摘 要：隨著電力企業(yè)的體制的改革和不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)的物資管理也得到了深入發(fā)展，電力企業(yè)的物資供應和管理規(guī)范的分析和探討能建立完善的企業(yè)資源管理策略，從而促進電力企業(yè)的規(guī)范管理和持續(xù)改善。通過對電力企業(yè)生產(chǎn)的特點分析和物資管理的現(xiàn)狀探究，提出了有效的物資管理和發(fā)展的建議，從而能建立有效的電力企業(yè)物資管理體系。
　　關鍵字：電力企業(yè) 物資供應 規(guī)范管理 有效路徑
　　中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)10(b)-0000-00
　　
　　1概述
　　電力企業(yè)的物資管理是電力企業(yè)管理中的重要內容，對電力企業(yè)生產(chǎn)中所需要的各種物資訂購、運輸、儲備、供應等一系列活動所進行的計劃、組織、管理和控制。并且，電力企業(yè)作為特殊商品的供應者，也具有與其他企業(yè)不同的特點：電力企業(yè)的生產(chǎn)與消費的同一性，在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)了消費；電力企業(yè)所生產(chǎn)的電力不易儲存，從而也不具有供應的中間環(huán)節(jié)；電量的需求處于不斷變化的過程中；電力企業(yè)的生產(chǎn)和使用通過供電線路以及電網(wǎng)進行，從而構成了電力供應的統(tǒng)一整體；電力企業(yè)的生產(chǎn)質量，將對終端產(chǎn)品的供應產(chǎn)生影響，同時也影響了電網(wǎng)本身的安全性能以及用電的穩(wěn)定性和可靠性。
　　由此，電力企業(yè)的物資管理的匹配，相對于其他類型企業(yè)而言，具有較高的要求。加強電力企業(yè)的物資供應管理，有效提高電力企業(yè)物資供應管理水平，是電力企業(yè)發(fā)展的必然基礎和有效條件，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行，以及基礎建設工程的順利投產(chǎn)和使用，提高整體發(fā)展的經(jīng)濟效益和全局效益，具有積極的作用和意義。電力企業(yè)的物資供應管理應實現(xiàn)三個方面的管理：物資目標管理、物資供應采購管理、物資質量管理。
　　2電力企業(yè)物資規(guī)范管理的有效路徑分析
　　2.1物資目標管理
　?。?）定額管理
　　電力企業(yè)的物資管理實行定額管理，包括物資消耗定額以及物資內部儲備定額兩方面的內容。物資管理定額的制定以前三年消耗的平均法以及消耗的規(guī)律作為定額確定的依據(jù)。雖在一定程度上與實際的消耗有一定的出入，但可通過日常的資料積累，定期整理和修訂，所確定的定額將與實際定額逐步貼近。在制定了定額基礎上，應通過對采購資金的層層分解，制定出相應的考核標準，實現(xiàn)以最少的資金投入，實現(xiàn)盡可能多的生產(chǎn)物資儲備。
　?。?）對庫存物資進行分類
　　電力企業(yè)的物資管理應通過一定的分類實現(xiàn)物資使用以及消耗的規(guī)范化，從而能有效掌控庫存物資的動態(tài)變化的狀況。在對物資進行管理時，應結合電力企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出合理的物資分類體系。具體的分類以物資屬性、市場供給、加工期限、技術復雜程度、資金周轉、物資定額儲備等狀況作為分類的依據(jù)，通過微觀調控和動態(tài)管理的原則，制訂切實可行的分類方法。
　?。?）網(wǎng)絡供應相關配件
　　隨著供電企業(yè)的發(fā)展，發(fā)電機組維修周期逐漸加長，檢修工期逐漸縮短，電力企業(yè)的發(fā)展對相應配件的材料性能以及技術要求逐漸提高，從而對電力企業(yè)的物資供應管理提出了新的發(fā)展要求。電力企業(yè)應根據(jù)市場的發(fā)展變化建立物資管理的供應網(wǎng)絡體系，建立規(guī)范的物資管理。在網(wǎng)絡體系的建設過程中，可將供貨及時、物資優(yōu)良、價格合理、服務完善的廠家納入供應網(wǎng)絡，從而能建立規(guī)范的配件采購以及加工措施，同時也奠定下屬單位物資采購的基礎，減小基層物資供應壓力，建立了完善的電力物資的供應體系。
　?。?）倉庫管理
　　倉庫管理指企業(yè)各類物資的周轉儲備，倉庫的管理擔負這物資管理的多種業(yè)務職能。倉庫管理能對倉庫物質的收發(fā)和結存等活動進行有效控制。具體包括物資的進廠驗收；物資的保管、保養(yǎng)和日常維護；物資的發(fā)放；物資的回收利用等。要求倉庫管理人員應熟悉電力企業(yè)的物資知識，建立系統(tǒng)的物資管理工作流程，建立物資的儲備和統(tǒng)計體系，對庫存物資進行有效盤點，建立動態(tài)的物資管理體系，為電力企業(yè)的相應管理工作提供數(shù)據(jù)的基礎。
　　2.2物資供應采購管理
　　物資的采購計劃以企業(yè)物資的實際需要出發(fā)，合理采購和使用物資。物資的采購是物資供應的重要部分，應根據(jù)電力企業(yè)各部門的具體需要，制定具體的采購編制計劃，處理好物資的供應和需求之間的關系。電力企業(yè)的屬性是資金技術密集型，原材料和設備占據(jù)了極大部分電力的生產(chǎn)和建設費用，并且電力企業(yè)的發(fā)展與設備的水平密切相關，電力企業(yè)的建設和生產(chǎn)是通過相應的設備和材料實現(xiàn)。具體電力企業(yè)物資采購實施過程中可根據(jù)庫存物資的分類編制物資采購計劃，以市場調查為基礎，通過充分利用行業(yè)內部的信息資源，了解物資源、價格變化的動態(tài)和商家信譽等各方面的因素擇優(yōu)采購。還可使用招標采購和定點采購方式，降低企業(yè)的采購成本，提高采購的工作效率。在降低供需雙方工作量的同時，減少庫存資源對資金的占用。
　　2.3物資的質量管理
　　企業(yè)相應材料的物資的質量管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。質量管理，包括工作的質量以及產(chǎn)品的質量。工作質量應從相應的規(guī)范管理入手，通過嚴格執(zhí)行部門或崗位中的各項規(guī)章制度，建立以基層服務為中心的質量管理核心，建立高要求和高標準的工作規(guī)范，通過不斷總結管理過程中的經(jīng)驗教訓，提高工作的質量從而增加經(jīng)濟效益。產(chǎn)品質量管理相對于工作質量管理較為復雜，產(chǎn)品檢驗手段十分復雜，相應的檢測人員應通過深入車間和班組，對生產(chǎn)以及實驗過程中的物資使用情況進行掌控；并且應通過靈活的方式收集相關信息，保證而企業(yè)生產(chǎn)的需要。
　　當前，電力企業(yè)的采購管理具有嚴重的滯后性，電力企業(yè)的物資采購與供應商未形成長期發(fā)展的、緊密的、合作式的關系，電力企業(yè)以及供應商更重視短期的優(yōu)勢，難以建立長期合作的信任機制。針對這一現(xiàn)象，電力企業(yè)應建立供應商的分類分級管理，與合格供應商建立正式的長期合作關系，改變供應商質量良莠不齊的現(xiàn)象，保證企業(yè)物資的質量供應水平。
　　參考文獻：
　　[1] 韋志農(nóng). 淺議如何確保電力企業(yè)物資供應規(guī)范管理[J]. 機