王軍民 過貴元

(南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院，310007)

新形勢下軍隊療養(yǎng)院提升綜合保障能力思考

王軍民 過貴元

(南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院，310007)

療養(yǎng)院；保障能力；思考

履行新世紀(jì)新階段軍隊歷史使命，軍隊療養(yǎng)院要緊緊圍繞總部提出的“以療促治，療治結(jié)合，重在康復(fù)，協(xié)調(diào)發(fā)展”總體目標(biāo)，堅持軍事斗爭衛(wèi)勤準(zhǔn)備龍頭地位不動搖，發(fā)揮創(chuàng)傷康復(fù)、心理干預(yù)、特勤療養(yǎng)方面的技術(shù)優(yōu)勢，彌補(bǔ)聯(lián)合指揮不熟練、人才知識結(jié)構(gòu)不合理等短板弱項，提高完成多樣化軍事任務(wù)的能力[1]。須在“發(fā)展方向、規(guī)模控制、人才隊伍、文化建設(shè)”等方面上下工夫見成效。

1 明確發(fā)展方向，強(qiáng)化“姓軍為戰(zhàn)”觀念

1.1 克服模糊認(rèn)識 軍隊療養(yǎng)院獲準(zhǔn)開展對外服務(wù)，方便地方群眾就醫(yī)就診、健康體檢，即拓寬了技術(shù)實踐平臺，提高了醫(yī)療服務(wù)水平，又創(chuàng)造了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，少數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)一味重“市場”輕“戰(zhàn)場”，盲目追求發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，使療養(yǎng)院建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)思想與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要求相差甚遠(yuǎn)。長期以來，醫(yī)務(wù)人員“姓軍為戰(zhàn)”觀念有所淡化，當(dāng)“和平醫(yī)生”、“和平護(hù)士”的心理不同程度的存在。

1.2 確立發(fā)展方向 身處和平環(huán)境、遠(yuǎn)離硝煙戰(zhàn)場，療養(yǎng)院的建設(shè)和發(fā)展方向面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。療養(yǎng)院的根本落腳點必須放在提高衛(wèi)勤保障能力上，一切旨在謀“打贏”、為“打贏”上，如果單純追求經(jīng)濟(jì)效益，就會偏離發(fā)展方向。要從增強(qiáng)使命感、責(zé)任感入手，引導(dǎo)大家開拓醫(yī)療市場的同時不忘“戰(zhàn)場”，把堅定“姓軍為戰(zhàn)”的思想與培育戰(zhàn)斗精神緊密結(jié)合起來，不斷提升基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)衛(wèi)勤保障能力，隨時能夠遂行多樣化軍事任務(wù)。

1.3 做到四個強(qiáng)化 堅持“姓軍為戰(zhàn)”理論，要在“四個強(qiáng)化”上下工夫。①強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神培育。牢固樹立戰(zhàn)備意識，經(jīng)常開展戰(zhàn)備形勢教育，磨練戰(zhàn)斗意志，培育戰(zhàn)斗精神。②強(qiáng)化衛(wèi)勤專業(yè)訓(xùn)練。堅持按綱施訓(xùn)，按綱施教，建立健全“三化”訓(xùn)練機(jī)制，做到人機(jī)最佳結(jié)合，扎實開展網(wǎng)上、實兵等對抗演練，不斷提高衛(wèi)勤訓(xùn)練的針對性、有效性。③強(qiáng)化戰(zhàn)備體系建設(shè)力度。建立預(yù)警監(jiān)測機(jī)制和常態(tài)指揮體系，完善戰(zhàn)備方案預(yù)案，突出達(dá)標(biāo)單位建設(shè)。④強(qiáng)化衛(wèi)勤保障問題研究。結(jié)合療養(yǎng)院特點規(guī)律，重點做好傷病員、療養(yǎng)員的急救、康復(fù)理療、心理防護(hù)等模式研究，形成一整套可行性、操作性、實用性極強(qiáng)的研究成果和方法。

2 轉(zhuǎn)變保障模式，樹立“特色辦院”理念

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，走“特色辦院”之路，不能盲目與地方療養(yǎng)院攀比，克服貪大求快、貪大求全思想。要結(jié)合自身實際和任務(wù)需求，在提高衛(wèi)勤保障能力上多“投入”，在促進(jìn)和生成部隊?wèi)?zhàn)斗力上多“產(chǎn)出”。

2.1 以保健康就是保戰(zhàn)斗力，謀打贏、促發(fā)展 從辯證發(fā)展的角度，正確認(rèn)清影響療養(yǎng)院建設(shè)發(fā)展瓶頸，摸清自身建設(shè)中存在的主次矛盾，拿出切實可行的方法對策，建立集預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、健康教育為一體的服務(wù)保障體系，力爭在在職干部預(yù)防保健、基層官兵心理健康維護(hù)及訓(xùn)練預(yù)防康復(fù)上取得突破。

2.2 加強(qiáng)以野戰(zhàn)外科、急救內(nèi)科為重點的具有軍事醫(yī)療和戰(zhàn)場救護(hù)學(xué)科建設(shè) 以戰(zhàn)場醫(yī)療保障需要為依托，加大衛(wèi)生裝備和戰(zhàn)場救護(hù)醫(yī)療設(shè)備投入與訓(xùn)練；以提高和生成部隊?wèi)?zhàn)斗力為核心，積極研究和開發(fā)官兵訓(xùn)練、執(zhí)勤、處突、維穩(wěn)、反恐、防衛(wèi)作戰(zhàn)心理和身體防護(hù)新產(chǎn)品及醫(yī)療成果，努力提高軍事特色醫(yī)療質(zhì)量。

2.3 發(fā)揮特色品牌效應(yīng)，提高學(xué)科建設(shè)層次 積極鼓勵和支持科研工作和特色科室建設(shè)[2]，重點發(fā)展康復(fù)醫(yī)學(xué)和特勤療養(yǎng)，將創(chuàng)傷急救、康復(fù)理療、健康管理等作為重點發(fā)展方向，推進(jìn)特色優(yōu)勢項目長足發(fā)展，進(jìn)一步完善“以療促治、療治結(jié)合”技術(shù)特色型服務(wù)手段，真正實現(xiàn)全過程、全方位、一體化服務(wù)保障模式。

3 開展崗位練兵，提高野戰(zhàn)綜合救治能力

崗位練兵是提高衛(wèi)勤保障能力的有效途徑，療養(yǎng)院可結(jié)合自身實際，重點在培養(yǎng)應(yīng)急衛(wèi)勤保障高素質(zhì)人才上下工夫。

3.1 與戰(zhàn)備教育訓(xùn)練相結(jié)合，提高基礎(chǔ)知識水平 通過全面調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、橫向合作、縱向聯(lián)合等方式，形成年齡、知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平合理的人才梯隊，以臨戰(zhàn)的姿態(tài)、實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建“保打贏”的衛(wèi)勤保障體系，實現(xiàn)“拉得出、跟得上、展得開、救得下、治得好”的目標(biāo)[3]。組織人員參加軍事共同課目、條令條例與戰(zhàn)救技術(shù)、軍事醫(yī)學(xué)知識的訓(xùn)練。

3.2 與科技創(chuàng)新相結(jié)合，研究未來戰(zhàn)爭衛(wèi)勤保障手段隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，新技術(shù)層出不窮，醫(yī)療裝備更新?lián)Q代，建設(shè)現(xiàn)代化衛(wèi)勤保障力量是當(dāng)務(wù)之急。瞄準(zhǔn)實戰(zhàn)找課題、緊盯任務(wù)搞攻關(guān)，針對需求設(shè)立課題研究項目，通過設(shè)立獎勵激勵機(jī)制，為科技人員提供發(fā)展空間，構(gòu)建發(fā)展平臺，激發(fā)其積極性、主動性、創(chuàng)造性。

3.3 與教育培養(yǎng)、崗位成才相結(jié)合，提高應(yīng)急衛(wèi)勤保障力量的業(yè)務(wù)水平 依托地方資源建立培訓(xùn)基地和臨床醫(yī)院；針對“幫帶掛鉤”需求，組織體系醫(yī)院與基層部隊技術(shù)人員交叉代職；定期組織醫(yī)務(wù)人員到軍地院校深造，建立長效人才培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)崗位需求，注重崗位訓(xùn)練，可采取業(yè)務(wù)講座、疑難病例會診、學(xué)術(shù)討論等形式，側(cè)重臨床危重病員的處理，有重點地加強(qiáng)急救術(shù)訓(xùn)練，提高應(yīng)急衛(wèi)勤力量和臨床技能，督促廣大醫(yī)護(hù)人員積極參加業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。

4 注重文化引領(lǐng)，貫徹“以人為本”方針

軍隊醫(yī)院的文化建設(shè)要體現(xiàn)“人本”理念，必須充分尊重基層官兵尤其是廣大醫(yī)務(wù)人員的主體地位和創(chuàng)造精神。但只講滿足、講人性，不講奉獻(xiàn)、不講服從，必然喪失軍人戰(zhàn)斗意志。沒有高度的政治覺悟、嚴(yán)明的組織紀(jì)律、無私奉獻(xiàn)的拼搏精神，就不能高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量遂行部隊衛(wèi)勤保障任務(wù)。

4.1 引導(dǎo)官兵樹立正確的價值取向 充分認(rèn)清部隊和軍人的特殊要求，深入持久的抓好當(dāng)代革命軍人核心價值觀培育，引導(dǎo)官兵樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。不比職務(wù)有多高，要比奉獻(xiàn)有多大；不能因生活安逸就放松要求，身在好環(huán)境更要干出好事業(yè)；立足軍營謀打贏求發(fā)展，不管崗位多平凡、工作多普通，要以事業(yè)為重、奉獻(xiàn)為榮。真正做到“干工作為打贏、為打贏干工作”。

4.2 進(jìn)一步夯實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)定和條令條例以及國家、軍隊衛(wèi)生法規(guī)，依法從嚴(yán)治院，從嚴(yán)治科，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)保障模式，拓展服務(wù)保障功能，努力培育良好的院風(fēng)和醫(yī)德。

4.3 加大基礎(chǔ)設(shè)施投入 學(xué)習(xí)借鑒數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的成功經(jīng)驗，推進(jìn)療養(yǎng)院數(shù)字化向信息主導(dǎo)、精確控制的智能化轉(zhuǎn)變[4]，扎實推進(jìn)療養(yǎng)院建設(shè)，全面提升硬件環(huán)境，加大軟件配套設(shè)施應(yīng)用，不斷拓展服務(wù)功能，大力打造特色人文環(huán)境，豐富療養(yǎng)院建設(shè)內(nèi)涵，為軍隊官兵和離退休老干部提供優(yōu)雅的服務(wù)環(huán)境和健康服務(wù)保證[5]。

4.4 大力推進(jìn)“技術(shù)立院、文化強(qiáng)院”的戰(zhàn)略 用先進(jìn)服務(wù)理念傳遞健康文化，把文化作為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要手段?；鶎觽T不僅需要藥物治療，而且需要用和諧向上的文化，對精神和心理進(jìn)行調(diào)節(jié)、干預(yù)和激勵。

[1]董茂生，宋啟哲，陳剛.軍隊療養(yǎng)院提高多樣化軍事任務(wù)實踐[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2009，16(6)：513-514.

[2]朱承超.新形勢下療養(yǎng)院開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作的思考[J].中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué)，2012，21(4)：321-322.

[3]渠紅霞，趙鳳珍.隊屬療養(yǎng)院衛(wèi)勤保障模式探討[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2007，14(1)：14-15.

[4]董茂生.新形勢下軍隊療養(yǎng)院建設(shè)發(fā)展思考[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2011，18(11)：1004-1006.

[5]蔡添才，陳安樂，符艾.淺談武警部隊療養(yǎng)院服務(wù)模式現(xiàn)狀及發(fā)展[J].中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué)，2010，19(10)：875-876.

1005-619X(2012)09-0783-02

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