文/張玉平

精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。面對激烈的市場競爭壓力，煤礦企業(yè)只有推行精細化管理，才能理順安全管理體系，堵塞安全漏洞，有效整合資源，提高礦井安全發(fā)展水平。

推行精細化管理必須統(tǒng)一員工思想認識

推行煤礦精細化管理工程，涉及企業(yè)每一個人、每一件事、每一個崗位，所以要做好這項工作，就必須首先統(tǒng)一大家的思想，使企業(yè)的每一位員工都認識到推行精細化管理的重要性、緊迫性，認識到推行精細化管理工程與自己所在崗位所從事工作的緊密性，認識到推行精細化管理工程與個人的切身利益的直接關系。只有統(tǒng)一了認識，才能形成巨大的凝聚力，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。

推行精細化管理必須強化安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作

安全質(zhì)量標準化建設工作既是創(chuàng)建學習型企業(yè)的切入點，又是提高礦井綜合管理水平的重點。安全質(zhì)量標準化工作主要是從每個作業(yè)過程中的職工安全教育，技術保障，職工培訓，現(xiàn)場管理，安全確認，安全閉環(huán)管理，裝備與設施，工序質(zhì)量控制，安全目標等方面，抓好每一個關鍵環(huán)節(jié)和每一個工序，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)自身安全生產(chǎn)。所以，煤礦企業(yè)要深入開展精細化管理工作，必須以安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作為切入點，切實提升安全質(zhì)量標準化建設水平，使安全質(zhì)量標準化真正落實到每個操作過程、每個工作崗位中，進一步規(guī)范職工個人行為和提升班組自主管理水平，促進精細化管理工作上臺階。

推行精細化管理必須強化安全基礎管理

煤礦企業(yè)要進一步健全安全管理機構，理順安全管理體系，完善安全管理方法，加大安全基礎投入，引進先進可靠的安全生產(chǎn)設備，改善生產(chǎn)條件，為職工安全生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。同時強化職工安全教育培訓，提高整體素質(zhì)，強力推進安全質(zhì)量標準化建設，提高礦井安全質(zhì)量標準化水平。

要狠抓現(xiàn)場管理，堅持“三人聯(lián)鎖”安全驗收確認制和“四位一體”安全生產(chǎn)負責制，做到監(jiān)督檢查、責任落實到位。大力推行“手指口述”安全現(xiàn)場確認制度，通過生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“手指口述”、隱患排查、安全確認等把隱患排除在生產(chǎn)之前；對安全隱患嚴格按照 “現(xiàn)場安全隱患排查治理閉環(huán)管理制度”進行管理，做到監(jiān)督檢查、整改落實到位；嚴格實行管理人員跟、帶班制度，現(xiàn)場“三匯報”，實施管理人員走動式管理，深入現(xiàn)場、檢查問題、督促整改，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理動態(tài)化。同時做好安全小分隊動態(tài)檢查、科室巡回檢查和“逢五逢十”的安全質(zhì)量大檢查等，切實做到全員、全方位、全過程的精細化管理。

同時，加強安監(jiān)隊伍建設，落實安檢員現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督管理責任，完善安檢員的約束、考評機制，在科室管理人員、區(qū)隊隊干、工人中聘請安檢員崗風監(jiān)督員，對安檢員的工作進行監(jiān)督。

推行精細化管理必須加強安全文化建設

煤礦企業(yè)要積極推進安全文化建設，以人為目標，以文化為載體，運用各種方式來教育人、啟發(fā)人、引導人、提高人、約束人和激勵人，培育安全行為養(yǎng)成，塑造安保型員工。

通過組織開展“三個一”活動(即一月一次安全文藝演出活動、一月一次班前安全知識有獎問答活動、一月一次事故案例宣講活動)，使安全文化在潛移默化中不斷滲透到每名職工的心中，確立“安全第一，生產(chǎn)第二”“安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的安全理念，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉(zhuǎn)變，有效促進礦井安全平穩(wěn)發(fā)展、科學健康發(fā)展，為打造安全高效型礦井奠定堅實基礎。