項(xiàng)目經(jīng)理
- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)機(jī)制研究
設(shè)工作時(shí)，需項(xiàng)目經(jīng)理積極進(jìn)行配合，其經(jīng)營管理水平在一定程度上會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)成效。故而，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)加以重視?；诖耍疚年U述了建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要意義，探索了項(xiàng)目經(jīng)理人才應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，分析了建筑施工企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)的不足之處，并提出一定策略，以期推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量與成效的提升。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目經(jīng)理;人才培養(yǎng)機(jī)制建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，主要依靠的載體為項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理主要是由其法
時(shí)代商家 2022年18期2022-07-05
- 關(guān)鍵的少數(shù)派
——項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)體系的探索與實(shí)踐
鍵的少數(shù)派，項(xiàng)目經(jīng)理的能力對(duì)于企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平至關(guān)重要。在VUCA 時(shí)代，復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提出了更大的挑戰(zhàn)。本文從一家信息技術(shù)服務(wù)公司（下稱“YK公司”）的具體實(shí)踐出發(fā)，介紹該公司四年來在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方面的探索和實(shí)踐。YK 公司是一家超大規(guī)模石油化工行業(yè)集團(tuán)公司的下屬子公司，主要為集團(tuán)公司提供信息化服務(wù)，同時(shí)也為外部石油化工公司提供服務(wù)，屬于一家項(xiàng)目交付型服務(wù)公司。從項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用場景來看，企業(yè)分為生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)
項(xiàng)目管理評(píng)論 2022年5期2022-03-13
- 項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的四大進(jìn)階能力
沈小濱項(xiàng)目經(jīng)理大多為專業(yè)技術(shù)人員出身，埋頭拉車的多，抬頭看路的少；強(qiáng)于技術(shù)，弱于管理。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是因?yàn)殚L期的工作習(xí)慣使然，另一方面是因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">項(xiàng)目經(jīng)理背負(fù)著項(xiàng)目交付的現(xiàn)實(shí)壓力，面對(duì)眾多的問題與挑戰(zhàn)，經(jīng)常處于“救火”狀態(tài)，導(dǎo)致一種惡性循環(huán)，越“救火”越忙，越忙越需要“救火”，項(xiàng)目內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，要想擺脫上述困境，從優(yōu)秀走向卓越，就需要提升如下四種能力。系統(tǒng)管理能力從大的方面看，項(xiàng)目只是項(xiàng)目集的一部分，而項(xiàng)目集事實(shí)上又是項(xiàng)目組合的一部
項(xiàng)目管理評(píng)論 2021年5期2021-11-14
- 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色定位分析
立國際項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的多元角色，有利于企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，確保企業(yè)最大化生產(chǎn)利潤。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理;風(fēng)險(xiǎn)管理;角色定位引言：隨著科技的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，商業(yè)世界的競爭從來不曾停歇。瞬息萬變的市場對(duì)所有相關(guān)以其為生的企業(yè)都是巨大的挑戰(zhàn)，是接受挑戰(zhàn)還是被市場淘汰，取決于企業(yè)外部市場的變化以及企業(yè)內(nèi)部制度文化的改革。傳統(tǒng)的以批量生產(chǎn)為主的企業(yè)已經(jīng)不能滿足需求量日益增大的商業(yè)世界，所以針對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行求變，進(jìn)行改革創(chuàng)新是當(dāng)下的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)要
油氣·石油與天然氣科學(xué) 2021年3期2021-09-10
- 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍內(nèi)部培養(yǎng)工作方案探究
的迅速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)已成為關(guān)系工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)的關(guān)鍵性因素，其能力水平直接影響到企業(yè)對(duì)外形象和信譽(yù)。本文通過調(diào)研并與實(shí)際相結(jié)合，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍內(nèi)部培養(yǎng)工作方案，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，搭建一支德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，推進(jìn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地做好工程施工主業(yè)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理;培養(yǎng)方案;崗位培訓(xùn)通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體能力水平有待提升，缺乏懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的復(fù)合型項(xiàng)目
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年6期2021-02-14
- 項(xiàng)目經(jīng)理該不該發(fā)火
高屹項(xiàng)目經(jīng)理該不該發(fā)火？看到這個(gè)問題，筆者腦子里馬上蹦出了一句話：“泥人還有個(gè)土性呢！”意思不言自明，項(xiàng)目經(jīng)理為什么不該發(fā)火？發(fā)火的理由壓力巨大雖然項(xiàng)目經(jīng)理的崗位名稱聽起來高大上，可哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒有一肚子苦水、一本血淚賬呢？筆者的一個(gè)朋友是IT行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，他QQ主頁上對(duì)自己的介紹是這樣寫的：“為方案生、為實(shí)施死，為驗(yàn)收奮斗一輩子；吃需求的虧、上產(chǎn)品的當(dāng)，最后死在出差上！”在別人看來，這也許只是個(gè)莞爾一笑的段子；但是對(duì)他本人而言，真的是令人無比抓狂的真實(shí)
項(xiàng)目管理評(píng)論 2021年6期2021-01-16
- 工業(yè)電機(jī)產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
缺少稱職服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的情況尤為突出，本文根據(jù)實(shí)際服務(wù)案例，以工業(yè)電機(jī)服務(wù)為背景，重點(diǎn)探討工業(yè)電機(jī)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理能力模型，本文對(duì)其他機(jī)械制造業(yè)企業(yè)亦有參考價(jià)值。[關(guān)鍵詞]電機(jī)服務(wù);項(xiàng)目經(jīng)理;能力模型[中圖分類號(hào)]TM73 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2021）11–0–02Industrial Motor Product Service Project Manager Capacity ModelShen Xian-fen
今日自動(dòng)化 2021年11期2021-01-12
- 項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場預(yù)防高處墜落管理
凱鋒摘?要：項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一個(gè)施工項(xiàng)目預(yù)防高處墜落情況跟項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)程度有非常大的關(guān)系。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理;安全;高處墜落據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)，2019年，全國房屋市政工程生產(chǎn)安全事故按照類型劃分，高處墜落事故415起，占總數(shù)的53.69%。高處墜落在建筑施工生產(chǎn)安全事故中發(fā)生頻率較高。施工項(xiàng)目如何加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目預(yù)防高處墜落管理？項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的“一把手”，只有切實(shí)履行好安全
磚瓦世界·下半月 2020年12期2020-12-09
- 探究項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
筑工程管理;項(xiàng)目經(jīng)理建筑工程管理中的一個(gè)非常重要的分支就是項(xiàng)目管理法，由于項(xiàng)目管理法直接指導(dǎo)建筑工程的管理，所以項(xiàng)目管理法實(shí)施的好壞對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量起著決定性的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化的速度在不斷的加快，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中發(fā)揮的作用越來越大。1項(xiàng)目管理法1.1項(xiàng)目管理法概念和意義項(xiàng)目管理法，是通過一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照整體的邏輯，有計(jì)劃，有規(guī)律的控制，協(xié)調(diào)整體項(xiàng)
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2020年10期2020-11-06
- 探究工程建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理
全過程管理;項(xiàng)目經(jīng)理;質(zhì)量管理;安全管理;成本控制工程建設(shè)施工伴隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展而呈現(xiàn)出日益復(fù)雜化、多元化等特點(diǎn)，其施工管理的難度越來越大。且現(xiàn)代社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的要求也不斷提高，這就使工程建設(shè)施工必須探索更為有效的管理方法。項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種先進(jìn)管理模式，在各領(lǐng)域的管理工作中都發(fā)揮了重要作用。而項(xiàng)目管理應(yīng)用與工程建設(shè)管理中更有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，日漸成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主要工作路徑。為更好地發(fā)揮建筑企業(yè)的管理效能，就需要我們對(duì)工程
磚瓦世界·下半月 2020年9期2020-10-09
- 論項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程施工項(xiàng)目管理中的作用
利軍摘 要 項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位法定代表人，在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理處于核心地位，建筑項(xiàng)目能夠順利完成，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著重要作用。首先以介紹項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利為切入點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理在建筑過程中如何履行職能，展開深入探究。關(guān)鍵詞 項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目管理;工程施工引言依據(jù)公司規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品類型的不同，項(xiàng)目經(jīng)理職能通常會(huì)有所不同，且項(xiàng)目經(jīng)理在單位中的角色會(huì)存在差異。在項(xiàng)目型單位組織結(jié)構(gòu)框架中，項(xiàng)目經(jīng)理所擁有的權(quán)利和責(zé)任不同，想要確保項(xiàng)目型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理要充分
建筑與裝飾 2020年22期2020-09-06
- 建筑工程中項(xiàng)目經(jīng)理管理工作的探討
義非同小可。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整體管理活動(dòng)存在積極影響作用，如果不能針對(duì)性做好有關(guān)管理活動(dòng)，則很容易導(dǎo)致質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致其進(jìn)度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)不足，需要充分認(rèn)識(shí)難點(diǎn)積極落實(shí)。關(guān)鍵詞 建筑工程;項(xiàng)目經(jīng)理;管理工作;重點(diǎn)難點(diǎn);應(yīng)對(duì)策略;分析引言項(xiàng)目經(jīng)理管理工作在建筑工程中起到重要的作用，有助于更好地對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面進(jìn)行控制，有利于提升整體項(xiàng)目的管理水平。就現(xiàn)階段整體發(fā)展來看，建筑工程數(shù)量增多規(guī)模擴(kuò)大，各種項(xiàng)目的功能性和質(zhì)量性要求不斷提高，這樣的情況下管理工
建筑與裝飾 2020年22期2020-09-06
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是電力企業(yè)項(xiàng)目化管理的基
過程中要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理在其中的主導(dǎo)地位，擴(kuò)大權(quán)力和管理范疇，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工和監(jiān)督管理工作中的干預(yù)和指導(dǎo)作用，提高項(xiàng)目管理水平。文章基于優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目化管理的必要性展開論述，結(jié)合電力體制改革背景，探討如何從項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)的角度提高電力企業(yè)項(xiàng)目管理水平，提出幾點(diǎn)意見和建議，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目經(jīng)理 ?電力企業(yè) ?電力體制改革 ?項(xiàng)目化管理電力企業(yè)中工程項(xiàng)目建設(shè)涵蓋眾多生產(chǎn)要素，資金、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、材料資源到體系制度、檢驗(yàn)流程、人力資源
商情 2020年36期2020-08-20
- 探討項(xiàng)目經(jīng)理如何做好建筑工程管理工作
到應(yīng)有重視，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必提升自身專業(yè)技能水平，為保證建筑工程質(zhì)量提供一個(gè)保障。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目經(jīng)理;職能管理;施工管理引言：就目前而言，建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)受到國家乃至社會(huì)各方的重點(diǎn)關(guān)注。建筑工程項(xiàng)目具有工作量大并且涉及面非常廣的優(yōu)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必進(jìn)行協(xié)調(diào)，居中調(diào)度，如此方能使得整個(gè)工程項(xiàng)目順利開展。我國建筑行業(yè)發(fā)展，已然取得了一定成績，較以往相比，其綜合水平有著很大提升，然由于我國建筑行業(yè)起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國家相比，其整體水平還是落后許多，這與項(xiàng)
裝備維修技術(shù) 2020年33期2020-08-10
- 論如何建設(shè)高質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)
何建設(shè)高質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)”，對(duì)企業(yè)管理與長期發(fā)展有重要意義。關(guān)鍵詞 項(xiàng)目經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高質(zhì)量一、企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)情況分析及存在問題（一）數(shù)量滿足需求，后備不足企業(yè)現(xiàn)行管理體系對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的要求可概括為標(biāo)準(zhǔn)高、責(zé)任大，系高風(fēng)險(xiǎn)高付出高回報(bào)的崗位。因此，項(xiàng)目經(jīng)理屬于企業(yè)稀缺人才資源，梯隊(duì)后備人才數(shù)量不足不同程度制約企業(yè)發(fā)展。（二）質(zhì)量參差不齊，總體偏低從企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理歷年履職評(píng)價(jià)來看，在“優(yōu)、良、合格、基本合格和不合格”五個(gè)等次中，評(píng)價(jià)等次為“優(yōu)”、“
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年12期2020-08-04
- 通信工程項(xiàng)目管理的經(jīng)典模式分析
;管理模式;項(xiàng)目經(jīng)理引言隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)分工變得更加明確和專業(yè)。中國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)全面過渡的重要時(shí)期，需要引進(jìn)先進(jìn)的管理和科學(xué)方法，包括對(duì)工程項(xiàng)目的管理。我國通信建設(shè)的社會(huì)化、規(guī)范化和專業(yè)化，離不開工程項(xiàng)目管理的良好運(yùn)行。項(xiàng)目業(yè)主和投資者再也不可能成為相對(duì)完善的管理團(tuán)隊(duì)的唯一所有者，這不僅體現(xiàn)在人力資源方面，而且在財(cái)政和物質(zhì)資源。在這方面，設(shè)立了項(xiàng)目管理公司，以便為大型項(xiàng)目的所有者提供控制權(quán)。在傳播項(xiàng)目的管理和監(jiān)督方面，如何確定
科學(xué)與信息化 2020年13期2020-07-03
- 建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理制改革研究
設(shè)計(jì)院中，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制是為了增強(qiáng)市場競爭力，提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)類項(xiàng)目的精細(xì)化管理，越來越多的設(shè)計(jì)院開始推行項(xiàng)目經(jīng)理制。論文以項(xiàng)目經(jīng)理制改革為目標(biāo)，從必要性、需要解決的問題以及責(zé)權(quán)利方面深入研究，為國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)院推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理制提供理論支持及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。【Abstract】In architectural design institutes， the objective responsibility system o
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2020年3期2020-06-29
- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)現(xiàn)狀分析
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)制應(yīng)用的實(shí)際情況可以看出，在實(shí)際應(yīng)用的過程中依然存在著很多的問題，因?yàn)橥度胧褂脮r(shí)間較短，在實(shí)際使用的時(shí)候很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)制得不到很好的應(yīng)用，對(duì)建筑施工企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展也非常的不利。本篇文章主要是針對(duì)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理則全當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了相應(yīng)的分析以及探索。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)權(quán)現(xiàn)狀A(yù)bstract： It can be seen from the actual situation
名城繪 2020年12期2020-06-23
- 溝通技術(shù)在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用
提。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理? 干系人? 有效溝通中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（a）--02項(xiàng)目具備計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的、可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值。大多數(shù)的項(xiàng)目管理都在研究安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵要素，項(xiàng)目經(jīng)理作為關(guān)鍵核心人員需要把項(xiàng)目管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理和領(lǐng)導(dǎo)技能傳遞給其他干系人，這就離不開“溝通”。因此，項(xiàng)目干系人的管理就必須得到重視，與干系人的溝通就顯得尤為重要。1 全腦分析與溝通1.1 概述全
中國商論 2020年7期2020-05-11
- 建筑領(lǐng)域刑事犯罪案件調(diào)查分析
改增 掛靠 項(xiàng)目經(jīng)理一、建筑領(lǐng)域刑事犯罪案件的主要特點(diǎn)在建筑業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，建筑領(lǐng)域犯罪也愈演愈烈，表現(xiàn)出犯罪主體集中化、犯罪形式多樣化、證據(jù)收集難度大的特點(diǎn)。2016 年5 月1 日，房地產(chǎn)業(yè)和生活服務(wù)業(yè)、金融業(yè)及建筑業(yè)一同被納入“營改增”試點(diǎn)范圍。該項(xiàng)稅收政策的施行對(duì)建筑領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的影響，在“營改增”后建筑領(lǐng)域的刑事犯罪開始呈現(xiàn)出新的趨勢特征，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，原先的項(xiàng)目經(jīng)理可通過申領(lǐng)用款的方式，獲取建筑公司的項(xiàng)目資金并攜款私逃，“營
中國檢察官·經(jīng)典案例 2020年3期2020-04-17
- 如何做好深基坑工程施工質(zhì)量安全的全過程管理工作
核方面，闡述項(xiàng)目經(jīng)理如何做好深基坑工程施工質(zhì)量安全的全過程管理工作。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理，深基坑，支護(hù)及土方開挖，工程質(zhì)量安全，全過程控制，履職考核文章編號(hào)：2095-4085（2020）02-0142-03《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》于2018年3月8日起施行，再次明確了責(zé)任主體的法律責(zé)任，作為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理更深知責(zé)任重大。本人多年來主要從事房屋建筑工程施工管理，現(xiàn)以中鐵上海工程局集團(tuán)第五工程有限公司武鳴基地建設(shè)項(xiàng)目一期工程（以下簡稱“本工程”）為
居業(yè) 2020年2期2020-04-13
- 項(xiàng)目制在制造型企業(yè)的應(yīng)用
量;項(xiàng)目制;項(xiàng)目經(jīng)理一、引言隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，市場競爭不斷加劇，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期和個(gè)性化的要求越來越高，對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期以及個(gè)性化需求滿足方面提出了更高的要求。德國提出了工業(yè)4.0的智能工業(yè)項(xiàng)目概念，之后便引起了廣泛的關(guān)注。工業(yè)4.0是智能化、綠色化和人性化的，其對(duì)制造業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)：在柔性生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量與生產(chǎn)時(shí)間的波動(dòng)性較大，需要對(duì)單件產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，且要求單件小批量生產(chǎn)能夠達(dá)到大批量生產(chǎn)同樣的
現(xiàn)代營銷·理論 2020年2期2020-03-25
- 項(xiàng)目管理中沒有“我”
尉艷娟編者按項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位是什么？VUCA時(shí)代，項(xiàng)目經(jīng)理如何開展變更管理？如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)？如何與相關(guān)方有效溝通？如何向上管理？人工智能將為項(xiàng)目經(jīng)理這一職位帶來怎樣的影響？帶著以上問題，我們采訪了2019年IPMA“年度青年項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)”和2018年澳大利亞項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（AIPM） “未來項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)”得主——帕特里克·萊希（Patrick Leahy）。帕特里克·萊希是一名客戶方項(xiàng)目管理專業(yè)人員，從業(yè)十余年，擁有出色的溝通能力，能夠在嚴(yán)格的時(shí)間限制內(nèi)有效地
項(xiàng)目管理評(píng)論 2020年1期2020-03-02
- 淺談市場經(jīng)濟(jì)下市政公共事業(yè)單位如何生存與發(fā)展
存發(fā)展，提出項(xiàng)目經(jīng)理自身廉政在工程上的作用與市政工程項(xiàng)目成本的控制。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理;自身廉政;成本控制隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，原來被壟斷的市政公共設(shè)施項(xiàng)目，已作為一種商品被推向市場競爭的大潮中，擺在市政公共事業(yè)單位面前的一個(gè)重要課題是如何求生存、求發(fā)展。市政公共事業(yè)單位要想在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，必須在合理利用人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理自身廉政建設(shè)，有效控制工程項(xiàng)目成本，確保工程質(zhì)量，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益
新絲路（下旬） 2020年1期2020-01-10
- 設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)的工程總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理安全管控要點(diǎn)梳理
一責(zé)任人--項(xiàng)目經(jīng)理角度梳理其安全管控要點(diǎn)，從理清要求、做好內(nèi)部分工、讀懂施工方、抓住重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控等五個(gè)方面給出安全管控建議。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)單位;工程總承包;項(xiàng)目經(jīng)理;安全管控引言本文所述設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)的工程總承包項(xiàng)目（以下簡稱“總承包項(xiàng)目”）指設(shè)計(jì)單位單獨(dú)承接的總承包項(xiàng)目或以設(shè)計(jì)牽頭的聯(lián)合體模式承接的總承包項(xiàng)目。近年來，國家大力推動(dòng)建設(shè)工程總承包建設(shè)模式，鼓勵(lì)通過設(shè)計(jì)、采購、施工深度融合，提升項(xiàng)目效益和質(zhì)量。因設(shè)計(jì)單位在人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)管理、造價(jià)控制等方面擁有
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2020年7期2020-01-07
- 基于過程管理視角下的項(xiàng)目經(jīng)理角色定位研究
理，是項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境快速變化的一種重要手段和方法。文章采用文獻(xiàn)分析的研究方法，通過對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和分析，歸納了項(xiàng)目經(jīng)理所扮演的十五種通用管理角色。其中，在管理全過程扮演的角色有六種，前期角色兩種，中期角色六種和一種后期角色。并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中所扮演的角色及承擔(dān)的工作進(jìn)行了深入的分析。Abstract： Based on the idea of process management， the management of the pro
價(jià)值工程 2019年26期2019-10-21
- 電力建設(shè)國有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效分級(jí)考核辦法
力建設(shè)企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 績效考核 分級(jí)管理一、項(xiàng)目中層分級(jí)管理辦法（一）項(xiàng)目中層分級(jí)（分別：1實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理。2三級(jí)、二級(jí)與一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。3金牌項(xiàng)目經(jīng)理。4其他情況）（二）分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分1.資格資歷（滿分20分）。（1）任職年限（滿分3分）：任職年限是指聘任項(xiàng)目中層的累計(jì)年限，其中聘任時(shí)間超過半年但不到一年時(shí)計(jì)為一年，每年折算0.5分，3分封頂。（2）學(xué)歷：學(xué)歷不同層次對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，初始學(xué)歷以及升格學(xué)歷的計(jì)分依據(jù)以最高學(xué)歷為準(zhǔn)，且二者不能疊加，學(xué)歷證書必須由
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年20期2019-09-24
- 淺析施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)
要對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工作中遇到的具體問題展開了分析，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)利展開了分析，研究優(yōu)秀的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所需要的能力要求。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目經(jīng)理;能力建設(shè)一 當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本現(xiàn)狀分析 大家知道，我國施工企業(yè)管理制度很多都是從國外引進(jìn)而來的，常見的比如項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等。當(dāng)前，我國施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在實(shí)施過程中更多地流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)人浮于事，工作效能低下的問題比較突出。項(xiàng)目經(jīng)歷的權(quán)責(zé)利不明晰，項(xiàng)目經(jīng)理
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2019年29期2019-09-10
- 山東路橋：讓業(yè)務(wù)骨干“名利雙收”
位來自香港的項(xiàng)目經(jīng)理深深地啟發(fā)了我。他已經(jīng)60多歲了，還在干項(xiàng)目經(jīng)理，而且干得非常賣力。他所在的公司通過項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的方式，為其提供了一種公平的晉升機(jī)制，進(jìn)而使其可以通過兢兢業(yè)業(yè)的工作獲得一份可靠的退休保障，退休后還能從公司領(lǐng)到一份職業(yè)補(bǔ)貼?！苄虏ā芭囵B(yǎng)一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，需要上千萬元！”山東高速路橋集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“山東路橋”）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周新波頗有感觸地對(duì)記者說，“作為施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的贏利水平。這正
山東國資 2019年1期2019-03-25
- 實(shí)施重大項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
團(tuán)有限公司）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是企業(yè)考核機(jī)制、競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的高度融合，鼓勵(lì)和約束并行，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的態(tài)度、意識(shí)、行為等進(jìn)行監(jiān)管，最終達(dá)到順利履行項(xiàng)目合同、最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制最早來自于工程行業(yè)，在國際貿(mào)易項(xiàng)目中的應(yīng)用相對(duì)滯后，為在重大項(xiàng)目中有效實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)其實(shí)施方案進(jìn)行分析。一、重大項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施問題重大項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在實(shí)施過程中存在的問題主要集中在合同執(zhí)行過程和項(xiàng)目經(jīng)理管理方式上。在合同執(zhí)行過程中，項(xiàng)目立項(xiàng)不
營銷界 2019年38期2019-02-24
- 關(guān)于軟件項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理實(shí)踐的探討
日漸其盛，而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的重要資源，其職業(yè)化管理的行業(yè)水平亟待提高，職業(yè)化管理的研究與實(shí)踐亟須深化。行業(yè)中組織的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理實(shí)務(wù)的基本狀況把握，是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理研究與實(shí)踐的重要內(nèi)容和先行性工作，可為研究與實(shí)踐的必要性、借鑒性、層次性、漸進(jìn)性、可控性等方面提供決策性支撐。基于此，對(duì)軟件行業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理狀況進(jìn)行調(diào)研，并就調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探討，以把握行業(yè)脈搏，預(yù)測時(shí)事動(dòng)向，為行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理研究與實(shí)踐提供依據(jù)。本調(diào)研采取問卷的方
項(xiàng)目管理技術(shù) 2018年12期2018-12-24
- 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理研究
，尤其是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理績效的管理，在整個(gè)項(xiàng)目工程中起著很重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要管理者，其工作的成效將會(huì)直接影響工程的整體進(jìn)展，一名專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理可以提高工程的質(zhì)量，減少施工成本，為建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以在建筑施工中項(xiàng)目經(jīng)理績效管理是一項(xiàng)重要的課題，如何制定項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理制度是需要深入研究的。1 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理的重要性在建筑施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)水平的高低決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，成本和經(jīng)濟(jì)效益，所有建筑企業(yè)應(yīng)
新商務(wù)周刊 2018年2期2018-12-07
- 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“項(xiàng)目經(jīng)理鉆石能力發(fā)展模型”研究與探索
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力和素質(zhì)，如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建設(shè)，如何客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低及與崗位的匹配度，是具有重要研究意義的課題。本文基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力發(fā)展模型進(jìn)行研究與探索。1 模型引出項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Insti-tute，PMI)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展進(jìn)行了很多開創(chuàng)性的研究，并提出了項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架(Project Manager Competence Development
項(xiàng)目管理技術(shù) 2018年8期2018-08-27
- 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)
文／鄭楠研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)性的角色，因?yàn)樵谄胶饩仃囄?quán)力的結(jié)構(gòu)下，他既沒有人力資源管理權(quán)力，也沒有行政權(quán)力。那么，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何推動(dòng)多個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)？怎樣協(xié)調(diào)級(jí)別比自己高的人配合工作？怎樣幫助業(yè)務(wù)方推動(dòng)需求落地呢？這就需要項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂業(yè)務(wù)，懂項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，熟悉專業(yè)的項(xiàng)目管理工具，還需要從內(nèi)心出發(fā)，不斷加強(qiáng)自己的修養(yǎng)，才能成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。本文闡述了京東商城研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)過程。項(xiàng)目經(jīng)理的外在修養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理要通過外在的修養(yǎng)，不斷
項(xiàng)目管理評(píng)論 2018年3期2018-08-06
- 左手項(xiàng)目管理，右手領(lǐng)導(dǎo)力
聘講師。作為項(xiàng)目經(jīng)理，既需要掌握項(xiàng)目管理的必備技能，又需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力才能把管理工作做得游刃有余。作為項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂專業(yè)，懂項(xiàng)目管理，還要懂領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)樵谟?jì)劃與執(zhí)行之間，存在一條巨大的鴻溝，要想把項(xiàng)目計(jì)劃變成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)和結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理必須要懂領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。只有這樣，才能保證項(xiàng)目的執(zhí)行與落地，讓項(xiàng)目相關(guān)方滿意。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理通常都面臨著這樣的問題與挑戰(zhàn)：他們是技術(shù)出身，懂技術(shù)、重業(yè)務(wù)，但往往輕視人和團(tuán)隊(duì)的管理。他們擁有理性思維，凡事喜歡管控、親力親為。多
項(xiàng)目管理評(píng)論 2018年2期2018-02-20
- 談項(xiàng)目，更談項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目”，且對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的先進(jìn)性提出了明確的導(dǎo)向性要求。《PMBOK指南》在人本方面的進(jìn)步，對(duì)廣大項(xiàng)目管理從業(yè)者、學(xué)習(xí)者而言，絕對(duì)是福音。同時(shí)，《PMBOK指南》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力提升的重視，也彌補(bǔ)了PMI體系與其他項(xiàng)目管理知識(shí)體系在這方面的相對(duì)劣勢。從只言P不談PM談起《PMBOK指南》從1996年的第一版發(fā)行以來，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)并沒有明確的要求。直至第三版，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的定義都非?；\統(tǒng)，僅僅界定為負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的個(gè)人，對(duì)于這個(gè)“人”有什么要求，個(gè)人能力如
項(xiàng)目管理評(píng)論 2017年5期2017-05-30
- 淺談施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是怎么回事
淺談施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是怎么回事楊明勇（涼山公路建設(shè)有限公司， 四川 西昌 615000）施工企業(yè)做工程，繞不過“項(xiàng)目經(jīng)理”“建造師”這個(gè)詞或這個(gè)職業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理；施工企業(yè)；建造師證這些年，項(xiàng)目經(jīng)理這本經(jīng)已經(jīng)給念歪了。拿著建造師證的不會(huì)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，沒有考到建造師證的卻在做項(xiàng)目經(jīng)理；有的人沒有當(dāng)過一天的項(xiàng)目經(jīng)理，卻拿著幾萬甚至十萬的年薪，曰“證件工資”；有的明明在做財(cái)務(wù)室當(dāng)會(huì)計(jì)，卻掛著某某工程的項(xiàng)目經(jīng)理頭銜；有的沒有干過一天工程，名下卻有好多各種各樣的工程業(yè)績；
四川水泥 2017年8期2017-04-10
- 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用
30000)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用余杰(新疆化工設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司,新疆 烏魯木齊 830000)近年來，我國開始大力發(fā)展建設(shè)工程行業(yè)，但是隨著工程質(zhì)量不斷出現(xiàn)問題，導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生，不斷威脅著人們的生命安全。因此，施工企業(yè)需要不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，在施工過程中制定出科學(xué)、合理的施工方法，提升工程施工質(zhì)量。本文對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行分析。建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理改革開發(fā)以來，我國建設(shè)工程項(xiàng)目得到了跨越式的發(fā)展
化工管理 2017年31期2017-03-03
- 項(xiàng)目經(jīng)理人格魅力探討
41000）項(xiàng)目經(jīng)理人格魅力探討賀 潔 （桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541000）在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。21世紀(jì)創(chuàng)新時(shí)代的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理。變理想為現(xiàn)實(shí)、化抽象為具體，是對(duì)項(xiàng)目管理的精辟總結(jié)。做項(xiàng)目就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)理想的過程，從抽象到具體就好比從圖紙到蓋樓房的過程。這個(gè)過程的管理就是科學(xué)，就是項(xiàng)目管理。同時(shí)，項(xiàng)目管理還具有藝術(shù)成份，比如說如何做人的思想工作，如何平衡各方關(guān)系人的利益關(guān)系，如何處理沖突和激勵(lì)項(xiàng)目成員等，都需要項(xiàng)目管理者有
山東工業(yè)技術(shù) 2016年16期2016-08-15
- 微權(quán)力 大作為
的需要，正是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著推動(dòng)組織變革、提升商業(yè)價(jià)值的大作用,縱使微權(quán)力一樣大作為。項(xiàng)目經(jīng)理是接受組織委派、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人，屬于組織中的執(zhí)行層，常常被認(rèn)為是組織中的“小人物”。但隨著項(xiàng)目管理的學(xué)科發(fā)展和組織轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，正是手握微權(quán)力的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著推動(dòng)組織變革、提升商業(yè)價(jià)值的大作用?！俄?xiàng)目管理評(píng)論》2016年第1期《項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位：推動(dòng)組織變革，提升商業(yè)價(jià)值》一文（以下簡稱“定位一文”）就論述了項(xiàng)目經(jīng)理的這種作用。不難看出，這對(duì)項(xiàng)目
項(xiàng)目管理評(píng)論 2016年3期2016-05-11
- 論語言服務(wù)行業(yè)翻譯項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)培養(yǎng)
服務(wù)行業(yè)翻譯項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)培養(yǎng)胡逸(湖南科技大學(xué) 外國語學(xué)院，湖南 湘潭 411201)語言服務(wù)行業(yè)已成為全球化經(jīng)濟(jì)的重要支撐，涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化和科技等各個(gè)領(lǐng)域。專業(yè)的翻譯項(xiàng)目經(jīng)理能適應(yīng)語言服務(wù)行業(yè)的發(fā)展需求。翻譯項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)包括熟知翻譯項(xiàng)目管理流程，具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)、良好的溝通和管理能力，以及總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的能力。因此，我們從語言服務(wù)的視角，探析翻譯項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)的翻譯項(xiàng)目經(jīng)理能促進(jìn)語言服務(wù)行業(yè)以及我國翻譯市場的發(fā)展。語言服務(wù)；
當(dāng)代教育理論與實(shí)踐 2016年10期2016-04-14
- 談項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的作用
0012)談項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的作用楊正清(山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限，論述了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的重要作用，并從職業(yè)道德、專業(yè)技能、協(xié)調(diào)溝通能力等方面，介紹了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，對(duì)提高工程建設(shè)的管理水平有一定的意義。項(xiàng)目經(jīng)理，工程建設(shè)，職業(yè)道德，專業(yè)技能0 引言工程項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜的技術(shù)性社會(huì)勞動(dòng)，在整個(gè)建設(shè)過程的管理中，人力、設(shè)備、資金等各個(gè)方面的因素交織在一起，這些都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最終的完成產(chǎn)生重要
山西建筑 2016年35期2016-04-06
- 也談項(xiàng)目經(jīng)理的性格與能力
第2期中曾就項(xiàng)目經(jīng)理選拔標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)更看重項(xiàng)目經(jīng)理的能力還是性格進(jìn)行了探討。本文作者結(jié)合具體情境，引入權(quán)變理論的相關(guān)概念，再談項(xiàng)目經(jīng)理性格與能力和項(xiàng)目經(jīng)理勝任力之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理性格與能力的差異，形成了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，不能簡單地說性格和能力哪個(gè)更重要，兩者重要性的比較應(yīng)考慮具體項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目成員能力等因素。因而，引入權(quán)變理論探討項(xiàng)目經(jīng)理在不同情境下最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，進(jìn)而根據(jù)該行為反推出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理性格與能力的要求是十分必要的。項(xiàng)目經(jīng)
項(xiàng)目管理評(píng)論 2016年3期2016-02-27
- 九宮格：遴選和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵
論》第2期《項(xiàng)目經(jīng)理性格VS能力，哪個(gè)更重要》一文中，各位專家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力和性格的分析可謂仁者見仁，智者見智，客觀而又有針對(duì)性。而我恰好對(duì)約翰·曾格（John Zenger）與約瑟夫·?？寺↗oseph Folkman）的COP模型，有更通俗的解讀：①素質(zhì)C（Competencies），擬選用的A項(xiàng)目經(jīng)理有沒有做X項(xiàng)目的能力？②組織需求O（Organizational Needs），組織或者X項(xiàng)目是否需要這樣的A項(xiàng)目經(jīng)理？③熱情P（Passion），擬
項(xiàng)目管理評(píng)論 2015年3期2015-05-19
- 河南省出臺(tái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)任職行為的規(guī)定
《河南省規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)任職行為的若干規(guī)定（試行）》（以下簡稱《規(guī)定》），建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)違法違規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的將被列入“黑名單”?！兑?guī)定》明確了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)任職行為的適用范圍、任職數(shù)量、任職時(shí)間計(jì)算規(guī)則。其中7 種情形不再計(jì)入任職數(shù)量；6 種情形之下，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位可以申請(qǐng)變更。同時(shí)，《規(guī)定》特別規(guī)定，對(duì)施工、監(jiān)理單位擅自變更項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，變更后未進(jìn)行告知備案，中標(biāo)（承包）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)不在施工現(xiàn)場履行崗位職責(zé)
建設(shè)監(jiān)理 2015年3期2015-04-18
- 注冊(cè)制度下建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)途經(jīng)探索
主要方式，而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的決策人和責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目有絕對(duì)的管理權(quán)，以此角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理也可謂是建筑企業(yè)的中堅(jiān)力量。建筑企業(yè)在注冊(cè)背景下能否培養(yǎng)出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理決定了新體制下項(xiàng)目經(jīng)理制度能否順利發(fā)展。1 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)制的必要性1.1 項(xiàng)目經(jīng)理制度與建造師制度主要區(qū)別由于建造師制度實(shí)行時(shí)間不長，人們對(duì)其的認(rèn)識(shí)還不夠，因此容易與項(xiàng)目經(jīng)理的概念弄混淆。為了消除人們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和建造師兩者概念的誤解，再次列出兩者的區(qū)別（見表1）：表1 建造師制度與項(xiàng)目經(jīng)理制度
- 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)與能力？
。這一趨勢為項(xiàng)目經(jīng)理帶來了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。1 李一 中國技術(shù)進(jìn)出口總公司工程管理分部經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，項(xiàng)目管理的變化趨勢可概括為“三化”：產(chǎn)品系統(tǒng)化、組織敏捷化和工具互聯(lián)化。①產(chǎn)品系統(tǒng)化是指任何產(chǎn)品將不再僅僅是傳統(tǒng)意義上單一的產(chǎn)品本身，而更將成為一個(gè)連接所有相關(guān)產(chǎn)品的平臺(tái)和系統(tǒng)。②組織敏捷化是指組織為了更好地貼近客戶和適應(yīng)變化，將擁有鼓勵(lì)敏捷的組織文化，以及支撐敏捷實(shí)現(xiàn)的流程、架構(gòu)和政策。③工具互聯(lián)化是指項(xiàng)目管理過程中使用的相關(guān)管理工具通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把
項(xiàng)目管理評(píng)論 2015年3期2015-02-26
- 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)、考核、升遷機(jī)制研究
001 我國項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)的現(xiàn)狀和管理制度1.1 中國項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)現(xiàn)狀由于我國項(xiàng)目建設(shè)起步較晚，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展來說，也比較滯后，目前還存在一定的問題，但是在我國飛速發(fā)展的社會(huì)背后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求來說是非常旺盛的，造成了國內(nèi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的短缺。相比國外，我國的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量是比較龐大的，但是仍然滿足不了國內(nèi)的需求。在我國不均衡的區(qū)域發(fā)展境況下，項(xiàng)目經(jīng)理的分布也出現(xiàn)了一定的地域差異性，總體上來說，東部高于西部，沿海多于內(nèi)陸，并且在項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量和管理規(guī)范上，依
江西建材 2014年15期2014-08-15
- 淺議招標(biāo)公司項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
淺議招標(biāo)公司項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利樊莉娟（上海寶鋼工程咨詢有限公司， 上海 201900）論述了招標(biāo)公司項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利及它們之間的關(guān)系，針對(duì)招標(biāo)公司運(yùn)營的特殊性，明確招標(biāo)公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利的具體內(nèi)容，并對(duì)目前招標(biāo)公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些問題，提出改進(jìn)措施。招標(biāo)公司；項(xiàng)目經(jīng)理；責(zé)任制隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的到來，企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，人們也越來越認(rèn)識(shí)到人力資源是“第一資源”，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是現(xiàn)代企
建設(shè)監(jiān)理 2014年2期2014-03-15
- 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)及如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理
。項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)置設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理等。項(xiàng)目部的一般工作人員均是臨時(shí)組合，有的人員是本公司的在職職工，還有很大一部分員工是外聘人員。實(shí)際上進(jìn)行工程總承包的工程公司的最大資源就是人。如何配置好各部門的人員、如何管理好人員，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作積極性，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體，是項(xiàng)目能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵。而上述要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求很高，這就要求在選拔和任用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要考察候選人是否具備所需要的素質(zhì)。對(duì)于已經(jīng)成為項(xiàng)目經(jīng)理的人
山西建筑 2013年17期2013-08-15
- 施工項(xiàng)目經(jīng)理道德風(fēng)險(xiǎn)的博弈分析與對(duì)策研究
工作是由施工項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施的，項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同，把工程項(xiàng)目的施工管理委托給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的努力程度與管理能力的優(yōu)劣往往成為施工項(xiàng)目取得成功和建筑施工企業(yè)在市場競爭中決勝的關(guān)鍵因素。根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托代理理論，作為委托人的建筑施工企業(yè)和作為代理人的項(xiàng)目經(jīng)理之間存在著信息不對(duì)稱，這就有可能造成項(xiàng)目經(jīng)理的道德風(fēng)險(xiǎn)行為。本文通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、道德風(fēng)險(xiǎn)行為的表現(xiàn)及其產(chǎn)生的條件分析，運(yùn)用博弈論原理建立博弈模型，通過分析
土木工程與管理學(xué)報(bào) 2013年3期2013-01-11
- 淺談如何提高項(xiàng)目管理者的素質(zhì)問題
00061）項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)中的核心地位得到不斷加強(qiáng)。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，能夠有效保證工程工期、質(zhì)量、安全、投資效益等合同預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)施工企業(yè)綜合競爭力的提高，推動(dòng)行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。近年來，我國在項(xiàng)目經(jīng)理管理方面雖然進(jìn)行了積極有益的探索，但是，項(xiàng)目經(jīng)理的整體水平仍不能滿足市場要求，因此有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整體現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)措施。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了項(xiàng)目經(jīng)
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2012年11期2012-12-28
- 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利探討
，這就是施工項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，在整個(gè)項(xiàng)目施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。所以，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利的問題也就成為施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題。1 項(xiàng)目法施工是新型企業(yè)管理模式，推行項(xiàng)目法管理勢在必行施工企業(yè)經(jīng)營的是施工項(xiàng)目，它的生存和發(fā)展離不開工程項(xiàng)目，企業(yè)成敗的關(guān)鍵取決于對(duì)所有承包工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的好壞上。過去，在許多工程中，雖然也成立了項(xiàng)目指揮部，但是與以前的管理沒有質(zhì)的區(qū)別，仍然是傳統(tǒng)的、直線型的
山西建筑 2011年12期2011-08-15
- 納什均衡在施工管理中的應(yīng)用
理中的企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理的博弈與納什均衡項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)著工程的施工組織，其日常工程料使用的掌控對(duì)于工程的最后質(zhì)量起著重要作用。假設(shè)工程料的供應(yīng)企業(yè)是有一定獎(jiǎng)勵(lì)返還給項(xiàng)目經(jīng)理的，而且價(jià)格越高，返還越多。從項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系來看，他們之間也是一個(gè)博弈，經(jīng)過深入分析，我們可以看到，項(xiàng)目經(jīng)理在與公司領(lǐng)導(dǎo)博弈時(shí)，其工程料使用的情況可以選擇高價(jià)或是低價(jià)這兩種策略，假設(shè)競爭不強(qiáng)或是沒有競爭，項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，將毫不猶豫的選擇高價(jià)策略（相當(dāng)于抵賴），以獲得最大的個(gè)人收
科技傳播 2010年12期2010-08-15