高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略研究

呂曉娜

一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特征

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，從事一種或多種高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的企業(yè)集合。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所擁有的關(guān)鍵技術(shù)往往開發(fā)難度很大，但一旦開發(fā)成功，卻具有高于一般的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。高新技術(shù)產(chǎn)品的主導(dǎo)技術(shù)必須屬于所確定的高技術(shù)領(lǐng)域，而且必須包括高技術(shù)領(lǐng)域中處于技術(shù)前沿的工藝或技術(shù)突破。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，目前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要包括信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)三大領(lǐng)域。

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要特點有：1）知識和技術(shù)密集，科技人員的比重大，職工文化、技術(shù)水平高，生產(chǎn)所用的設(shè)備、材料涉及到現(xiàn)代技術(shù)領(lǐng)域的許多尖端成果；2）資源、能量消耗少，產(chǎn)品多樣化、軟件化，批量小，更新?lián)Q代快，附加值高；3）屬于資本高度密集型產(chǎn)業(yè)，其科研費用和設(shè)備投資大；4）工業(yè)增長率高，產(chǎn)品具有國際性和前景良好的市場需求。以信息產(chǎn)業(yè)為例，目前發(fā)達(dá)國家信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已占國民生產(chǎn)總值的40%～60%，年增長率為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的3～5倍。

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的智力性、創(chuàng)新性、戰(zhàn)略性和環(huán)境污染少等優(yōu)勢，對社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極為重要的意義。20世紀(jì)80年代以來，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，對世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，為人類社會開拓了一個前所未有的美好前景。

二、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭模式

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高智力、高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險、高效益、國際化、集約化（如知識與技術(shù)密集、科工貿(mào)一體化）等一系列顯著特征。因此，它的競爭模式不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭模式，應(yīng)該用一種全新的思維方式去探索。

隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)和世界經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變，各個國家在產(chǎn)業(yè)層面的競爭越來越激烈。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、帶動經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)持續(xù)增長的重要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其競爭力的提升已經(jīng)受到世界各國的廣泛關(guān)注。我國是一個快速發(fā)展的國家，改革開放后的經(jīng)濟(jì)增長令世界矚目，面臨的競爭壓力也不斷增大。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為推動我國新一輪經(jīng)濟(jì)增長的重要產(chǎn)業(yè)。然而，一個產(chǎn)業(yè)在參與國際競爭之前，首先必須要面對國內(nèi)市場，只有在國內(nèi)省際之間的競爭中獲得優(yōu)勢，才能夠獲得參與國際競爭的資本。同時，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)投入水平、產(chǎn)出實力等顯性層面，也體現(xiàn)在從投入到產(chǎn)出過程中內(nèi)在潛力的隱性層面。

三、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略建議

高新技術(shù)產(chǎn)品的特點決定了其市場競爭活動的特殊性，因此在制定競爭策略時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點和具體情況對傳統(tǒng)的競爭策略組合做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并加以創(chuàng)新。

1.通過積極努力，爭取建立事實行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟指出：“單一性標(biāo)準(zhǔn)具有這樣一種優(yōu)勢，即一旦某種標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)勝了其他標(biāo)準(zhǔn)得以確立，市場將完全受到獲勝標(biāo)準(zhǔn)的壟斷?！笔紫?，在激烈的市場競爭中，企業(yè)刻意創(chuàng)造為市場所承認(rèn)的事實行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是一種明智的長期投資之舉，因為標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)占領(lǐng)市場的重要籌碼，無論標(biāo)準(zhǔn)的爭奪還是標(biāo)準(zhǔn)的確立都標(biāo)志著未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。同時，用戶對標(biāo)準(zhǔn)更是大為重視，因為這關(guān)系到他所采購的產(chǎn)品是否可享有更多的服務(wù)、投資能否得到保護(hù)。其次，建立事實行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對于克服高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期形態(tài)不理想的缺點也有較大的積極作用。

2.開發(fā)新的細(xì)分市場，創(chuàng)造新一輪的技術(shù)創(chuàng)新大潮。

市場細(xì)分可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多市場機(jī)會，運用最小的成本取得最大的經(jīng)營效果。通過市場細(xì)分，企業(yè)可以對每一個細(xì)分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進(jìn)行分析對比，探索出有利于本企業(yè)的市場機(jī)會，使企業(yè)及時作出投產(chǎn)、移地銷售決策或根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件編制新產(chǎn)品開拓計劃，進(jìn)行必要的產(chǎn)品技術(shù)儲備，掌握產(chǎn)品更新?lián)Q代的主動權(quán)，開拓新市場，以更好適應(yīng)市場的需要。通過細(xì)分市場，選擇適合自己的目標(biāo)市場，企業(yè)可以集中人、財、物及資源，去爭取局部市場上的優(yōu)勢，然后再占領(lǐng)自己的目標(biāo)市場。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有這樣的特點：技術(shù)發(fā)展呈波浪式前進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)的長期獲利能力取決于它能否預(yù)見到下一次技術(shù)變革浪潮的到來，以及如何在技術(shù)、生產(chǎn)、營銷方面做好充分準(zhǔn)備。在這個行業(yè)中，沒有一種產(chǎn)品能夠長期立足于市場而不被淘汰，因此從長期來看，所有產(chǎn)品都是過眼煙云，無法為企業(yè)帶來長期的利益。所以，只有不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場，才可獲得競爭優(yōu)勢。

3.從對抗型競爭走向合作型競爭。

美國著名策略大師戴維尼在其新著《超競爭對抗》一書中率先提出了“超競爭”的理念，他認(rèn)為在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，隨著市場競爭的加劇和一浪高過一浪的技術(shù)創(chuàng)新大潮，公司競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造與毀滅正在以極快的速度進(jìn)行著。任何一個競爭者能夠保持其原有競爭優(yōu)勢的時間正在急劇縮短。

在這種超競爭環(huán)境中，如果公司的策略旨在保持某個特定的競爭優(yōu)勢，那么其后果將是致命的打擊。因此，最明智的競爭策略就是如熊彼特所說的“創(chuàng)造性毀滅”，即在現(xiàn)有競爭優(yōu)勢喪失之前，將公司的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移至新的領(lǐng)域或產(chǎn)品上。

在超競爭時代，公司或廠商取得長期成功，并不在于長期保持某個特定的競爭優(yōu)勢，而在于創(chuàng)造出一連串的短期競爭優(yōu)勢以使公司始終處于領(lǐng)先一步的市場主導(dǎo)者地位。超競爭在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)尤其突出，它要求公司的經(jīng)營策略應(yīng)保持高度的彈性和適應(yīng)度，能夠針對外部環(huán)境的變化而實施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，因此，同競爭者保持合作將有助于保持核心部分優(yōu)勢，盡可能地減少不確定性，為公司發(fā)展帶來巨大的戰(zhàn)略利益。環(huán)顧世界，越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐步地由對抗型競爭轉(zhuǎn)向合作型競爭，其常見形式有業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、強(qiáng)強(qiáng)合并等。

高新技術(shù)行業(yè)不同于傳統(tǒng)行業(yè)的特殊性，在制定競爭策略時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點和具體情況對傳統(tǒng)的競爭策略組合做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并加以創(chuàng)新。事實證明，采用努力建立事實行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；開拓細(xì)分市場，開創(chuàng)行業(yè)藍(lán)海；采用與研發(fā)機(jī)構(gòu)合作技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能方式保證其領(lǐng)先性是有效的，切實可行的。

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