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      中美高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)比較研究

      2012-04-08 13:35:31牟維靜李明勇
      關(guān)鍵詞:開發(fā)部斯坦福大學(xué)許可

      牟維靜 李明勇

      (1.河南科技大學(xué) 外國語學(xué)院,河南 洛陽 471003;2.黃河科技學(xué)院 國際學(xué)院,河南 鄭州 450063)

      中美高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)比較研究

      牟維靜1李明勇2

      (1.河南科技大學(xué) 外國語學(xué)院,河南 洛陽 471003;2.黃河科技學(xué)院 國際學(xué)院,河南 鄭州 450063)

      高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理經(jīng)營有助于國家科研事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營知識(shí)產(chǎn)權(quán)是斯坦福大學(xué)和北京大學(xué)科研成果順利流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,其成功經(jīng)驗(yàn)包括多元投資渠道、完善制度和信息充實(shí)的官網(wǎng)。這些做法值得其他高校學(xué)習(xí)借鑒。

      知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營;技術(shù)許可辦公室;科技開發(fā)部;信息平臺(tái)建設(shè)

      我國現(xiàn)有各類高校1400多所,在校生2300萬以上,教學(xué)科研人員130多萬,承擔(dān)著各級(jí)各類科研項(xiàng)目60%以上的任務(wù),每年創(chuàng)造了大量的科技成果??梢哉f高校是知識(shí)和創(chuàng)新的源頭,而知識(shí)和科技創(chuàng)新的成果最終表現(xiàn)為各種類型的 知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和獲權(quán)的數(shù)量在很大程度上體現(xiàn)高校科技創(chuàng)新的能力。但對(duì)于高校而言,如何找到科技成果與產(chǎn)業(yè)對(duì)接的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)高??蒲惺聵I(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,積極探索高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)建設(shè)之路,實(shí)現(xiàn)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)順利流轉(zhuǎn),保證高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營收入不斷,對(duì)于完成國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃具有重大的戰(zhàn)略意義。

      一 高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)建設(shè)的必要性

      《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》(TRIPS協(xié)議)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的憲法。其中第7條規(guī)定,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和實(shí)施應(yīng)有利于促進(jìn)技術(shù)革新、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)傳播,有利于生產(chǎn)者和技術(shù)知識(shí)使用者的相互利益,保護(hù)和實(shí)施的方式應(yīng)有利于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)福利,并有利于權(quán)利和義務(wù)的平衡。也就是說國家社會(huì)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的目的在于促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓和傳播。高??萍汲晒幱诋a(chǎn)業(yè)化的初級(jí)階段,距離最終產(chǎn)品的推出還有很大一段距離。其順利流轉(zhuǎn)過程必然要兼顧各方的利益。有學(xué)者提出我國高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施中存在的問題主要有保護(hù)意識(shí)不強(qiáng);保護(hù)措施(含成果轉(zhuǎn)化中的保護(hù))不力;管理體系和制度不健全、不完善;缺少職業(yè)化的管理隊(duì)伍、缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)專用費(fèi)用等。解決問題的關(guān)鍵在于及時(shí)有效地將其科研成果通過系統(tǒng)運(yùn)作,在流轉(zhuǎn)中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,讓高校、發(fā)明人和社會(huì)各方(主要是公司)在科研成果流轉(zhuǎn)過程中獲得收益,取得共贏的局面[1]。高校通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)收益的過程實(shí)質(zhì)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的過程。

      高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營是指大學(xué)及附屬研究機(jī)構(gòu)中的科技和創(chuàng)新通過各種方式向社會(huì)轉(zhuǎn)移,大學(xué)在這種轉(zhuǎn)移過程中獲取一定的收益,社會(huì)通過這種轉(zhuǎn)移促進(jìn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。在高校科研成果與市場對(duì)接的過程中,涉及到專利權(quán)申請(qǐng)、成果披露、尋找風(fēng)投和技術(shù)許可等多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)的順利完成都需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士參與。因此,必須設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)組織這些專業(yè)人員來協(xié)調(diào)院校、發(fā)明人和投資者各方利益,保證高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營成功。

      中外高校在長期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營實(shí)踐中,涌現(xiàn)出一批成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu),包括威斯康辛大學(xué)首創(chuàng)的威斯康星校友研究基金會(huì)、斯坦福大學(xué)的技術(shù)許可辦公室、北京大學(xué)的科技開發(fā)部和清華大學(xué)的國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。本文將對(duì)在美國成績卓著的斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室和北京大學(xué)科技開發(fā)部進(jìn)行比較分析,以期對(duì)我國眾多高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營有所啟迪。

      二 美國斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室(OTL)運(yùn)營現(xiàn)狀

      1970年斯坦福大學(xué)在科研管理部門外增設(shè)獨(dú)立的技術(shù)許可辦公室(Office of Technology Licensing,簡稱OTL),當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)僅僅涉及三項(xiàng)技術(shù)成果,一名專職人員,當(dāng)年通過技術(shù)許可獲得了55000美元。經(jīng)過40多年的發(fā)展,當(dāng)前擁有專職人員將近 40名,運(yùn)營的知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目超過 3000項(xiàng),2011年度通過技術(shù)許可收入6600萬美元。其成功運(yùn)營主要通過三方面展開:

      (一)斯坦福大學(xué)OTL運(yùn)作機(jī)制

      斯坦福大學(xué)從事研究的教師、員工和學(xué)生準(zhǔn)備申請(qǐng)專利時(shí),需要將研究成果披露給技術(shù)許可辦公室;OTL將發(fā)明人提交的《發(fā)明披露表》編號(hào)記錄,安排相關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估;技術(shù)經(jīng)理充分考慮相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)明的市場前景后,有權(quán)決定是否申請(qǐng)專利,申請(qǐng)專利的手續(xù)和經(jīng)費(fèi)由技術(shù)許可辦公室承擔(dān);專利申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后,其商業(yè)化有兩條途徑:一是通過轉(zhuǎn)讓或許可將專利交給產(chǎn)業(yè)界開發(fā);二是發(fā)明人或其他參與研究的科研人員自主創(chuàng)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。在兩種情況下負(fù)責(zé)人都必須和OTL簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或許可協(xié)議。OTL按合同收取專利許可費(fèi)用,并負(fù)責(zé)將相關(guān)收入合理分配。

      (二)技術(shù)許可收入分配方案

      OTL自負(fù)盈虧,按學(xué)校授權(quán)獨(dú)立經(jīng)營,提取專利許可收入15%用于支付辦公經(jīng)費(fèi)以及專利申請(qǐng)和維護(hù)的費(fèi)用;剩余的85%由發(fā)明人、所在院系和學(xué)校平均分配。整個(gè)分配方案充分考慮到各方利益平衡,完美體現(xiàn)了“誰投資誰受益”的市場分配機(jī)制,發(fā)明人投入的人力資本、院系和學(xué)校投入的設(shè)備實(shí)驗(yàn)室和OTL投入的商業(yè)和人力資本都得到了相應(yīng)的回報(bào)。

      (三)OTL信息平臺(tái)建設(shè)

      OTL實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)高??蒲信c產(chǎn)業(yè)界對(duì)接的平臺(tái),切實(shí)履行信息交流和中介溝通的職責(zé)對(duì)于其經(jīng)營效果的好壞非常重要。注重官方網(wǎng)站的建設(shè),實(shí)現(xiàn)三方信息的交流的常態(tài)化,是其成功的關(guān)鍵因素之一。其官方網(wǎng)站網(wǎng)址為http://otl.stanford.edu/,主要有三大板塊內(nèi)容:OTL全面介紹(About OTL),包括其使命、歷史、員工、數(shù)據(jù)和規(guī)劃;為發(fā)明者提供的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)信息,包括辦事的流程、斯坦福大學(xué)相應(yīng)的規(guī)章制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、企業(yè)的技術(shù)需求和相關(guān)材料模板;為產(chǎn)業(yè)界提供的相關(guān)信息,包括許可談判的流程、發(fā)明人和斯坦福大學(xué)的目標(biāo)、需求和期望值、合同的模板和準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓的專利項(xiàng)目等。

      三 北京大學(xué)科技開發(fā)部運(yùn)營現(xiàn)狀

      《北京大學(xué)科技開發(fā)管理辦法》規(guī)定:北京大學(xué)科技開發(fā)部對(duì)外是依法登記的法人單位,其主要任務(wù)是促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。主要職能是:1.管理、組織和協(xié)調(diào)各單位的科技開發(fā)工作;2.審核、簽署和登記各類技術(shù)合同;3.管理各單位在校內(nèi)外企業(yè)的技術(shù)股份;4.管理“科技開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)基金”。換而言之,科技開發(fā)部是在主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)北京大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的機(jī)構(gòu)?,F(xiàn)有專職人員10名,2011年度科技開發(fā)部共簽訂技術(shù)及相關(guān)合同588項(xiàng),合同總額28759萬元,其中技術(shù)合同572項(xiàng),合同額28677萬元,其它合同16項(xiàng),合同額82萬元;進(jìn)款合同448項(xiàng),進(jìn)款合同額26218萬元,出款合同140項(xiàng),出款合同額2541萬元;合同到款15454萬元;先后獲得了國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移優(yōu)秀示范機(jī)構(gòu)等榮譽(yù)稱號(hào)。該機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過程中采取了和斯坦福大學(xué)OTL相似的策略保障其正常運(yùn)行:

      (一)科技開發(fā)部運(yùn)行機(jī)制

      科技開發(fā)部運(yùn)行遵循多主體共同參與的原則,充分發(fā)揮各院系力量抓大放小,各單位負(fù)責(zé)本單位技術(shù)合同洽談、擬文和初審事宜。10萬元以下合同由各單位法人代理簽署,10萬元以上合同由科技開發(fā)部法定代表人簽署。單位應(yīng)在簽約前一周將合同文本和《北京大學(xué)科技合同審批表》送科技開發(fā)部審查批準(zhǔn)。凡以北京大學(xué)科技開發(fā)部名義對(duì)外簽署的各類技術(shù)合同,由科技開發(fā)部到上級(jí)有關(guān)部門統(tǒng)一辦理合同登記手續(xù)??萍汲晒D(zhuǎn)讓和專利實(shí)施的收益扣除部分上交學(xué)校作為科技開發(fā)的預(yù)算開支,其余由院系和發(fā)明人和參與研究人員分享。

      (二)科技開發(fā)收入分配方案

      《北京大學(xué)科技開發(fā)收入管理的若干規(guī)定》詳細(xì)規(guī)定了科技開發(fā)的收益分配方案。開發(fā)合同總收入中學(xué)校提取15%,各單位可提取不超過10%的管理費(fèi),項(xiàng)目組可從其合同總收入中提取20%用于完成任務(wù)的人工費(fèi),任務(wù)完成后,結(jié)余部分按下列比例分配:50%作為項(xiàng)目組的發(fā)展基金,50%作為項(xiàng)目組人工費(fèi)用和福利基金、勞務(wù)酬金;轉(zhuǎn)讓技術(shù)成果、專利實(shí)施和專利轉(zhuǎn)讓時(shí),校外轉(zhuǎn)讓費(fèi)上繳學(xué)校 15%作為管理費(fèi),上繳單位 10%作為管理費(fèi),余額的 60%作為項(xiàng)目組的發(fā)展基金,40%作為項(xiàng)目組的勞務(wù)費(fèi)和獎(jiǎng)酬金。校內(nèi)轉(zhuǎn)讓費(fèi)上繳學(xué)校的部分為向校外轉(zhuǎn)讓技術(shù)成果的75%,經(jīng)費(fèi)結(jié)余部分按技術(shù)開發(fā)分配方案處理。

      (三)科技開發(fā)部信息平臺(tái)建設(shè)

      科技開發(fā)部信息平臺(tái)建設(shè)同樣是依托其官方網(wǎng)站,網(wǎng)址為 http://kjcy.pku.edu.cn/,主頁由四大板塊構(gòu)成。中間醒目位置設(shè)置了重點(diǎn)項(xiàng)目推廣和企業(yè)技術(shù)難題兩個(gè)板塊:左側(cè)為部門概況,包括規(guī)章制度、工作通訊、科技交流、地區(qū)合作和合作案例、博士后工作站介紹、部門練習(xí)方式、下載專欄和銀行賬戶;右側(cè)為新聞動(dòng)態(tài),內(nèi)容多數(shù)是描述參與地方政府組織的產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)。

      四 中美高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)成功之道給我們的啟示

      斯坦福大學(xué)和北京大學(xué)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營上各有其獨(dú)到之處,但其成功背后所采用的相似做法值得其他高校借鑒學(xué)習(xí)。

      (一)拓寬知識(shí)產(chǎn)權(quán)營收渠道

      高校科研成果商業(yè)化過程需要大量資金投入,缺少足夠的資金投入往往是高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化率低的關(guān)鍵。沒有進(jìn)一步的資金投入,很多前景遠(yuǎn)大的項(xiàng)目只能成為高校技術(shù)儲(chǔ)備,帶不來任何收益。這就要求高校根據(jù)自身校學(xué)科優(yōu)勢(shì)和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)需求,采用多種形式,既有委托開發(fā)和合作開發(fā),又有技術(shù)秘密和專利權(quán)轉(zhuǎn)讓許可,專利實(shí)施許可還包括獨(dú)家實(shí)施和非獨(dú)家實(shí)施。形成了技術(shù)入股分紅、專利轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)獲利等多元營收渠道,實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與實(shí)施良好互動(dòng)。這些都是斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室和北大科技開發(fā)部的成功之道,也是國內(nèi)大部分高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的必經(jīng)之路。

      (二)加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營水平

      知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營水平的高低,取決于高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)如何平衡社會(huì)、高校、市場和發(fā)明人利益,在發(fā)明專利商業(yè)化過程中實(shí)現(xiàn)帕累托效應(yīng),知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為無形資本得到變現(xiàn)和增值。只有建立完善規(guī)章制度,明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營過程中相關(guān)主體的責(zé)權(quán)利,知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營部門才能合理分配營收,激勵(lì)各方主體積極貢獻(xiàn)自己的力量加速知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施的過程。我國有學(xué)者提出:“完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)章制度,包括專利的申請(qǐng)及保護(hù)、專利的產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營、人員獎(jiǎng)勵(lì)、人員培訓(xùn)等?!盵3]只有項(xiàng)目運(yùn)作過程有章可循,才能保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營穩(wěn)定有序。

      (三)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營信息平臺(tái)建設(shè)

      斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室和北京大學(xué)科技開發(fā)部都非常重視信息平臺(tái)建設(shè),特別是以官方網(wǎng)站為核心建設(shè)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了高??蒲谐晒c相關(guān)產(chǎn)業(yè)界信息對(duì)接常態(tài)化,無論發(fā)明者還是感興趣的業(yè)界人員都可以隨時(shí)隨地了解到項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。一個(gè)成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施案例往往能夠激起高校師生員工創(chuàng)造的熱情,成為普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育的契機(jī),養(yǎng)成保護(hù)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)也就是保護(hù)自己合法利益的意識(shí)。有學(xué)者認(rèn)為:“我國高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)缺乏的問題十分嚴(yán)重:如現(xiàn)在關(guān)于項(xiàng)目組織、專家鑒定等活動(dòng),談的都是成果的內(nèi)容,而對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化等問題,少有涉及?!盵4]因此建立相應(yīng)規(guī)章制度并公布在官方網(wǎng)站上也有利于高校廣大師生養(yǎng)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),使得他們參與科研活動(dòng)有章可循。知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)施流程、政策和結(jié)果的官網(wǎng)披露,可以項(xiàng)目運(yùn)作過程規(guī)范有序,這就對(duì)參與項(xiàng)目運(yùn)作的技術(shù)經(jīng)理、營銷顧問和法務(wù)人員提出更高要求,加速他們職業(yè)化的進(jìn)程。

      隨著信息時(shí)代的不端深入,高校從邊緣走到社會(huì)中央已經(jīng)成為必然的潮流和趨勢(shì)?!案咝W鳛槲覈A(chǔ)研究的主力軍、高新技術(shù)研究的生力軍和科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化的重要方面軍?!盵5]高??萍汲晒芊窦皶r(shí)轉(zhuǎn)化,關(guān)系到國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能否順利實(shí)施,關(guān)系到創(chuàng)新主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)能否實(shí)現(xiàn)。只有學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)營理念,設(shè)立專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu),聘用專業(yè)人員操作,保證正常的運(yùn)作經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)自身內(nèi)涵建設(shè),才能擺脫我國高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營相對(duì)落后的現(xiàn)狀,涌現(xiàn)出更多特色明顯業(yè)績突出的國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)。

      [1]黃鸝,查之玲.高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營研究[J].研究與發(fā)展管理,2003,(15):98-102.

      [2]劉蘭茹,宋文婷.中美日高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營比較研究[J].繼續(xù)教育研究,2008,(11):175-176.

      [3]馬忠法.從TRIPS協(xié)議有關(guān)規(guī)定談高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之重點(diǎn)[J].中國高??萍寂c產(chǎn)業(yè)化,2007,(11):45-47.

      [4]嗎忠法,陸飛.論高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)——以知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)為視角[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009,(3).

      [5]教育部科技發(fā)展中心.中國高??萍吉?jiǎng)勵(lì)報(bào)告(2008)[M].北京:高等教育出版社,2009.

      F49

      A

      1673-2219(2012)08-0155-03

      2012-06-11

      2011年河南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局軟科學(xué)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)20110102);2011年河南省政府決策招標(biāo)課題(項(xiàng)目編號(hào)2011B426)。

      牟維靜(1976-),女,重慶人,碩士,河南科技大學(xué)外國語學(xué)院英語系講師。李明勇(1973-),男,河南周口人,碩士,黃河科技學(xué)院國際學(xué)院助教。

      (責(zé)任編校:張京華)

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