曾看過這樣一個故事，過目不忘。

在英格蘭，兩個同年齡、同學歷的年輕人阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？砂肽暌院?，阿諾德青云直上，布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天，他到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋。

“布魯諾，”老板說話了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么東西在賣?！?/p>

布魯諾從集市上回來匯報說，集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。

“有多少？”老板問。

布魯諾趕快戴上帽子又跑到集市上，然后回來告訴老板一共有40袋土豆。

“價格是多少？”

布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。

“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！?/p>

阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是每袋一英鎊；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們店里的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板大概要進一些，所以不僅帶回一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，正在外面等回話。

此時，老板轉向布魯諾，說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”

從故事中不難看出，與布魯諾相比，阿諾德工作主動、責任心強，效率也更高。他對店鋪里的情況了如指掌，對老板的指令意圖領會透徹，并且工作方法得當、執(zhí)行得力。布魯諾與阿諾德，一個員工與一個優(yōu)秀員工，兩者之間的確存在著不小的距離。而要彌補這不小的差距其實也不難：在工作中時時留意、多多學習，做事時前后左右多想一想，思想延伸的幅度就是你責任心大小的標尺，也是你可能發(fā)展的空間。

企業(yè)需要的是主動、負責的員工。一個變革中的企業(yè)更是如此。

2012年，是省電力公司推進“兩個轉變”的攻堅之年。公司系統(tǒng)將迎來一場以全面構建“三集五大”體系為標志的重大管理變革，同時，河南電網也將進一步由外延式發(fā)展向外延內涵并重式發(fā)展轉變。變革，將成為這一年最具分量也最具能量的一個詞匯。在1月中旬召開的省公司2012年工作會議上，總經理葛國平在工作報告中系統(tǒng)地闡述了深化“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標任務和工作思路，明晰地部署了2012年的重點工作。方向已定，目標已定，執(zhí)行和落實尤為關鍵。

執(zhí)行和落實，要靠全體干部員工的責任之心。只有秉持強烈的責任感，積極主動地理解變革、學習變革、參與變革、執(zhí)行變革，提高發(fā)展質量和管理效率的目標才能變?yōu)楝F(xiàn)實，企業(yè)與員工同步發(fā)展的愿望才能變?yōu)楝F(xiàn)實。

變革從“我”開始，“我”從責任起步。