加強建筑企業(yè)施工管理的有效措施

陸佰鑫

（浙江新屹建設有限公司，浙江 湖州 313000）

我國的城市化水平越來越快，建筑企業(yè)施工建設成果十分明顯，為建筑企業(yè)的施工的空間帶來了無限的商機和發(fā)展，在快速的發(fā)展中也出現(xiàn)了很多的問題，怎樣解決這些發(fā)展的問題是我們研究的重點。

一、施工管理中出現(xiàn)的問題

（一）法律意識觀念淡薄

企業(yè)施工管理中會涉及到很多的法律方面問題，而這些問題都關(guān)系到企業(yè)施工的生產(chǎn)安全。我國家先后頒布了《建筑法》、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。雖然出臺了很多法律法規(guī)，但是并沒有得到相關(guān)部門和企業(yè)的重視，他們只是關(guān)注工程質(zhì)量，對于安全生產(chǎn)仍缺乏足夠的認識。不能夠按照法律法規(guī)認真執(zhí)行，不能對完善現(xiàn)有的法律法規(guī)。由于管理中在生產(chǎn)中對于生產(chǎn)安全沒有足夠的認識，導致安全問題頻發(fā)。

（二）技術(shù)質(zhì)量方面問題

現(xiàn)代建筑技術(shù)水平越來越高，對于各項科學含量指標都有非常高的要求，只有這樣才能保證人民的生命財產(chǎn)安全。如果在施工技術(shù)中能夠運用的先進的施工技術(shù)，對于施工質(zhì)量是有著積極的影響。如果不注重建筑中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，會對于管理和施工帶來極大的不方面，會影響施工企業(yè)的信譽，會導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（三）管理體制不健全

管理體制可以體現(xiàn)一個工程質(zhì)量的好壞，不按照要求執(zhí)行有可能導致管理中出現(xiàn)更嚴重的問題，執(zhí)行健全的體制會使得施工單位獲得更好的發(fā)展為機會。很多施工中都出現(xiàn)了包分的現(xiàn)象，使得很多管理體制在執(zhí)行中都不能執(zhí)行。企業(yè)在建筑管理工序上，會記錄因為漏洞而反映出來的問題，但是在改良的時候通常得不到很好的效果。

（四）工程人員文化程度偏低

我國建筑業(yè)的繁榮發(fā)展吸引了越來越多的外地人口進入城市建設中，他們的大量涌入多為農(nóng)民工、臨時工、外包工等。但是由于這些人員人口基數(shù)龐大、文化水平較低下，沒有很高的文化素質(zhì)，沒有受到過良好的教育，安全法律意識薄弱，缺少必要的安全常識，冒險工作的事情時有發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計，發(fā)生在農(nóng)民工身上的事故占有極高的比例。所以，工程人員在施工的過程中不僅要關(guān)注工程質(zhì)量，施工進度和成本，也要關(guān)注自身的安全問題，避免違章作業(yè)的情況出現(xiàn)。

二、企業(yè)施工管理的有效方法

（一）制定合理的企業(yè)施工制度

我們對于企業(yè)施工制度責任制措施的建立要從建立各個部門開始，堅持成本管理化措施，組織保證體有效的成本、核算控制體系及信息管理反饋方面的管理等。施工企業(yè)要建立有效的管理方法，建立預算合同科室、財務主管科室、施工管理科室、質(zhì)量科室等，明確各個科室的管理辦法和工作流程，降低施工管理的投入成本，將各個科室制定的管理細則下發(fā)下去有效的執(zhí)行起來。預算合同科室計算項目變更或者單據(jù)收款的內(nèi)容；財務主管科室要按季度進行資金預算審批后實施；施工管理科室要降低耗材的成本投入，控制工程量的分配；質(zhì)量科室確保各項工程順利實施，保證施工技術(shù)過硬。

（二）合理配置的有效的資源

合理配置施工資源是保證現(xiàn)場動態(tài)投入和生產(chǎn)的最佳組合方式。保證企業(yè)施工順利完成，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。在施工過程中，人力、財力和各種有效的資源都要隨著工程的進度而進行調(diào)整。根據(jù)制度有計劃安排的人員，在工程量任務較重時，要及時調(diào)整人員的分配，每個崗位都有人看守，都有值班人員。根據(jù)材料的需求要適時的調(diào)整儲備的數(shù)量。在施工的進度上對于各種因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。只有遵守客觀規(guī)律、按照計劃有序的進行工程才能避免不必要的浪費，從而避免企業(yè)更多的資金投入。

（三）注意企業(yè)施工管理細節(jié)

在資料的管理中，通常建筑施工要都有嚴格進出標準和的執(zhí)行要求，同時還必須符合各項部門的有關(guān)規(guī)定和施工管理要求。對于施工設計要進行現(xiàn)場的確認，工程平面圖也要給予核準。編制人員、審批人員都要對于各項下發(fā)的管理文件進行簽字和確認，發(fā)現(xiàn)問題及時的改正，以免影響施工，延誤工期。如果設計圖進行了改動或者施工條件有了變化，就要組織施工人員進行補充或者更改，對于工程量記錄進行更改，辦理相應的手續(xù)。在原有的圖紙上進行更改內(nèi)容的標注，方便及時查閱和工程的順利進行。在檢查進出機器和貨物的時候，發(fā)現(xiàn)器械跟就要求有出入的時候就不能給予簽字，而要調(diào)貨進行更換機器。

三、加強建筑企業(yè)施工管理的重要意義

（一）是項目管理水平的良好體現(xiàn)

一個企業(yè)的經(jīng)濟效益利潤如何取決于企業(yè)的管理水平。一個企業(yè)管理水平是有著良好的方法、科學的依據(jù)，規(guī)章制度的制定是企業(yè)管理者水平的體現(xiàn)。同時也是一支優(yōu)秀的隊伍在現(xiàn)場管理中必須做到的。做好管理工作不僅能夠加快工程質(zhì)量保證，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會口碑，都有非常重要的意義。

（二）是企業(yè)爭取客戶的重要競爭力

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)的競爭力十分激烈，企業(yè)必須靠著信譽、過硬的技術(shù)才有競爭的能力，文明施工現(xiàn)場不僅是直接體現(xiàn)企業(yè)的工作精神，也能為企業(yè)樹立良好的口碑，并且得到同行的認同和美譽，同時使得其它企業(yè)找上門來，贏得商機。文明施工是企業(yè)的無形資產(chǎn)，以科學為管理手段，抓好形象工程，企業(yè)才能在今后的發(fā)展中迎來更多的商機。

（三）是培養(yǎng)高素質(zhì)施工隊伍的重要手段

建筑企業(yè)人員包括施工人員和管理人員，其中農(nóng)民工占有很大的比例。所以必須要加強對于他們的培養(yǎng)，開設定期的培訓班，來幫助他們提升自身的水平，加強他們的文明意識，造就一支優(yōu)秀的施工隊伍。人員的整體素質(zhì)提高了，就會使得施工企業(yè)的文化得到的更好的體現(xiàn)。

（四）為企業(yè)帶來了良好的口碑和信譽

一個企業(yè)具有良好的風氣，就會影響一個施工隊伍的優(yōu)秀的隊伍品質(zhì)的形成和技術(shù)的不斷完善。一個好的管理層了解單位工程的基本情況、每個職工的基本情況，幫助他們建立自己的行為準則和安全規(guī)范，使之自覺遵守施工原則，自始至終的成為這個集體的無形的準則。這種有效方法的建立為企業(yè)贏得了信譽和良好的口碑，就促成了所有工程人員共同的奮斗目標，工作質(zhì)量能夠保證質(zhì)量、按量達到了預期的效果。

綜上所述，文明施工是企業(yè)各項管理水平的有效反映。通過對于施工現(xiàn)場各種方面的有效描述，總結(jié)出了很多比較實用的方法，為創(chuàng)造好良好的施工環(huán)境和施工秩序都提供了條件。不僅保證了生產(chǎn)安全，也加快了施工進度，從而保證了施工質(zhì)量，降低了工程的投入，使企業(yè)效益和社會效益的最終體現(xiàn)。

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