為官“三難得”

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者容易被官場(chǎng)上的阿諛奉承、陽奉陰違所蒙蔽而聽不到真話；容易被已擁有的權(quán)力和地位所陶醉，高高在上、脫離群眾而失去人心；容易受外界各種干擾和受自身的一些弱點(diǎn)、不足的影響而得不到賢才。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最難得到的就是真話、人心、人才。
　　
　　真話難得
　　
　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)你在位的時(shí)候，無論是大會(huì)作報(bào)告，征求意見，還是下鄉(xiāng)調(diào)研，聽匯報(bào)座談，耳邊聽到的大多是頌揚(yáng)之聲，很少有人敢于或愿意講真話。
　　人們?yōu)槭裁床徽f真話呢？作為部下，誰不愿博得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，盡快提個(gè)一官半職？況且誰又能沒有一點(diǎn)事需要領(lǐng)導(dǎo)出面幫助？所以，部下大多總是順著領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)，甚至糊弄領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，真話窩在心底。這樣，領(lǐng)導(dǎo)就很難從部下的口中得到幾句真話。
　　那么，怎樣才能聽到真話呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者，要做到“四要”：一要以身作則，廣開言路。要想聽到真話，首先你得讓人相信你是真心實(shí)意想聽到真話，任何虛偽和敷衍都不可能得到真話。只要你樹起從諫如流的大旗，真話便會(huì)順流而至。二要深入基層，調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)干部，只有眼睛向下，撲下身子，深入第一線，才能聽到基層干部和百姓的心聲。三要推心置腹，促膝談心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要意識(shí)到自己在職務(wù)上與部下是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但在工作性質(zhì)上卻沒有高低貴賤之分，在人格上更是完全平等的。只要放下架子，以誠(chéng)相待，就能以真心換來部下的真話。四要依靠群眾，發(fā)揚(yáng)民主，讓群眾想說、敢說。
　　真話說難得實(shí)在難得，但要真正想得也并不難得，關(guān)鍵看你是否有聽真話的誠(chéng)意、胸襟和行動(dòng)。
　　
　　人心難得
　　
　　在日常工作和生活中，人心的向背對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)的成敗和個(gè)人的前途命運(yùn)都是至關(guān)重要的。究竟什么是人心？不要看你在位時(shí)，別人對(duì)你點(diǎn)頭哈腰，甜言蜜語，這不一定都是真正的人心。那么，怎樣才能得到人心呢？
　　以清心換人心。清心，就是要淡泊名利，不貪不占。為官應(yīng)做到清心寡欲、清明廉潔，要嚴(yán)于律己、理智冷靜，不為私欲所動(dòng)。以寬心換人心。寬心，就是對(duì)人要有寬容之心，為人要有寬廣胸懷。逢事不斤斤計(jì)較，對(duì)人不耿耿于懷。以公心換人心。公心就是公正之心。領(lǐng)導(dǎo)者要有公正之心，不論對(duì)人對(duì)事都要做到公正公平。對(duì)一個(gè)人的不公平就可能影響到對(duì)眾多人的公平對(duì)待，對(duì)一件事的不公正就可能影響到對(duì)其他事情的公正處理。以誠(chéng)心換人心。誠(chéng)心，誠(chéng)信，乃立身之本。信，就是信譽(yù)。誠(chéng)不至，則信不立。大丈夫一言既出，駟馬難追，只有言而有信，才能在你的人生路途中始終立于不敗之地。
　　怎樣才能知道自己是否得到群眾的真心擁護(hù)呢？一是聽掌聲，在一些重要場(chǎng)合聽群眾是否有發(fā)自內(nèi)心的掌聲，特別是離任時(shí)群眾的掌聲就是對(duì)自己的最好評(píng)價(jià)；二是聽口碑，經(jīng)常傾聽上級(jí)、同事、部下背后對(duì)自己有何評(píng)價(jià)，離開原工作崗位，再聽聽人們對(duì)自己是否還有些留戀、懷念，這是對(duì)自己是否得人心最有力的驗(yàn)證；三是看票數(shù)，在民主選舉、民主測(cè)評(píng)、民主推薦時(shí)看自己的得票數(shù)有多少，這也是人心向背的重要標(biāo)志。
　　作為領(lǐng)導(dǎo)干部，究竟有哪些行為最不得人心呢？一是不講科學(xué)，盲干瞎干；二是追名逐利，欺上瞞下；三是貪得無厭，生活腐化；四是作風(fēng)粗暴，頤指氣使；五是心術(shù)不正，辦事不公；六是不求進(jìn)取，固守?cái)傋印?br/>　　
　　人才難得
　　
　　許多領(lǐng)導(dǎo)干部都知道人才的重要性，大會(huì)小會(huì)講要尊重人才，愛惜人才，吸引人才，留住人才，大膽破格選用人才。但事實(shí)是真正能夠獨(dú)當(dāng)一面、具有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才又很難選拔上來，或者選拔上來又重用不起來。這到底是為什么呢？
　　一是情況不熟，難以選才。有的領(lǐng)導(dǎo)初來乍到，人生地不熟，或者高高在上，不深入實(shí)際調(diào)查研究，連干部的基本情況、來龍去脈都搞不清楚，選任干部只能人云亦云，輕率決策。
　　二是受世俗觀念影響，難以選才。一些領(lǐng)導(dǎo)的思想還停留在過去的傳統(tǒng)觀念上，使用干部沒有膽識(shí)，求穩(wěn)怕亂，仍用過時(shí)的用人慣例，一味地考慮論資排輩。
　　三是人情關(guān)系干擾，難以選才。一有人事變動(dòng)，各種關(guān)系網(wǎng)、說情者便會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，把一些不合格的人選甚至不學(xué)無術(shù)的庸才、蠢材推到你的面前，干擾人才的選拔任用。
　　四是私心雜念作怪，難以選才。有些領(lǐng)導(dǎo)利用手中的權(quán)力，任人唯親，拉幫結(jié)派，買官賣官，昧著良心把不合格的人選安置到重要崗位上。
　　五是心胸狹窄，難以選才。有些領(lǐng)導(dǎo)或昏庸無能，或剛愎自用，或鼠肚雞腸。他們不忘過去的一些恩恩怨怨，對(duì)一些能干的人抱有成見，認(rèn)為不是自己的人，以種種理由不放到重要崗位。
　　六是搞平衡照顧，難以選才。有些領(lǐng)導(dǎo)提拔干部往往是這個(gè)部門提幾個(gè)，那個(gè)部門也得提幾個(gè)；你的部下上幾個(gè)，我的部下也得上幾個(gè)，搞相對(duì)平衡，求相安無事，而不是從工作出發(fā)，選賢任能。
　　如果你有識(shí)才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法，真心實(shí)意廣納群賢，就一定不會(huì)再感嘆人才難得了。選自《芝麻官悟語》