摘 要：投資是推動(dòng)石油化工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，投資不當(dāng)會(huì)給企業(yè)投資決策和管理帶來較大困難。文章從投資管理體制和機(jī)制入手，比較分析國內(nèi)外大石油公司投資管理模式的差異，研究并提出對我國石油企業(yè)的啟示。
　　關(guān)鍵詞：石油公司 投資管理模式 管理體制
　　 中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
　　文章編號:1004-4914（2011）08-073-02
　　
　　一、前言
　　投資是推動(dòng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。對石油企業(yè)來講，投資是勘探開發(fā)、煉化、銷售三大核心業(yè)務(wù)的基本要素和前提條件，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、經(jīng)濟(jì)效益突出、不確定因素多、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，給投資決策和管理帶來較大困難。因此，需要積極探索研究投資管理模式，不斷完善創(chuàng)新投資管理體制、決策機(jī)制、運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、支撐體系、調(diào)控手段等。
　　投資管理模式的選擇對企業(yè)的成敗至關(guān)重要，好的管理模式應(yīng)對環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性，這樣才能真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。本文從投資管理體制和機(jī)制入手，對比分析國內(nèi)外大石油公司投資管理模式的特點(diǎn)，以獲取對國內(nèi)石油石化企業(yè)投資管理的啟示。
　　二、國外大石油公司投資管理模式的主要特點(diǎn)
　　1.投資管理體制特點(diǎn)。目前，國外石油公司大多采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，少部分采用職能制與事業(yè)部制相結(jié)合的矩陣式結(jié)構(gòu)，而一些中小獨(dú)立石油公司主要采用職能式組織結(jié)構(gòu)。以事業(yè)部制為基礎(chǔ)的國外石油公司，其組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理模式呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一是形成了較為完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)。國外石油公司在長期的發(fā)展過程中逐步形成了較為完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)與董事會(huì)之間的信托關(guān)系、董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托代理關(guān)系，以及股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層之間的制衡關(guān)系，構(gòu)成了現(xiàn)代石油公司管理體制的核心內(nèi)容。完善的公司治理結(jié)構(gòu)為國外石油公司實(shí)施有效的內(nèi)部管理模式奠定了良好的制度基礎(chǔ)。二是組織結(jié)構(gòu)簡潔、管理層次清晰。如?？松?美孚等國外石油公司將管理機(jī)構(gòu)壓縮調(diào)整為四個(gè)層次：第一層為總部，包括股東及股東大會(huì)、董事會(huì)、高級管理層和職能部門（財(cái)務(wù)、計(jì)劃、法律、審計(jì)、環(huán)