摘要：隨著當今各個煤炭企業(yè)之間的競爭越來越激烈，提高我國各個煤炭企業(yè)的成本管理水平，實行低成本的管理戰(zhàn)略，已經(jīng)逐漸的成為了煤炭企業(yè)在目前的煤炭市場競爭當中發(fā)展以及生存的重要前提?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)如果想要發(fā)展和生存，首先必須打破傳統(tǒng)的成本管理觀念，從根本上切實加強企業(yè)自身的成本管理。文章論述了我國煤炭企業(yè)成本管理所存在的一系列問題，并深入的探討了解決煤炭企業(yè)成本管理問題的有效措施。
　　關鍵詞：煤炭企業(yè) 成本管理 問題 措施
　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004—4914（2（112）06—259—02
　　一、前言
　　隨著我國各個煤炭企業(yè)逐漸的完全面向市場，并且完全的放開價格，使得目前的煤炭企業(yè)之間的競爭日益加劇。由此看來，如何更好地與企業(yè)的外部文化相適應，并且有效且合理的加強煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，對我國各個煤炭企業(yè)來說是尤為重要的?，F(xiàn)階段，我國煤炭行業(yè)當中所存在的非常突出的問題就是不斷上升的煤炭成本，煤炭成本的不斷上升給我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理工作帶來了諸多的不便和困難。因此，對煤炭企業(yè)的成本管理進行科學的分析和研究，全面的提出有效的降低煤炭企業(yè)成本的對策，已經(jīng)成為了當今我國煤炭行業(yè)研究的重要課題。
　　二、我國煤炭企業(yè)成本管理的特殊性
　　1.人工成本高，工資成本占著較大比重。正是因為主觀因素以及客觀因素的雙重影響，煤炭開采行業(yè)一直是勞動非常密集的企業(yè)，并且效率較低，普遍用人較多。與此同時，由于煤炭行業(yè)的工作環(huán)境十分的惡劣，開采工人的勞動強度非常大，并且服務年限較短，因此，工人的各種津貼以及補貼相對較高，這就使得煤炭行業(yè)工人的工資成本所占的比重非常的高，位于全國各個行業(yè)的工資成本前列。
　　2.煤炭成本的主要構(gòu)成。煤炭成本的主要構(gòu)成之一便是原材料，原材料主要作為煤炭開采過程當中的輔助材料的消耗，比如專用工具、大型材料、一通三防、鋼材以及木材等等都不能構(gòu)成煤炭產(chǎn)品的實體，因此，這些材料可以被多次的回收和利用。
　　3.掘進費用對煤炭企業(yè)的成本管理影響較大。當今煤炭企業(yè)的采礦都是采掘并舉，這就使得煤炭的掘進費用對企業(yè)的成本產(chǎn)生了較大的影響。大量的實踐表明，確保煤炭采掘的合適比例關系，是煤炭企業(yè)降低成本、高產(chǎn)以及穩(wěn)產(chǎn)，并且提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。
　　4.煤炭企業(yè)的生產(chǎn)中輔助費用較高。煤炭的儲存條件、地質(zhì)構(gòu)成情況、煤層的厚度、煤炭的儲量、機械化程度、煤種、設備的配置、頂?shù)装宓膬?yōu)劣等對企業(yè)的煤炭生產(chǎn)成本有著重要的影響，使得煤炭生產(chǎn)成本的輔助費用較高。與此同時，為了有效避免瓦斯、斷層、片幫、煤塵、冒頂、水、火等諸多事故的不良影響，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，還應當產(chǎn)生一些安全保護和輔助生產(chǎn)的費用，比如防塵、照明、防火、排水以及通風等等。
　　三、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題分析
　　1.在成本分配和成本考核方面存在欠缺。絕大多數(shù)的煤礦都依賴于提高煤炭產(chǎn)品的價格來增加煤炭產(chǎn)品的利潤，片面重視生產(chǎn)經(jīng)營。即使采取了相應的成本控制措施，也僅僅是走過場和搞形式，對企業(yè)自身的成本預算完成的實際情況，往往是真正兌現(xiàn)的少，而承諾兌現(xiàn)的多。一些重視節(jié)約成本的煤炭企業(yè)也沒有切實的得到真正意義上的獎勵，一些成本超支的煤炭企業(yè)也沒有真正的得到切實的懲罰，這就大大的削弱了企業(yè)員工的成本責任意識，對煤炭企業(yè)的成本控制積極性產(chǎn)生了消極的影響。這主要體現(xiàn)在：（1）考核指標不協(xié)調(diào)和不配套，沒有將成本考核納入企業(yè)的考核分配體系。（2）缺乏成本考核力度，成本的控制效果沒有與企業(yè)的員工直接掛鉤；僅僅注重生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區(qū)隊的考核，往往忽視了對輔助生產(chǎn)區(qū)隊、職能管理部門的考核；僅僅重視煤炭產(chǎn)品的成本核算分析和研究，卻忽視了產(chǎn)品的安全成本以及質(zhì)量成本的分析與核算。
　　2.存在較大的成本管理思想誤區(qū)。提高煤炭企業(yè)成本管理水平的重要條件之一是先進并且科學的成本管理理念。如果想降低產(chǎn)品的成本，那么就應當整合從供應商一直到采購計劃、庫存、運輸、回收等整個供應鏈的資源。如果想更好地搶占客戶資源，那么就必須不斷地使企業(yè)的管理領域得以延伸，快速和及時地掌握且了解客戶、經(jīng)銷商對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方面的相關要求，對付款方式的要求，對交貨時間的要求等一系列的信息。這些都必須利用諸如作業(yè)管理、價值鏈管理、供應鏈管理等科學的管理方法和管理理念。然而，煤炭企業(yè)通常把提高產(chǎn)品價格作為權宜之計，并未充分的認識到煤炭競爭市場究竟是質(zhì)量的競爭，還是成本的競爭，沒有把成本控制當做自身管理的主體。這些問題的具體表現(xiàn)有：企業(yè)效益不好的時候，首先考慮的是煤炭產(chǎn)品的價格以及銷量；企業(yè)效益好的時候，卻往往忽視了成本管理。
　　3.成本管理的范圍及深度不足。一方面，在企業(yè)成本管理的范圍上，僅僅片面的重視內(nèi)部成本控制要素的管理和控制，卻忽視了對影響企業(yè)成本管理外部因素的管理和控制。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營與企業(yè)的外部環(huán)境有著非常密切的聯(lián)系，比如經(jīng)濟技術的聯(lián)系。在外部環(huán)境與企業(yè)的聯(lián)系當中，都潛藏著很多影響和制約煤炭企業(yè)成本變化的內(nèi)在因素，只有在控制和管理內(nèi)部成本影響因素的同時，對這些影響因素采取科學有效的控制措施，才可以從根本上實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本的管理和控制；另一方面，在企業(yè)成本管理的深度上，通常僅僅注重生產(chǎn)過程當中的節(jié)約，但卻沒有借助于成本和安全、成本和技術、成本和質(zhì)量的有機結(jié)合來對企業(yè)的成本深度進行深層的控制，造成了企業(yè)措施不力，并且收效甚微。除此之外，在企業(yè)的成本控制措施方面，往往是事后核算偏多，而事前預測決算以及事中控制協(xié)調(diào)非常少，導致了企業(yè)成本控制措施不力，無法較好地發(fā)揮技術工作在企業(yè)的成本控制方面的重要作用。
　　4.成本管理職能方面存在局限性。從控制論的角度來看，控制的本質(zhì)是施控主體對受控體實行控制的過程。要想有效的將企業(yè)的成本控制工作展開，首先必須得到企業(yè)領導者的支持以及重視，然后就是各個部門之間的積極配合，再者便是全體員_T的重要參與?，F(xiàn)階段，我國各個煤炭企業(yè)的成本管理工作通常局限于企業(yè)財務部門的財務管理職能。在企業(yè)的成本預算形成當中，煤炭企業(yè)的財務、計劃和企管成為了成本管理的主導部門，但是并未切實發(fā)揮技術、經(jīng)營、決策、預測等其它管理職能的真正作用?？陀^來講，企業(yè)成本管理的工作量較大、涉及范圍廣、工作面廣，所以，僅僅依靠個別的管理部門是無法將企業(yè)自身的成本管理和控制好的。
　　四、加強煤炭企業(yè)成本管理的措施
　　1.不斷創(chuàng)新成本管理理念，加強員工成本控制意識。（1）樹立正確的成本管理效益理念。在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境當中，企業(yè)管理所追求的主要目標便是經(jīng)濟效益，煤炭企業(yè)成本管理也應當積極的樹立科學的成本效益理念，逐漸實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)省和節(jié)約的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟效益理念。煤炭企業(yè)的成本管理應當以煤炭市場的需求為主要的導向，通過向煤炭市場提供價格盡可能合理、質(zhì)量盡可能高的煤炭產(chǎn)品以及服務，從根本上促進企業(yè)效益的提高。（2）樹立科學的成本管理人文觀念。企業(yè)成本管理的主體是人，實際的操作也是由人來完成的，因此，當今煤炭企業(yè)的管理者不僅直當具備良好的管理能力，而且還應當具有良好的人文精神。企業(yè)成敗的關鍵就在于是否真正的注重人才的培養(yǎng)，而衡量管理者是否稱職的標準則是管理人員的人格情操。如果企業(yè)缺少高素質(zhì)的企業(yè)管理隊伍，那么企業(yè)勢必無法做到可持續(xù)發(fā)展。因此，加強和提高企業(yè)管理人員的成本管理素質(zhì)和管理意識是尤為重要的，尤其是煤炭企業(yè)的技術工作人員更應當加強成本控制的素質(zhì)與意識，將技術性和經(jīng)濟性有機的結(jié)合起來，加強煤炭企業(yè)的綜合競爭力和發(fā)展實力。（3）樹立全面的成本管理戰(zhàn)略思想。一方面，企業(yè)應當確立匹配思想，也就是說不斷的加強企業(yè)基本戰(zhàn)略與成本管理思想的匹配，還應當和煤炭企業(yè)不同發(fā)展階段和發(fā)展時期相適應；另一方面，確立成本管理措施和方法的融入思想，成本管理措施應當切實的融入企業(yè)各個部門的管理活動以及業(yè)務勞動當中，成本管理的重要理念應當融入企業(yè)每一位職工的思想意識當中。此外，還應當積極樹立源流管理思想，也就是說成本控制必須著手于成本發(fā)生的源流。
　　2.實行預算控制制度。為了更好地實現(xiàn)煤炭企業(yè)的成本控制，企業(yè)應當實施預算控制制度，不斷的加強對成本的管理。應當結(jié)合煤炭企業(yè)的控虧目標以及利潤目標，制定出一套科學、可行以及合理的成本計劃和成本控制策略。為了全面的調(diào)動起企業(yè)各個部門降低成本的主動性和積極性，還應當根據(jù)企業(yè)產(chǎn)量的變化規(guī)律，來實施科學的目標控制成本措施。在企業(yè)的生產(chǎn)成本預算過程當中，企業(yè)應當嚴格的遵循所指定的相關消耗定額來確定預算，或者按照所指定的目標成本來制定預算，根據(jù)煤炭企業(yè)對成本測定的開支，來監(jiān)督和限制成本支出，以便于從根本上保證成本預算的科學與準確。
　　3.激勵機制和嚴格考核成本相結(jié)合。企業(yè)的成本控制必須和激勵機制有機的相結(jié)合，才可以有效實現(xiàn)企業(yè)目標。一方面，企業(yè)應當嚴格考核制度；另一方面，企業(yè)應當實行行之有效的成本否決權，也就是一旦準確下達成本指標，應當在一年之內(nèi)保持不變動。為了鼓勵節(jié)約和降低成本，在完成所定目標的基礎之上，再采取一定的獎勵措施；在年度終了時，還應當計提效益獎；對于沒有完成企業(yè)成本控制目標的部門，應當實行一定的懲罰措施，并且停發(fā)他們的獎金，以此來嚴格企業(yè)的成本管理。
　　五、結(jié)束語
　　煤炭企業(yè)成本管理文化的培育以及形成是一個漸進、長期的過程。要想做好企業(yè)的成本管理工作，就必須將成本管理理念滲透到企業(yè)管理的各個部門和每位員工的意識當中，落實到每一位員工的實際行動當中。只有充分的結(jié)合企業(yè)自身的具體狀況，并且不斷的創(chuàng)新和實踐，才能夠打造出一套科學合理、行之有效的成本管理策略。
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