強(qiáng)斌
(溫州中廈建筑安裝工程有限公司,浙江 溫州 325000)
在建筑工程施工中,質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財(cái)產(chǎn)安全,而且還維系到人們的生命。因此,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,只有在建筑工程施工全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題,不斷強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理,堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,從而建造出優(yōu)質(zhì)工程。
在施工方案的確定、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的實(shí)施以及施工工藝的控制存在問題,在具體實(shí)踐中,應(yīng)密切結(jié)合施工工程的實(shí)際情況、要技術(shù)可行,能夠解決施工難題,要有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)合理,降低整個施工成本。從目前來看,由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全,對長遠(yuǎn)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,制度落實(shí)缺乏足夠的執(zhí)行力。
機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用,是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看,機(jī)械設(shè)備落后的現(xiàn)狀,給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言,很多企業(yè)由于缺乏對遠(yuǎn)景規(guī)劃與經(jīng)營積累的注重力度,一旦行業(yè)周期從旺季轉(zhuǎn)入淡季時(shí),就容易形成資金缺乏,繼而形成設(shè)備更新遲緩,生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。
材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制,具體包括如下工作,一是嚴(yán)格對施工材料開展檢查驗(yàn)收工作,并通過建立管理臺帳來保證合理使用;二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,要對施工材料進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的成套技術(shù)管理,三是要對庫存要求較高的材料遵循"先進(jìn)先出"的原則,同時(shí)不斷提高工地臨時(shí)倉儲的防水、防潮能力。結(jié)合實(shí)際情況來看,由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大,材料的選用也由此受到很大的影響。
由于施工項(xiàng)目逐漸增多,施工企業(yè)由此開始對外招聘一些農(nóng)民工來完成一些技術(shù)強(qiáng)的工作,當(dāng)施工企業(yè)的老一代技術(shù)工人退休后,人員技術(shù)水平整體下滑,施工中的體力勞動部分往往都承包給了農(nóng)民工,人力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。由于施工企業(yè)門檻低,在競爭加劇的前提下,私營老板掛靠大企業(yè)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,中小企業(yè)的生存狀況步履維艱,從而使企業(yè)為了節(jié)約開支,就相應(yīng)減少了員工培訓(xùn)。
工程管理環(huán)境,如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等:人是有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、氣象和水文等:勞動環(huán)境,如施工場所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn),例如,從氣象條件的角度來看,主要表現(xiàn)為溫濕度的變化,無論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑,都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境,同理了,前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項(xiàng)施工工程所處區(qū)域內(nèi)地質(zhì)與水文差異大,不良地質(zhì)多,或者雨季對施工過程的影響較大,都會給整個施工質(zhì)量帶來不利的影響。
施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān),技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì),而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測技術(shù)等。科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中,技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律,為了保證建筑施工的工程質(zhì)量,施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中。要求建筑工程項(xiàng)目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言,可采用全過程質(zhì)量管理方案,要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊(duì)伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容;要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書,并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及施工措施,同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定施工方案。
凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件,都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。可見,為了保證工程優(yōu)質(zhì),建筑施工工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運(yùn)輸保險(xiǎn)環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān),其中,物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前物資供應(yīng)處于買方市場的背景下,各種材料的銷售名目繁多,并且對采購人員還有其他方面的不良誘惑,對于此,下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購環(huán)節(jié)。
2.2.1 充分掌握信息,要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家,并對物料質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進(jìn)行掌握和樹立。在具體選擇時(shí),要選擇具備國家認(rèn)證許可證以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家,并詳細(xì)掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式,從而使物料質(zhì)量得到有效保證。
2.2.2 要對采購人員進(jìn)行優(yōu)選,甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購人員事業(yè)心強(qiáng),誠實(shí)守信,同時(shí)還要具備一定專業(yè)知識技能。人員在選撥完成后,還應(yīng)在后期不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。
2.2.3 由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊,這就需要對相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。具體而言,要保證施工項(xiàng)目的所有物料要符合前期的設(shè)計(jì)要求,并具備符合要求的質(zhì)量保證書,對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料,一是要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢測,二是要注意對質(zhì)量保證項(xiàng)目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作,把不符合要求以及存在質(zhì)量問題物料一律杜絕在場外。
對于工程施工技術(shù)人員而言,由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下,才能確保整個施工項(xiàng)目的質(zhì)量,可見,施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn),從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言,一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識,樹立質(zhì)量第一的觀念;二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。項(xiàng)目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用,因此,施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富,做事高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理,具體而言,一是選聘有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過硬的人員作為施工項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理要對與施工項(xiàng)目相關(guān)的每個部門和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置,從而確保崗位職責(zé)分明,技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對項(xiàng)目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,形成一個由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項(xiàng)目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)控,并確保每個工程分包隊(duì)伍能夠嚴(yán)格開展整個施工工作,由此形成一個系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。
在進(jìn)場前,施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作,一是對施工場地進(jìn)行充分了解,二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作,三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況,從而合理布置好施工的基礎(chǔ)設(shè)施。在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé),做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作。
[1]薛慶文.管理方法在建筑施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J].科技資訊,2007.
[2]全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試辦公室組織編寫.質(zhì)量專業(yè)理淪與務(wù)實(shí)[M].北京:中國人事出版社.2006.