有人說越有錢的人越摳門，按照這種邏輯，那么，國內(nèi)外頂級富豪一定是世界上頂級吝嗇鬼。悉數(shù)摳門的富豪，他們不是不舍得花錢，而是有的人依然保持著創(chuàng)業(yè)前艱苦樸素的傳統(tǒng)，有的人是“較真兒”。不論怎樣，對于富豪來說，奢華無罪，摳門似乎更加光榮……
　　
　　第一名：臺塑集團王永慶
　　
　　在2006年《蒙代爾》中國500富豪榜上，臺灣共有7人上榜，臺塑集團創(chuàng)始人王永慶排在第二，他的個人資產(chǎn)多達430億人民幣，但他生活相當簡單。他在臺塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。臺灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點都不浪費。生活上，他極崇尚節(jié)儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。王永慶同時也是一個很低調的人，從來不接受個人采訪。在他眼里，一個人只要努力工作就可以了，不需要把個人的經(jīng)歷告訴大家。在這個紛亂的時代，他堅守著自己的行為方式，堅守著一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。
　　
　　第二名：華人首富李嘉誠
　　
　　2006年度美國《蒙代爾》中國500富豪排行榜上，李嘉誠以1580億人民幣排名第1位。對于自己的衣服和鞋子是什么牌子，他卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠覺得扔掉太可惜，補好了照樣穿，所以他的皮鞋10雙有8雙是舊的；西裝穿10年8年是平常事。
　　李嘉誠清晨6點起床，大多數(shù)時間都在打高爾夫，或者游泳，然后便投身到忙碌的工作中。他堅持身著藍色傳統(tǒng)西服，佩戴的一塊手表僅值26美元。李嘉誠大約20％的時間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國和英國修建各類學校、醫(yī)院，以及開展醫(yī)療研究活動，將來還準備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。
　　
　　第三名：蒙牛集團牛根生
　　
　　蒙牛集團前董事長牛根生對自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪。甚至高層管理團隊人員住的房子都比老牛的大。公共場合，牛根生總是系著那條18塊錢的領帶，上面有綠色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。
　　更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處——那個絕不會超過三星級的賓館。財聚人散，財散人聚也是他常說的一句話。
　　
　　第四名：新希望集團劉永好
　　
　　劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中現(xiàn)身，但是他從來不太關心這個富豪身家。實際上他用的、吃的、穿的都很簡單。他說，人的資產(chǎn)要是超過1000萬，更多的就是社會責任感了。
　　劉永好執(zhí)掌的新希望集團在過去10年投入了5億元在西部農(nóng)村，而未來5年中他要投10億元用于西部的新農(nóng)村建設。他表示，讓城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同時，也要讓更多的農(nóng)民兄弟得到工作崗位，樹立信心，擁有更多的自尊。
　　劉永好16歲時最想吃的是紅薯白米飯，后來當老師最想吃的是回鍋肉。結果這個習慣到現(xiàn)在都沒改變，“和我出差的人都知道，我一般吃飯就點麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三樣菜?！彼矚g看書看報，喜歡運動，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機到處走，把旅游和休閑、學習結合在一起，但不會打高爾夫。
　　劉永好十幾年來未變的發(fā)型曾經(jīng)讓央視的主持人們打趣了老半天，說最不喜歡他的行業(yè)就是理發(fā)業(yè)。劉永好笑道，他從來沒燙過頭，5塊錢一次的小理發(fā)館都光顧過。
　　他曾經(jīng)說過：“我們不是一夜暴富者，深知創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易；我們企業(yè)的底蘊是踏實穩(wěn)健、生機綿綿的，因為我們的目標是創(chuàng)建百年希望。一切務實、不講排場、不圖虛名、不抽煙、不酗
　　
　　第五名：馬來西亞首富郭鶴年
　　
　　郭鶴年是杰出的企業(yè)家、馬來西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽，后來又有酒店大王之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務、礦產(chǎn)、保險、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個龐大的商業(yè)王國，也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節(jié)儉簡樸。作風平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。他上下班從來都是擠地鐵，對于他來說最奢侈的事情就是打車上班。他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格里拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱為鴿子窩，書桌與沙發(fā)仍是十幾年前的款式，他說整潔即好；他從不坐高級轎車，他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務的；他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說富豪李嘉誠手腕酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行?！眲⒂篮媒?jīng)常和員工一起在食堂吃飯，和員工共用一個廁所，讓員工感到親切、親近，劉永好也不喜歡參加很多宴會，劉永好覺得在食堂或在家里吃飯比較親切、溫馨。
　　據(jù)新希望集團總裁辦主任趙韻新講：1997年國慶節(jié)，劉總裁和集團幾位高層管理人員在上?？疾旃ぷ?，吃飯晚了，幾個人就在南京路大排檔吃牛肉拉面，3.5元一碗，劉永好吃完后，大叫過癮。
　　2000年12月初，湖南衛(wèi)視有話好說欄目邀請新希望集團劉永好、海南興寶集團總裁張興民、新浪網(wǎng)總裁王志東、重慶力帆集團尹明善做一個節(jié)目，主持人突然發(fā)現(xiàn)他們四人腳上穿的鞋不一樣。主持人問張興民：請問張興民先生，你腳上穿的皮鞋是什么牌子，花多少錢買的？
　　張興民說：我這是鱷魚牌皮鞋，花8000多元錢買的。
　　主持人又轉身問劉永好：請問劉永好先生，你買的皮鞋是什么牌子的?花了多少錢?
　　劉永好笑笑：我不知道這是什么牌子，我這是從地攤買來的，花了100多元錢。
　　劉永好用一句古訓告誡新希望集團員工：歷數(shù)前代國與家，成由節(jié)儉敗由奢!上也只是戴著一只普通的電子表。
　　他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導者。2005年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司，向主持希望工程的中國青少年基金會捐贈5000萬元，并連續(xù)5年為經(jīng)濟困難的農(nóng)民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業(yè)。
　　郭鶴年在給基金會的信中寫道：我經(jīng)常說，人生在世，有兩件事是要做的：首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活；同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩(wěn)定和進步。
　　
　　第六名：世界船王包玉剛
　　
　　包玉剛，浙江寧渡人，世界上擁有10億美元以上資產(chǎn)的12位華人富豪之一，被稱為“世界船王”。早年入上海中興學堂，后入?yún)卿辽檀瑢W校。1937年輟學。
　　包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說：在經(jīng)營中，每節(jié)約1分錢，就會使利潤增加1分，節(jié)約與利潤是成正比的。許多海外商人們也正是守住了這一優(yōu)良品格。才使得他們不斷地走向成功。
　　有人曾嘲笑包玉剛不算是一個真正的船王，只是一個銀行家。這句話講對了一半。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因為他摒棄了(或者說根本沒有遵循)老一套的做法，而是用他銀行家的作風、方法去管理他的船隊，這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時至今日，又有誰敢說他不是真正的船王?
　　包玉剛認為，把船租給用戶，主要的問題是確定船在滿負荷工作進行時的最多天數(shù)，以此來確定一個固定的和可預期的延期賠償款項，以使合同雙方滿意。包玉剛還努力提高舊船的操作等級以取得更高的租金，并降低燃油和人員的費用。
　　也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對于控制成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他總是說：不要跟那些與花費目標有關系的人一起休息。他也不允許管理技術方面工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是他們沒有金錢意識。
　　一位在包玉剛身邊服務多年的高級職員回憶道：“在我
　　
　　第七名：吉利集團李書福
　　
　　李書福身價數(shù)億，經(jīng)常出入國內(nèi)外，但這個貧寒出身的富翁摳門的作風，與其身價一樣出名。
　　在李書福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺采訪時，李書福曾當場把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋，物美價廉，結實耐用，價格只有80元。
　　吉利內(nèi)部人員透露，吉利員工很難見到李書福買500元以上的衣服，讓秘書去買西裝時，還特別強調要300塊錢一套的。平時，李書?？傁矚g穿一件黃色的夾克，在廠區(qū)干脆為他服務的日子里，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。用來寫這些條子的白紙，都是紙質粗劣的薄紙，而且如果寫一張一行的窄條子，他會把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示。”一張只用了白紙五分之一的條子，不應把其余部分也浪費掉，這就是包玉剛應省則省的原則。
　　1981年包玉剛擁有的船隊，就超過美國或蘇聯(lián)等國家船隊的總噸位。有人問他老是飛來飛去的是不是坐包機?包玉剛說他是吃寧波鄉(xiāng)下咸菜蘿卜于長大的，哪能坐包機?
　　賓館服務員拿到包玉剛要換洗的衣服總是驚訝——那么普通的布衣，什么名牌也沒有。1984年10月，他第一次回到闊別40余載的老家寧波莊市鐘包村，一位村婦給他送來幾只熱熱的煮雞蛋。包玉剛接過家鄉(xiāng)的雞蛋，心呼呼地熱了起來，激動地說：“世界船王擁有世界，還有什么禮物能打動他?有!家鄉(xiāng)人送的熱雞蛋?！?br/>　　他自奉節(jié)儉，樂善好施，先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等，又倡設包兆龍、包玉剛中國留學生獎學基金，捐款賑濟災民。為促進故鄉(xiāng)建設，他應聘任國務院寧波經(jīng)濟開發(fā)協(xié)調小組顧問、甬港聯(lián)誼會、寧波經(jīng)濟建設促進協(xié)會名譽會長等職，捐資5000萬元創(chuàng)建寧波大學，又捐資建包玉剛圖書館。就穿工作服，以致數(shù)來數(shù)去，李書福似乎只有一套稍好點的西服，這是他在非常重要的場合才穿的形象服。就這身300元的西裝，穿著滿世界跑。同樣，吉利內(nèi)部管理也秉承李書福的作風。據(jù)說，李書福要求吉利人員出差訂機票，如果同一時段有打折的機票，堅
　　決不允許訂全價票。
　　也正是因為李書福的摳門，吉利汽車才有更大的成本優(yōu)勢，吉利汽車一直保持同級車中價格最優(yōu)的水平。
　　
　　第八名：鴻海集團郭臺銘
　　
　　臺灣首富、鴻海集團董事長郭臺銘一直喜歡這樣一個故事：有一個人去請教某富翁如何致富，富翁說：請您等一下，故事很長，我把電燈關了再說。在郭臺銘看來，若要致富就必須從每一個細小的地方節(jié)省資源，不浪費就是致富的基礎。他的辦公桌是幾張會議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結說，鴻海賺錢的秘訣就在一個省字。上班時間，公司走廊的燈間隔著亮；午餐時分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室基本沒什么裝飾，地毯也是最便宜的。為此郭臺銘常被朋友取笑沒品位，但他說：我現(xiàn)在有什么東西買不起?可是如果我真去搞品位，股東們就要擔心了。第九名：飛躍集團董事長邱繼寶
　　飛躍集團董事長邱繼寶雖然擁有億萬資產(chǎn)，生活也是出了名的簡樸。至今，他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉庫的閣樓里。那不是什么總統(tǒng)套間，更不是什么風水寶地，而是一個僅僅幾十平方米的光線不足的小屋。他說：“我住倉庫主要是為了工作方便。而且，公司下班以后，這里非常靜，沒有市區(qū)的嘈雜，正好可以多想點問題。又可以避免一些不必要的交往，何樂不為?”同時他又強調：“這樣做最主要的目的就是為了方便，因為從家到工作地點只需要兩分鐘。”同樣是為了工作、為了節(jié)省時間，在邱繼寶的汽車車廂后面總放著一箱方便面。他說：“如果不是為了應酬，他寧可吃一碗面條，吃得飽，又節(jié)省時間?！?br/>　　
　　第十名：中芯國際張汝京
　　
　　中芯國際的節(jié)省就是從其總裁張汝京本人做起的。張汝京住在中芯員工宿舍，平時吃的工作餐也就是7元的盒飯；為了省油，張汝京不坐排量1.6的桑塔納，而是坐排量1.3的經(jīng)濟型轎車。
　　在節(jié)約上，中芯國際有很多經(jīng)驗?！吧虅章眯?，我們都坐經(jīng)濟艙。如果去美國拜訪客戶，坐經(jīng)濟艙要比坐商務艙一次節(jié)省差不多2000美金。如果我們一年有1000人次的這種旅行，一年就可以省200萬美金。200萬美金就可以買一臺設備了，對某種產(chǎn)品而言，多一臺設備可以增加1000片的產(chǎn)能。這就是為什么預算相同，我們買的設備總是比別人多，產(chǎn)能比別人高。許多公司在蓋廠的時候一般會在外面租辦公室，我們在旁邊修一個鐵皮屋，做臨時辦公室，等工廠蓋好后，我們可以把這個鐵皮屋當倉庫用，又可以省一兩個機器出來。中芯國際在省電方面做了很多。燈都是分區(qū)的，有人的地方才開，沒人的地方關掉。我們的制程水回收率是全世界最高的，達到80％；我們在北京的工廠是第一家回收雨水的芯片廠。全部雨水都可以回收