馬新朝，王玉萍

（1.北京四達(dá)貝克斯工程監(jiān)理有限公司，河北 石家莊 050019；2.中國核電工程有限公司，北京 100840）

核電工程穹頂?shù)跹b施工節(jié)點(diǎn)提前對后續(xù)施工的影響

馬新朝1,2，王玉萍1,2

（1.北京四達(dá)貝克斯工程監(jiān)理有限公司，河北 石家莊 050019；2.中國核電工程有限公司，北京 100840）

分析了核電工程中各設(shè)定工程大型節(jié)點(diǎn)（如穹頂?shù)跹b提前）的可行性，針對節(jié)點(diǎn)的變更，各施工承包商及參建單位圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)須采取適當(dāng)措施，如做好人因管理，控制好施工節(jié)奏。以做好過程控制、充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能等措施為質(zhì)量保證措施，并對后續(xù)施工的各類困難進(jìn)行了分析，制訂相應(yīng)的預(yù)防措施，從施工控制、進(jìn)度控制、安全控制等方面進(jìn)行了綜合分析評估，評估的結(jié)果及分析的方法可對各核電建設(shè)工程提供豐富的借鑒作用。

核電工程；施工節(jié)點(diǎn)；工程進(jìn)度；評估分析；人因管理

核電建設(shè)可分為土建、安裝兩個施工階段，在不同的施工階段有不同的施工重大節(jié)點(diǎn)，首先是土建的零點(diǎn)，施工測量微網(wǎng)建設(shè)，基礎(chǔ)負(fù)挖，第一罐混凝土，穹頂?shù)跹b，預(yù)應(yīng)力張拉，反應(yīng)堆廠房（安全殼）及各輔助廠房封頂；安裝階段的重大節(jié)點(diǎn)主要是220 kV倒送電，壓力容器吊裝，蒸汽發(fā)生器吊裝及就位，主管道焊接，500 kV倒送電，壓力容器進(jìn)水試驗(yàn)，高壓缸連缸，發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子安裝，各管道系統(tǒng)的沖洗試壓，安全殼的壓力試驗(yàn)等。每一個施工節(jié)點(diǎn)設(shè)定均有一定的時間和空間裕量，工期相對固定，如果調(diào)整各施工節(jié)點(diǎn)，對后續(xù)的施工均有不同的影響。一般來說，各個業(yè)主都希望提前竣工，以早日運(yùn)行核電站，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，都希望安裝提前介入，作為土建高峰與安裝零點(diǎn)的分水嶺——穹頂?shù)跹b施工節(jié)點(diǎn)成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 穹頂工程節(jié)點(diǎn)提前的可行性分析

穹頂工程節(jié)點(diǎn)提前的可行性分析主要從以下幾個方面進(jìn)行，一是從人力資源的配置方面；二是施工工器具的配置；三是考慮施工的氣候及施工的環(huán)境改變；四是考慮是否進(jìn)行工藝革新及優(yōu)化施工（如工藝沒有革新，則要采取適當(dāng)?shù)氖┕すに嚺渲疲Ｗ钪匾氖侨艘蚬芾?，即以人為核心因素，運(yùn)用心理學(xué)、生理學(xué)、解剖學(xué)、人體測量學(xué)等人體科學(xué)知識于工程技術(shù)設(shè)計和作業(yè)管理，特別是安全設(shè)計和安全管理中，以人為本，著眼于提高人的工作績效（Human performance），防止人的失誤（Human error），減少由于工程施工質(zhì)量問題、返修、反工現(xiàn)象造成的工期延誤和資源浪費(fèi)，在盡可能使系統(tǒng)中人員安全、舒適的條件下，統(tǒng)一考慮人—機(jī)器—環(huán)境系統(tǒng)總體性能的優(yōu)化。

1.1 人力資源的配置及保障

工程施工節(jié)點(diǎn)的提前，需要做好人力資源的配置工作，良好的施工技能、踏實(shí)的工作作風(fēng)和隊(duì)伍的凝聚力是提前工期所考慮的首要因素。人力資源的梯隊(duì)配置、合理配置及填漏補(bǔ)缺是提前工程節(jié)點(diǎn)應(yīng)考慮的問題，在可行性分析中需要做好人力資源的補(bǔ)充及替換。核電工程的建設(shè)需要的是有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，人員必須具備相應(yīng)的操作上崗資格證，且在資格有效期間作業(yè)。只要人力資源配置合理了，組織機(jī)構(gòu)健全了，充分分析了工程的各類風(fēng)險后，可適當(dāng)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)提前。在可行性分析中，需要考慮提前后各項(xiàng)工作順利展開時的人力資源配置，不能出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)后續(xù)各施工任務(wù)出現(xiàn)斷層及窩工、停工現(xiàn)象，如果這樣，則得不償失，因此，在可行性分析方面要充分分析人力資源的配置，人力資源的銜接性和可靠性。

圖紙、周轉(zhuǎn)工具、垂直運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)場作業(yè)物資是否滿足現(xiàn)場需求的情況需要進(jìn)行綜合考慮，如RX廠房施工圖紙到位情況，周轉(zhuǎn)工具配備、垂直運(yùn)輸布置滿足要求情況，現(xiàn)場的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作是否能夠滿足現(xiàn)場施工需求情況分析，各項(xiàng)工作滿足要求則具備提前工期的可能。

1.2 施工工器具

施工工器具是完成工程的必要的保障。施工工器具的完備與否、精度運(yùn)行可靠、數(shù)量滿足需要是提前工程節(jié)點(diǎn)可行性分析的重要方面。核電工程需要的是標(biāo)定合格的設(shè)備，設(shè)備在標(biāo)定期限內(nèi)可靠工作。

1.3 施工環(huán)境

工程節(jié)點(diǎn)的提前，要充分分析施工環(huán)境是否允許提前。從周圍的建筑、構(gòu)筑物的拘束情況，管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境，各種外部、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，設(shè)備的到現(xiàn)場情況，施工工藝的前后銜接順暢情況等方面進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)重要控制部分施工環(huán)境的創(chuàng)造是提前工期的另一個重要組成部分。充分考慮出現(xiàn)梅雨季節(jié)、濕度超高、高溫等自然因素對施工的影響，創(chuàng)造適于施工的環(huán)境條件。

1.4 施工工藝的革新與優(yōu)化

施工工藝的穩(wěn)定與革新可行可靠是提前工程節(jié)點(diǎn)的考慮分析要點(diǎn)，提高工藝的先進(jìn)性和可靠性，提高了施工工效，則工程節(jié)點(diǎn)就會提前，因此，為實(shí)現(xiàn)提前重大節(jié)點(diǎn)，必須考慮工藝的先進(jìn)性及可靠性。如在安全殼鋼襯里的施工，用SAW改變傳統(tǒng)的SMAW焊接工藝，背肋角鋼用FCAW代替SMAW同樣可以提高工效，革新的工藝是提前工程節(jié)點(diǎn)的有力保證。

對于原施工工藝可實(shí)行優(yōu)化，優(yōu)化后工期即可提前，如方家山核電工程1RX廠房環(huán)承梁安裝采取優(yōu)化施工工序，將環(huán)承梁吊入牛腿上拼裝的施工工序優(yōu)化為地面拼裝，其目的主要為測量環(huán)梁與每個牛腿連接的螺栓孔（5個）的坐標(biāo)，將環(huán)梁180個（5×36）螺栓孔用測量的方法返到牛腿上，此方法不僅減少了吊裝次數(shù)，而且在牛腿不具備條件前，提前啟動拼裝工作，大大減少了后續(xù)安裝工期，為環(huán)吊后續(xù)施工打開了空間，創(chuàng)造了有利條件。

1.5 穩(wěn)定的施工質(zhì)量趨勢分析

穹頂?shù)跹b施工節(jié)點(diǎn)的提前可能性分析要根據(jù)近期總體施工質(zhì)量情況反映，土建施工質(zhì)量較穩(wěn)定，安裝與土建的接口關(guān)系要緊湊，如施工質(zhì)量一直趨于穩(wěn)定并處于上升的態(tài)勢，工程管理部門及質(zhì)量保證部門需要認(rèn)真分析近期工程總體進(jìn)度，質(zhì)量趨勢，按施工專項(xiàng)計劃中前緊后松的原則，正確處理后續(xù)施工工期的適當(dāng)壓縮程度。

1.6 人因管理

在工程節(jié)點(diǎn)提前的最重要的控制點(diǎn)，要做好人因管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提高，以控制人的各種行為來做好工程質(zhì)量的完好，從而減少施工缺陷，減少安全事故，繼而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一次合格，用安全和質(zhì)量來保證工期的提前。

2 穹頂工期節(jié)點(diǎn)提前的應(yīng)對措施

2.1 施工單位的應(yīng)對措施

施工單位作為工程主體的形成單位，必須從人力資源的管理方面、施工工器具的配置、施工工藝、測量方法的可行性先進(jìn)性可靠性、施工環(huán)境的適合性、施工材料的可靠性6大方面進(jìn)行綜合考慮，以應(yīng)對節(jié)點(diǎn)提前所帶來的各種資源的重新配置和分配，圍繞施工關(guān)鍵線路，保證施工具有合理的施工面、施工點(diǎn)和施工節(jié)奏，運(yùn)用流水施工、平行施工等組織方法展開施工。

施工單位應(yīng)進(jìn)行施工節(jié)奏的控制?？刂剖┕す?jié)奏，就是嚴(yán)格執(zhí)行核電各系、物項(xiàng)的建安程序及各類技術(shù)施工方案，依據(jù)物項(xiàng)的建造規(guī)律，結(jié)合工程施工安裝進(jìn)度計劃，規(guī)范施工。管道施工要遵行管道的施工程序，分預(yù)制和安裝兩個階段，做好安裝與預(yù)制的過程銜接情況控制工作。

特殊工藝的施工更需要控制好施工及其檢驗(yàn)的工藝間歇，如焊接工作要控制好返修與無損檢測的節(jié)奏，不能違反其施工技術(shù)要求，如規(guī)定有檢測時限的物項(xiàng)，必須嚴(yán)格遵守其時限，做到有章可循，有法可依；熱處理工作要關(guān)注溫度梯度的控制工作，杜絕構(gòu)件在熱處理時的過熱、不達(dá)要求或重復(fù)熱處理；酸洗鈍化等工作更要關(guān)注工序的工藝間隙，保證時間、空間邏輯符合施工方案/工作程序的要求。以上多種施工節(jié)奏的控制，可有效控制好工程的進(jìn)展。

2.2 監(jiān)理公司的應(yīng)對措施

施工單位為了實(shí)現(xiàn)穹頂提前的工程節(jié)點(diǎn)和保證后續(xù)工作的正常進(jìn)行，必須采取加班加點(diǎn)、三班倒等加快進(jìn)度的施工措施，給監(jiān)理公司造成了一定的困難，因此，監(jiān)理公司也必須采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。監(jiān)理公司需要在人力資源方面進(jìn)行調(diào)整，緊抓施工單位的施工節(jié)奏，配置與施工單位相對應(yīng)的人力資源，實(shí)行平行監(jiān)理，監(jiān)理的方式和方法也可適當(dāng)調(diào)整，平行檢驗(yàn)、過程巡視檢查，旁站監(jiān)督，以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，做好相應(yīng)的監(jiān)理工作。針對工程的進(jìn)展，采取經(jīng)濟(jì)管理方式，促使施工單位規(guī)范施工，從而保證施工的正常進(jìn)行。

2.3 施工總承包商的應(yīng)對措施

施工總承包商需要按進(jìn)度控制三級、四級計劃及時調(diào)整施工期，充分調(diào)查施工單位的實(shí)際情況，認(rèn)真處理好土建與安裝的關(guān)鍵接口點(diǎn)，特別是內(nèi)部結(jié)構(gòu)、20 m平臺板的澆注質(zhì)量；內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完成情況及驗(yàn)收，安全殼筒身22段混凝土澆注完成，及混凝土澆注與鋼襯里施工相吻合；環(huán)承梁及環(huán)吊軌道及時施工和控制；穹頂土建向安裝進(jìn)行移交，以完成穹頂內(nèi)部EAS、ETY、EVR管道的施工；穹頂安裝單位返移交土建單位；穹頂整體驗(yàn)收完成；穹頂?shù)跹b等重要施工接口關(guān)系，確保接口順暢。

作為施工總承包商，要做好對施工單位趕工措施的經(jīng)濟(jì)簽證，及時支付工程款，保證施工單位的工程費(fèi)用及其他經(jīng)費(fèi)能夠持續(xù)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證工期。

3 工期提前對后續(xù)施工的影響

3.1 積極因素

核電建設(shè)過程中穹頂?shù)跹b是安裝零點(diǎn)與土建高峰的匯聚點(diǎn)，是核電建設(shè)階段的一個重要里程碑，該節(jié)點(diǎn)的提前實(shí)現(xiàn)肯定具有強(qiáng)烈的政治效應(yīng)和社會效應(yīng)。首先，可為后續(xù)的安裝及早介入提供物質(zhì)基礎(chǔ)和施工條件；其次，可減小后續(xù)安裝施工過程中重要設(shè)備、物項(xiàng)供貨遲緩所造成的工期拖延時間；第三，按進(jìn)度的正常后可提前為業(yè)主贏得系統(tǒng)調(diào)試、機(jī)組正常運(yùn)行的時間，便于及時發(fā)電，投產(chǎn)運(yùn)行，創(chuàng)造更高的價值。

3.2 消極因素

穹頂?shù)奶崆暗跹b，安全殼廠房已形成了一個密閉空間，因此，其內(nèi)部的各項(xiàng)施工均為容器內(nèi)的施工，其安全防范措施、照明施工及特殊角落內(nèi)的施工成為重點(diǎn)控制對象。

由于封頂，外部的塔吊吊裝施工已經(jīng)不能輔助內(nèi)部的施工，給內(nèi)部的雜物清理、材料運(yùn)輸均造成了不便；同時，各種材料的運(yùn)送就不得不全部依靠20 m平臺，3個重要的貫穿件（設(shè)備閘門、人員閘門和應(yīng)急人員閘門），外部的輔助措施不健全就會影響后續(xù)工期的順利進(jìn)行。

后續(xù)施工的影響，主要是對工程實(shí)體形成后的各子項(xiàng)建設(shè)及安裝工序的影響，由于工程節(jié)點(diǎn)已提前實(shí)現(xiàn)，則要克服由于已實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體而周邊配套工程主體沒有形成的各種約束，如環(huán)境及施工條件的制約因素；影響的另一方面還表現(xiàn)在工藝施工邏輯的調(diào)整與改變；為實(shí)施后續(xù)配套工程而采取的如增大環(huán)境改善投入的各種施工輔助措施，措施費(fèi)用的提高和實(shí)現(xiàn)輔助工裝而花費(fèi)的施工工期。

3.3 后續(xù)施工的措施

工程要順利的實(shí)現(xiàn)其工期，在提前節(jié)點(diǎn)后仍要保持連續(xù)施工，因此，需要采取具體的應(yīng)對措施來保證其連貫性。

（1）施工組織

連續(xù)施工需要做好施工組織和施工各主要工序的銜接工作，對于土建單位及安裝單位的工作做好移交及反移交的銜接工作。工程節(jié)點(diǎn)提前后，具體的施工環(huán)境與原來的施工組織設(shè)計會產(chǎn)生相應(yīng)的變化，部分未完成的項(xiàng)目因此會受到不同程度的影響。穹頂?shù)跹b前，安全殼內(nèi)部的固定構(gòu)筑物必須全部完成，完成此項(xiàng)工作的施工組織設(shè)計必須與實(shí)際相吻合，土建的鋼筋、模板、混凝土施工需要為安裝專業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的條件，按安全殼內(nèi)各物項(xiàng)高度的不同可實(shí)施不同層面的同時施工，如環(huán)吊牛腿的安裝，環(huán)梁、環(huán)軌、吊車的安裝；吊裝后其內(nèi)部的施工要充分應(yīng)用設(shè)備閘門作為安全及工器具、設(shè)備的運(yùn)輸通道，充分運(yùn)用已安裝構(gòu)筑物的實(shí)用功能，調(diào)整施工組織，做好相對密閉空間內(nèi)的施工平面布置，施工方案調(diào)整，人員配置，調(diào)整人力資源機(jī)構(gòu)，優(yōu)化施工。

（2）施工技術(shù)資料、材料的供給

要保證工程施工的連續(xù)，施工圖紙、技術(shù)規(guī)格書等指導(dǎo)施工的文件和周轉(zhuǎn)工具、垂直運(yùn)輸?shù)然顒有枰獫M足現(xiàn)場，以便于具體物項(xiàng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，并及時開工。

由于工期的提前，施工材料的供給必須提前進(jìn)行綜合考慮和采購，避免因材料供給不及時所造成的窩工現(xiàn)象。對于有特殊要求的材料采購，必須先按照核安全法規(guī)的要求進(jìn)行供方質(zhì)保評價，采購合格的材料，如對于不銹鋼焊條、焊絲和不銹鋼材料的驗(yàn)收要及早進(jìn)行規(guī)劃，考慮到該批材料的驗(yàn)收周期長和重點(diǎn)控制內(nèi)容如晶間腐蝕、高溫拉伸試驗(yàn)等項(xiàng)目的實(shí)施難度，做好材料短缺的應(yīng)急預(yù)案，保證各重點(diǎn)物項(xiàng)所需的材料供應(yīng)源。

（3）施工安全控制

加快節(jié)奏的施工及按計劃施工的安全控制措施管理很必要，安全監(jiān)督工作必須長抓不懈。在核電建設(shè)過程中，預(yù)留孔洞、溝槽較多，因此，需要做好三口的安全管理工作，安防措施及警戒措施需要下大力氣完善；高空作業(yè)任務(wù)量大，安全繩、安全帶及高空作業(yè)安防教育及安全措施需要及時配置，增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)行力，杜絕違章；對于射線作業(yè)及放射源探傷作業(yè)，需做好距離防護(hù)工作，探傷前及時發(fā)布探傷通知，探傷過程做好安全警示，避免公眾受傷。

施工安全管理工作中提出，各施工管理單位對于腳手架、各類安全輔助措施做好檢查驗(yàn)收工作，驗(yàn)收不合格不能使用，重點(diǎn)做好安全用品的采購、輔助用材料的驗(yàn)收，對于輔助工裝的制作、搭設(shè)過程要嚴(yán)格監(jiān)控，保證設(shè)施的安全，將核電的安全理念貫輸?shù)侥_手架及安全輔助措施工程，增強(qiáng)過程控制和檢查驗(yàn)收力度，從而以安全施工保證工期的順利進(jìn)行。

（4）施工檢驗(yàn)驗(yàn)收

穹頂施工前的重要物項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作必須做到系統(tǒng)控制，穹頂?shù)跹b前需要認(rèn)真控制的物項(xiàng)主要有環(huán)吊牛腿的制作，鋼襯里、穹頂及穹頂內(nèi)噴淋管的制作安裝工作，環(huán)軌環(huán)梁及環(huán)吊的安裝，設(shè)備閘門的安裝，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的土建施工，分階段的安全殼大體積混凝土施工。在驗(yàn)收過程中要注重質(zhì)量通病的檢查及防治。

對于鋼結(jié)構(gòu)的施工檢驗(yàn)，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)批，著重檢查焊接質(zhì)量，側(cè)重于焊縫的射線檢驗(yàn)和RT底片的審查工作，重點(diǎn)控制物項(xiàng)的檢驗(yàn)比例，做到不漏檢，不漏評，最后，對于工程質(zhì)量的載體施工記錄要仔細(xì)驗(yàn)收，以保證質(zhì)量及質(zhì)量問題可追溯。

4 工程質(zhì)量的保證措施

4.1 充分做好人因管理

核電廠的建設(shè)及營運(yùn)，安全可靠的重要保證是做好人因管理工作，減少因人的操作失誤而造成各種質(zhì)量、安全事故。

人因管理的重要手段之一是用馬斯諾原理及激勵原理，促使各建設(shè)人員實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而減少各類管理失誤，如計劃部門做好計劃合理、全面；質(zhì)量控制部門把好質(zhì)量關(guān)，施工人員控制好施工過程，減小施工缺陷；材料供應(yīng)部門提供合格的施工材料；后勤管理部門做好服務(wù)工作，為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)合作，整個項(xiàng)目一盤棋，以項(xiàng)目的成功作為個人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而雙向獲益。

4.2 做好過程控制

核電的任何一個物項(xiàng)均是一個可控的過程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測6個方面做好過程控制，規(guī)范施工是質(zhì)量的有利保證。過程控制原理的運(yùn)用可充分應(yīng)用于進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，保證各施工過程具備合格的人、合格的工藝、合格的施工材料、合格的施工工器具和設(shè)備，合格的測量、檢驗(yàn)方法，創(chuàng)造適于過程、施工、特殊工藝開展的作業(yè)環(huán)境，用良好的工程質(zhì)量來保證施工工期是有效措施，減小物項(xiàng)的返修、返工可促進(jìn)工期的提前，同時，也可減少因返修、返工帶來的投資的增大。

4.3 充分發(fā)揮監(jiān)理的管理作用

監(jiān)理是為業(yè)主所提供智力、技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)工程管理目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的保障。無論是業(yè)主還是EPC總包商，都必須發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)管理和服務(wù)職能，充分信任監(jiān)理，調(diào)動監(jiān)理人員的能動性，做好投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同管理工作，從而管理好工程?！坝眉褐?，為下策；用人之力，為中策；用人之智，為上策?！北O(jiān)理是有實(shí)力的智力服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為什么不充分應(yīng)用呢？事實(shí)證明，工程順利進(jìn)展與否和監(jiān)理的各項(xiàng)管理有密切的關(guān)系。

4.4 充分發(fā)揮質(zhì)量保證部門的監(jiān)督監(jiān)查作用

在加快工程施工時，質(zhì)量保證部門需要對程序的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤監(jiān)督/監(jiān)查，重要物項(xiàng)（工程分項(xiàng)或工程項(xiàng)目，如鋼襯里預(yù)制、牛腿焊接、底板混凝土澆筑、大體積混凝土澆筑）啟動前準(zhǔn)備情況的監(jiān)察；搶工期（大干期間）的施工階段；交叉施工較多的時間段；質(zhì)保監(jiān)察年度計劃要求的監(jiān)察時間段；分項(xiàng)工程移交、竣工前的監(jiān)察；工程建設(shè)過程中出現(xiàn)缺陷較多或重復(fù)出現(xiàn)同一種缺陷時的質(zhì)保監(jiān)察；對于安全事故或質(zhì)量事故時的監(jiān)察，以質(zhì)保的工作推動施工節(jié)奏的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減小施工質(zhì)量缺陷。

5 結(jié)束語

核電建設(shè)還沒有到自由發(fā)揮的程度。每一個核電的建設(shè)，均有一個固定的工期，這都是為了保證施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資所制定的合理的施工期限，不能違反施工常理而無限制的提前工期，當(dāng)客觀分析了各類物項(xiàng)的建設(shè)規(guī)律，保證在施工中不盲目地拼人、拼設(shè)備，工程節(jié)點(diǎn)后續(xù)工作可正常進(jìn)行的情況下，則工期節(jié)點(diǎn)的提前實(shí)現(xiàn)是可以考慮的。

提前工期節(jié)點(diǎn)需要考慮的重要因素之一：要把握好施工節(jié)奏，質(zhì)量控制工作要做到位，不能違反施工工藝的要求，如特殊工藝中焊接的無損檢測時機(jī)；熱處理的時機(jī)；酸洗鈍化的時機(jī)；各類特殊工藝的工藝評定及試驗(yàn)檢驗(yàn)，所有這些均有科學(xué)的時間限制，如果違反了事物的運(yùn)行規(guī)律，施工質(zhì)量就不易保證。

提前工期節(jié)點(diǎn)需要考慮的重要因素之二：做好技術(shù)工藝準(zhǔn)備，進(jìn)行組織規(guī)劃，優(yōu)化關(guān)鍵線路的工序施工，安全施工。生產(chǎn)供應(yīng)要及時；穹頂?shù)跹b施工節(jié)點(diǎn)的提前，工藝未全部改變或更新，因此，生產(chǎn)及工藝準(zhǔn)備工作要做到充分詳盡，特別是安全防護(hù)用品及后勤保障工作要做到位。

提前工期節(jié)點(diǎn)需要考慮的重要因素之三：運(yùn)用人因管理原理，做好人員的管理及激勵。人的因素是做好各項(xiàng)工作的最重要的方面，如果人員疲勞，則工作質(zhì)量就不易保證；在特殊工況要注意如重復(fù)勞動時的精確度問題，細(xì)節(jié)把握問題等。

提前工期節(jié)點(diǎn)需要考慮的重要因素之四：在工程質(zhì)量趨勢分析穩(wěn)定的前提下，做好風(fēng)險分析及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)避各種不利于提前工期及后續(xù)作業(yè)的因素。針對提前的工程節(jié)點(diǎn)，要做好兩種條件的滿足，即正常施工和加速施工的條件滿足；做好應(yīng)急預(yù)案，確保工程的順利進(jìn)行。

Analysis for the Impact of Dome Lifting Designed Node ahead of Time on the Follow-up Construction in Nuclear Power Projects

MA Xin-chao1,2，WANG Yu-ping1,2
（1.Beijing Starbecs Engineering Management Co., Ltd., Shijiazhuang of Hebei Prov. 050019，China；2.China Nuclear Power Engineering Co., Ltd., Beijing 100840，China）

s: The paper analyzes the feasibility of designed node ahead of time such as the dome lifting. In view of modification to the designed node, the construction contractor and the construction enterprises must take adequate measures around the node target, such as human factor control and the construction control. Measures such as progress control and project supervision shall be adopted for quality assurance. Various difficulties in the follow-up construction are analyzed and corresponding preventative measures are taken. The paper makes a comprehensive evaluation from the construction control point, progress control and safety control, etc. The results can be used to all nuclear power projects as reference.

nuclear power project；project construction node；project progress; evaluation and analysis；human factor management

TL37 Article character：A Article ID：1674-1617(2012)01-0024-06

TL37

A

1674-1617(2012)01-0024-06

2011-04-08

馬新朝（1974—），男，陜西西安人，高級工程師，碩士，主要研究核電安裝焊接工藝及新技術(shù)、無損檢測技術(shù)、理化檢測、核電監(jiān)理新理論。