建筑施工項目準(zhǔn)備工作的淺析

劉廣斌

（內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責(zé)任公司， 內(nèi)蒙古 烏蘭浩特137400）

一、做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。編制好施工組織設(shè)計

技術(shù)準(zhǔn)備在整個工程項目準(zhǔn)備中顯得尤為重要。任何技術(shù)上的差錯或失誤都會引起人身安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。

1.熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)的設(shè)計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點及技術(shù)要求；同時認(rèn)真審查設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。2.嚴(yán)格技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，如有設(shè)計圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計變更資料都要有正式的文字記錄，歸人工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。3.對擬建工程進(jìn)行實地勘測和調(diào)查，包括自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。為了做好施工準(zhǔn)備工作，獲得第一手資料，做出先進(jìn)合理、切合實際的施工組織設(shè)計，要對擬建工程自然條件調(diào)查分析，掌握地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況，了解掌握地質(zhì)構(gòu)造，地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線等情況資料。4.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，它是施工企業(yè)簽訂工程承包、工程結(jié)算、銀行撥付工程價款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，施工圖紙，施工組織設(shè)計，施工定額進(jìn)行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、"兩算"對比、簽發(fā)施工任務(wù)單限額領(lǐng)料的依據(jù)。5.編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。加強(qiáng)施工組織設(shè)計。明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施。主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護(hù)，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。裝修施工標(biāo)準(zhǔn)及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質(zhì)量保證措施；編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設(shè)計，對于做好施工準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。

二、建筑施工進(jìn)度計劃

1.項目進(jìn)度計劃種類的選擇應(yīng)用

編制進(jìn)度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進(jìn)度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進(jìn)度計劃之中去，或者說，都要對其進(jìn)度做出計劃安排。項目進(jìn)度計劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進(jìn)度計劃是最基本的目標(biāo)性計劃，它確定了該項目施工的工期目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，機(jī)械設(shè)備使用計劃，勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進(jìn)度計劃與階段性計劃?？傔M(jìn)度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進(jìn)度計劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計劃等。從表達(dá)形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進(jìn)度計劃與分區(qū)進(jìn)度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進(jìn)度計劃，一般比較詳細(xì)。

2.項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

2.1 本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。

2.2 本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。

2.3 企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

2.4 項目設(shè)計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。

2.5 材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)茺項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

3.項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

3.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設(shè)一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會改變。

3.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽，做完甲棟的基礎(chǔ)在做乙棟的基礎(chǔ)，這樣先甲后乙的順序關(guān)系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的，也很可能是因為施工力量有限，不能齊頭并進(jìn)地同時進(jìn)行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。

4.項目施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化

4.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

4.2 合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。

三、結(jié)束語：綜上所述，工程項目施工準(zhǔn)備是一個系統(tǒng)工程，為了提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的速度。必須加強(qiáng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)，相互配合，切實抓好，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和施工進(jìn)度制度，為工程項目優(yōu)質(zhì)、快速和安全打下堅實的基礎(chǔ)。

[1]馬純杰.建筑工程項目管理.浙江大學(xué)出版社.

[2]梁世連.工程項目管理. 中國建材工業(yè)出版社.

[3]陳烈.公路工程項目管理.人民交通出版社.

[4]丁士昭等.建筑工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版.

[5]吳濤、叢培經(jīng).建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊.中國建筑工業(yè)出版社.