郝金海

（山西汾西礦業(yè)賀西煤礦工會，山西 柳林 033300）

在競爭激烈的市場經(jīng)濟面前，企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益突出，“文化內(nèi)涵”成為主導企業(yè)發(fā)展的航標，成為企業(yè)的核心競爭力。那么，什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為準則以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等，其內(nèi)涵十分豐富，意義十分深遠。構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設是一項長期性的工程，對一個企業(yè)的發(fā)展影響是長遠的，工會組織對于促進企業(yè)文化建設有著十分重要的作用。

1 工會組織要積極發(fā)揮“兩個”作用

1.1 普法理念作用

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，要研究的對象既然是人，就要強調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，因此，對企業(yè)的每一個成員進行這方面的教育十分重要。員工進入企業(yè)，工會在及時做好發(fā)展會員工作的同時，要及時組織學習《工會法》和《山西省勞動合同條例》，學習企業(yè)有關(guān)制度、介紹企業(yè)發(fā)展史，使他們認識到一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展必須有嚴謹科學的規(guī)范管理系統(tǒng)做基點，運用企業(yè)文化這一支點，使他們掌握企業(yè)文化既具有內(nèi)涵主導，又可引導員工循規(guī)蹈矩，使他們明確必須擺正位置，樹立法制意識、危機意識、自縛意識。工會組織要運用多形式、多渠道、多平臺，善于組織，發(fā)揮教育宣傳作用，真正做到事事寓教，既傳播了理念，提升了品味，又鼓舞了士氣，與企業(yè)文化建設相得益彰。

1.2 思想政治作用

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的思想、性格、愛好、興趣都在發(fā)生深刻的變化，面對出現(xiàn)的新課題，工會組織要摒棄教條、落后、呆板的教育方式，去偽存真，充分運用現(xiàn)代各種有效宣傳載體（如自辦電視臺、網(wǎng)絡、黑板報、報欄、懸掛標語、發(fā)放手冊等），讓職工在觀看、閱讀、行動中去思索，達到自我教育的目的。在企業(yè)文化建設中，要不斷加強和改進思想政治工作，而且還必須掌握科學的方法，既要有理論的灌輸、又要有形象的感染，既要有政策性疏導、又要有模范性示范，既要有知識的啟迪，又要有物質(zhì)的激勵。這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增進思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設的思想政治的壞境。

2 工會組織要遵守堅持“三個”原則

堅持“三個原則”是工會組織在企業(yè)建設中發(fā)揮的前提，工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的吸引力和號召力，但必須堅持“三個原則”不放松，即：一是跟著核心走，服務大局；二是圍繞中心轉(zhuǎn)，開拓創(chuàng)新；三是凝聚人心干，穩(wěn)步推進，這三者缺一不可，只有緊密結(jié)合起來，才能取得較好成效，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)活力，使每個職工都能感受到一種文化的氛圍和一種精神支柱的存在。一要堅持跟著核心走，服務大局的原則，工會要始終參與企業(yè)文化建設，堅持以企業(yè)改革發(fā)展為核心，與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，從全局的位置來確定企業(yè)文化任務，只有這樣才能有效地推進企業(yè)文化建設。二要堅持圍繞中心轉(zhuǎn)，開拓創(chuàng)新原則。工會要拓寬視野，始終堅持圍繞中心工作，在實踐中不斷豐富新企業(yè)文化的內(nèi)涵，確定其價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等符合企業(yè)發(fā)展方向，符合形勢發(fā)展要求。三要堅持凝聚人心干，穩(wěn)步推進原則。工會要按照“綜體規(guī)化、突出重點、實體分解、穩(wěn)步推進”的部署，有質(zhì)量、有目標、有計劃、有步驟、有重點地抓好工作，展示作為。

3 工會組織要提升運用“六種”能力

隨著企業(yè)的發(fā)展、改革的深化，工會必須在創(chuàng)新群眾文化活動上下功夫，在打造企業(yè)文化品牌上拓寬思路，提高自身素質(zhì)，加強各種應變能力，以適應形勢發(fā)展的需要。

3.1 提高工會組織的職能能力

作為工會干部，一方面應以新的視角、思維、理念，充分認識工會的地位和作用，另一方面應不斷加強相關(guān)業(yè)務章程的學習，熟悉工會工作的特點與規(guī)律，執(zhí)行工會工作方針，在本單位整體工作中發(fā)揮作用，全面履行工會職能。

3.2 提高工會組織的服務能力

工會是黨領(lǐng)導下的群眾組織，是黨密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，竭誠服務是工會開展一切工作的出發(fā)點和落腳點。積極依法代表和維護好會員的利益，為職工群眾多辦好事、辦實事。要傾聽職工呼聲，反映群眾心聲，關(guān)心職工疾苦，千方百計為群眾排憂解難，真正發(fā)揮橋梁紐帶作用，更好地維護干部職工的合法權(quán)益。

3.3 提高工會組織的協(xié)調(diào)能力

在工作中工會干部要加強溝通意識，組織動員爭取各級領(lǐng)導及廣大職工的支持，充分調(diào)動和發(fā)揮工會積極分子的作用，依靠廣大群眾把各項活動搞精搞好，在實踐中不斷提高組織協(xié)調(diào)能力，努力使自己的工作水平達到所任職務的要求，使工會工作適應改革發(fā)展的形勢要求。

3.4 提高工會組織的參與能力

工會既是重要參與者，又是重要實施者，工會要根據(jù)推廣企業(yè)文化的具體要求，制定總體思路和有效措施，利用自身的優(yōu)勢，建設企業(yè)網(wǎng)絡，開展企業(yè)文化活動，積極協(xié)調(diào)培訓企業(yè)文化骨干，充分發(fā)揮工會的參謀重要，切實做配合中主張，參與中特色，實施中行動，建設中成果。

3.5 提高工會組織的陣地能力

企業(yè)文化陣地重在廣大職工的積極參與和共同實踐，因此要發(fā)動、吸引、組織廣大職工參與，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造精神和能動作用，充分運用各種宣傳教育陣地、載體，宣傳企業(yè)文化建設的重要性和深刻內(nèi)涵，努力使職工群眾對企業(yè)文化建設有認同感，增加關(guān)注度，讓其真正發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。

3.6 提高工會組織的引導能力

要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍，引導職工參與企業(yè)民主管理，促進企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設的重要目標，也是工會工作的重要任務。工會要充分利用職代會、廠務公開、民主評議領(lǐng)導干部等形式，組織廣大職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，切實抓好民主管理，增強職工主人翁意識，使企業(yè)沿著正確的方向前進，有效推進，健康發(fā)展。

4 工會組織要抓好“六種”結(jié)合

工會通過自身卓有成效的活動和企業(yè)建設相結(jié)合，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設成為兩個文明建設不可缺少的精神動力和力量源泉，發(fā)揮出工會組織在企業(yè)文化建設中的保證作用。

4.1 與素質(zhì)工程相結(jié)合

以“爭創(chuàng)學習型組織，爭當知識型員工”的戰(zhàn)略目標，來鍛煉造就成企業(yè)的優(yōu)秀人才，以尊重勞動、知識、人才、創(chuàng)造的風氣營造“成才、成就、成功”的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，促進員工與企業(yè)同步成長，不斷根據(jù)形勢任務的變化，給予企業(yè)生存新的內(nèi)涵、內(nèi)容，提高企業(yè)精神的品位。

4.2 與愛崗敬業(yè)相結(jié)合

注重加強弘揚員工愛崗敬業(yè)精神、奉獻精神的教育，大力營造充滿生機、積極進取、奮發(fā)圖強的良好氛圍，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，為優(yōu)秀人才的成長和才能發(fā)揮搭建平臺和創(chuàng)造條件，加強企業(yè)精神教育，從一點一滴做起，用“勇于開拓、敢于爭先、忠于職守、善于拼搏”的精神規(guī)范職工的具體行為。

4.3 與選樹先進相結(jié)合

工會要通過培訓、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等形式，用新知識、新技術(shù)武裝職工，提高整體素質(zhì)，大力選樹能代表企業(yè)精神的先進人物、先進集體，發(fā)揮好他們在培育企業(yè)精神方面的導向和示范作用，把個體行為轉(zhuǎn)化為群體行為。

4.4 與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)建設的基礎(chǔ)，要把經(jīng)營生產(chǎn)的各種理念反復地進行宣傳，使各種理念成為職工思想上的定勢、價值上的取向、行為中的規(guī)范，指導和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個行為。

4.5 與規(guī)章制度相結(jié)合

工會要積極協(xié)助行政制定有關(guān)的規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營的各種理念融入到各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、作業(yè)標準和崗位要求中，成為職工的自覺行為。

4.6 與本單位實際相結(jié)合

在企業(yè)文化建設中，堅持結(jié)合本單位的實際，通過各項工程的實施，深入開展勞動競賽、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、職工合理化建設、崗位大練兵、技術(shù)大比武、“安康杯”競賽等多種形式的群眾性生產(chǎn)活動，把戰(zhàn)略目標落實到職工的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去。

由此可見，工會組織是和諧企業(yè)文化建設中極為關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)文化建設不是一朝一夕就能完成的，工會應發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，按科學發(fā)展觀的要求，積極投身到企業(yè)文化建設行列中，從“兩個作用、三個原則、六種能力、六種結(jié)合”等方面著手，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，使企業(yè)文化建設工作日新月異，并不斷引領(lǐng)和諧企業(yè)向更高層次發(fā)展。