1933年，德魯克在倫敦一家商業(yè)銀行做經(jīng)濟(jì)分析員，同時(shí)兼任老板弗利柏格的秘書。年逾七旬的弗利柏格精力有限卻不失精明，他常把一些棘手的事交由德魯克辦理，甚至包括教導(dǎo)新進(jìn)的員工。聰明機(jī)靈的德魯克總能應(yīng)付自如，唯獨(dú)對于教導(dǎo)一位名叫路易斯的記賬員，可謂費(fèi)盡心力卻收效甚微?！澳愀揪褪菬o藥可救的笨蛋！”每次審查完路易斯做的報(bào)表，德魯克總是忍不住破口大罵。
　　一次，德魯克制定出一份詳細(xì)的計(jì)劃書，建議弗利柏格購買一家營運(yùn)不善的公司股權(quán)，然后進(jìn)行重組。弗利柏格粗略地瀏覽完，說：“做得好。不過在正式實(shí)施前，你不妨把路易斯找來，看他覺得怎么樣？”德魯克不可思議地望著老板：“可是路易斯連賬都做不好，這家伙怎么能看得懂?！?br/>　　弗利柏格笑了。“如果連路易斯都能看懂這份計(jì)劃書，就說明它已具備可操作性，可以付諸實(shí)施了。否則它就過于抽象復(fù)雜，在執(zhí)行前必須再做修改?！笨粗荒樏曰蟮牡卖斂?，弗利柏格解釋說：“事情要成功，得遵循‘笨蛋法則’，也就是我們每做一件事時(shí)，都得先考慮‘笨蛋’的理解力，因?yàn)樗惺虑榈阶詈罂偟靡梢恍康啊瘉硗瓿傻??！?br/>　　德魯克聽從了弗利柏格的建議。他主動(dòng)找路易斯交流，并對計(jì)劃書中20多處深?yuàn)W費(fèi)解的表述做了修改，這才又交給弗利柏格審閱?！八俏易x過的最成功的計(jì)劃書！”弗利柏格夸道。果然，按照計(jì)劃書實(shí)施的重組，取得了圓滿成功。
　　此后，德魯克又制訂了數(shù)十份簡潔清晰的計(jì)劃書，主導(dǎo)了一系列公司重組方案。他還擔(dān)任過多家跨國公司的管理顧問，創(chuàng)作了一大批言簡意賅的管理學(xué)著作。他的全名叫彼得·德魯克，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。德魯克常講起自己年輕時(shí)學(xué)到的“笨蛋法則”：“任何一種知識，只有當(dāng)它能順利地被他人所理解，并完整地應(yīng)用于實(shí)踐，才會(huì)有價(jià)值?！?br/>