推進“五大工程”建設打造全新盈利模式輝隆股份開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程

《中國農資》記者 汪 洋通訊員程誠

本報訊輝隆股份成功登陸資本市場已一年有余，3月28日-29日，輝隆股份專門召開高管務虛會議，股份公司董事會、監(jiān)事會、經營層高管人員參加會議，安徽省供銷社黨組成員、理事會副主任崔繼華出席會議并講話。崔繼華要求大家要統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心、振奮精神，要“講政治、強責任、顧大局、守紀律、抓落實、見成效”，調整姿態(tài)、端正心態(tài)、進入狀態(tài)，將“五大工程”建設的壓力轉化為動力，加快輝隆經濟發(fā)展方式轉變步伐，點燃輝隆股份二次創(chuàng)業(yè)激情。

據了解，本次會議主要圍繞“如何更好貫徹實施 ‘橫向抓擴張，縱向抓延伸’戰(zhàn)略，打造‘中國輝隆’，扎實推進轉方式、調結構，盡快實現輝隆盈利模式的重大轉變”這一主題進行了充分研討論證，明確提出要扎實推進 “五大工程”建設，開啟輝隆二次創(chuàng)業(yè)新征程。

據輝隆股份相關負責人介紹，“五大工程”主要包括：一是200萬噸自主品牌工程建設。計劃到“十二五”末，力爭輝隆自主品牌復合肥、BB肥、有機肥經營規(guī)模突破200萬噸，進一步豐富網絡供應品種，提升市場占有率，打響輝隆品牌。二是“3311”工程建設。即計劃用3年時間，每年新建30個配送中心，每年新增10個銷售額超1億元的配送中心，打造輝隆 “全天候”盈利模式。三是兼并重組工程建設。加大對行業(yè)的整合重視力度和對上、下游的滲透，開展資本運作，推動融合發(fā)展。四是體制改革工程建設。進一步深化股份公司及其控股公司的體制改革，完善用人和分配機制，激發(fā)全體輝隆人的創(chuàng)業(yè)熱情。五是職工隊伍工程建設。廣泛吸納業(yè)界精英，每年培養(yǎng)30名以上優(yōu)秀年輕人成為業(yè)務骨干、經營能手，同時，進一步強化分層次、分崗位的各類專業(yè)化培訓，打造學習型企業(yè)。

此外，會議還明確了“五大工程”建設領導小組組長及組成人員，要求各領導小組在近期拿出具體實施方案，科學有序地全力推進“五大工程”建設，努力打造輝隆股份的全天候盈利模式，真正把輝隆股份打造成農資流通行業(yè)值得信賴的上市公司。