領(lǐng)導(dǎo)力作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，在日趨激烈的市場競爭中受到越來越多的重視，并被認為是企業(yè)走向成功的一個必備因素。全球IT行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)蘋果公司的巨大成功，在很大程度上就得益于其領(lǐng)導(dǎo)者史蒂夫喬布斯的強大領(lǐng)導(dǎo)力。
　　1　領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的作用
　　領(lǐng)導(dǎo)力的核心是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者感召、吸引和帶領(lǐng)追隨者的能力。領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。
　　1.1領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向有著至關(guān)重要的影響
　　領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的領(lǐng)路人。企業(yè)走向何方、采取何種戰(zhàn)略、要實現(xiàn)何種發(fā)展目標，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理理念甚至是商業(yè)直覺。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并通過其在企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威性、公信力和感召力促使全體員工達成共識，鞭策他們精誠團結(jié)，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而做出奉獻，企業(yè)無疑將會具有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。反之，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向，或者其決策不能得到員工的真心擁護和追隨，則很可能導(dǎo)致企業(yè)走彎路?；蛘卟荒苡行ж瀼芈鋵嵃l(fā)展戰(zhàn)略。
　　1.2領(lǐng)導(dǎo)力直接決定著企業(yè)的執(zhí)行力
　　領(lǐng)導(dǎo)者通常會就企業(yè)發(fā)展中的重大問題做出決策，只有這些決策得到堅決有效的落實，企業(yè)才能夠按照領(lǐng)導(dǎo)者指明的方向前進。在具有較強領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)中，員工樂于追隨領(lǐng)導(dǎo)者，相信領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)他們實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，因此在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者決策的過程中也就具有較強的能動性。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)者的意圖和決策就能自上而下，轉(zhuǎn)化為全體員工的有效行動。反之，如果企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)力較弱，則很可能導(dǎo)致人心渙散，員工不愿意聽從和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的決策，甚至出現(xiàn)各行其是的亂象，最終使得決策不能有效執(zhí)行。
　　1.3領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上影響著企業(yè)的風(fēng)格和內(nèi)部環(huán)境
　　領(lǐng)導(dǎo)者的個人風(fēng)格在很大程度上決定了企業(yè)員工的工作作風(fēng)和企業(yè)內(nèi)部的人文環(huán)境。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者官僚作風(fēng)濃厚，墨守陳規(guī)，則企業(yè)內(nèi)部也很可能死氣沉沉。員工循規(guī)蹈矩，不思進取。可見，領(lǐng)導(dǎo)力能夠?qū)τ趩T工團隊和整個企業(yè)的影響力是十分關(guān)鍵的。
　　2　喬布斯與蘋果公司的成功之路
　　喬布斯是蘋果公司的創(chuàng)始者、領(lǐng)導(dǎo)者和靈魂人物。喬布斯領(lǐng)導(dǎo)力和蘋果公司的巨大成功為領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用提供了有力的佐證。喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力對于蘋果公司成功之路的貢獻體現(xiàn)在以下三個方面。
　　2.1喬布斯對創(chuàng)新能力的極端重視奠定了蘋果公司行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位
　　蘋果公司被認為是世界上最具創(chuàng)新能力的企業(yè)。創(chuàng)新是該企業(yè)區(qū)別于其競爭對手和追隨者的顯著標志。無論是Mac，還是iPad和iPhone，蘋果公司都以其卓越的創(chuàng)新能力改變了行業(yè)的發(fā)展方向。事實上，喬布斯以改變世界為座右銘的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念決定了蘋果公司的創(chuàng)新能力。
　　2.2喬布斯憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力推動蘋果公司走上復(fù)興之路
　　蘋果公司成立于1976年，成立之初即憑借Apple I和Apple II開創(chuàng)了廉價個人電腦先河，其在1984年推出的Macintosh電腦業(yè)一度風(fēng)靡市場。然而進入20世紀90年代，蘋果公司受到來自IBM和微軟等強大競爭對手的壓力，逐漸陷入頹勢，喬布斯被迫離開一手創(chuàng)立的蘋果公司。此后，蘋果公司江河日下，直至1997年喬布斯回歸并出任臨時CEO。重歸蘋果公司的喬布斯大刀闊斧進行改革，帶領(lǐng)公司致力于開辟智能手機、平板電腦等新興電子產(chǎn)品領(lǐng)域，開發(fā)符合互聯(lián)網(wǎng)時代需要的操作系統(tǒng)，迅速逆轉(zhuǎn)了蘋果公司的命運。自1997年至今，蘋果公司收入增長了821％，年均增長率高達18.6％；股票市值更是暴漲8524％，年均增幅達到37.7％?？梢?，喬布斯重返蘋果公司成為了該企業(yè)發(fā)展歷程中的一個里程碑事件和拐點。在喬布斯帶領(lǐng)下的蘋果公司邁上了飛速發(fā)展的軌道。
　　2.3喬布斯對追隨者的感召力和吸引力為蘋果公司凝聚人心，吸納人才創(chuàng)造了良好條件
　　隨著蘋果公司取得巨大的商業(yè)成功，喬布斯也在企業(yè)內(nèi)部樹立了極高的威信，成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖。蘋果公司的員工緊緊追隨著喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)，為鞏固和強化蘋果公司的市場領(lǐng)導(dǎo)地位不懈努力。不僅如此，喬布斯愛才，惜才的作風(fēng)也為蘋果公司吸引了一大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展準備了高素質(zhì)的人力資源，使得該企業(yè)如虎添翼，將很多競爭對手遠遠拋在身后。
　　3　蘋果公司的啟示
　　蘋果公司的成功之路可以說與其領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯有著密不可分的關(guān)系，從蘋果公司的創(chuàng)立到壯大，再到后來的扭轉(zhuǎn)頹勢、飛越發(fā)展，每一個關(guān)鍵階段都凝聚著喬布斯的卓越貢獻。可以說，喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力是蘋果公司制勝的關(guān)鍵所在。蘋果公司的案例對于其他企業(yè)有著重要的啟示意義。
　　3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力直接影響甚至決定著企業(yè)的命運
　　一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以挽救一個瀕危的企業(yè)，一個不具備領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以將一個好的企業(yè)拖入困境。喬布斯的力挽狂瀾在很大程度上為領(lǐng)導(dǎo)力的重要性提供了確鑿的證據(jù)。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化對領(lǐng)導(dǎo)力的認識，通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　3.2領(lǐng)導(dǎo)力的形成植根于企業(yè)家精神
　　喬布斯無疑是一位卓越的企業(yè)家，在技術(shù)、管理、戰(zhàn)略、遠見等方面具有不同凡響的才華，從而奠定了其領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神是密不可分的。鼓勵和培養(yǎng)企業(yè)家精神正是目前我國企業(yè)發(fā)展中的一個短板。只有加快培養(yǎng)和形成一批有所作為的企業(yè)家，才能提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，從而從整體上提高我國企業(yè)的素質(zhì)和生命力。
　　3.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強對喬布斯等卓越領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)和借鑒，不斷提升自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力
　　喬布斯無疑是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的卓越代表，此外，蓋茨、張瑞敏等一大批國內(nèi)外成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。由于我國企業(yè)對于現(xiàn)代企業(yè)管理思想特別是領(lǐng)導(dǎo)力的作用、意義和關(guān)鍵因素等的理解還不夠深入，相關(guān)實踐經(jīng)驗還比較匱乏，廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)理論的同時，對于優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的實踐進行研究和學(xué)習(xí)，盡快從理論和實踐兩方面培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力，更好地承擔(dān)起引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重