王梅紅

河南理工大學(xué)基建處（450000）

1）高校作為業(yè)主和委托人,它是一個(gè)大的群體，主人公的意識(shí)不太明顯，也就是說(shuō)不像社會(huì)上房地產(chǎn)商一樣，目的很明確，是要從中獲利，是關(guān)系到個(gè)人財(cái)產(chǎn)的問(wèn)題，所以在其聘請(qǐng)的監(jiān)理看來(lái)，房地產(chǎn)商對(duì)所在的施工工程規(guī)范的要求很嚴(yán)，所以他們一般情況下不敢掉以輕心。而高校作為業(yè)主和委托人，給人的印象是一個(gè)大的群體，業(yè)主的名字不是單個(gè)體，而是一個(gè)單位，其所搞的工程是公益建筑，不存在從中獲利的現(xiàn)象，所以他們聘請(qǐng)的監(jiān)理會(huì)在工作中放松對(duì)施工的要求,以減輕自己的工作負(fù)擔(dān)。

2）隨著社會(huì)關(guān)系的復(fù)雜化，一部分監(jiān)理采用關(guān)系網(wǎng)硬擠進(jìn)來(lái)，他們靠著強(qiáng)大的社會(huì)后臺(tái)，拉關(guān)系，走后門，正是有這了這些后臺(tái)的作用，他們?cè)谥袠?biāo)之后卻百事大吉，把業(yè)主的法定代表管理人視為無(wú)有，他們認(rèn)為業(yè)主的地位沒(méi)有后臺(tái)的社會(huì)地位高，業(yè)主在他們后臺(tái)的管理范圍之內(nèi)，他們與后臺(tái)的親密關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)主與后臺(tái)的關(guān)系，再者業(yè)主法定代表只是一個(gè)中介管理者，支承他們的后臺(tái)和業(yè)主代表更談不上密切的關(guān)系，所以這樣也給他們產(chǎn)生了放松的機(jī)會(huì)和認(rèn)識(shí)，讓他們?cè)诠ぷ髦懈討猩⒍回?fù)責(zé)任,那么針對(duì)以上兩種情況提出如下兩種應(yīng)對(duì)方案:

1）作為業(yè)主的法定代表人，應(yīng)該增強(qiáng)主人翁的責(zé)任意識(shí)，積極地投入到建設(shè)中，把工地當(dāng)成辦公室，要有不怕吃苦的精神，不要把工地想像的那么臟，人的生命在于運(yùn)動(dòng)，到工地上走走，身體得到的陽(yáng)光的照射，肺部得到有氧的呼吸，不再是電腦帶來(lái)的潛輻射。再者，在整個(gè)工程施工過(guò)程當(dāng)中，代表人要明確哪是監(jiān)理的責(zé)任，多和監(jiān)理人員交流，多和施工方技術(shù)人員交流，讓他們看到代表人確確實(shí)實(shí)在發(fā)揮著主人翁的作用，充分地從精神上去打動(dòng)他們，從技術(shù)上去征服他們，讓他們感到有一種無(wú)形的使命感和責(zé)任感，讓他們明確自己的工作目標(biāo)和方向，不再輕易隨便地怠慢自已的工作，同時(shí)增強(qiáng)了他們的崗位職能，改變了他們對(duì)代表人的看法,不再單單只是一個(gè)代表而已，而是的確發(fā)揮了主人翁的責(zé)任感，讓監(jiān)理的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，積極挖掘他們身上的潛能,真正地替業(yè)主行施權(quán)利，從而減輕了代表們的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也提高了工程的質(zhì)量水準(zhǔn)

2）業(yè)主要從嚴(yán)做起，從細(xì)節(jié)做起。從長(zhǎng)期的施工管理總結(jié)出，凡是不替業(yè)主行使權(quán)利的，不堅(jiān)守崗位的監(jiān)理,下次投標(biāo)時(shí)一律撤消他們的進(jìn)標(biāo)資格，在這個(gè)時(shí)侯作為法定代表人要寫(xiě)出一定的規(guī)章管理制度，此項(xiàng)內(nèi)容就作為其中的一項(xiàng)而制定，要讓他們明確此項(xiàng)制度不是針對(duì)個(gè)人而言，而是一個(gè)眾人而言的一個(gè)制度，否則會(huì)造到對(duì)方的不滿，以免發(fā)生意外的口角。再者對(duì)中標(biāo)的監(jiān)理也要做出明確的規(guī)章制度，制度應(yīng)包括以下規(guī)定:①凡是不堅(jiān)守崗位的，要從合同價(jià)款中扣出一個(gè)百分?jǐn)?shù)；②凡是代表人發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題而監(jiān)理沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，從價(jià)款中扣一個(gè)百分?jǐn)?shù),從發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)中分等次，事故重大的多扣,事故小的、造成經(jīng)濟(jì)損失小的要少扣；③既然有承罰都要有獎(jiǎng)勱，如果在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中監(jiān)理發(fā)揮的都很好，沒(méi)有很大的差錯(cuò)，并且與代表人配合的一直完好，那么工程俊工之后要獎(jiǎng)勱一個(gè)百分?jǐn)?shù)，下次投標(biāo)要優(yōu)先錄用，打分時(shí)提高一個(gè)千分點(diǎn)，盡量讓其中標(biāo)，多和有信譽(yù)的團(tuán)隊(duì)合作，這樣讓他們產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，為此中標(biāo)之后他們能更加提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)管理水平，能更好地預(yù)防事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)的損失。

總之，一項(xiàng)切實(shí)的工作，離不開(kāi)雙方密切的配合，只靠一方行動(dòng)是無(wú)法把工作做到位的，監(jiān)理與代表是相互依附的關(guān)系,沒(méi)有代表的加強(qiáng)管理，監(jiān)理就失去了職責(zé)，反之，監(jiān)理不堅(jiān)守職責(zé)，工程就會(huì)多出損失，代表的負(fù)擔(dān)就會(huì)更加沉重，只有讓雙方都從細(xì)節(jié)做起，從責(zé)任抓起，工程質(zhì)量才有所提高。