十年前，王俊進入一家工廠工作，一年后被提升為基層管理人員。隨著業(yè)務的發(fā)展，這家工廠在短短的幾年內迅速成長為跨國集團公司，還擁有6家效益不錯的分工廠。很多與王俊同期進入公司的同事有了很好的發(fā)展，有的提升為部門經(jīng)理，甚至副總，原來的手下也有幾名提升為經(jīng)理、主管，可王俊卻一直在基層管理崗位停步不前。
　　按理說，王俊論學歷，大學本科畢業(yè)；論資歷，算是公司元老；論能力，職責范圍內的事情處理得井井有條，還多次提出改進建議，為公司創(chuàng)造更多的效益；并多次發(fā)現(xiàn)潛在危害，為公司節(jié)省了大量成本和避免了巨額損失……
　　究竟是什么原因阻礙了王俊的提升呢？原來王俊一直牢記著小學一位班主任的兩句教導：第一句是“老老實實做事，踏踏實實做7dacf5883fb5f3a145e8e75a130696b7人”，第二句是“槍打出頭鳥”。在學校時，王俊就一直是一個不折不扣的乖孩子，老師說怎么做，他就怎么做，老師沒有說的，他是不會主動去做的。這種習慣也被他帶進了職場。
　　特別是當工作上取得成績時，大家都通過匯報、郵件、閑聊等多種方式將成績擺出來，努力讓上司知道，從而引起上司的關注，一有提升機會，上司一定首先想到平時關注度最高的人。而王俊就不是這樣，即使自己的一個優(yōu)秀創(chuàng)意為公司贏得巨額財富，他也總是默默地將它藏在心里，他心想：自己的所做上司的眼睛一定是雪亮的，沒有必要再費盡心機去宣揚。久而久之，一大堆成績躺在王俊的心里，成為自己的