_《河南電力報》記者 閆宇華

“三集五大”、“大安全”、“大電網(wǎng)”、“大考試”……在省電力公司總經理葛國平所作的工作報告中，處處可見“大”字，盡顯“大”的氣度。企業(yè)做大做強是本質追求，而兩者兼顧則需更深厚的內功，幸運的是，我們在工作報告中搜尋到了答案。

“大”是自然規(guī)律。事物成長的過程中，不斷吸收新元素，掌握新技能，延伸自己的觸角，擴張自己的領域。2011年，特高壓南陽站擴建工程投運了，一大批重點電網(wǎng)建設工程投運了，河南電網(wǎng)更大，等級也更高；公司新增業(yè)擴報裝大幅增長，迎來了更多的客戶。同時，我們也更加統(tǒng)籌地看待各項工作，許多主題詞的外延都在擴大，“大安全”中，不僅包括生產安全，還包括隊伍穩(wěn)定、工程質量、品牌安全，等等。

“大”也是解決“大”的手段。圈子畫大了，自然接觸到來自內外兩面更多的風險，我們身上的壓力也就更大。對此，深化“三集”，推進“五大”，強化專業(yè)化、精益化管理，變革體制機制，統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務鏈條，便是公司以“大”治“大”的法寶。

“大”中有精，“大”中顯細。葛國平以“大考試”為例，要求考試要分門別類、有針對性，開展全員普考和競賽調考，全面提升隊伍素質。他還提出，降本增效必須要成為每個員工的習慣，公司將在系統(tǒng)所有辦公大樓開展節(jié)能競賽，比拼能效管理。節(jié)約每一度電、每一寸導線，充分顯示了公司大處著眼、小處著手的精細化管理理念。

攤子鋪大了，零件更精細了，那么，更強的管控、更深的協(xié)同便顯得格外重要。公司特別注重培養(yǎng)公司各部門間、系統(tǒng)上下的協(xié)同配合意識，搭建了溝通平臺，比如“每周一小時部門會商”制度，讓企業(yè)運行的齒輪緊密耦合，同步一致。公司也格外注重內外和諧，加強政企協(xié)同，去年，與省氣象局、省交通廳、省住房和城鄉(xiāng)建設廳簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，使公司和電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加優(yōu)化，公司做大做強的步子也邁得更堅實。