建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

陳真華

（廣東 東莞 523000）

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)诳隙ńㄖI(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒地意識(shí)到，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在著生產(chǎn)能力過(guò)剩、勞動(dòng)效率低下、風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的因素分析

1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下

由于受到局部利益的驅(qū)使，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)展緩慢，是建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下的一個(gè)重要原因，加之受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的沖擊，企業(yè)為了追求最大利益，在企業(yè)制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設(shè)規(guī)模，多攬工程且點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。特別是一些中小型和私營(yíng)企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理水平更為低下。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)較低

建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)建筑市場(chǎng)80%的勞動(dòng)力來(lái)自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域、素質(zhì)的不同，在進(jìn)入建筑市場(chǎng)前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的操作方法和作業(yè)流程不熟悉，當(dāng)他們進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)，施工單位對(duì)這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。也缺乏針對(duì)性和有效性，往往流于形式，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低下，難以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平差

據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，技術(shù)人員僅占 5.3%，管理人員僅占 4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。

1.4 經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)較低

施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的現(xiàn)象，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。出現(xiàn)精品少、成本高；投入高、產(chǎn)出少；浪費(fèi)多、不合理開(kāi)支項(xiàng)目多等問(wèn)題。

1.5 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平低

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的原則，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2 提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的策略

2.1 科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來(lái)?yè)Q取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開(kāi)工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案來(lái)應(yīng)對(duì)。

2.2 認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，想盡辦法調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2.4 制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)措施。要針對(duì)工程施工的特點(diǎn)和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件。調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱情，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，使原來(lái)的投入得到回報(bào)。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排”。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)或單純追求、不惜資金、盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都是不可取的。

2.5 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。要通過(guò)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)有效化。即：促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化，以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

2.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

一是控制物資采購(gòu)成本。就是對(duì)主材、大宗材實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價(jià)格透明度，各銷售商壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，有效地?cái)D掉銷售方正常利潤(rùn)以上的利潤(rùn)水分，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。二是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計(jì)劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門(mén)對(duì)生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測(cè)算出物資品種及數(shù)量，以臺(tái)帳進(jìn)行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過(guò)程控制、修舊利廢、節(jié)獎(jiǎng)超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強(qiáng)物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是個(gè)人的事，單位效益受到損失個(gè)人利益同樣受到損失的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，以增強(qiáng)員工對(duì)物資回收的信心：要解決物資回收同經(jīng)濟(jì)掛鉤問(wèn)題，讓工班或員工都得到實(shí)惠。

3 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，代表了企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

1 黃東、湯洪光.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].管理觀察，2010（1）

2 伊偉冠.如何做好建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].建材與裝飾，2010（1）