摘 要:文章從理論分析和現(xiàn)實需要兩個方面闡述了成本控制的重要意義，探討了當(dāng)前企業(yè)成本控制中可能遇到的問題，并據(jù)此提出了相關(guān)的對策。
　　關(guān)鍵詞:成本控制 問題 對策研究
　　中圖分類號：Ｆ234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-185-01
　　
　　一、關(guān)于成本控制
　　席卷全球的金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)衰退，也把成本控制提到了前所未有的高度。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否景氣，都必須控制成本，消減不必要的開支，以便將節(jié)約下來的資源投入到回報更高的業(yè)務(wù)中去。成本控制不僅僅是一種技術(shù)，更是一種藝術(shù)。
　　成本控制的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實需要兩個角度進(jìn)行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個會計等式，即：企業(yè)利潤=收入-成本-費用。
　　企業(yè)是一個追求利益最大化的組織，從上面等式可以看出，要想擴(kuò)大利潤，無非是從增加收入、減少成本、降低費用三方面著手。另外，廣義的成本包括了上述公式中的“成本”、“費用”，因此，有效控制成本對于企業(yè)就顯得尤為重要。從現(xiàn)實需要角度出發(fā)，成本控制的重要意義主要表現(xiàn)為以下三個方面：
　　1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
　　2.成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強(qiáng)各項管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。
　　3.成本控制是建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要將成本指標(biāo)層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實效。
　　二、企業(yè)成本控制中存在的問題
　　1.成本核算范圍狹窄，成本計算目的單一。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)一般把作業(yè)、顧客和市場等排除在成本核算范圍之外，不能很好地為企業(yè)管理和決策服務(wù)。
　　2.對成本習(xí)性和成本動因的認(rèn)識過于簡單。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)根據(jù)和產(chǎn)量的關(guān)系把成本分為固定成本和變動成本，所以產(chǎn)量或與產(chǎn)量高度相關(guān)的因素如直接人工小時、機(jī)器小時等被認(rèn)為是引起成本發(fā)生的唯一原因。而實際上，許多的成本是受產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性或其它因素所驅(qū)動，成本動因應(yīng)是多樣的、多層次的。
　　3.產(chǎn)品成本信息失真。在現(xiàn)代企業(yè)所面臨的新的制造環(huán)境下，人工成本不斷下降，制造費用不斷上升，如果仍舊用直接人工等以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本動因來分配制造費用必然造成產(chǎn)品成本的嚴(yán)重扭曲。
　　4.控制領(lǐng)域狹窄。從控制的空間領(lǐng)域來看，成本控制通常立足于對生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)、各職能部門制定工作目標(biāo)下達(dá)到各責(zé)任中心，并實施指標(biāo)考評，這樣的成本控制系統(tǒng)只是局限于單一企業(yè)主體的框架，而沒有把企業(yè)與供應(yīng)商、與顧客的連接關(guān)系納入控制范圍之內(nèi)；從控制的時間領(lǐng)域來看，如果以產(chǎn)品的生命周期(包括開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等)為時間軸來分析，傳統(tǒng)的觀念把成本控制片面地理解為對生產(chǎn)過程中的人力、物力資源的消耗以及各項費用支出進(jìn)行的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的成本控制。
　　5.控制思想的局限性。成本控制將工作目標(biāo)分解到各類責(zé)任中心、各級組織甚至個人，期望通過控制每個個體達(dá)到最佳以求企業(yè)整體最佳。而實際上這種做法容易導(dǎo)致各個責(zé)任個體片面地追求完成單一的責(zé)任指標(biāo)，而無視履行其它方面的責(zé)任，容易造成對企業(yè)整體目標(biāo)的破壞。
　　6.僅重視單項作業(yè)的成本分析，忽視從各作業(yè)之間的聯(lián)系來考察成本。從企業(yè)整體的高度看，聯(lián)系是企業(yè)削減成本強(qiáng)有力的潛在來源。但很多企業(yè)很少認(rèn)識到影響產(chǎn)品總成本的所有因素，特別是企業(yè)與上游供應(yīng)商和與下游購買者之間的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部各種作業(yè)間的聯(lián)系。如采購、生產(chǎn)與銷售的聯(lián)系將直接影響企業(yè)庫存成本的增減:研發(fā)活動的投入則需平衡考慮未來收益與當(dāng)期費用的聯(lián)系?！耙坏肚小眴渭兊叵鳒p成本而不考慮對收益的影響，特別是對總體收益的影響，是我國企業(yè)控制成本的最大誤區(qū)。這些誤區(qū)的產(chǎn)生原因，歸于一點就是缺乏進(jìn)行成本分析的系統(tǒng)框架和基本工具。現(xiàn)行的成本分析在很大的程度上依賴會計制度。雖然會計制度確實擁有成本分析有用的數(shù)據(jù)，但卻常常有礙于戰(zhàn)略性成本的分析，致使企業(yè)不能從廣義的、整體的方面，從戰(zhàn)略的角度全面、充分理解成本行為。
　　三、提升企業(yè)成本控制效率的相關(guān)對策
　　1.轉(zhuǎn)變思想、更新理念。一是更新成本控制的觀念。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及信息技術(shù)的快