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      工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

      2011-12-29 09:14:58莊景榮
      時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2011年23期
      關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理

      莊景榮

      【摘 要】財(cái)務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要環(huán)節(jié),對(duì)于提升工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。以工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題為研究對(duì)象,在對(duì)問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑和方法,旨在為我國(guó)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化治理探索新的方向。

      【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;全面預(yù)算管理;信息化

      引言

      財(cái)務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展有著十分重要的意義。近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革以及企業(yè)的財(cái)務(wù)制度改革逐步深入,我國(guó)的工業(yè)企業(yè)得到空前迅速,但是部分企業(yè)在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)存在忽視財(cái)務(wù)行為,對(duì)財(cái)務(wù)行為缺少?lài)?yán)格的監(jiān)督和控制,使得工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題,嚴(yán)重影響和制約了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。本文以工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題為研究對(duì)象,在對(duì)問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑和方法,旨在為我國(guó)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化治理探索新的方向。

      一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念

      1.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

      工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)工業(yè)企業(yè)資金的籌集、獲取、使用、回籠和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理,其內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)、資金籌集、資金使用、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資和利潤(rùn)分配等方面。就企業(yè)內(nèi)部而言,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng),財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)各職能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)管理如生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、人力資源管理等提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料;同時(shí),工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各類(lèi)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的活動(dòng)中,與各種利益主體產(chǎn)生聯(lián)系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化,工業(yè)企業(yè)置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。因此,工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。

      2.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

      財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)企業(yè)理財(cái)目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括,它是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)行為的依據(jù)、理財(cái)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn),它不僅規(guī)范著企業(yè)的運(yùn)行方向和運(yùn)行方式,更決定著企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連,隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。隨著信息經(jīng)濟(jì)的到來(lái),知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速,深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面,客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向更高層次演變,從而實(shí)現(xiàn)以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變[1]。

      3.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

      (1)涉及管理內(nèi)容廣

      首先,就企業(yè)內(nèi)部而言,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到工業(yè)企業(yè)運(yùn)作管理的各個(gè)方面,財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)各職能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)管理如生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、人力資源管理等提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次,工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到處理企業(yè)外部的各類(lèi)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的活動(dòng)中,與各種利益主體有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

      (2)管理活動(dòng)綜合性強(qiáng)

      工業(yè)企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、人力資源管理管理、財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理人力資源管理等子系統(tǒng)都是從某一個(gè)方面對(duì)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)或部分實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)管理的某個(gè)領(lǐng)域起到制約作用,管理活動(dòng)無(wú)法覆蓋整個(gè)企業(yè)。而財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),作為一種價(jià)值管理,它包括籌資、投資、權(quán)益分配、成本管理等,涉及到生產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),綜合性強(qiáng)。

      (3)處于企業(yè)管理的重要地位

      工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透在工業(yè)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中,工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)層面得到全面的反映。因此,財(cái)務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作中處于重要地位。

      二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

      相對(duì)于我國(guó)工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的發(fā)展相對(duì)滯后,存在一系列的問(wèn)題,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在以下問(wèn)題:

      1.財(cái)務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用被削弱

      工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中,涉及供、產(chǎn)、銷(xiāo)每個(gè)領(lǐng)域和人財(cái)物各類(lèi)資源,以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)內(nèi)部管理的突破口采用價(jià)值管理思路來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是企業(yè)普遍采用的管理模式,因此,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的中心。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn),企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,同時(shí)消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)個(gè)性化趨勢(shì),成本、價(jià)格、服務(wù)等指標(biāo)成為了決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素,因此需將財(cái)務(wù)管理工作提升到工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略層面,但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視,經(jīng)營(yíng)決策往往是領(lǐng)導(dǎo)意志,并沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析,導(dǎo)致企業(yè)的投資收益和預(yù)期產(chǎn)生背離,從而失去了決策和分析的意義,嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī),影響企業(yè)的發(fā)展。

      2.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題

      (1)預(yù)算制度形同虛設(shè),資金管理有章無(wú)序。在數(shù)量眾多的工業(yè)企業(yè)中,相當(dāng)多的企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。有的企業(yè)雖然有了預(yù)算制度,但預(yù)算沒(méi)有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù),有章不循,隨意更改,使預(yù)算成為擺設(shè)。有的企業(yè)預(yù)算不切實(shí)際,指標(biāo)不科學(xué),缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),影響企業(yè)預(yù)算的實(shí)際使用效果。

      (2)監(jiān)控不力,缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督[2]。有的企業(yè)在對(duì)外投資等重大問(wèn)題上沒(méi)有形成有效的決策約束機(jī)制,資金的流向與控制脫節(jié),事前控制乏力,事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng),從而導(dǎo)致企業(yè)資金調(diào)度不靈,帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (3)資金管理方式和手段落后,資金分散,使用效率低下。很多企業(yè)在資金管理的過(guò)程中缺乏一套科學(xué)而完善的措施和制度,現(xiàn)有資金應(yīng)該投向哪里,如何去投,效益如何,資金能否充分利用等許多環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)進(jìn)行決策,造成資金的無(wú)效使用和大量浪費(fèi)。有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重,使本來(lái)就十分緊張的資金狀況步履維艱。

      3.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在問(wèn)題

      我國(guó)企業(yè)尤其是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在諸多問(wèn)題,由于企業(yè)規(guī)模不同,技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平均有差異,財(cái)務(wù)管理信息化水平層次不齊,主要存在以下問(wèn)題:一是對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足;二是缺乏財(cái)務(wù)管理軟件的評(píng)價(jià)與選擇機(jī)制[3],許多企業(yè)在信息化進(jìn)程中對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理狀況沒(méi)有做系統(tǒng)分析,就開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),或是沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)與選擇,就購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)軟件,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所作的努力無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果;三是財(cái)務(wù)軟件的安全問(wèn)題遭到質(zhì)疑;四是軟件選擇空間有限。

      三、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

      1.制定適合工業(yè)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

      工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則,正確合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此,制定適合工業(yè)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。制定適合的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容:

      (1)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制[4]:通過(guò)建立財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)約束機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建完善的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

      (2)突破傳統(tǒng)的資本運(yùn)作模式:通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,通過(guò)采取適合的資本運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)注重使用企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)展壯大到更注重采用資本運(yùn)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部擴(kuò)張的資本運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。

      (3)完善工業(yè)企業(yè)融資、投資和收益分配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:隨著工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)融資在成為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的一環(huán),企業(yè)融資手段包括負(fù)債融資和發(fā)行股票,工業(yè)企業(yè)在融資過(guò)程中要注意以下兩個(gè)方面的問(wèn)題,首先負(fù)債融資雖然具有財(cái)務(wù)杠桿作用,有利于降低資本成本,但同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,管理者不能夸大負(fù)債的杠桿作用;其次管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到,發(fā)行股票(權(quán)益資金)融資雖為企業(yè)增長(zhǎng)提供了資金保證,但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn);投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)投資受到企業(yè)內(nèi)外多種因素的制約,往往表現(xiàn)出一定程度的盲目性、隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性,因此,管理者必須從戰(zhàn)略的高度審時(shí)度勢(shì),制定企業(yè)投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;收益分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和內(nèi)外環(huán)境狀況,對(duì)股利分配進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性謀劃,企業(yè)收益分配戰(zhàn)略應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,注意對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。

      2.實(shí)施全面預(yù)算管理

      全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì),就是圍繞企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將涉及經(jīng)營(yíng)的主題和主要因素進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,通過(guò)預(yù)測(cè)、預(yù)算編制、執(zhí)行因素預(yù)算,以及動(dòng)態(tài)的監(jiān)督、控制、調(diào)整、考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效控制的科學(xué)管理方法[5]。全面預(yù)算管理采用貨幣金額和物質(zhì)數(shù)量單位的表現(xiàn)形式,直接反映企業(yè)某一時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和效果,同時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理者提出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè),給出科學(xué)性、可操作性的整體運(yùn)作策略和具體運(yùn)作方案。

      工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理包括以下內(nèi)容:預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃,以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo),以現(xiàn)金流量為核心進(jìn)行編制,用財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以反映。在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年編制,業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實(shí)。

      3.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理

      近年來(lái),工業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速,但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理制度建設(shè)的相對(duì)滯后,主要存在預(yù)算制度形同虛設(shè),資金管理有章無(wú)序;監(jiān)控不力,缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督;資金分散,使用效率低下等問(wèn)題,從而造成企業(yè)有限資金的無(wú)效使用和大量浪費(fèi),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用,可通過(guò)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理:一是要做好資金籌集管理,注重資金需求預(yù)測(cè),綜合權(quán)衡利弊,妥善選擇適當(dāng)?shù)幕I資比例,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的籌資組合;二是實(shí)施全面預(yù)算管理,保證資金的有序流動(dòng);三是優(yōu)化資金配置,促進(jìn)資金的有效使用;四是加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析,嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出;五是通過(guò)使用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)實(shí)現(xiàn)資金的有效管理;六是加強(qiáng)資金使用過(guò)程監(jiān)督,使資金的功能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到充分發(fā)揮,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

      4.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制,提升企業(yè)盈利能力

      企業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn),一方面要擴(kuò)大銷(xiāo)售收入,另一方面就是要實(shí)行成本控制,通過(guò)節(jié)約成本直接增加經(jīng)濟(jì)效益,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。有效的成本控制是建立在科學(xué)的成本分析基礎(chǔ)上的。為了控制成本,工業(yè)企業(yè)必須科學(xué)的分析成本的組成部分,從而找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn),比如,產(chǎn)品、人力資本以及營(yíng)銷(xiāo)成本等。在準(zhǔn)確分析各成本構(gòu)成要素,工業(yè)企業(yè)應(yīng)著重對(duì)各成本進(jìn)行分析,如直接生產(chǎn)費(fèi)用、制造管理費(fèi)用和勞動(dòng)力成本分析,確定成本費(fèi)用可壓縮空間,找出控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決主要矛盾,從而實(shí)現(xiàn)較高水平的成本控制。工業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)成本控制工作的同時(shí)應(yīng)建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,完善成本控制體系。針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求,向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),責(zé)任落實(shí)到人,并與其切身利益掛鉤,建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

      5.發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心作用的研究

      財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、診斷企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的有效手段。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,而財(cái)務(wù)分析又是財(cái)務(wù)管理的重中之重。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中,準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,良好的財(cái)務(wù)分析可以保證資金流通順暢,是企業(yè)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。因此,我們應(yīng)該注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的核心作用[6]。為了更充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心作用,可從以下幾個(gè)方面著手,首先是提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量,保證財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;其次應(yīng)以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠保障,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制;最后要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì),保證財(cái)務(wù)分析的可靠性。

      6.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化,建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

      工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息流的管理,通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),為工業(yè)企業(yè)搭建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。借助財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái),建立企業(yè)各部門(mén)的信息溝通機(jī)制,隨時(shí)了解各工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況,這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為成本中心的地位使然,還是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的內(nèi)在要求。通過(guò)統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)所有資金和資源,加速資金流轉(zhuǎn),提高資金使用效率,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的全面管理,從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      針對(duì)目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中必須依據(jù)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、改變財(cái)務(wù)管理模式、擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理方式的基本思路,根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息需求分析與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程分析,設(shè)計(jì)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)方案。

      參考文獻(xiàn):

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