1　輸變電工程項目管理存在問題
　　110kV輸變電工程項目的基礎(chǔ)管理相關(guān)制度體系尚未制定，仍然以項目承擔(dān)部門、相關(guān)負(fù)責(zé)人自我管理的模式運行。這樣直接導(dǎo)致了項目運行的規(guī)范性弱，難以全程對工程項目進(jìn)行監(jiān)督管控的不完善。
　　工程項目的動態(tài)無法在主觀上展示，項目過程中質(zhì)量、成本等等的監(jiān)督難以同步控制。雖然有的工程在實施過程中使用了節(jié)點控制的方式，但因人為干預(yù)因素大等原因，對項目過程的變化估計不充分，易給項目帶來極大的管理風(fēng)險。
　　2　建立健全的管理方式
　　通過項目管理的標(biāo)準(zhǔn)建立加強工作流程、指標(biāo)、負(fù)責(zé)的有機結(jié)合。并要統(tǒng)一設(shè)備型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范，并建立風(fēng)險管理體系，建立安全管理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　2.1安全管理
　　安全管理體系建設(shè)的規(guī)范化取決于工程建設(shè)的安全管理及監(jiān)管能力。健全制度、加強管理措施及規(guī)范化風(fēng)險評估環(huán)節(jié)等等，是實現(xiàn)輸變電工程現(xiàn)場管理的重要組成部分。只有加強預(yù)防，制定標(biāo)準(zhǔn)化工程施工作業(yè)的流程，積極開展危險排查活動，將隱患扼殺在搖籃中，才能進(jìn)一步實現(xiàn)輸變電工程項目的安全管理。
　　2.2質(zhì)量管理
　　質(zhì)量管理的規(guī)范化體系建立其目的旨在提高工程質(zhì)量。可以統(tǒng)一項目施工質(zhì)量及工程監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。提高項目施工單位的質(zhì)量管理意識，加強工程監(jiān)管責(zé)任制的審核力度，不僅能規(guī)范施工過程的質(zhì)量，還能完善監(jiān)管機制，強化對施工過程的質(zhì)量控制。從而使得在工程項目完成后的驗收工作及補漏工作的完成得到保證。
　　2.3技術(shù)管理
　　技術(shù)管理的規(guī)范化體系建立不僅能統(tǒng)一工程實施標(biāo)準(zhǔn)，還能控制工程成本，提高工程的質(zhì)量。要簡化設(shè)備樣式，積極采用普遍使用的設(shè)備，以簡化工程設(shè)計及運行維護的繁瑣過程，加強設(shè)備的統(tǒng)一，提升設(shè)備的規(guī)范化水平及精益化的管理水平。
　　3　輸變電工程項目管理的安全管控
　　110kV輸變電工程項目的安全事故多為人為因素所造成，因而對人的監(jiān)督管理是工程項目管理中安全管控的首要工作。必須加強對相關(guān)人員的安全知識培訓(xùn)，在工程施工現(xiàn)場安排多樣式的培訓(xùn)方法，從而提高相對文化程度不高的施工人員對安全隱患的認(rèn)知程度，減低人為造成的安全隱患的風(fēng)險。
　　3.1項目現(xiàn)場監(jiān)管機制
　　現(xiàn)場監(jiān)管機制應(yīng)為企業(yè)、項目部及施工隊三級安全管理機制進(jìn)行布控。建全安全監(jiān)管責(zé)任制機制，相關(guān)責(zé)任逐級傳遞，形成捆綁關(guān)系。并且，各級在進(jìn)行安全監(jiān)管工作時，應(yīng)按實際情況填寫記錄表格，上下不同級別應(yīng)互相進(jìn)行安全管理工作的監(jiān)督。
　　3.2安全風(fēng)險抵押金
　　這種方式是提高相關(guān)人員對施工安全重視程度的最行之有效的措施，將它作為績效考核的一種形式，也作為一種提高現(xiàn)下施工人員執(zhí)行力的手段。即將全員參與的安全風(fēng)險抵押金作為一種規(guī)范性措施，將專門單位負(fù)責(zé)的安全監(jiān)管工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿w施工人員共同參加的形式，從而達(dá)到降低安全隱患的目的。
　　4　輸變電工程項目現(xiàn)場管理的實施
　　通過進(jìn)行時限管理的分階段性管理控制，從而解決輸變電工程脫節(jié)的問題，下面分幾點進(jìn)行說明。
　　4.1計劃的制定
　　工程實施前的時限管理表現(xiàn)為對工程項目規(guī)劃、執(zhí)行等的預(yù)測作用，落實在對工程計劃詳細(xì)的制定上。在制定計劃時應(yīng)以目標(biāo)的最終完成為核心，對階段進(jìn)行劃分應(yīng)該要根據(jù)工程具體的實際情況，進(jìn)行分階段的規(guī)劃，設(shè)立關(guān)鍵點，有階段有條理的進(jìn)行施工；責(zé)任部門要對各方部門做好協(xié)調(diào)溝通，得到認(rèn)同才能進(jìn)一步實施計劃。并且在制定工程進(jìn)度的計劃上一定要有前瞻性，充分對項目的難易及工作總量等進(jìn)行綜合考慮，合理的規(guī)劃項目及階段性的計劃所完成的時間限制，使得計劃能在實際過程中應(yīng)對各種突然的變化。
　　4.2計劃的實行
　　工程的具體實施中時限管理充分展現(xiàn)了對工程項目進(jìn)度的管控作用，并具有極強的糾錯能力。根據(jù)制定的工程計劃，合理的組織均衡而緊湊的施工秩序，增強對關(guān)鍵點的控制力度，從而保證計劃能連貫的實施。同時要嚴(yán)格審核工程實際進(jìn)度，用數(shù)字及表格的形式直觀的對工程實際進(jìn)度進(jìn)行表現(xiàn)，并將其與計劃中的進(jìn)展情況進(jìn)行比對，以確保能在二者發(fā)生不一致時及時采取適當(dāng)手段保障工程的順利進(jìn)展。
　　在項目實施后，在實際進(jìn)度因各種因素和原定計劃偏差較大時，應(yīng)該交由工程責(zé)任部門，并由該部門提交申請表。經(jīng)過相關(guān)部門審核后再予變更。當(dāng)項目不能繼續(xù)實施需要撤銷計劃時，還應(yīng)由項目負(fù)責(zé)部門提交申請，經(jīng)過審核后再予撤銷。當(dāng)實際進(jìn)度和計劃嚴(yán)重不符時。相關(guān)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該予以追究責(zé)任，并在當(dāng)月績效考核時進(jìn)行扣分懲罰。
　　4.3成本的管理
　　(1)輸變電工程項目現(xiàn)場管理中對成本的管理即是保證工程質(zhì)量的同時對項目實際支出的一種監(jiān)管方式，目的是將各項支出限制在計劃成本范圍之內(nèi)，以確保計劃的完成。項目實施之前對成本的管控應(yīng)首先進(jìn)行投資效益分析以確定成本的預(yù)算，并且將不可知的費用摘除，按照預(yù)算的因素來確定支出的成本，包括：材料、設(shè)備、人工、采購等等方面，通過預(yù)算成本以達(dá)到與實際成本的比較施工，相互訂正，如二者不相同時，要找出原因，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。預(yù)算成本確定之后。要進(jìn)行細(xì)化分解，落實到各個相關(guān)負(fù)責(zé)單位及個人，根據(jù)計劃進(jìn)行比對，并列入績效考核范圍。
　　(2)輸變電工程施工中的成本管理應(yīng)對項目成本進(jìn)行實時監(jiān)管。在每～類項目產(chǎn)生各種費用時，財務(wù)人員要將項目成本單據(jù)組織統(tǒng)計并進(jìn)行上報。如果超支，應(yīng)進(jìn)行及時預(yù)警，超支的費用及成本要進(jìn)行硬性規(guī)定。同時要組織科學(xué)性的施工，使工程發(fā)展均衡，加快施工進(jìn)度，從而縮短施工周期。工程項目部門要按月進(jìn)行項目成本歸總分析，并細(xì)致排查成本超支或節(jié)省等項目，根據(jù)實際成本的分析表格，定期開展項目成本總結(jié)會，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一時期的成本控制制定方案。
　　(3)項目實施后的成本管理，即工程項目完工后的管理，首先應(yīng)及時清理場地剩余的材料，支付費用清退無關(guān)人員，以防止項目竣工后產(chǎn)生各種不必要的費用。并根據(jù)施工過程中所有支出的成本費用進(jìn)行核算，依照結(jié)果對整個輸變電工程項目的成本進(jìn)行總結(jié)歸納。將其與計劃成本的費用進(jìn)行對比，實行對相關(guān)責(zé)任單位及個人的績效考核，根據(jù)考核結(jié)果對負(fù)責(zé)人實行獎懲及任免。
　　5　結(jié)語
　　在110kV輸變電工程項目的現(xiàn)場管理中，安全、工程質(zhì)量、成本支出是重中之重。建立健全的管理模式以及管理人員的審查機制是工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。建設(shè)單位及施工方均有責(zé)任對下屬員工進(jìn)行相關(guān)知識的培養(yǎng)及考核，以達(dá)到工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟實用的最終目