陳 駿

(武漢理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖北 武漢 430070)

一、現(xiàn)行城商行的發(fā)展模式

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的快速發(fā)展和銀行業(yè)監(jiān)管政策的調(diào)整，在強(qiáng)調(diào)虛擬經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，城商行的發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，主要有以下幾種:跨區(qū)域發(fā)展模式、IPO上市的綜合定位發(fā)展模式、聯(lián)合重組發(fā)展模式、整體收購(gòu)發(fā)展模式和區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新發(fā)展模式等。

1.跨區(qū)域發(fā)展模式

跨區(qū)域發(fā)展模式是指城商行直接在目標(biāo)城市設(shè)立異地分行或支行，從而實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。2006年2月銀監(jiān)會(huì)先后發(fā)布《中資商業(yè)銀行行政許可事項(xiàng)實(shí)施辦法》和《城商行異地分支機(jī)構(gòu)管理辦法》，明確了城商行跨地域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和審批程序［1］。

在第一批實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展的城商行中，上海銀行、北京銀行和寧波銀行均已初步形成區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)布局，綜合實(shí)力得到明顯提升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2011年底的144家城商行中，異地設(shè)立分行 (省內(nèi)分行和跨省設(shè)立)的數(shù)量已經(jīng)接近300家。

2.IPO上市的綜合定位發(fā)展模式

IPO上市的綜合定位發(fā)展模式是指城商行通過(guò)資本市場(chǎng)IPO首次發(fā)行股票并在資本市場(chǎng)上市的發(fā)展模式，可以實(shí)現(xiàn)資本金的有效充實(shí)和綜合化發(fā)展的道路。

寧波銀行于2007年7月12日在上海證券交易所通過(guò)網(wǎng)下配售和網(wǎng)上申購(gòu)的模式以9.2元/股的價(jià)格公開(kāi)發(fā)行4.5億股股票，共募集資金凈額超過(guò)40億元，并于7月19日實(shí)現(xiàn)上市交易，2011年12月31日總市值近300億元，資產(chǎn)總額近 2 700 億元［2］。

3.聯(lián)合重組發(fā)展模式

聯(lián)合重組發(fā)展模式是指同一經(jīng)濟(jì)或政治區(qū)域內(nèi)的多家城商行聯(lián)合重組成立一家新的銀行，從而提升在該區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以分為吸收合并和新設(shè)合并兩種方式。

徽商銀行是吸收合并方式聯(lián)合重組的典型，2006年該行由原合肥市商業(yè)銀行更名為徽商銀行，作為存續(xù)公司吸收合并該省5家城商行以及7家城市信用社［3］。2007年江蘇銀行則采取了新設(shè)合并方式，由該省10家城商行折股出資成立江蘇銀行，取消原有法人資格，同時(shí)進(jìn)行增資擴(kuò)股［4］。聯(lián)合重組以來(lái)，兩家銀行均保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭。

4.整體收購(gòu)發(fā)展模式

整體收購(gòu)發(fā)展模式是指城商行整體收購(gòu)一家或多家城市農(nóng)村信用社，被收購(gòu)方取消原法人資格，成為城商行在當(dāng)?shù)卦O(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展。

5.區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新發(fā)展模式

區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新發(fā)展模式，是指城商行在堅(jiān)持“立足本地、服務(wù)小微、打牢基礎(chǔ)、形成特色、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”的發(fā)展理念下，通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位進(jìn)一步制定實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，走差異化、特色化和社區(qū)化的發(fā)展道路。

二、城商行發(fā)展模式的特征

差異化、特色化是城商行2010年以來(lái)發(fā)展的主線。在國(guó)家宏觀調(diào)控和強(qiáng)調(diào)虛擬經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是強(qiáng)調(diào)服務(wù)中小企業(yè)的政策導(dǎo)向下，城商行立足自身實(shí)際，依托自身資源和環(huán)境等方面的比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)深化市場(chǎng)定位，注重規(guī)模和特色并重的發(fā)展模式，不斷突出自身特色，堅(jiān)定地走差異化、特色化的發(fā)展道路。

1.特色經(jīng)營(yíng)

(1)突出自身特色，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展

城商行在突出自身特色、實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展方面主要有四種:一是通過(guò)做深做透?jìng)鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)來(lái)形成特色，如浙江泰隆商業(yè)銀行，作為服務(wù)小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)標(biāo)桿，打造了獨(dú)具特色的“三三制”和“三品三表”的小微企業(yè)金融服務(wù)品牌［5］。二是在開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)品種方面發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，如哈爾濱銀行充分依托地區(qū)優(yōu)勢(shì)成為人民幣對(duì)盧布交易做市商，并以此進(jìn)入對(duì)俄金融核心領(lǐng)域［6］。三是抓住未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)，開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，如北京銀行較早地進(jìn)入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，通過(guò)品牌組合“影視+金融”的創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，成為銀行提供文化影視產(chǎn)業(yè)特色金融服務(wù)的領(lǐng)跑者［7］。四是借助戰(zhàn)略投資者力量形成特色服務(wù)，如廈門(mén)銀行憑借其臺(tái)資背景的香港富邦銀行的股東優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“兩岸三地”銀行間業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作，已經(jīng)形成為臺(tái)商提供特色金融產(chǎn)品與服務(wù)的特色發(fā)展模式［8］。

(2)準(zhǔn)確定位，服務(wù)小微

2010年以來(lái)在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下，因政策鼓勵(lì)、監(jiān)管引導(dǎo)以及競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向等方面的原因，城商行開(kāi)始不斷提升對(duì)小微企業(yè)的金融服務(wù)水平，呈現(xiàn)出“多措并舉、全面推進(jìn)”的新局面。第一是產(chǎn)品創(chuàng)新步伐不斷加快。適應(yīng)小微企業(yè)特點(diǎn)、滿(mǎn)足小微企業(yè)需求的金融產(chǎn)品與服務(wù)不斷創(chuàng)新與推出。第二是城商行通過(guò)體制改革和機(jī)制優(yōu)化，專(zhuān)門(mén)打造服務(wù)小微企業(yè)的機(jī)構(gòu)和模式，如上海銀行、成都銀行、營(yíng)口銀行和遼陽(yáng)銀行等均于2010年成立了小企業(yè)金融服務(wù)中心，專(zhuān)業(yè)提供特色產(chǎn)品與服務(wù)。第三是加快行業(yè)細(xì)分，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

2.不斷增添業(yè)務(wù)品種，打造品牌銀行，加快科技創(chuàng)新

(1)增添業(yè)務(wù)品種，提升服務(wù)功能

在國(guó)內(nèi)金融需求日益多樣化、高端化、特色化的背景下，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)金融創(chuàng)新步伐不斷加快，金融產(chǎn)品不斷推陳出新。城商行面對(duì)產(chǎn)品品種較少、服務(wù)能力不強(qiáng)、對(duì)中高端客戶(hù)缺乏吸引力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大等現(xiàn)實(shí)情況，在不斷提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取新型業(yè)務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，齊全各類(lèi)牌照，并藉此加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，豐富具備自身特色的產(chǎn)品線，積極提升服務(wù)功能。

(2)打造品牌銀行，創(chuàng)新企業(yè)文化

銀行“硬實(shí)力”通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、科技處理能力和人力資源儲(chǔ)備等內(nèi)容，而“軟實(shí)力”則著重指品牌與文化等方面。城商行在注重“硬實(shí)力”發(fā)展的同時(shí)，開(kāi)始日益關(guān)注并實(shí)踐“軟實(shí)力”的發(fā)展目標(biāo)建設(shè)。品牌方面，如徽商銀行公司業(yè)務(wù)品牌“智匯360”，內(nèi)容涵蓋公司金融、小企業(yè)金融和國(guó)際業(yè)務(wù)等三大業(yè)務(wù)體系的二十余條產(chǎn)品線和六大特色金融服務(wù);寧波銀行的“金色池塘”小微貸金融服務(wù)品牌;杭州銀行的“幸福99”理財(cái)服務(wù)品牌等都取得了較好的效果。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，齊商銀行實(shí)施CI戰(zhàn)略推出的《企業(yè)文化手冊(cè)》和錦州銀行的“家文化”核心價(jià)值觀在金融企業(yè)文化建設(shè)上均頗具特色。

(3)加大科技創(chuàng)新與投入

城商行科技創(chuàng)新的核心主要體現(xiàn)在以客戶(hù)為中心、以服務(wù)和產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以流程再造為目標(biāo)，覆蓋銀行經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，為產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制和決策管理等提供技術(shù)支撐。一是為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張和跨區(qū)經(jīng)營(yíng)等對(duì)技術(shù)系統(tǒng)提出的新要求，升級(jí)原有的核心系統(tǒng)并開(kāi)發(fā)各項(xiàng)管理系統(tǒng)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。二是利用科技創(chuàng)新來(lái)不斷開(kāi)拓金融服務(wù)渠道，提高服務(wù)的科技含量。如晉城市商業(yè)銀行、鞍山市商業(yè)銀行等中小城商行，繼大型城商行后也陸續(xù)開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)渠道的多樣化。

3.創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)合作

(1)全方位的戰(zhàn)略合作

全方位戰(zhàn)略合作主要表現(xiàn)在:一是合作對(duì)象的多樣化，包括與各類(lèi)國(guó)內(nèi)國(guó)外銀行，特別是與非銀行金融機(jī)構(gòu)等建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性。二是合作范圍的廣泛、延伸與多樣，不僅包括支付結(jié)算、代理業(yè)務(wù)和銀團(tuán)貸款等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還積極探索在資產(chǎn)管理、貿(mào)易結(jié)算、金融產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及客戶(hù)推薦、顧問(wèn)咨詢(xún)等方面深層次的戰(zhàn)略合作。三是合作機(jī)制求新務(wù)實(shí)，如成都銀行與工商銀行四川省分行通過(guò)組建聯(lián)合工作組的模式，約定銀行高層間定期會(huì)晤并召開(kāi)工作會(huì)議，全力推進(jìn)合作機(jī)制的落實(shí)與執(zhí)行，促進(jìn)戰(zhàn)略合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)謀求綜合化經(jīng)營(yíng)

在大型銀行介入基金、信托和金融租賃等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，謀求金融控股公司實(shí)現(xiàn)綜合化發(fā)展的同時(shí)，部分大型城商行也試圖在綜合化經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。北京銀行是其中的典型代表，2010年5月率先收購(gòu)了北京首創(chuàng)集團(tuán)持有的首創(chuàng)安泰人壽保險(xiǎn)50%的股權(quán)。通過(guò)借助戰(zhàn)略投資者的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)以參控股的方式實(shí)現(xiàn)綜合化經(jīng)營(yíng)。

(3)合并設(shè)立村鎮(zhèn)銀行

2010年4月銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)相關(guān)事宜的通知》，明確設(shè)立30家以上村鎮(zhèn)銀行的商業(yè)銀行可組建金融控股公司。據(jù)此城商行憑借其自身機(jī)制與地域優(yōu)勢(shì)成為發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的主力。僅2010年一年由城商行發(fā)起設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行就將近50家，占全年發(fā)起設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行的50%。部分城商行在參與村鎮(zhèn)銀行方面具有明確發(fā)展戰(zhàn)略，例如包商銀行計(jì)劃設(shè)立100家、已設(shè)立18家;哈爾濱銀行與中國(guó)國(guó)際金融公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃組建村鎮(zhèn)銀行控股公司;長(zhǎng)沙銀行發(fā)起設(shè)立的湘西長(zhǎng)行村鎮(zhèn)銀行成為全國(guó)第一家地市級(jí)的、總分行制村鎮(zhèn)銀行，開(kāi)創(chuàng)了村鎮(zhèn)銀行設(shè)立的新模式。

此外還要注意到，“更名—引入戰(zhàn)略投資者—跨區(qū)經(jīng)營(yíng)—IPO上市”已經(jīng)成為多數(shù)城商行發(fā)展戰(zhàn)略的重要選擇之一，但在戰(zhàn)略投資者的類(lèi)型、跨區(qū)發(fā)展的策略等方面也開(kāi)始出現(xiàn)差異化選擇。前者如寧夏銀行引入中行控股的中銀集團(tuán)，湘江銀行引入非銀行金融機(jī)構(gòu)的華融資產(chǎn)管理公司，而漢口銀行引入聯(lián)想控股作為第一大股東，以推進(jìn)高科技金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。后者如跨區(qū)發(fā)展上升為跨境發(fā)展，北京銀行相繼設(shè)立香港和阿姆斯特丹代表處。

三、我國(guó)現(xiàn)行城商行發(fā)展模式存在的問(wèn)題

第一，在增長(zhǎng)方式上過(guò)度依賴(lài)信貸投放拉動(dòng)規(guī)模的粗放方式是不可持續(xù)的，城商行必須重點(diǎn)研究集約式、內(nèi)涵式、以效益和質(zhì)量為核心的新發(fā)展模式。第二，在盈利模式上過(guò)度依賴(lài)資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)下的存貸款利差是不可持續(xù)的，城商行必須研究業(yè)務(wù)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，要更加注重通過(guò)服務(wù)產(chǎn)生的效益提升綜合盈利能力。第三，在客戶(hù)結(jié)構(gòu)上過(guò)度依賴(lài)大企業(yè)、大項(xiàng)目是不可持續(xù)的，城商行必須回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)市民的本位，通過(guò)提供特色產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第四，在發(fā)展方向上過(guò)多寄希望于跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)是不可持續(xù)的，城商行必須研究與實(shí)現(xiàn)在本區(qū)域內(nèi)的做優(yōu)、做精、做強(qiáng)、做大，注重通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新、工具的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，探索特色經(jīng)營(yíng)之路，以此來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五，在風(fēng)險(xiǎn)管理上走“先污染、后治理”的道路，以降低風(fēng)險(xiǎn)容忍度來(lái)支撐發(fā)展的模式是不可持續(xù)的，城商行必須“風(fēng)險(xiǎn)先行”，注重構(gòu)建科學(xué)的、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。第六，在資本補(bǔ)充上完全依靠IPO上市，意在通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行頻繁融資來(lái)支撐發(fā)展的模式也是不可持續(xù)的，城商行要研究與同業(yè)及其他相關(guān)利益方的合作、并購(gòu)、定向增發(fā)和資產(chǎn)注入等模式，建立健全綜合完善的內(nèi)外部資本補(bǔ)充渠道。

四、完善和創(chuàng)新我國(guó)城商行發(fā)展模式的對(duì)策

1.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體制

城商行發(fā)展模式的創(chuàng)新，必須“風(fēng)險(xiǎn)先行”，將風(fēng)險(xiǎn)管控作為創(chuàng)新發(fā)展的底線，作為可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容之一，謀求風(fēng)險(xiǎn)可控、質(zhì)量與效益并重的發(fā)展模式。

構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，就是建立對(duì)主要業(yè)務(wù)流程全程跟蹤，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制和條線管理等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，包括風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)警、事中控制、事后評(píng)價(jià)的全過(guò)程，并實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)警和報(bào)告機(jī)制。

2．引入基于Copula函數(shù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理模型

目前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)都在推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，而全面風(fēng)險(xiǎn)量化管理中最難解決的問(wèn)題是眾多風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性和風(fēng)險(xiǎn)度量中的集成性問(wèn)題。將基于Copula函數(shù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模型引入城商行的風(fēng)險(xiǎn)管理中，使得城商行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以在實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的及時(shí)有效調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)有效防控和創(chuàng)新的有序推進(jìn)等目標(biāo)，為城商行實(shí)現(xiàn)其發(fā)展模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.特色經(jīng)營(yíng)策略

城商行在已經(jīng)取得的特色經(jīng)營(yíng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合地方特征、小微企業(yè)需求和市民需求，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，鞏固和深化特色經(jīng)營(yíng)策略，真正實(shí)現(xiàn)“中小企業(yè)的伙伴銀行、百姓身邊自己的銀行”等特色經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，構(gòu)建自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.產(chǎn)品領(lǐng)先策略

產(chǎn)品領(lǐng)先是城商行服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)市民、服務(wù)地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心，只有擁有獨(dú)特的、符合客戶(hù)需求的、領(lǐng)先于同行的特色產(chǎn)品和服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求的最大滿(mǎn)足，也才能實(shí)現(xiàn)特色經(jīng)營(yíng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式。

5.社區(qū)銀行策略

中小城商行發(fā)展模式的創(chuàng)新，在區(qū)域經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，應(yīng)探索走社區(qū)銀行的發(fā)展道路。社區(qū)銀行是在一定地區(qū)范圍內(nèi)按市場(chǎng)化原則自主設(shè)立、獨(dú)立按照市場(chǎng)化原則運(yùn)行，主要服務(wù)于中小企業(yè)和社區(qū)居民的中小銀行群體，最為典型的就是美國(guó)的社區(qū)銀行，在國(guó)內(nèi)較有代表性的是哈爾濱銀行的社區(qū)銀行發(fā)展模式。社區(qū)銀行策略主要是指中小城商行通過(guò)為社區(qū)個(gè)人和企業(yè)客戶(hù)提供個(gè)性化、私密的以及低成本的產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)特色化、差異化經(jīng)營(yíng)，和做精、做優(yōu)、做深、做強(qiáng)的業(yè)務(wù)精細(xì)化發(fā)展模式。

6.跨區(qū)域發(fā)展策略

跨區(qū)域發(fā)展策略是國(guó)際所有中小銀行創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)的必由之路，最為典型的是美國(guó)花旗銀行，其前身是1812年成立的“紐約城市商業(yè)銀行”，經(jīng)過(guò)兩個(gè)世紀(jì)的發(fā)展、并購(gòu)與整合，花旗銀行已經(jīng)成為美國(guó)最大的銀行，在全球一百多個(gè)國(guó)家及地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。還有美國(guó)第一銀行，前身是成立于1929年的哥倫布市國(guó)民城市商業(yè)銀行信用公司，1979年更名為第一銀行，曾發(fā)展成為全美第六大銀行，2004年1月被摩根大通銀行收購(gòu)。

城商行跨區(qū)域發(fā)展應(yīng)按先省內(nèi)、再經(jīng)濟(jì)區(qū)、再跨省市的監(jiān)管要求，同時(shí)引導(dǎo)城商行向下延伸，向地縣延伸，由此在跨區(qū)域發(fā)展模式上不斷創(chuàng)新。

7.并購(gòu)整合與IPO策略

城商行通過(guò)資本市場(chǎng)IPO上市，是實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)、做精、做大、做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，但首發(fā)上市的條件相對(duì)比較高。為此城商行可以探索獨(dú)立IPO、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合IPO、并購(gòu)整合IPO等多種發(fā)行股票、上市交易的模式，最終實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，更好地服務(wù)地方、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)差異化、特色化經(jīng)營(yíng)，將創(chuàng)新帶來(lái)的規(guī)模化效應(yīng)不斷向外延伸，實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。

［1］葛兆強(qiáng).國(guó)有商業(yè)銀行制度導(dǎo)論［M］.北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2000.

［2］藍(lán)天祥.市值的博弈——市值管理理論、實(shí)踐與創(chuàng)新［M］.北京:中國(guó)金融出版社，2012.

［3］歷志鋼.6+7變身徽商銀行 113家城商行謹(jǐn)慎重組［N］.21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，2005－09－26.

［4］程惠霞.中小商業(yè)銀行生存與發(fā)展研究［M］.北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2004.

［5］張吉光.城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位模式分析［N］.銀行家，2010，(8).

［6］劉春志.城市商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新定位與路徑選擇——以廣西北部灣銀行為例［J］.經(jīng)濟(jì)研究參考，2010，(23).

［7］陸躍祥，唐陽(yáng)軍.中國(guó)城市商業(yè)銀行研究［M］.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010.

［8］馬時(shí)雍.城市商業(yè)銀行改革創(chuàng)新的實(shí)踐與探索［M］.北京:人民出版社，2011.

［9］吳蘭友.齊魯銀行案彰顯審計(jì)機(jī)構(gòu)之尷尬［N］.武漢晨報(bào)，2011－01－06.

(責(zé)任編輯:于振榮)