吳旭紅

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念缺失。目前，投資者既是經(jīng)營(yíng)者也是管理者是我國(guó)現(xiàn)存中小企業(yè)最典型的經(jīng)營(yíng)管理模式，然而卻存在像財(cái)務(wù)管理理念缺失，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題。還有，許多中小企業(yè)將財(cái)務(wù)外包出去或是以夫妻店的模式存在，其財(cái)務(wù)管理地位不能夠得到充分的重視，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法留住專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，使得財(cái)務(wù)核算無(wú)法正常完成，企業(yè)的盈虧、生產(chǎn)、供銷狀況也不能得到正確的反映，給監(jiān)管工作帶來(lái)諸多困難。

（二）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后。企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度上取決于科學(xué)的管理。然而，大部分中小企業(yè)不能正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，一些企業(yè)沒有很好的將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開管理，高度統(tǒng)一的集權(quán)模式已跟不上現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。還有，家族企業(yè)仍占主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)監(jiān)督虛設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)者憑感情行事、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題依然嚴(yán)重存在。因此，財(cái)務(wù)管理無(wú)法與企業(yè)管理有效的融合，其作用也無(wú)法在企業(yè)管理中得到充分發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。在初期發(fā)展中，工作人員基于血緣關(guān)系的現(xiàn)象普遍存在，尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門，這主要是由于企業(yè)對(duì)于員工的“忠誠(chéng)度”非常重視。因此，小規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)是無(wú)法真正的留住財(cái)務(wù)專業(yè)人才，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不熟悉，未能得到正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)。在對(duì)中小企業(yè)的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中是親戚關(guān)系的占絕大多數(shù)，尤其在財(cái)務(wù)部門更為嚴(yán)重，這就給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。

（四）財(cái)務(wù)控制薄弱，對(duì)資金監(jiān)管不嚴(yán)。企業(yè)周轉(zhuǎn)資金應(yīng)該適宜，過(guò)多過(guò)少都不好。過(guò)多則使得資金閑置浪費(fèi)，過(guò)少則又使得資金周轉(zhuǎn)不靈，給財(cái)務(wù)帶來(lái)困境。資金回收困難、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)緩慢、賒銷政策不夠完善、風(fēng)險(xiǎn)控制的把握程度不夠合理等都將導(dǎo)致形成貨存、壞賬、呆賬現(xiàn)象。若是單純的只重錢不重物，有可能造成原材料的極大浪費(fèi)。對(duì)固定資產(chǎn)，半成品管理不到位，相關(guān)物品沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，這些現(xiàn)象都是不可小視的，都將制約著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（五）決策失誤多，投資能力弱?，F(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員大都專業(yè)水平較低，沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，會(huì)計(jì)賬務(wù)管理水平仍很落后，會(huì)計(jì)信息更新速度較慢，會(huì)計(jì)處理隨意性較大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確性不高而且速度較慢。還有就是企業(yè)各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，數(shù)據(jù)不能共享，信息傳遞不太方便，管理者不能在第一時(shí)間準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致在決策中出現(xiàn)失誤。再者，因管理者受到本身能力及專業(yè)知識(shí)的限制，加之中小企業(yè)自身的局限性，使企業(yè)在獲得各種信息時(shí)嚴(yán)重受阻，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理得不到科學(xué)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和決策，使投資方向不明確而形成盲目投資。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時(shí)也是中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須要符合階段性、計(jì)量性、綜合性和可一次性的特征。對(duì)于目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化以及經(jīng)濟(jì)增加值率的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率的最大化具有注重目標(biāo)的導(dǎo)向性和兼容性特點(diǎn)，與企業(yè)各方面利益聯(lián)系最為緊密。只有當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)充沛時(shí)，各方面的利益也才能最大化實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，減少會(huì)計(jì)違法等現(xiàn)象。其次要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)的積極性，提高他們的政治覺悟。要讓他們?cè)谑煜へ?cái)經(jīng)法律法規(guī)和行業(yè)財(cái)會(huì)制度的同時(shí)熟練掌握財(cái)務(wù)技能，逐漸提高其財(cái)務(wù)管理的能力，增強(qiáng)法制觀念，照章辦事、依法行事。

（三）強(qiáng)化資金管理。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，資金管理就是核心，只要合理的籌集資金，合理的安排長(zhǎng)期借款和短期借款的結(jié)構(gòu)，充分考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，就能確保資金占用和資金成本保持在最低水平。再者，資金的使用要充分合理。要想加強(qiáng)資金使用過(guò)程的監(jiān)控，首先要加強(qiáng)監(jiān)控日常的現(xiàn)金流出，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，充分節(jié)約使用資金。其次要求財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，減少不合理使用資金，讓企業(yè)的每一分錢都能得到充分利用。

（四）規(guī)范會(huì)計(jì)工作程序。在我國(guó)，按照有關(guān)法律規(guī)定，中小企業(yè)必須建立完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，依照不相容職務(wù)相分離的原則合理劃分會(huì)計(jì)記錄、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查、授權(quán)批準(zhǔn)等不相容職務(wù)，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。只有合理的設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，才能從根本上解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。

（五）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的潮流之中，金融體系應(yīng)建立健全中小企業(yè)的擔(dān)保機(jī)制和信用制度。信用擔(dān)保是一個(gè)中介組織，它是以服務(wù)為宗旨的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能和增加中小企業(yè)的融資成本相沖突。在信用擔(dān)保體系的建立過(guò)程中，要把信用擔(dān)保制度和其它形式有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)融資擔(dān)保的多樣化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著十分重要的地位，它決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的未來(lái)發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因其存在很多自身限制因素，未來(lái)發(fā)展道路艱辛。因此更有必要充分利用財(cái)務(wù)管理的重要特性，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，減小中小企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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