摘 要：績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。文章以石油行業(yè)的采油廠為例，深刻剖析推行員工績效考核工作的重要性，針對具體實(shí)施中遇到的問題，從設(shè)計(jì)原則、指標(biāo)設(shè)置、工作程序、保障措施等方面，闡述了員工績效考核體系的構(gòu)建方法。
　　關(guān)鍵詞：采油廠 績效考核 研究
　　中圖分類號(hào)：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914（2011）08-245-02
　　
　　 績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具，是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它是一個(gè)周期性檢查評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，借以挖掘人力資源潛能，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人作出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為，實(shí)現(xiàn)組織所預(yù)期的利益和產(chǎn)出。采油廠推行績效考核，對于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、推動(dòng)企業(yè)業(yè)績增長具有重要作用。
　　一、目前采油廠員工績效考核實(shí)施中存在的問題
　　由于采油廠存在著產(chǎn)量成本關(guān)聯(lián)復(fù)雜、指標(biāo)測算難度大、責(zé)任和能力難以統(tǒng)一的客觀實(shí)際，特殊的行業(yè)性質(zhì)和工作環(huán)境決定了推行績效考核的難度，目前絕大多數(shù)采油廠還沒有真正建立規(guī)范的績效考核體系，績效考核中主要存在以下幾個(gè)方面的問題:
　　1.管理人員績效考核有待進(jìn)一步深化。一個(gè)企業(yè)成功與否，很大程度上取決于是否具有一支懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的管理者群體，他們對企業(yè)的興衰起著重要作用。隨著采油廠改革的不斷深化，多年形成的平均主義分配制度正在被打破，經(jīng)營者的激勵(lì)受到各方面的重視，長期以來中高層管理人員與普通職工2~3倍的收入差距已經(jīng)有所突破，多種激勵(lì)方式的探索正在進(jìn)行。但管理人員激勵(lì)問題遠(yuǎn)沒