關(guān)注水肥一體化系列報(bào)道之二 “水肥一體化”該在跨界合作上努把力了——由科學(xué)節(jié)水灌溉技術(shù)而引發(fā)的行業(yè)思考

□ 《中國農(nóng)資》記者汪洋

昔日大水漫灌的灌溉模式正被高科技的噴灌、滴灌技術(shù)所取代，不僅節(jié)省了水資源，更是讓原本需要數(shù)十人的工作只需三個(gè)人就能輕松完成。5月13日，記者在北京市昌平區(qū)的一家高爾夫球場(chǎng)親身感受到高效、節(jié)水灌溉技術(shù)所呈現(xiàn)出的巨大魅力。

“快看前面，噴水了！”隨著該球場(chǎng)噴灌事業(yè)部范師傅將一臺(tái)全自動(dòng)噴灌控制箱打開，熟練地在上面啟動(dòng)了幾個(gè)旋轉(zhuǎn)按扭，剛剛還“平靜寂寞”的球場(chǎng)瞬間“熱鬧”了起來，只見“躲藏”在草叢里的一組組噴頭毫不吝嗇地噴出了半徑約為25米的“開心”水花。據(jù)介紹，這些噴灌設(shè)備由噴頭、水泵、加壓設(shè)備、肥液注入裝置、全自動(dòng)控制器等設(shè)備組成。噴灌設(shè)備不僅能節(jié)水、節(jié)電、節(jié)省人力，而且還能夠?qū)⑹┓逝c灌溉一同進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)水肥一體化。

節(jié)水灌溉從園林普及到大田

在北京北海公園，細(xì)心的游客會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎在每塊綠地都能見到噴頭、電磁閥的身影。據(jù)該公園園容綠化科科長宋利培介紹，近年來，北海公園陸續(xù)完成了瓊?cè)A島節(jié)水灌溉工程、全園噴灌升級(jí)改造工程等多項(xiàng)噴灌工程。在全園噴灌系統(tǒng)升級(jí)改造中，安裝人工智能中央控制灌溉管理系統(tǒng)，使得原來的小區(qū)域半自動(dòng)控制及人工控制升級(jí)為全園人工智能中央控制方式，全園灌溉系統(tǒng)的作業(yè)管理也由分散轉(zhuǎn)為統(tǒng)一，并可依據(jù)氣象數(shù)據(jù)調(diào)整灌溉量，做到科學(xué)、節(jié)水灌溉。

高效、有力的灌溉技術(shù)同樣在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。記者調(diào)查獲悉，河北省石家莊市深澤縣南營村是一個(gè)擁有600多戶、2500多人的村落，村民以種地為生，沒有其他經(jīng)濟(jì)來源。今年2月10日，河北省科技廳駐村工作組來到南營村后，了解到該村正在嘗試建立農(nóng)業(yè)合作社，并流轉(zhuǎn)500畝土地作為試驗(yàn)田。得知這一情況后，工作組積極申請(qǐng)資金60萬元，為這500畝土地鋪設(shè)了滴灌設(shè)備。

據(jù)該村農(nóng)業(yè)合作社的工作人員王英杰介紹，以前大水漫灌不僅浪費(fèi)水電，而且費(fèi)時(shí)費(fèi)力，一般兩三畝的麥田至少需要兩個(gè)人，其中一個(gè)人澆灌，一個(gè)人維護(hù)水渠?！耙郧耙划€地需要澆灌兩至三個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在一個(gè)小時(shí)能澆灌兩三畝地，而且也不用單獨(dú)施肥了，別看我都65歲了，光我自己就能管得過來200來畝麥田！”提起這些滴灌設(shè)備帶來的好處，王英杰老人樂得合不攏嘴。

隨著科學(xué)灌溉技術(shù)的普及與推廣，“水肥一體化”推廣的市場(chǎng)前景必將更加廣闊。記者日前從北京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站了解到，2011年，北京市共建立高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田節(jié)水示范基地225個(gè)，節(jié)水30%以上，實(shí)現(xiàn)總節(jié)水4100多萬立方米，相當(dāng)于20個(gè)頤和園昆明湖的儲(chǔ)水量。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年，北京市已建立了2.9萬畝水肥一體化技術(shù)推廣示范區(qū)，成功推廣了滴灌施肥、重力滴灌施肥、微噴施肥和覆膜溝灌施肥等水肥一體化技術(shù)模式。同時(shí)，還建立了3個(gè) “滴灌施肥技術(shù)服務(wù)點(diǎn)”，開辦4所節(jié)水農(nóng)民田間學(xué)校，提高技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)能力。示范基地年畝節(jié)水145立方米，畝節(jié)本增收850元。昔日大水漫灌、大把施肥的粗放型耕作方式，正在被科學(xué)的節(jié)水節(jié)肥模式取代。

設(shè)施、肥企對(duì)接瓶頸阻礙“水肥一體化”

不可否認(rèn)的是，在實(shí)際操作過程中，前景看好的 “水肥一體化”技術(shù)仍暴露出發(fā)展速度慢、合作銜接少、推廣應(yīng)用難等一些亟待解決的難題。近日，在由中國農(nóng)資傳媒舉辦的2012年中國灌溉農(nóng)業(yè) “水肥一體化”高峰論壇暨第三屆中國國際水溶性肥料高層研討會(huì)上，就有很多專家、學(xué)者、企業(yè)代表就此話題展開了深入的討論。

“‘水肥一體化’技術(shù)就好比計(jì)算機(jī)技術(shù)，有硬件（灌溉設(shè)施）和軟件（灌溉與施肥計(jì)劃）兩部分組成，說不清楚哪個(gè)更重要，更多的需要相互學(xué)習(xí)、交流與溝通?！比A南農(nóng)業(yè)大學(xué)資環(huán)學(xué)院作物營養(yǎng)與施肥研究室主任張承林說，“‘水肥一體化’就是要求灌溉與施肥結(jié)合，在實(shí)際操作過程中要求灌溉設(shè)備企業(yè)與水溶肥生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合，共同為作物和農(nóng)戶服務(wù)。但由于兩種不同行業(yè)的企業(yè)之間缺乏必要的溝通和交流，導(dǎo)致相互提供的設(shè)備和肥料在實(shí)際應(yīng)用過程中產(chǎn)生了不必要的銜接‘?dāng)鄬印！?/p>

北京富特森農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長孫繩軍認(rèn)為，水溶肥企業(yè)不懂灌溉會(huì)制約企業(yè)發(fā)展；灌溉企業(yè)不懂肥料施用，也會(huì)制約灌溉業(yè)的發(fā)展。對(duì)用于灌溉施肥的水溶肥來說，如果只談肥料本身的標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)水溶肥與施肥設(shè)施的有效結(jié)合才是根本。建立農(nóng)田水利設(shè)施與肥料配套的統(tǒng)一體系十分迫切，應(yīng)該制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)灌溉施肥應(yīng)用及服務(wù)技術(shù)做出規(guī)范。構(gòu)建這樣的標(biāo)準(zhǔn)體系，可以規(guī)避部門各自為政、體制不順?biāo)鶐淼碾y題，還可以實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)灌溉設(shè)施建設(shè)的水利部門與水溶肥生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，最大限度地解決水溶肥生產(chǎn)與使用的銜接問題。

“精品化生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化種植息息相關(guān)，而標(biāo)準(zhǔn)化種植離不開精準(zhǔn)、科學(xué)的水肥管理，水溶肥和滴灌系統(tǒng)是一對(duì) ‘天生搭檔’，同時(shí)使用可以使兩者相得益彰?！鞭r(nóng)業(yè)部全國農(nóng)技推廣服務(wù)中心節(jié)水處處長高祥照說：“‘水肥一體化’的發(fā)展還需要重視很多問題：不僅要注重節(jié)水灌溉與肥料發(fā)展相結(jié)合，而且利用新的灌溉技術(shù)和施肥方法以后，更要重視搞好水肥用法用量的研究和結(jié)合?！?/p>

“有些國產(chǎn)水溶性肥料由于受到生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等諸多因素的限制，與滴灌系統(tǒng)配合使用時(shí)暴露出很多問題，嚴(yán)重阻礙了國產(chǎn)水溶性肥料的推廣。”高祥照還認(rèn)為，由于相關(guān)專業(yè)人才和教育資源的匱乏，有些肥料生產(chǎn)商并不真正了解水溶性肥料應(yīng)該具備的特質(zhì)，粗制濫造的產(chǎn)品和不理想的使用效果直接導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)這一類產(chǎn)品都產(chǎn)生了質(zhì)疑。因此只有把對(duì)接做好，水溶性肥料和滴灌系統(tǒng)才能相互促進(jìn)。

灌溉設(shè)備企業(yè)與肥企要合作共贏

“‘水肥一體化’概念的提出與發(fā)展，從一定程度上反映了中國農(nóng)資行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長期優(yōu)化整合的發(fā)展方向、以農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建立為共同目標(biāo)的夙愿?！崩ッ鞔謇锶宿r(nóng)業(yè)技術(shù)有限公司總經(jīng)理王正坤坦言。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的肥料“大”市場(chǎng)要與一個(gè)相對(duì)不太穩(wěn)定的節(jié)水灌溉“小”市場(chǎng)進(jìn)行各種形式的“聯(lián)姻”，肥料企業(yè)的積極性似乎更濃。從節(jié)水灌溉企業(yè)的角度來看，是以節(jié)水灌溉為主體，肥料作為后續(xù)的一個(gè)售后服務(wù)環(huán)節(jié)；從肥料企業(yè)的角度來看，肥料銷售是主體，節(jié)水灌溉只是一個(gè)施用工具；從業(yè)務(wù)融合的角度來看，前期必定有一個(gè)主次分明的階段。在這樣一個(gè)磨合期，確實(shí)需要合作雙方都能拿出成為行業(yè)發(fā)展“鋪路石”的勇氣和膽魄。

肥料企業(yè)與灌溉設(shè)備企業(yè)如何合作？約翰迪爾灌溉技術(shù) （北京）有限責(zé)任公司全國銷售經(jīng)理趙鵬表示，“水肥一體化”將為設(shè)施農(nóng)業(yè)、機(jī)械化農(nóng)業(yè)、灌溉農(nóng)業(yè)提供一種發(fā)展方向，美國約翰迪爾公司的農(nóng)業(yè)及草坪設(shè)備部，立足于農(nóng)機(jī)、灌溉設(shè)備、以及水溶肥料的制造和銷售，致力于為用戶提供全套種植解決方案，在涵蓋農(nóng)業(yè)的各個(gè)部分中已形成了以產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、成本領(lǐng)先化、服務(wù)差異化、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、品牌長久化為發(fā)展主線，相互合作、相互補(bǔ)充的經(jīng)營理念，通過渠道整合、宣傳推廣、技術(shù)支撐、售后服務(wù)，美國約翰迪爾已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)里樹立了未來發(fā)展方向的典范。

關(guān)于節(jié)水灌溉企業(yè)和肥料企業(yè)目前存在的一些合作方式及發(fā)展瓶頸，王正坤總結(jié)出四點(diǎn)：第一，相互介紹松散式合作，這種“朋友關(guān)系”雖然簡(jiǎn)單靈活，但存在著不穩(wěn)定性的弊端；第二，灌溉企業(yè)做肥料代理，但受目標(biāo)客戶主體單一、籌備期長、成本高、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理難等因素制約較大；第三，肥料企業(yè)做節(jié)水灌溉設(shè)備及工程，需要組建一個(gè)完善的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、高成本的投入支持及項(xiàng)目工程管理體系的建立；第四，大型企業(yè)以并購的方式增加灌溉、肥料業(yè)務(wù)，這是資源有效整合途徑的體現(xiàn)，對(duì)于上市企業(yè)來說是一個(gè)利好消息，但對(duì)于一般企業(yè)來說，在盈利模式上還需做好充足的準(zhǔn)備期。

“以上四種多樣性并存的合作模式是‘水肥一體化’發(fā)展不同時(shí)期、階段的特征，應(yīng)該說符合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)律的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，即從無序到有序，從有序到發(fā)展壯大，再到打破秩序整合重組，最后形成明顯的行業(yè)分工，似乎是大多行業(yè)都不能跳出的一個(gè)發(fā)展輪回?！蓖跽ふf。

對(duì)此，張承林建議，灌溉企業(yè)和肥料企業(yè)一定要在思想上重視兩者對(duì)接的問題。大家都要尊重科學(xué)原理，從“單打獨(dú)斗”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献鞴糙A”。如果認(rèn)識(shí)跟不上，企業(yè)就容易僅為利益去做事情，灌溉企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備工程，肥料企業(yè)跟著做服務(wù)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到合作的必要性及其重要意義，在這個(gè)情況下，互相了解對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，找到共同點(diǎn)后大家才能形成交流與發(fā)展。