建筑工程的成本就是指一項工程實際開支的全部費用，他貫穿于建筑工程項目的始終。包括前期決策階段、設計階段、招投標階段、實施階段和竣工結算階段。建筑成本管理可以對在項目實施過程當中造成的偏移進行及時、合理的糾正，對財力，物力和人力進行合理的分配，使項目工程的實際成本嚴格的控制在投資預算范圍之內(nèi)。因此，工程項目的全過程造價管理是整個項目工程的核心，對全過程的造價管理的研究也有著重要的意義。
　　1　我國在建筑成本全過程管理控制方面存在的問題
　　1.1對投資決策階段的工程造價管理沒有引起足夠的重視
　　我國在工程建設方面長期出現(xiàn)的一個問題就是在投資方面已經(jīng)出現(xiàn)了投資膨脹的不良現(xiàn)象，最終導致了工期的無限延長，也導致了建筑成本越來越高。從根本上的原因來說，造成這種問題的一個很重要的因素就是在前期確定建筑成本時沒有有效的依據(jù)，沒有進行實地的調(diào)研，單純的依靠專家或者工程項目組根據(jù)已完成的工程項目進行估算，而且在這一過程當中往往為了使項目盡快的通過審批，胡亂的壓縮工程投資等等，從而造成工程的進度、造價和質(zhì)量無法得到根本的保證。
　　1.2設計階段的成本控制
　　我國的個別設計單位的專業(yè)修養(yǎng)還不夠，沒有進行深入細致的分析，而且呈現(xiàn)出一邊倒的趨勢，即只重技術不重視經(jīng)濟效益，對建筑工程的造價高低毫不關心，致使無法得到最優(yōu)化的施工方案，招投標的質(zhì)量也無法得到保證，更是難以對工程造價進行控制。
　　1.3施工階段的成本造價監(jiān)管不到位
　　由于有的工程項目施工周期非常的長，在這期間因為一些環(huán)境的改變對建筑成本也會有著一定的影響，因此在施工階段就更應該做好相關的成本管理工作。要求審計部門對施工過程當中的每一項變更都要進行嚴格的把關，做好記錄，避免工程造價突破預算，這是控制項目工程造價的重要環(huán)節(jié)。同時還需加強在合同方面的管理。
　　1.4工程結算時的成本管理和控制
　　在工程項目完成結算時，施工承包方往往會因為利益的關系而多算，出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象比較的嚴重，因此有的時候會導致工程結算一拖再拖，甚至有的可以拖上好幾年。這對已經(jīng)完成的工程項目的使用和工程造價的確認都造成了一定的傷害。
　　2　建筑全過程成本的管理和控制
　　建筑成本的管理和控制就是需要對工程項目的全過程進行審計，確認各階段的實際費用是否真實可靠、是否合理等。通過這種管理和控制才能夠真正的體現(xiàn)出工程的價值所在，同時取得良好的經(jīng)濟效益。因此，要對全過程工程造價進行控制，就必須對每一個階段的進度和施工進行嚴格的造價控制。
　　2.1建筑工程前期決策階段的成本控制
　　工程前期決策階段的成本控制主要包括有以下幾個方面的內(nèi)容：確定建設標準及其規(guī)模、選擇合理的投資方案、設備的選用、施工工藝的選擇等等。這幾個方面都直接的關系到之后工程周期、運行成本和經(jīng)濟效益的確定，是最基礎的工作，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好上述幾個方面的工作可以合理的編制成本投資估算，對項目的風險和收益進行合理的評估。如果前期決策工作沒有做好，之后的許多工作都將會受到非常大的影響。要做好這個方面的工作，還必須注意以下幾個方面的問題。
　　第一，在確定工程的規(guī)模時要先確定工程的投資強度，投資強度過小或者過大都會對工程項目造成不利的影響。投資強度過小時，資源就得不到充分的利用，得不到很好的經(jīng)濟效益，強度過大時，就會使建筑成本增大，同樣也得不到很好的經(jīng)濟效益。第二，在建設標準及其技術裝備方面的決策工作。建設標準包括著很多方面的內(nèi)容，比如說建筑面積、建筑規(guī)模、公共工程、工藝裝備等等方面的標準。建設標準要隨著社會的進步進行及時的調(diào)整，但是也不要太超前，否則會增加不必要的成本。在對建設工藝裝備進行選擇時，也要進行分析和比對，確定綜合效益最好的工藝裝備。第三，成本投資估算的編制。在對工程進行可行性研究時，需要進行投資估算的編制，確定總投資規(guī)模的限額，這是之后工程建設的決策依據(jù)，并且對設計方案進行優(yōu)化，達到最大化的經(jīng)濟效益。在進行初步設計概算時，要根據(jù)實際情況出發(fā)，依據(jù)實質(zhì)性的內(nèi)容進行計算，必須使概算控制在投資控制在投資估算分范圍之內(nèi)。
　　2.2工程設計階段的成本管理及其控制
　　在工程項目整個過程的成本管理當中，設計階段所占用的費用是最小的，但是其所造成的影響卻是最大的。由此可見，在設計階段的成本控制是整個建筑成本控制的關鍵性環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)當中，要做好以下幾個方面的工作：通過競標來完成招標工作、設計不超過限額規(guī)定、制定應用標準、優(yōu)化設計。
　　2.3項目工程施工階段的成本管理及其控制
　　施工階段的工程成本控制是最復雜的一個環(huán)節(jié)，因為在這期間的不確定因素非常的多，收到自然環(huán)境的影響也非常的大。工程的跨度又長、工程量又大，要消耗極大的人力和財力。因此，要做好這一個階段的成本管理，仍需切實的做好以下幾個方面的工作。
　　第一，材料，設備的采購。在這一方面比較有效的一個措施就是建立供應商的檔案，對市場上的材料價格實行性價比的采購管理，同時對進貨批次和數(shù)量進行管理，對數(shù)量較少的產(chǎn)品進行實時的采購，減少不必要的囤積，降低儲存的成本。第二，對變更進行嚴格的控制。在施工的過程當中，因收到外界因素的影響難免的會碰到一些工程變更，因此要建立健全的變更審批制度，尤其是一些涉及資金重大的變更，必須要經(jīng)過仔細的分析討論之后才能進行變更。第三，現(xiàn)場簽證的控制審查。
　　2.4工程竣工驗收階段的成本管理及其控制
　　工程竣工結算是建筑工程成本控制的最后一個階段，在進行結算時，需要對合同總價、變更項目、工程索賠等方面進行核實總結，并且對設計圖紙、施工圖紙材料設備的采購等進行系統(tǒng)的分析，編寫工程竣工的決算報告。
　　3　結語
　　綜上所述，本文簡要的闡述了建筑全過程成本的管理和造價控制當中出現(xiàn)的一些問題，并且對建筑全過程成本的管理控制方面采取的措施進行了重點的介紹?？傊龊媒ㄖ杀镜目刂票仨氂行У尼槍Ω鱾€方面進行管理，認真、切實的做好建筑成本管理和控制工