摘 要：煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)效益之間有著密不可分的聯(lián)系。文章分析了目前我國(guó)煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀與成因，從企業(yè)各部門對(duì)機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)分工明確，各行其責(zé)；建立檢修與維修體系，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；控制機(jī)電設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三個(gè)方面論證了煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系。
　　 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 機(jī)電設(shè)備管理 經(jīng)濟(jì)效益 運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
　　 中圖分類號(hào)：F259.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　 文章編號(hào)：1004-4914（2011）12-264-02
　　
　　 機(jī)電設(shè)備管理關(guān)系到煤炭企業(yè)正常、高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，我國(guó)煤炭企業(yè)采掘機(jī)械化水平大幅度提高，機(jī)電設(shè)備也朝著大型化、電子化、高速化的方向發(fā)展，所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的水平要求也越來(lái)越高。但是，由于諸多原因，機(jī)械化水平越高的礦井，機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的頻率也相對(duì)較高。這樣的狀況給煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)了威脅，會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緩慢，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)下降，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，給企業(yè)也會(huì)帶來(lái)諸多不利因素。如果對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不善，輕則停工停產(chǎn)，重者造成重大傷亡事故。如何搞好煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作呢？這是擺在每一位從事機(jī)電設(shè)備管理人員面前一道現(xiàn)實(shí)難題。因?yàn)?，管好、用好機(jī)電設(shè)備，對(duì)于提高煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量、勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益都起著舉足輕重的作用。
　　 一、對(duì)煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作現(xiàn)狀成因分析
　　 機(jī)電設(shè)備管理的工作目標(biāo)應(yīng)該是盡可能以少的設(shè)備投入為企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，因而機(jī)電設(shè)備管理是煤炭企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益很重要的一條就是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有對(duì)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保障煤礦安全生產(chǎn)、正常運(yùn)行，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。目前，煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀是怎樣的呢？
　　 1.在標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電設(shè)備管理工作中管理的力度不大、不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位。筆者發(fā)現(xiàn)一些煤礦、工區(qū)的機(jī)電設(shè)備操作人員在生產(chǎn)工作中不是按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行工作，而是在認(rèn)識(shí)上存在錯(cuò)誤的觀念。他們沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全為主，質(zhì)量第一”的意識(shí)，而是敷衍了事，憑經(jīng)驗(yàn)工作。生產(chǎn)任務(wù)一緊就不按標(biāo)準(zhǔn)化要求操作機(jī)電設(shè)備，有些帶班工長(zhǎng)為了趕進(jìn)度、超計(jì)劃，違章指揮操作人員工作，并人為地屏蔽機(jī)電安全保護(hù)設(shè)備，人為改變機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)參數(shù)，瓦斯檢測(cè)頭、電鉆綜合保護(hù)、三轉(zhuǎn)兩閉鎖等裝置的設(shè)置在生產(chǎn)中時(shí)常被操作人員改變，他們不按標(biāo)準(zhǔn)化要求操作機(jī)電設(shè)備，這是對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行最大的威脅。還有一些機(jī)電設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作不認(rèn)真，態(tài)度不嚴(yán)肅，對(duì)設(shè)備的包機(jī)制、點(diǎn)檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不規(guī)范。設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障需要檢修時(shí)，只是草草地處理一下，還美其名曰為：“問(wèn)題大了再大修”，使機(jī)電設(shè)備“帶病”工作。還有的工區(qū)班內(nèi)衛(wèi)生搞得不好，不能及時(shí)將使用后機(jī)電設(shè)備的污垢清理干凈，使機(jī)電設(shè)備的污垢越來(lái)越厚，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。筆者認(rèn)為，存在以上現(xiàn)狀的主要原因是：機(jī)電設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，這些現(xiàn)象的存在也反映出部分管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性在思想上不重視。管理人員的管理作風(fēng)不扎實(shí)，也是導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不能發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵問(wèn)題所在。
　　 2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡。眾所周知，煤礦開(kāi)采是在地下深入作業(yè)，礦井里的水、火、瓦斯、煤層、頂板及其它有害氣體是伴隨煤炭生產(chǎn)而出現(xiàn)的。近幾年來(lái)，煤炭市場(chǎng)逐漸好轉(zhuǎn)，煤價(jià)呈現(xiàn)出恢復(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，面對(duì)難得的機(jī)遇和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理部門搶抓時(shí)機(jī)，夜以繼日地滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷生產(chǎn)，煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作便開(kāi)始滑坡了。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的滑坡導(dǎo)致礦井弊病叢生、隱患重重，這樣就埋下了事故發(fā)生的種子。大家都知道，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦生產(chǎn)的“命根子”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡的原因是：在煤炭需求量旺盛的情況下，企業(yè)高層和生產(chǎn)管理部門很容易對(duì)煤炭企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作產(chǎn)生松懈思想和厭倦情緒，再加上需要投入一大筆保證安全生產(chǎn)的資金，更會(huì)促使煤礦企業(yè)決策人在產(chǎn)量、進(jìn)度、指標(biāo)面前，讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作讓路，是這些原因?qū)е铝舜隧?xiàng)工作的滑坡，所以也埋下了事故隱患。
　　 3.機(jī)電設(shè)備管理理念落后。筆者在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理崗位上工作多年，經(jīng)常學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備先進(jìn)的管理理念和管理方法，再與我國(guó)煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理方法和理念進(jìn)行比較，深深感到：我國(guó)大多數(shù)企業(yè)決策人對(duì)機(jī)電設(shè)備管理理念滯后也是目前我國(guó)煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備管理重視不足，在思想認(rèn)識(shí)上，沒(méi)有真正把機(jī)電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證，沒(méi)有把它放到一個(gè)關(guān)鍵位置，只把機(jī)電設(shè)備管理工作視為一個(gè)輔助性工作，導(dǎo)致了管理制度不完善，具體措施沒(méi)有到位。還有一些企業(yè)單純追求眼前的產(chǎn)量，管理理念滯后，對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)和維修工作不重視，抱著“啥時(shí)壞，啥時(shí)修”的思想。正是這些思想在作怪，才使機(jī)電設(shè)備定期維修與檢修工作做得不到位，直到設(shè)備出現(xiàn)故障后才停機(jī)檢修。這種現(xiàn)象的存在不但影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，也使機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行周期大大降低。筆者曾經(jīng)調(diào)查走訪過(guò)一些煤礦企業(yè)，并對(duì)事故發(fā)生情況做過(guò)統(tǒng)計(jì)。發(fā)現(xiàn)在煤礦發(fā)生的事故中，有30%~40%是由于機(jī)電設(shè)備管理人員管理理念落后，沒(méi)有及時(shí)檢修機(jī)電設(shè)備，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施安全保護(hù)措施，導(dǎo)致了事故發(fā)生。事故發(fā)生后，礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主要精力投入到處理事故，追究事故責(zé)任人上，還要安撫傷亡者家屬，處理死難者后事，根本無(wú)法集中精力組織和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)修理，需要花費(fèi)一大部分人力、物力、財(cái)力。設(shè)備停機(jī)，工人停產(chǎn)，再加上大筆賠償資金，這種狀況嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，使企業(yè)蒙受損失。
　　 二、只有對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
　　 機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果煤炭企業(yè)各個(gè)職能部門都合理的分工配合、互相支持、互相協(xié)助、互相補(bǔ)位，就有利于機(jī)電設(shè)備管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。機(jī)電設(shè)備管理涉及到企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門等，各部門應(yīng)積極創(chuàng)造適合機(jī)電設(shè)備管理工作的良好環(huán)境，選用前瞻性的管理理念和管理方法，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電設(shè)備管理工作。只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 1.企業(yè)各部門對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作應(yīng)分工明確，各行其責(zé)。筆者認(rèn)為，企業(yè)各部門應(yīng)進(jìn)行以下分工：（1）規(guī)劃和決策部門。煤礦企業(yè)決策部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和發(fā)展趨向，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況，委托規(guī)劃部門編制企業(yè)的中、長(zhǎng)期機(jī)電設(shè)備規(guī)劃方案，并進(jìn)行論證，提出有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可行性分析報(bào)告，作為領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)。（2）工藝部門和設(shè)備管理部門。工藝部門應(yīng)從新產(chǎn)品、新工藝和提高機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃處提出機(jī)電設(shè)備更新計(jì)劃，提出外購(gòu)設(shè)備的選型建議和可行性分析；設(shè)備管理部門要參加設(shè)備方案的審查、技術(shù)鑒定與驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、保管與安裝調(diào)試。（3）生產(chǎn)管理部門。負(fù)責(zé)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件，使機(jī)電設(shè)備置于良好的工作環(huán)境之中，并根據(jù)設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)、性能、精度、特性，安裝有防震、防腐、防潮、防塵、保溫等裝置。除此之外，在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要使所安排的任務(wù)與機(jī)電設(shè)備的實(shí)際能力相適應(yīng)，既要防止“大機(jī)小用”、“精機(jī)粗用”，以免造成設(shè)備能源的浪費(fèi)，還要避免超負(fù)荷、超范圍使用，降低設(shè)備使用壽命，造成設(shè)備損壞或事故。（4）財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的宏觀調(diào)控、監(jiān)督和約束機(jī)制，對(duì)機(jī)電設(shè)備使用價(jià)值情況進(jìn)行評(píng)審考核，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理、使用情況進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)分析，定性、定量評(píng)價(jià)各部門的設(shè)備管理成效，并及時(shí)將考核情況上報(bào)企業(yè)高層管理部門，使企業(yè)及時(shí)調(diào)整機(jī)電設(shè)備購(gòu)買與維修、維護(hù)計(jì)劃。把企業(yè)的資金用在非常需要的地方，避免機(jī)電設(shè)備重置和閑置，這樣才能既省錢又辦事，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　 2.建立檢修與維護(hù)體系，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。在煤炭企業(yè)工作的同行都知道：機(jī)電設(shè)備操作人員和維修、維護(hù)人員都屬于特殊工作崗位，要確保機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行，首先要提高機(jī)電設(shè)備操作人員與維修、維護(hù)人員的責(zé)任心。因?yàn)?，同樣的設(shè)備、同樣的使用頻率，有責(zé)任心與沒(méi)有責(zé)任心的職工使用，其效果會(huì)大不一樣。有責(zé)任心的操作人員使用設(shè)備時(shí)，能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，及時(shí)清理設(shè)備上的機(jī)油、粉塵，時(shí)刻保持設(shè)備清潔，同時(shí)認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即通知維修人員修理，決不讓設(shè)備“帶病”工作。而沒(méi)有責(zé)任心的操作人員使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備啟動(dòng)后，便休息、聊天去了，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況一點(diǎn)都不關(guān)心，得過(guò)且過(guò)、敷衍了事，設(shè)備出了故障后才著急處理。為了避免以上情況，生產(chǎn)管理部門要制定崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。要對(duì)操作人員與維修人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，取得合格證后方可上崗操作。對(duì)責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工給予表彰并以資鼓勵(lì)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，自由散漫、屢教不改的職工調(diào)離工作崗位或下崗以觀后效。只有嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，才能保障機(jī)電設(shè)備正常、高速地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，生產(chǎn)管理部門還要建立設(shè)備維修、維護(hù)體系，制定切實(shí)可行的修理計(jì)劃，并按計(jì)劃要求定期維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，利用節(jié)假日加班檢修。這樣，才可以確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
　　 3.控制機(jī)電設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備正常、高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，能給企業(yè)創(chuàng)造很好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，機(jī)電設(shè)備高頻率的使用對(duì)機(jī)電設(shè)備的磨損、毀壞程度也在加深。怎樣控制機(jī)電設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呢？首先，煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理部門要建立健全一系列機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度。針對(duì)機(jī)電設(shè)備的不同特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定科學(xué)的管理制度和方法，并保證有效地實(shí)施。機(jī)電設(shè)備定崗定人，對(duì)連續(xù)生產(chǎn)和多班制生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備必須實(shí)行交接班制度，并做好機(jī)電設(shè)備使用記錄工作，責(zé)任到人，誰(shuí)班上出現(xiàn)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。通過(guò)實(shí)施有效的管理手段和措施，減少機(jī)電設(shè)備磨損程度，增加機(jī)電設(shè)備壽命。其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備采取種種保護(hù)措施，將機(jī)電設(shè)備的維修率、返修率、事故率下降為零。筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下方法：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是為了免除機(jī)電設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)威脅，采取使機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障為零的措施。（2）冗余儲(chǔ)備法。實(shí)施冗余儲(chǔ)備是經(jīng)常儲(chǔ)備一些常用、必用的機(jī)電設(shè)備與設(shè)備配件，一旦設(shè)備發(fā)生故障，馬上就有新的設(shè)備頂上來(lái)，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。（3）風(fēng)險(xiǎn)分散法。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分散的目的是降低機(jī)電設(shè)備對(duì)指定事物或操作人員的依賴程度，分散是將某事物或作業(yè)程序區(qū)分成好幾個(gè)部分，以減少對(duì)設(shè)備某個(gè)部件的使用壓力。（4）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的途徑有兩個(gè)，一是通過(guò)保險(xiǎn)契約將機(jī)電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去；另一個(gè)是通過(guò)非保險(xiǎn)契約將機(jī)電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去。通過(guò)保險(xiǎn)契約轉(zhuǎn)嫁即為保險(xiǎn)理財(cái)，承受者則為保險(xiǎn)人。通過(guò)非保險(xiǎn)契約轉(zhuǎn)嫁是指轉(zhuǎn)嫁者將風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給非保險(xiǎn)人。常見(jiàn)的形態(tài)有四種：買賣契約、出租契約、外包契約、辯護(hù)（或免責(zé)）協(xié)議。煤炭企業(yè)將運(yùn)行階段的機(jī)電設(shè)備管理通過(guò)外包契約轉(zhuǎn)嫁給承包人就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的一種形式。事實(shí)證明，有效地控制機(jī)電設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，就能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　 綜上所述，切實(shí)做好煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)、維修工作，就能消除設(shè)備事故隱患，確保機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，就能規(guī)避和減少機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。只有這樣，才能進(jìn)一步為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　
　　 參考文獻(xiàn)：
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　　 （作者單位：霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏煤礦疙瘩條工區(qū) 山西霍州 031400）
　　（責(zé)編：若佳）