劉水
(惠州供電局,廣東 惠州 516000)
變電站是供電企業(yè)高科技設(shè)備的密集點(diǎn),是電網(wǎng)的心臟,也是供電企業(yè)最基層、最重要的工作點(diǎn)。變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多,出現(xiàn)異常和故障的機(jī)率大;運(yùn)行工作繁瑣乏味,容易使人員思想放松、安全意識慢慢變談薄。而一旦發(fā)生變電事故,輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重則危及人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全,甚至?xí)o社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。站長作為變電站的直接管理者,安全責(zé)任重大,需要用細(xì)膩的管理方式,將責(zé)任化解到平常的運(yùn)行工作中,做好上下銜接的工作,既能保證各項(xiàng)規(guī)章制度剛性執(zhí)行,又能保持站內(nèi)輕松愉快的工作和生活氛圍,保證變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
值班員管理,是管理工作的基礎(chǔ),也是為變電站安全管理做好鋪墊。只有做好值班員管理,才能使站內(nèi)各項(xiàng)工作順利開展,讓安全管理落到實(shí)處?,F(xiàn)在的新變電站越來越遠(yuǎn)離市區(qū),人員趨于年輕化,很多是剛畢業(yè)的大學(xué)生,沒有任何從業(yè)經(jīng)驗(yàn),且人員調(diào)動(dòng)快,帶來了值班員培訓(xùn)跟不上、思想不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)配合不默契等很多新的問題,光依靠呆板的規(guī)章制度來管理,效果肯定不好,這就要站長有以人為本,采用比較靈活的管理方式,理順站內(nèi)關(guān)系,讓人人都安心、快樂工作。另外也要求站長對下屬有家長式的關(guān)愛,對工作有極強(qiáng)的責(zé)任感,為下屬做出表率,使人人都能把變電站當(dāng)成第二個(gè)家,在變電站形成一種團(tuán)結(jié)、融洽的氛圍,克服值班員心中的消極情緒,最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的積極性、主動(dòng)性。
以人為本,人人快樂工作。作為站長,要領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)變電站,就要團(tuán)結(jié)每個(gè)人,這就要承認(rèn)和尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值,以人人平等的思想與大家相處,尊重他們的行為、語言等等,包容他們的缺點(diǎn);對他們反映的情況予以充分重視,讓每個(gè)人感受到自己是受重視的;了解他們的習(xí)慣、長處,適時(shí)的稱贊他們的優(yōu)點(diǎn);關(guān)注他們的情緒波動(dòng),并及時(shí)關(guān)懷,化解他們的心理問題;做好變電站的后勤保障,保證大家能舒服的工作和生活;向新人員傳授學(xué)習(xí)方法、經(jīng)驗(yàn),使之能快速進(jìn)入工作角色;加強(qiáng)與值班員的感情聯(lián)絡(luò),建立大家之間的相互信賴,取得他們的支持,并逐漸形成站內(nèi)的良好和諧氛圍,使大家真正能快樂、主動(dòng)工作。在這個(gè)基礎(chǔ)上,站長應(yīng)知人善用,人盡其才;不同的人,用不同的方法來管理。
運(yùn)行工作涉及設(shè)備多,工作面廣,而往往變電站事故的發(fā)生都是由一些細(xì)小的問題引起。所以運(yùn)行工作的管理,需要抓住一些核心的問題,重視日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié),引導(dǎo)和監(jiān)督值班員將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)落實(shí)到工作中。
2.1 常態(tài)化“兩票”的修編、考核?,F(xiàn)在“兩票”實(shí)行電子化,值班人員可以很方便的用“拷貝”就完成“兩票”的填寫,長期下來很多值班人員對“兩票”不熟悉,操作票容易漏項(xiàng),工作票容易漏安全措施。站長應(yīng)組織編制操作票庫、工作票庫,做到各種不同的操作、工作都有正確的票可參考,并在擴(kuò)建或技改后,及時(shí)修編票庫,保證票庫與實(shí)際一致。還應(yīng)定期組織值班員開展“兩票”的手寫練習(xí)和考核,讓全員都保持對“兩票”熟悉于心。
2.2 緊抓缺陷管理,做到防患于未然。做好缺陷管理首先要重視設(shè)備巡視,保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)盤,保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)音響、光字、信號、表計(jì)等的異常現(xiàn)象;根據(jù)變電站的運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備情況,調(diào)整設(shè)備巡視周期;結(jié)合變電站氣候特點(diǎn)、設(shè)備類型等,安排特巡;巡視時(shí),應(yīng)充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出來的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等來辨析異常。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,應(yīng)準(zhǔn)確定級,及時(shí)上報(bào),站內(nèi)還應(yīng)安排專人進(jìn)行缺陷跟蹤。同類型設(shè)備發(fā)生缺陷,注意排查其余設(shè)備。
2.3 把好驗(yàn)收關(guān)。變電站基建項(xiàng)目驗(yàn)收和消缺、預(yù)試定檢、維護(hù)工作驗(yàn)收不嚴(yán),都會給變電站留下隱患。需要根據(jù)相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況,編制詳細(xì)的驗(yàn)收表格,做到一臺設(shè)備一份驗(yàn)收表,針對涉及到的每臺設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行全面驗(yàn)收。所有發(fā)現(xiàn)的問題必須全部處理完,做到“零缺陷”,方能將設(shè)備投入運(yùn)行。
2.4 規(guī)范運(yùn)行工作。站長要全面、深入理順站內(nèi)運(yùn)行工作,按照上級的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,結(jié)合站內(nèi)的實(shí)際情況,制定一套完整詳細(xì)的適用于本站的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對巡視、倒閘操作、定期試驗(yàn)和輪換、防小動(dòng)物封堵等作出規(guī)定,列出作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施、作業(yè)方法、作業(yè)步驟、結(jié)束后的檢查項(xiàng)目等,做到站內(nèi)的每一項(xiàng)工作都有相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保每個(gè)人對照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),都能安全圓滿完成站內(nèi)各項(xiàng)工作,且執(zhí)行程度都一致,工作質(zhì)量都一樣。
2.5 加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。一方面需要上級單位做好停電、非停電類工作計(jì)劃安排,并提前下發(fā)給變電站,站內(nèi)根據(jù)計(jì)劃提前做好人員、“兩票”、工具等的準(zhǔn)備。另一方面站內(nèi)每年年末應(yīng)編制下一年的年度計(jì)劃,安排好每月主要工作;每月月末根據(jù)年度計(jì)劃編制下月月度計(jì)劃,列出每天需要完成的日常工作。值班長在每天晚上做好第二天工作和人員的安排,分析各項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。
2.6 將安全教育落到實(shí)處。站長一方面要按照上級要求,組織開展好每周安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、每年的安全生產(chǎn)大討論等安全教育工作;另一方面,應(yīng)注意加強(qiáng)在平常的生活和工作中潛移默化的傳授。在和大家的閑談中,可以討論一些具體的事故案例,分析事故的原因,分享前人的經(jīng)驗(yàn),普及一些容易被忽視的安全小細(xì)節(jié),來慢慢教授大家安全知識、強(qiáng)化每個(gè)人的安全意識。
2.7 固化技術(shù)培訓(xùn)?,F(xiàn)場技術(shù)知識可以從書本上學(xué)到一些,但主要是靠現(xiàn)場積累和培訓(xùn)。除了上級單位組織的各種培訓(xùn),站長一方面可以在迎峰度夏、節(jié)假日等工作少的時(shí)候,請廠家或?qū)<襾磉M(jìn)行比較大型的有針對性的專題培訓(xùn);另一方面應(yīng)更加重視站內(nèi)人員的自我培訓(xùn),可以組織每個(gè)值的人員輪流準(zhǔn)備材料,每值進(jìn)行一次小培訓(xùn),就一個(gè)技術(shù)問題開展講解、討論。
隨著現(xiàn)在社會對電力依賴性的提高,供電可靠性就更加重要,這樣對變電運(yùn)行的要求也越來越高,變電站的管理工作就更加重要,難度也更高。本文從變電站的直接管理者--站長的角度,圍繞安全管理,就現(xiàn)在變電站的實(shí)際情況,提出了一些實(shí)用的思路和措施,促進(jìn)變電站的安全管理,保障變電站長期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
[1]周穎霞.談變電所變電運(yùn)行安全.繼電器,2007,12.
[2]林軍.變電站安全管理的幾點(diǎn)看法.廣西電力,2008,9.