英國(guó)路透社3月23日?qǐng)?bào)道，原題：與中國(guó)戀情結(jié)束，時(shí)裝廠開(kāi)始向西移

隨著中國(guó)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端移動(dòng)以及品牌商發(fā)現(xiàn)了離家更近的合適供應(yīng)商，西歐附近的一些國(guó)家正轉(zhuǎn)變成新的時(shí)裝加工中心。

外包給中國(guó)變得貴了，但決定生產(chǎn)“摩洛哥制造”或“摩爾多瓦制造”并非完全出于價(jià)格考慮。“在土耳其和突尼斯生產(chǎn)東西當(dāng)然比在中國(guó)貴，但考慮到中國(guó)工資漲幅，也貴不了太多，而且對(duì)我們來(lái)說(shuō)更方便，因?yàn)楦?rdquo;，La Perla的設(shè)計(jì)師吉奧瓦尼·比安奇說(shuō)。這家精品內(nèi)衣制造商去年底將生產(chǎn)線從中國(guó)轉(zhuǎn)移到上述兩國(guó)。

其他一些品牌也紛紛把部分生產(chǎn)線搬到離法國(guó)更近的地方。他們說(shuō)中國(guó)加工商正向他們施壓，要求更大的訂單。“中國(guó)的性?xún)r(jià)比不再是我們想要的”，讓·夏爾·德卡斯泰爾巴雅克品牌生產(chǎn)線的監(jiān)督員說(shuō)，該品牌最近將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到匈牙利。Barbara Bui在2010年轉(zhuǎn)到保加利亞、羅馬尼亞和土耳其，“在中國(guó)生產(chǎn)時(shí)，距離和語(yǔ)言障礙令我們很難控制質(zhì)量。同南歐和東歐加工商合作，更容易采用我們的工作方式。”艾格在華有2萬(wàn)員工，但上周它宣布一部分生產(chǎn)線將轉(zhuǎn)至摩洛哥、葡萄牙等地。該公司說(shuō)這會(huì)令產(chǎn)品更快投放市場(chǎng)。

中國(guó)工廠提出更苛刻的加工條件，也是歐洲時(shí)裝公司考慮是否繼續(xù)合作的另一原因。歐洲業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，中國(guó)加工商在付款、日期和數(shù)量上變得更苛刻，“中國(guó)工廠更喜歡來(lái)自美國(guó)的訂單，因?yàn)槊绹?guó)的設(shè)計(jì)沒(méi)歐洲的那么復(fù)雜，且訂單量比歐洲更大。中國(guó)廠商不太熱心同歐洲人合作。”

從廣義角度來(lái)說(shuō)，這種轉(zhuǎn)變是北京政策的副產(chǎn)品。亞洲頭號(hào)經(jīng)濟(jì)體想在制造業(yè)價(jià)值鏈上不停向上攀升。在其新五年規(guī)劃里，北京的目標(biāo)是只保留高附加值的制造業(yè)。

但亞洲仍是歐洲時(shí)裝的生產(chǎn)基地，占2012年外包業(yè)務(wù)量的75%。去年1到9月，中國(guó)的訂單價(jià)額比前一年上升8%，達(dá)230億歐元，令新興生產(chǎn)基地中最大的摩洛哥相形見(jiàn)絀——訂單增長(zhǎng)10%，只有17億歐元?！ㄗ髡甙⑺固乩锏?middot;溫德萊特，陳一譯）