宋 梅，秦 佩

(1.中國(guó)礦業(yè)大學(xué) (北京)煤炭資源與安全開采國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，北京 100083;2.中國(guó)礦業(yè)大學(xué) (北京)管理學(xué)院，北京 100083)

煤炭企業(yè)專業(yè)化發(fā)展模式分析與建議

宋 梅1，2，秦 佩1，2

(1.中國(guó)礦業(yè)大學(xué) (北京)煤炭資源與安全開采國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，北京 100083;2.中國(guó)礦業(yè)大學(xué) (北京)管理學(xué)院，北京 100083)

簡(jiǎn)述了專業(yè)化模式的特點(diǎn)，以某煤炭企業(yè)為例，提出了煤炭企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的思路，并詳細(xì)分析了該企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的模式，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，設(shè)立了若干個(gè)專業(yè)中心，明確和細(xì)化各專業(yè)中心的職能，將專業(yè)中心再劃分為不同板塊，利用專業(yè)化發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到專業(yè)化服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。根據(jù)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展情況，提出了專業(yè)化發(fā)展的建議。

煤炭企業(yè);專業(yè)化;發(fā)展模式

煤炭是我國(guó)能源的支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)煤炭工業(yè)正逐步由勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化［1］。隨著煤炭行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，“專業(yè)化、集約化”正成為現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)［2］。專業(yè)化是解決我國(guó)煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)重、全員工效低、企業(yè)大而不強(qiáng)等問(wèn)題，進(jìn)而提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

某煤炭集團(tuán)公司在陜北地區(qū)建設(shè)了一批大型現(xiàn)代化安全高效礦井，并率先實(shí)踐“集群化、專業(yè)化、集約化”的發(fā)展現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。本文對(duì)該模式進(jìn)行分析研究，并提出了專業(yè)化發(fā)展的建議。

1 專業(yè)化模式的特點(diǎn)

煤炭開采需要具有專業(yè)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)［3］。專業(yè)化一方面可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間;另一方面，有利于企業(yè)集中各類資源，加大科研投入的力度，促進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新。此外，從國(guó)家和行業(yè)的角度，專業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可在很短時(shí)間內(nèi)，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)配各種資源，達(dá)到更高的市場(chǎng)效益［4］。

基于以上分析，該集團(tuán)公司提出了煤礦專業(yè)化的發(fā)展思路:

(1)專業(yè)化發(fā)展 實(shí)現(xiàn)“設(shè)備統(tǒng)一管理、物資統(tǒng)一供應(yīng)、服務(wù)統(tǒng)一提供”的專業(yè)化、集約化的生產(chǎn)模式。

(2)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 按市場(chǎng)機(jī)制為內(nèi)外部企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目雙方協(xié)商，對(duì)內(nèi)部企業(yè)的服務(wù)價(jià)格參照同類外部服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格確定。

(3)管理體制保障 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運(yùn)用產(chǎn)權(quán)關(guān)系紐帶，市場(chǎng)化服務(wù)方式，建立了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管控體系［5］。

(4)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì) 在構(gòu)建專業(yè)化生產(chǎn)體系過(guò)程中，堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展理念，通過(guò)與地方企業(yè)建立產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與地方共同發(fā)展。

2 專業(yè)化模式分析

2.1 發(fā)展思路

專業(yè)化發(fā)展具有明顯的協(xié)同效應(yīng)［6］，在實(shí)施專業(yè)化模式的過(guò)程中，集團(tuán)公司下設(shè)若干個(gè)專業(yè)中心，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，專業(yè)中心被劃分為4個(gè)板塊:機(jī)電板塊，礦務(wù)工程板塊，安全質(zhì)量管理板塊和技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)板塊。通過(guò)發(fā)揮板塊內(nèi)的帶動(dòng)和板塊間的協(xié)同作用，突出重點(diǎn)，帶動(dòng)一般，開拓周邊市場(chǎng)，達(dá)到專業(yè)化服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。

機(jī)電板塊通過(guò)設(shè)備租賃和設(shè)備維修業(yè)務(wù)帶動(dòng)物流配送業(yè)務(wù)，在保證為內(nèi)部礦井服務(wù)的前提下拓展周邊礦井的專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù);礦務(wù)工程板塊通過(guò)加強(qiáng)搬家中心、掘進(jìn)中心對(duì)外服務(wù)的能力，帶動(dòng)地測(cè)中心的業(yè)務(wù);安全質(zhì)量管理板塊繼續(xù)提升礦山救護(hù)中心、質(zhì)監(jiān)中心的服務(wù)能力和水平，為內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化服務(wù);技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)板塊首先加強(qiáng)培訓(xùn)中心的服務(wù)能力和水平，開拓市場(chǎng)，并充分利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，與大專院校結(jié)合，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才。

2.2 專業(yè)中心職能

根據(jù)各專業(yè)中心的定位、核心業(yè)務(wù)及發(fā)展思路確定各專業(yè)中心的職能。

機(jī)電設(shè)備管理中心是為了集團(tuán)公司在陜北礦區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行而設(shè)立的管理部門。目前實(shí)現(xiàn)了控股礦井綜連采設(shè)備的統(tǒng)一托管，開創(chuàng)了現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)模式下設(shè)備統(tǒng)一管理的行業(yè)先河，為機(jī)電業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

機(jī)電設(shè)備維修中心定位于“以修為主、將維修做精做強(qiáng)，圍繞維修開展內(nèi)需加工制造，提高產(chǎn)值內(nèi)涵”。該中心目前已完成了控股礦井的支架大修、項(xiàng)修及“三機(jī)”維修任務(wù)及膠帶架等部分制造業(yè)務(wù)，具備了一定的自主發(fā)展的能力。

物流配送中心是集團(tuán)公司在陜北礦區(qū)負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，是一支專業(yè)化的物資交易管理中心，在為陜北地區(qū)控股和參股的礦業(yè)公司提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資服務(wù)的同時(shí)，依托企業(yè)內(nèi)部的交易大廳面向社會(huì)進(jìn)行物資市場(chǎng)化交易。礦井設(shè)備集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)已逐步體現(xiàn)。

搬家中心主要是為集團(tuán)公司在陜北礦區(qū)礦井提供現(xiàn)代機(jī)械化綜采搬家倒面專業(yè)化服務(wù)，同時(shí)承攬晉、陜、蒙等外部礦井搬家業(yè)務(wù)。

掘進(jìn)中心主要任務(wù)是完成集團(tuán)公司陜北地區(qū)礦井的井巷接續(xù)掘進(jìn)任務(wù)，同時(shí)在“十二五”末將形成四連兩綜的格局，可滿足年72000m的井巷接續(xù)任務(wù)。

工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心由工程質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)2個(gè)部分功能組成，質(zhì)量監(jiān)督是受政府委托，依托企業(yè)，對(duì)煤炭建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的相關(guān)職能;工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)是對(duì)工程類相關(guān)建材檢測(cè)試驗(yàn)的相關(guān)功能。隨著該中心市場(chǎng)份額的持續(xù)擴(kuò)大，已經(jīng)走出了一條“小而強(qiáng)”的發(fā)展道路。

地質(zhì)測(cè)量中心是陜北礦區(qū)一支集地質(zhì)測(cè)量服務(wù)、管理與自主承擔(dān)各類地質(zhì)、測(cè)量、勘探專業(yè)工程的現(xiàn)代化專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。在人員配備上以地質(zhì)、水文地質(zhì)、測(cè)量專業(yè)為主;設(shè)備配置有鉆機(jī)、防爆全站儀、陀螺全站儀、GPS、各類成圖軟件、繪圖儀等。該中心已取得乙級(jí)資質(zhì)，并完成了部分礦井的地質(zhì)測(cè)量工作。

根據(jù)公司陜北地區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的需要，培訓(xùn)中心圍繞“大陜北、大培訓(xùn)、大服務(wù)”的培訓(xùn)格局，形成了八大培訓(xùn)體系，目前完成了多項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，為建設(shè)陜北培訓(xùn)基地打下基礎(chǔ)。

礦山救護(hù)中心實(shí)現(xiàn)了“立足陜北，面向全國(guó)，為中國(guó)一流現(xiàn)代化礦井打造專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)伍”及管理先進(jìn)、制度健全的綜合性專業(yè)救援隊(duì)伍和本區(qū)域救援指揮、培訓(xùn)、演習(xí)訓(xùn)練中心，在業(yè)內(nèi)形成了一定影響。

3 專業(yè)化模式的效果

經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，該集團(tuán)公司的各專業(yè)化中心全面投入運(yùn)行。2010年，該集團(tuán)公司在陜北地區(qū)生產(chǎn)煤炭3800多萬(wàn)噸，占集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)總量的1/3。到“十二五”末，集團(tuán)公司陜北地區(qū)煤炭產(chǎn)量將達(dá)到84Mt/a，全員工效將達(dá)到20kt/人·a，集團(tuán)公司的人均產(chǎn)能、人均產(chǎn)值、全員工效、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理水平都將處于全國(guó)一流行列。2010年上繳稅金1413萬(wàn)元，企業(yè)無(wú)償捐款10億元，有效支撐了當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生、文化教育和社會(huì)保障體系。專業(yè)化模式的實(shí)現(xiàn)不僅支撐了企業(yè)的跨越式發(fā)展，也為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

專業(yè)化模式的實(shí)踐證明，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立“專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、融入地方經(jīng)濟(jì)”的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式符合國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，順應(yīng)了“安全、高效、清潔”的煤炭工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

4 專業(yè)化模式的建議

專業(yè)化代表著我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，然而，專業(yè)化模式的順利推進(jìn)、優(yōu)勢(shì)的完全發(fā)揮還需要相應(yīng)體制和機(jī)制的保障。

(1)不斷完善企業(yè)制度，盡快理順集團(tuán)公司在陜北地區(qū)的管理模式，強(qiáng)化管理職能，規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理手段，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展［7］。

(2)集團(tuán)公司應(yīng)加大對(duì)陜北地區(qū)生產(chǎn)服務(wù)公司的政策支持和資金投入。生產(chǎn)服務(wù)公司基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投資資金需求大，前期需要政策和充足的資金作保障，確保后續(xù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

(3)建立公平公正的薪酬分配機(jī)制，并借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，盡快完善企業(yè)績(jī)效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性。

(4)完善人才引進(jìn)機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。建立人才的吸引和招聘體系，結(jié)合企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造吸引專業(yè)人才的環(huán)境。

［1］張 偉.加強(qiáng)煤炭企業(yè)績(jī)效管理 ［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008(15):42－43.

［2］董 良.基于可持續(xù)發(fā)展理念的陜北資源型城市能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究［D］.長(zhǎng)安:長(zhǎng)安大學(xué)，2010.

［3］富 強(qiáng)，劉建華.天地華泰專業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)在鄂爾多斯的成功實(shí)踐［J］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2010(10):96－100.

［4］張國(guó)強(qiáng).分工、專業(yè)化與產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn):一個(gè)理論分析模型［J］.求索，2011(3):5－8.

［5］鈕維花.提高煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑探討［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008(12):66－67.

［6］胡 穎.淺析多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2011(14):50－51.

［7］黃天曦.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新中人的理性轉(zhuǎn)化研究 ［D］.杭州:浙江工業(yè)大學(xué)，2006.

Specialization Development Mode and Suggestion of Coal Enterprise

SONG Mei1，2，QIN Pei1，2
(1.State Key Laboratory of Coal Resource＆ Safe Mining，China University of Mining＆ Technology(Beijing)，Beijing 100083，China;2.Management School，China University of Mining＆ Technology(Beijing)，Beijing 100083，China)

Introducing features of specialization mode and taking a coal enterprise as an example，this paper put forward the specialization development thinking of coal enterprise and analyzed in detail specialization development mode of this enterprise.Based on this enterprise＇s self feature，setting up several specialization center，explicating and detailing functions of every center，then classifying specialization center into different plates，utilizing synergy effect of specialization development and realizing synchronous improvement of specialization service level and economic profit.Finally，specialization development suggestion was present.

coal enterprise;specialization;development mode

F403

A

1006-6225(2012)03-0100-02

2011－12－30

2011年度教育“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”(NCET－11－0731);中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金 (2009QG08);教育部高

等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金 (20100023120016)。

宋 梅 (1970－)，女，河南安陽(yáng)人，博士，副教授，主要從事能源預(yù)測(cè)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源開采與地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作。

［責(zé)任編輯施紅霞］