淺論領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與能力

韓芝蘭

(中國石化勝利油田勝大集團總公司，山東東營 257055)

淺論領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與能力

韓芝蘭

(中國石化勝利油田勝大集團總公司，山東東營 257055)

素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身的根本，能力是領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的重要條件，不斷改善領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展的能力，是不斷提高黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的必然要求。

領(lǐng)導(dǎo)干部;素質(zhì);能力

一、不斷改善領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)

什么是素質(zhì)?所謂素質(zhì)，是指一個人在政治、思想、作風、道德品質(zhì)和知識、技能等方面，經(jīng)過長期鍛煉、學(xué)習(xí)所達到的一定水平。它是人的一種較為穩(wěn)定的屬性，能對人的各種行為起到長期的、持續(xù)的影響甚至決定作用。素質(zhì)的基本結(jié)構(gòu)，主要包括知識、方法、習(xí)慣和胸懷等四個方面。

知識，是指學(xué)術(shù)，文化或?qū)W問。知識是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，人們只要7－14歲接受教育，就足以應(yīng)付以后40年工作生涯之需;進入工業(yè)經(jīng)濟時代，求學(xué)的時間延伸為5－22歲;在信息技術(shù)高度發(fā)達的知識經(jīng)濟時代，人類必須把12年制的學(xué)校義務(wù)教育延長為80年制的終生學(xué)習(xí)，即每個人在一輩子的工作生涯中，必須持續(xù)不斷地增強學(xué)習(xí)能力，方能獲得成功。時下，一張文憑、一項技能吃一輩子已成為歷史。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，學(xué)習(xí)型社會迎面走來。只有不斷更新知識、掌握新技能，才能在職場立于不敗之地。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展、全球經(jīng)濟日新月異、市場競爭千變?nèi)f化，新生事物層出不窮的21世紀，各種已有的知識都在快速“折舊”，如果沒有新知識的補充和積累，任何高明的領(lǐng)導(dǎo)干部也會落伍，而沒有學(xué)習(xí)能力的企業(yè)，必然會被無情地淘汰。

方法，一般是指為獲得某種東西或達到某種目的而采取的手段與行為方式。方法是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心，學(xué)習(xí)知識關(guān)鍵在于找方法。學(xué)習(xí)自然科學(xué)的方式是思考在前，即前思;學(xué)習(xí)哲學(xué)人文科學(xué)的方法是反思;學(xué)習(xí)社會科學(xué)的方法是在當下思考。

習(xí)慣，是積久養(yǎng)成的生活方式。習(xí)慣是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的外化，是最小的構(gòu)成單元，是領(lǐng)導(dǎo)干部日積月累的思想、行為、觀念的有序集成。習(xí)慣的養(yǎng)成有如紡紗，一開始只是一條細細的絲線，隨著我們不斷地重復(fù)相同的行為，就好像在原來那條絲線上不斷纏上一條又一條絲線，最后它便成了一條粗繩，把我們的思想和行為給纏得死死的。習(xí)慣的養(yǎng)成，并非一朝一夕之事;而要想改正某種不良習(xí)慣，也常常需要一段時間。根據(jù)專家的研究發(fā)現(xiàn)，21天以上的重復(fù)會形成習(xí)慣，85天的重復(fù)會形成穩(wěn)定的習(xí)慣。所以，一個觀念如果被別人或者自己驗證了21次以上，它一定會變成你的信念。在一個人一天的行為中，大約只有5%是屬于非習(xí)慣性的，95%是習(xí)慣性的。優(yōu)秀不是一種行為，而是一系列良好的習(xí)慣，良好的習(xí)慣才能使我們獲得成功，而不良的習(xí)慣則會阻礙我們的進步。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要戒除十種不良的習(xí)慣:懶、空、浮、拖、傲、軟、散、貪、奢、滑。

胸懷，即領(lǐng)導(dǎo)干部的境界，是素質(zhì)的最高層次，反映領(lǐng)導(dǎo)干部的人生境界，是對人與人之間、人與社會之間、人與自然之間的一種通透的感覺。人的知識是學(xué)出來的，人的能力是練出來的，而人的胸懷是修出來的!巴金《懷念魯迅先生》:“但先生‘吃的是草，擠出來的是奶和血’這是多么優(yōu)美的心靈，多么廣大的胸懷!”胸懷寬廣的基本標志是:能夠容得下不順眼的人、聽得進不順耳的話、裝得下不順心的事。其基本要求是:領(lǐng)導(dǎo)干部要有寬闊的眼界，看開而不看破的人生態(tài)度。所謂“看開”，就要要能拿得起、放得下?！澳玫闷稹币涀∪湓?你自己行、有人說你行、說你行的人行;“放得下”，要搞明白個人在群體中的作用究竟有多大?人在宇宙天地之間地位究竟有多高?千萬別把自己看得太重，否則自己下不來。

二、不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)發(fā)展能力

何為能力?能力就是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。能力是直接影響活動效率，并使活動順利完成的個性心理特征。能力與知識、經(jīng)驗和個性特質(zhì)共同構(gòu)成人的素質(zhì)，成為勝任某項任務(wù)的條件。能力與聰明、文憑、知識、經(jīng)驗、技能、勤奮不能劃等號，能力是一個“看—想—說—做—管”的流程。能力的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，讀萬卷書，不如行萬里路;行萬里路，不如閱人無數(shù);閱人無數(shù)，不如高人指路;高人指路，不如自己感悟。

一是要確立簡約化的領(lǐng)導(dǎo)觀。領(lǐng)導(dǎo)是教練員而不是運動員，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是組織的績效而不是個人的績效，領(lǐng)導(dǎo)要注意自己的領(lǐng)導(dǎo)能力而不是個人的業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)造環(huán)境的人而不是創(chuàng)造個人成績的人，領(lǐng)導(dǎo)要善于為他人做嫁衣，這就是正確的領(lǐng)導(dǎo)決策定位。第一，領(lǐng)導(dǎo)決策要簡約化。第二，領(lǐng)導(dǎo)管理要簡約化。第三，領(lǐng)導(dǎo)激勵要簡約化。第四，領(lǐng)導(dǎo)方式要簡約化。

二是不斷提高謀劃發(fā)展的能力。要有全面、戰(zhàn)略與開放的眼光。首先要提高學(xué)習(xí)能力，領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)水平在很大程度上決定著工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。在新的歷史條件下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持在學(xué)習(xí)中提高政治素養(yǎng)、提升思想境界，堅持在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟人生真諦、實踐人生追求。有針對性地學(xué)習(xí)掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責必備的各種知識，努力使自己成內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。做好學(xué)思結(jié)合，增強運用能力，聯(lián)系實際，知行合一，做一個與時俱進，不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐、不斷進步的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的政績觀和群眾觀，確保決策方向正確。堅持調(diào)查研究，摸實情聽民意，廣泛發(fā)揚民主，推進民主決策，使決策建立在的客觀基礎(chǔ)之上。嚴格程序，落實“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，建立違反程序追究和決策失誤追究制，使決策真正做到程序化、科學(xué)化。要提高科學(xué)研判能力，從多種備選方案中快速優(yōu)化選擇;提高有效調(diào)控能力，迅速控制事態(tài)發(fā)展;提高解決問題的能力，盡快解決矛盾和問題。

三是不斷提高貫徹執(zhí)行和開拓創(chuàng)新的能力。要確保政令暢通。領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，是集分析判斷能力、決策能力、組織指揮能力、應(yīng)變能力等諸多單項功能為一體的綜合能力，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作效果。堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的立場觀點和方法來認識、分析和解決新問題。同時，學(xué)習(xí)科學(xué)知識、現(xiàn)代管理學(xué)知識、法律知識等，為提高創(chuàng)新能力奠定堅實的基礎(chǔ)。不斷提高創(chuàng)新思維能力和科學(xué)決策水平，善于運用創(chuàng)新思維確定工作新思路，制定工作新措施，打開工作新局面。

四是不斷提高組織協(xié)調(diào)能力，處理好三大關(guān)系:第一，上級與下級合作共事，要有長者風范，指令明確、管理陽光、以身作則、寬嚴結(jié)合、有敬畏心理，上下級之間要做到工作中能駕馭、生活中是朋友。第二，同級之間合作共事，要推己及人，己所不欲勿施于人;方圓兼顧，小圓大方、先圓后方、外圓內(nèi)方，防止外方內(nèi)圓，做兩面人、當偽君子;忍讓謙和，弱在一時、強在千秋(曾國藩);慧眼識金，特別對優(yōu)點、閃光點的東西，要善于敢于承認人家的優(yōu)點;智者慎言，背后少議論人。班子正職與副職溝通協(xié)調(diào)時，應(yīng)該授權(quán)、放權(quán)、不越權(quán)，支持、依靠、不撒手，關(guān)心、攬過，不推諉。作為副職，需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己，做到寬以對下、嚴以律己，盡心盡職把工作做好。第三，與上級合作共事，要理解意圖，堅決執(zhí)行;下級執(zhí)行者，要擺正位置，服務(wù)大局;學(xué)會正確地說話做事，謙虛謹慎，尊重領(lǐng)導(dǎo);任勞任怨，不發(fā)牢騷，少請示多匯報，少說多做、做完再說或者只做不說，否則，前功盡棄;上下左右要協(xié)調(diào)好，和諧出干部。與上級溝通時，應(yīng)準確理解和領(lǐng)會上級的意圖，尊重上級作出的決定，針對問題提出解決方案并積極執(zhí)行，及時匯報。

五是不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用才用權(quán)能力。善于識才、用才、容才、惜才，“讓想干事的有機會、能干事的有舞臺”，充分調(diào)動各方面的積極性推動科學(xué)發(fā)展，這是一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部必備才干。領(lǐng)導(dǎo)干部在用人上既要知其長，又要知其短，最大限度地發(fā)揮人才的潛能，形成上下級關(guān)系融洽、工作效率高的共事環(huán)境。應(yīng)做到愛才不妒才，護才不毀才，重才不棄才，真正讓優(yōu)秀人才茁壯成長、脫穎而出。時刻把黨和人民的利益放在第一位，做到慎欲，不貪錢財、不貪酒色;慎情，不為親眷、朋友、身邊的人所左右;慎獨，加強黨性修養(yǎng)，嚴格要求自己，努力增強拒腐防變的能力。

C93

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1003－4145［2012］專輯－0173－02

2012－04－16

韓芝蘭，女，勝利油田勝大集團總公司黨群工作部(紀委)會計師。

(責任編輯:欒曉平)