1996年12月末，成都銀行的前身——成都市城市合作銀行——在原成都市40余家信用聯(lián)合社基礎(chǔ)上正式組建成立，成為四川省第一家城市商業(yè)銀行。1998年更名為成都市商業(yè)銀行，2008年8月更名為“成都銀行”，從此，拉開了從一家地方性商業(yè)銀行向區(qū)域性商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的序幕。
　　更名后，成都銀行一路快速發(fā)展。截至2010年末，成都銀行各項(xiàng)存款1225億元，較成立初增長(zhǎng)1185億元，增長(zhǎng)29.6倍；貸款余額679億元，較成立初增長(zhǎng)653億元，增長(zhǎng)近25.1倍；總資產(chǎn)達(dá)到1513億元，較成立初增長(zhǎng)1465億元，增長(zhǎng)30.5倍；經(jīng)營(yíng)規(guī)模和綜合實(shí)力連續(xù)五年位居中西部城市商業(yè)銀行首位，并成為中西部地區(qū)第一家規(guī)模過(guò)千億的城市商業(yè)銀行。同時(shí)，其資本充足率、不良資產(chǎn)率等各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)大幅改善，監(jiān)管評(píng)級(jí)連續(xù)三年保持在二類銀行水平。
　　回顧成都銀行的發(fā)展歷程，幾乎與中國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷程同步，期間經(jīng)歷幾起幾浮，依靠自己的智慧，根植地方經(jīng)濟(jì)，解決了最初沉重的不良資產(chǎn)包袱和薄弱的管理基礎(chǔ)問(wèn)題，并最終走出了一條屬于自身的良性發(fā)展道路。為此，本刊在成都銀行成立十五周年之際，特別采訪了成都銀行毛志剛董事長(zhǎng)，請(qǐng)他與國(guó)內(nèi)同行共同細(xì)探成都銀行“舊貌換新顏”的成長(zhǎng)軌跡。
　　
　　共性中突出個(gè)性
　　《》：2010年開始，國(guó)內(nèi)很多城市商業(yè)銀行陸續(xù)邁入自身成立經(jīng)營(yíng)的第十五個(gè)年頭。在成都銀行成立十五周年之際，回顧全國(guó)城商行的發(fā)展歷程和成都銀行自身的發(fā)展軌跡，您最深刻的感受是什么？
　　毛志剛：應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)大多數(shù)城市商業(yè)銀行的發(fā)展路徑都有相似之處。比如，都是在原先城市信用社基礎(chǔ)上組建而來(lái)，初始規(guī)模小、底子薄、包袱重、管理不規(guī)范。經(jīng)過(guò)十五年的發(fā)展，較成立之初，大多數(shù)城商行的資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，管理水平不斷提高，其中的一些佼佼者，更是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上市或達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)。
　　成都銀行也不例外，從成立至今大致經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展。
　　第一個(gè)階段是夯實(shí)基礎(chǔ)。在成立的頭三年，成都銀行進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革調(diào)整，并借助當(dāng)時(shí)良好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及新成立時(shí)的勃勃生氣，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了快速發(fā)展，綜合實(shí)力躋身全國(guó)城市商業(yè)銀行前十強(qiáng)。
　　第二個(gè)階段表現(xiàn)為迂回反復(fù)。由于在2000年初接收了原成都匯通城市合作銀行的資產(chǎn)和合法債務(wù)，成都銀行的資產(chǎn)質(zhì)量迅速惡化，資本金嚴(yán)重不足，在實(shí)施增資擴(kuò)股補(bǔ)充資本金的過(guò)程中，又出現(xiàn)了關(guān)聯(lián)股東一致行動(dòng)人問(wèn)題。受此影響，成都銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入歷史低谷。2004年8月末，全行存款余額僅167.1億元，市場(chǎng)占比降至4.7%，不良貸款率高達(dá)25.43%，在銀監(jiān)會(huì)當(dāng)年的監(jiān)管評(píng)級(jí)分類中被列為第五類。
　　第三個(gè)階段可稱為重裝上陣。2004年，成都銀行著手“二次創(chuàng)業(yè)”，并著手制定了2006～2010五年發(fā)展規(guī)劃。2005年以來(lái)，成都銀行積極采取清收處置不良資產(chǎn)、利用自身利潤(rùn)核銷呆壞賬等措施，改善資產(chǎn)質(zhì)量，僅用自身利潤(rùn)核銷呆壞賬就接近13億元，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。也正是從這一年開始，成都銀行業(yè)務(wù)發(fā)展扭轉(zhuǎn)了連續(xù)幾年停滯不前的不利局面，經(jīng)營(yíng)規(guī)模此后連續(xù)五年保持30%以上的快速增長(zhǎng)，并提前一年全面完成了五年規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
　　回顧這十五年的發(fā)展歷程，其中最深刻的感受是，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、監(jiān)管要求日益嚴(yán)格背景下，我們準(zhǔn)確地把握住了難得的發(fā)展機(jī)遇，走上了重速度又重質(zhì)量的良性發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)了向好和強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。我們也深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)發(fā)生的較大變化，未來(lái)的發(fā)展之路還需要我們更多地思考和探索。
　　《》：關(guān)于城商行的未來(lái)發(fā)展，很多人提出要走出一條特色化的發(fā)展道路，也有人認(rèn)為出于結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，城商行未來(lái)還是要實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展。您認(rèn)為，特色化和多元化的目標(biāo)是否存在矛盾，成都銀行未來(lái)將如何處理上述兩個(gè)方面的關(guān)系？
　　毛志剛：應(yīng)該說(shuō)，特色化、專業(yè)化與多元化的目標(biāo)是不矛盾的。特色化與專業(yè)化應(yīng)當(dāng)建立在多元化的基礎(chǔ)上，多元化更多是解決結(jié)構(gòu)問(wèn)題，是風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，特色化和專業(yè)化則更多是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。
　　以往城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)種類比較單一，資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)占比大，表外業(yè)務(wù)占比小，公司業(yè)務(wù)比重大，個(gè)人業(yè)務(wù)不夠發(fā)達(dá)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，較為單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不利于銀行的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。就成都銀行而言，以往政府平臺(tái)類貸款和房地產(chǎn)類貸款占比較高，政府平臺(tái)類貸款一度在本行貸款中份額占比超過(guò)50%。當(dāng)然，這是由成都銀行在特定發(fā)展時(shí)期的特殊經(jīng)營(yíng)要求決定的。應(yīng)當(dāng)看到，高比例的政府平臺(tái)類貸款是過(guò)去成都銀行改善資產(chǎn)質(zhì)量、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的客觀需要。但成都銀行發(fā)展到今天，無(wú)論是多元化的發(fā)展要求，還是調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展目標(biāo)，都需要對(duì)貸款居高的格局進(jìn)行調(diào)整。2010年開始，響應(yīng)相關(guān)監(jiān)管政策，成都銀行逐漸開始降低平臺(tái)公司類貸款占比，目前的該項(xiàng)比例適合本行的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，而把降下來(lái)的份額主要用于發(fā)展小企業(yè)貸款和個(gè)人零售業(yè)務(wù)。此外，在多元化經(jīng)營(yíng)方面，資金業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)是本行未來(lái)著力提升的領(lǐng)域。目前，成都銀行的資金業(yè)務(wù)發(fā)展已初顯成效，所獲收益已經(jīng)超過(guò)了全部收益的1/3。以上這些都是成都銀行在業(yè)務(wù)多元化方面所做的嘗試。
　　相對(duì)單純的多元化發(fā)展，一個(gè)更理想的狀態(tài)是多元化中有特色。事實(shí)上，特色化、專業(yè)化的發(fā)展是很多城商行乃至大型銀行追求的目標(biāo)，但這是一個(gè)“知易行難”的問(wèn)題。特色化和專業(yè)化是建立在良性發(fā)展基礎(chǔ)上的。如果管理水平低下、資產(chǎn)質(zhì)量不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，缺乏一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就談不上走特色化、專業(yè)化發(fā)展道路。中國(guó)城商行經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平較創(chuàng)建初期確有大幅提升，特別是城市商業(yè)銀行在實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)后，既有本地競(jìng)爭(zhēng)主體增多、競(jìng)爭(zhēng)加劇的問(wèn)題，又有開拓異地市場(chǎng)的問(wèn)題，此時(shí)走專業(yè)化、特色化經(jīng)營(yíng)道路就顯得尤為急迫。
　　就成都銀行而言，走特色化、專業(yè)化道路仍不能脫離原有市場(chǎng)定位，一種比較合理的路徑是在原有市場(chǎng)定位基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，突出某些優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。比如，成都銀行通過(guò)參與政府項(xiàng)目，既很好地支持了地方經(jīng)濟(jì)，又實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，我們不能為了走特色化而放棄固有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，僅僅注重發(fā)展某一類業(yè)務(wù)。特色化經(jīng)營(yíng)是我國(guó)整體銀行業(yè)發(fā)展面臨的重大課題，對(duì)城市商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和本行特點(diǎn)，在發(fā)展中尋找方向、打造自身特色。
　　
　　發(fā)展中再造結(jié)構(gòu)
　　《》：我們注意到，在成都銀行發(fā)展歷程中，政府發(fā)揮了非常重要的作用，既表現(xiàn)在對(duì)增資擴(kuò)股和解決不良資產(chǎn)的支持，也表現(xiàn)在政府平臺(tái)類貸款一度在成都銀行貸款總量中的高占比，您如何評(píng)價(jià)政府在貴行發(fā)展中的作用和客觀上可能造成的風(fēng)險(xiǎn)？
　　毛志剛：2004年，在成都銀行經(jīng)營(yíng)陷入谷底時(shí)，成都市政府安排部分優(yōu)質(zhì)地方財(cái)力單位受讓了部分關(guān)聯(lián)股東持有的6.4億股成都銀行股份，使地方財(cái)力單位合計(jì)持股占比達(dá)到72.5%，并于同年末，以現(xiàn)金方式收購(gòu)了成都銀行10億元不良資產(chǎn)。這些措施為成都銀行迅速擺脫困局和恢復(fù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。此后，通過(guò)再次增資擴(kuò)股，成都市地方財(cái)力持股降至27%。剛才也談到，政府類貸款曾經(jīng)在本行貸款份額中占很高比例，這在當(dāng)時(shí)對(duì)改善本行資產(chǎn)質(zhì)量、促進(jìn)業(yè)績(jī)提升起到了重要作用。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，成都銀行發(fā)展到今天，地方政府發(fā)揮了非常重要的作用。
　　但正如我們所言，任何事物都有兩面性，平臺(tái)類貸款居高是由成都銀行在特定發(fā)展時(shí)期特殊的經(jīng)營(yíng)要求決定的，而發(fā)展到今天，成都銀行各方面條件都發(fā)生了很大變化，需要對(duì)之前的格局進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)要求。就全國(guó)而言，政府平臺(tái)貸款及房地產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)給了我們重要警示，因此，本行已主動(dòng)開始調(diào)整自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，政府平臺(tái)貸款占比已大幅降低。從對(duì)各類貸款按輕度、中銀行目前各類貸款風(fēng)險(xiǎn)整體上均為可控。同時(shí)，本行也加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和把控，及時(shí)提足撥備。截至2011年9月，成都銀行撥貸率達(dá)到2.68%，撥備覆蓋率達(dá)到480%；不良貸款余額4.37億元，撥備達(dá)21億元。
　　
　　《》：我們看到，在成都銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)再造中，屢屢出現(xiàn)馬來(lái)西亞豐隆銀行的身影，在雙方合作三年多后，您認(rèn)為豐隆銀行的進(jìn)駐是否達(dá)到了引資時(shí)的預(yù)期，您如何評(píng)價(jià)目前雙方在各領(lǐng)域開展的合作？
　　毛志剛：2007年，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)迎來(lái)了新一輪外資參股、入股的熱潮，成都銀行抓住機(jī)遇，制定了由境內(nèi)外投資者共同化解歷史包袱的增資擴(kuò)股方案，決定采用非公開定向發(fā)行方式，以每股不低于2元的價(jià)格向境內(nèi)外投資者增發(fā)20億股新股份，并用溢價(jià)部分彌補(bǔ)資產(chǎn)損失，解決歷史遺留問(wèn)題。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)手段等，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　工作啟動(dòng)后，成都銀行首先同時(shí)邀請(qǐng)馬來(lái)西亞豐隆銀行等三家境外銀行赴成都開展盡職調(diào)查。經(jīng)過(guò)公開比選，馬來(lái)西亞豐隆銀行最終勝出，成為成都銀行境外戰(zhàn)略投資者，以每股3元、總計(jì)相當(dāng)于19.5億元人民幣的資金入股6.5億股，占成都銀行增資擴(kuò)股后總股本的20%。豐隆銀行的成功引入帶動(dòng)了境內(nèi)投資者的跟進(jìn)。隨后，渤海產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司、北京能源投資（集團(tuán)）有限公司、新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜?0余家境內(nèi)投資者，以相同條件和價(jià)格認(rèn)購(gòu)了成都銀行其余13.5億股新增股份。特別值得一提的是，最終境內(nèi)外投資者同意在每股3元的認(rèn)購(gòu)價(jià)款中，用0.5元參與建立一個(gè)總規(guī)模為10億元的信托計(jì)劃，以幫助成都銀行剝離不良資產(chǎn)，并將此作為入股的前提條件之一。2008年下半年，在境內(nèi)外投資者協(xié)助下，成都銀行通過(guò)信托計(jì)劃成功剝離了10億元不良資產(chǎn)，徹底化解了歷史包袱。
　　自2008年以來(lái)，成都銀行積極開展與豐隆銀行的戰(zhàn)略合作，在豐隆銀行的幫助和支持下，對(duì)組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了一系列調(diào)整，經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
　　豐隆銀行擅長(zhǎng)個(gè)人和資金業(yè)務(wù)，因此，在其協(xié)助下，成都銀行原來(lái)發(fā)展相對(duì)薄弱的資金業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，大大促進(jìn)了整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。比如，引資前本行的個(gè)人業(yè)務(wù)份額占比不到10%，三年后該指標(biāo)已超過(guò)20%，考慮到個(gè)人業(yè)務(wù)的相對(duì)穩(wěn)定，未來(lái)我們希望個(gè)人業(yè)務(wù)占全部業(yè)務(wù)的比例在1/3以上。
　　在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，豐隆銀行專門派駐專家到成都銀行擔(dān)任副董事長(zhǎng)，并兼任董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任，增強(qiáng)了董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在豐隆銀行協(xié)助下，成都銀行已初步建立起覆蓋銀行主要風(fēng)險(xiǎn)類型的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系，風(fēng)險(xiǎn)管控能力和有效性大幅提升。在資產(chǎn)負(fù)債管理方面，成都銀行在豐隆銀行協(xié)助下，開展了“資產(chǎn)負(fù)債管理項(xiàng)目”，建立了由資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)統(tǒng)一管理，高級(jí)管理層持續(xù)參與，各業(yè)務(wù)部門、支持部門、監(jiān)督部門各盡其責(zé)的管理架構(gòu)，形成了較為全面的資產(chǎn)負(fù)債管理報(bào)告機(jī)制和決策程序。目前，成都銀行資產(chǎn)負(fù)債管理已初步實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)、資本、效益一體化的綜合管理。引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者后，成都銀行的IT建設(shè)也進(jìn)入快速發(fā)展期。在豐隆銀行協(xié)助下，成都銀行完成了新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理及資金系統(tǒng)等重要信息系統(tǒng)的建設(shè)，科技支撐能力大幅提升。
　　2010年，成都銀行抓住銀監(jiān)會(huì)開展消費(fèi)金融公司試點(diǎn)的有利時(shí)機(jī)，與豐隆銀行共同出資3.2億元發(fā)起設(shè)立了四川錦程消費(fèi)金融有限責(zé)任公司，正式進(jìn)軍消費(fèi)金融領(lǐng)域，這是本行在多元化經(jīng)營(yíng)方面邁出的堅(jiān)實(shí)一步，也是雙方合作的又一成果。作為全國(guó)首批四家試點(diǎn)消費(fèi)金融公司之一，該公司目前已與成都銀行的業(yè)務(wù)形成了良好互動(dòng)，如成都銀行的住房按揭貸款客戶可向消費(fèi)金融公司申請(qǐng)裝修貸款，類似這樣的交叉營(yíng)銷推動(dòng)了雙方業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展。
　　回顧與豐隆銀行的合作，我們的體會(huì)是，城商行選擇境外戰(zhàn)略投資者的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是其能否幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提升，能否與銀行原有團(tuán)隊(duì)有效對(duì)接，而不是只看規(guī)模和出價(jià)。還是那句話，重在“通過(guò)‘引資’，實(shí)現(xiàn)‘引智’”。
　　
　　戰(zhàn)略中謀劃戰(zhàn)術(shù)
　　《》：許多城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃通常是“引資——更名——跨區(qū)域——上市”這樣一個(gè)發(fā)展步驟，您如何評(píng)價(jià)城商行的這種戰(zhàn)略發(fā)展路徑，如何看待城商行目前面臨的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)？
　　毛志剛：作為地方性金融機(jī)構(gòu)，大多數(shù)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)地域長(zhǎng)期局限在一個(gè)“市”的行政區(qū)域內(nèi)。隨著國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的逐步開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，城市商業(yè)銀行生存壓力增大，同時(shí)也意識(shí)到業(yè)務(wù)發(fā)展局限于一地所面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)，紛紛把目光投向區(qū)域外的廣闊空間，謀求跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，這是城市商業(yè)銀行自身發(fā)展的要求。2008年下半年，以更名為標(biāo)志，成都銀行正式啟動(dòng)了跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。目前，成都銀行已成功在重慶、西安、廣安、資陽(yáng)、眉山等地開設(shè)了分行，初步搭建起覆蓋成渝、輻射西部的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。
　　目前，監(jiān)管機(jī)構(gòu)正對(duì)城商行跨區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行重新評(píng)估，這是監(jiān)管層出于管控城商行風(fēng)險(xiǎn)的考慮。應(yīng)該說(shuō)，城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)有利于市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)不斷完善金融服務(wù)，許多銀行將跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)納入自身發(fā)展戰(zhàn)略也是正確的選擇。當(dāng)然，部分城商行的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)確實(shí)存在“水土不服”的問(wèn)題，本地的經(jīng)營(yíng)模式不能完全復(fù)制到異地分支機(jī)構(gòu)。因此，需要對(duì)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的“戰(zhàn)術(shù)”進(jìn)行調(diào)整，即城商行在跨區(qū)域發(fā)展中要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全面分析。比如，成都銀行的經(jīng)營(yíng)模式復(fù)制到成都周邊地區(qū)問(wèn)題不大，但“搬到”江浙地區(qū)就行不通。為解決此問(wèn)題，目前，成都銀行籌劃先在上述地區(qū)成立一家村鎮(zhèn)銀行，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境先行“試水”，培養(yǎng)部分金融人才，熟悉當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)環(huán)境，為將來(lái)正式進(jìn)入上述地區(qū)打好基礎(chǔ)。
　　至于城商行上市的問(wèn)題，公開上市有利于銀行建立持續(xù)的資本補(bǔ)充渠道和樹立良好的品牌形象，同時(shí)能夠促進(jìn)銀行自覺接受市場(chǎng)監(jiān)督，提升管理能力，促進(jìn)自身的長(zhǎng)期健康發(fā)展。在完成增資擴(kuò)股，各項(xiàng)指標(biāo)得到大幅改善后，成都銀行啟動(dòng)了上市準(zhǔn)備工作，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已進(jìn)入尾聲，將在近期向監(jiān)管部門提交正式申請(qǐng)。同時(shí)，成都銀行還將上市工作作為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”的重要工程，以優(yōu)秀上市銀行為標(biāo)桿，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)，著力提升發(fā)展質(zhì)量，保持自身的持續(xù)健康發(fā)展。
　　當(dāng)然，目前謀求跨區(qū)域發(fā)展和上市已經(jīng)寫在了很多城商行的發(fā)展規(guī)劃里。如何看待戰(zhàn)略規(guī)劃？我認(rèn)為，戰(zhàn)略首先應(yīng)是全方位的，要包括產(chǎn)品、管理、市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)等；其次，好的戰(zhàn)略應(yīng)是務(wù)實(shí)和可以實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，且要圍繞規(guī)劃完善相應(yīng)的支撐體系；最后，規(guī)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，只有如此，規(guī)劃的實(shí)施才能真正落到實(shí)處。成都銀行的經(jīng)驗(yàn)是，不制訂“摸不到邊”的目標(biāo)。如果目標(biāo)過(guò)高和太死，將可能脫離實(shí)際并造成風(fēng)險(xiǎn)；給定一個(gè)目標(biāo)，再輔以適當(dāng)激勵(lì)則可以有效推動(dòng)規(guī)劃落實(shí)。恰是這樣的目標(biāo)，才是有意義的。
　　
　　后記
　　追求卓越，永不停步。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模邁過(guò)千億元大關(guān)、初步實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展后，成都銀行站上了更高的發(fā)展平臺(tái)。如今，站在全新起點(diǎn)上的成都銀行設(shè)定了新的發(fā)展目標(biāo)，成都銀行將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推進(jìn)跨區(qū)域發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)和公開上市等戰(zhàn)略工作，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)城市銀行向西部領(lǐng)先、全國(guó)一流綜合金融集團(tuán)的新跨越！