2011年是“十二五”開局之年，也是天津市管道工程集團有限公司第三分公司發(fā)展的重要一年。在這一年中，第三分公司在集團公司黨委的正確領導下，認真學習貫徹中央十七屆五中全會和市委九屆八次、九次、十次全會精神，深入推進集團公司“目標管理年”的工作要求，經(jīng)過全體員工共同努力，奮斗拼搏，取得了可喜的成績，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務，為第三分公司的大發(fā)展創(chuàng)造了條件：

1.承攬任務再次超億元。這是繼2009年、2010年之后，連續(xù)3年超億元。2。預計可全面完成集團全年下達的各項經(jīng)濟指標。3。員工年均收入預計可再次比去年提高10%以上。截至去年9月底，同比已提高10%。4.再次榮獲市政公路工程金獎一項。至此第三分公司已先后六次為集團公司捧回質(zhì)量獎杯。5.第三分公司黨支部被評選為自來水集團級先進黨支部。曾連續(xù)7次榮獲此殊榮。6.今年將有10個在建工程完成竣工驗收交付甲方。7.對標管理工作全面推進。截至到2011年9月底測算，實際實現(xiàn)指標為良好以上占54.5%，其中優(yōu)秀占45.5%，均值以上占81.8%。 8.截至目前所有各項目工程的施工資料全部到位。9.2011年再為員工辦了8件實事。10.新老員工置換已達到70%，為員工年輕化創(chuàng)造條件。

加強領導班子建設是促進企業(yè)發(fā)展的重要前提

進入2011年以來，集團公司黨委要求對第三分公司的領導班子進行部分人員的調(diào)整，第三分公司領導班子結(jié)合人員調(diào)整的具體情況提出具體工作方針和工作部署要求：

一是堅持每月一次的中心組學習制度，提高班子成員的理論水平，從而使班子成員的理論水平都有了一定的提高。

二是按班子成員工作特長劃分責任區(qū)，并定期分析第三分公司的總體形勢?？偨Y(jié)成績、找出不足、分析原因、制定對策、部署工作，將問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，促進各項工作順利進行。

三是廉潔從政、以身作則為全體員工做出表率。班子成員時刻都牢記一個標準就是“要求員工不做的事情自己堅決不做，要求員工做到的事情自己首先做到”。他們深入群眾之中，深入施工一線，帶頭調(diào)查研究現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各種問題。他們還帶頭組織參加支部特色活動，以此項活動作為向廣大黨員、入黨積極分子、青年大學生教育的平臺，以自己的親身經(jīng)歷講授員工的職業(yè)道德，開展深刻的素質(zhì)教育。

強化教育提高員工的整體素質(zhì)是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎

第三分公司現(xiàn)有員工87人，其崗上人員為73人，30歲以下的員工為18人，占總?cè)藬?shù)的24.66%，31—40歲人員為21人，占總?cè)藬?shù)28.77%，二者相加占人員總數(shù)53.43%。由此可見，員工新老交替人員置換的效果已開始顯現(xiàn)，而且幅度在逐年提升，同時更加提醒公司要強化對員工的教育，尤其是對40歲以下員工的教育，提高員工整體素質(zhì)是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。

一是堅持每年年初有全體員工參加的30課時大培訓，培訓面達到72%。二是積極鼓勵支持員工參加社會及集團組織的專業(yè)技術(shù)培訓近60人次。三是通過開展支部特色活動對廣大青年員工進行有針對性的思想教育、思想交流活動。四是堅持每天、每周、每月的工作檢查制度，考查年輕人及管理人員的工作情況，有針對性的采取思想教育談心活動。

通過開展素質(zhì)教育，使員工的精神面貌發(fā)生較大的變化，收到二增二高的效果：一是入黨積極分子人數(shù)增加；二是青年人擔任中層干部成為企業(yè)骨干的人數(shù)增加，青年骨干人數(shù)已達到全部干部人數(shù)70%；三是工作效率提高；四是施工資料和竣工工程驗收的合格率提高。

推進“對標管理”是提升企業(yè)綜合實力的重要手段

對標管理工作是一項新事物，是國資委對國有企業(yè)經(jīng)營情況進行檢測的標準和手段，是采用具體數(shù)據(jù)綜合檢測企業(yè)在贏利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險、經(jīng)營增長等方面的經(jīng)營狀況，從中找出企業(yè)中的差距，迫使企業(yè)通過采取措施縮小差距，達到標準企業(yè)的目標。結(jié)合第三分公司實際，重點抓了五件事：第一，深化認識，統(tǒng)一思想；第二，積極籌劃，明確思路；第三，統(tǒng)籌兼顧，全面推進；第四，注重檢查，關注效果；第五，完善制度，改進提高。

深化全面風險管理是促進國有資產(chǎn)保值增值的關鍵環(huán)節(jié)

隨著市場經(jīng)濟的深入開展，企業(yè)面臨的企業(yè)風險壓力逐年加大，對這一現(xiàn)狀越來越引起企業(yè)決策者、經(jīng)營者的高度重視，如何加強企業(yè)的風險控制，已成為公司日常工作的重要課題。第三分公司在進行風險管理工作中，突出抓好以下環(huán)節(jié)的工作：

第一，運用三段四線工作法，全面推進企業(yè)風險管理。所謂三段四線工作法就是以質(zhì)量、安全、工期、成本這四條線貫穿于工程招投標、施工全過程、竣工驗收和結(jié)算三個階段之中，時刻觀察分析工作每個環(huán)節(jié)的風險情況，時刻繃緊風險管理這根弦，采取切實可行必要措施對企業(yè)風險加以控制，從而達到預期目標。

第二，重點工作，重點關注，重點防控。所謂重點工作：我們認為就是此項工作關系到全局性的關鍵因素、根本因素。成效直接影響企業(yè)的贏利和虧損主要方面的工作。一是投標工作的風險控制。二是勞務配合隊伍的風險控制。三是施工原材料的風險控制。四是施工安全質(zhì)量的風險控制。五是資金管理的風險控制。六是工程竣工結(jié)算的風險控制。

樹立精品意識，筑造精品工程是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

“天津管道輸送您的需要”、“今天的質(zhì)量就是明天的市場”企業(yè)理念，已成為第三分公司員工工作的座右銘。在承擔芥園水廠綜合調(diào)度樓和咸水沽污水處理廠工程項目施工中，認真樹立精品意識，處處堅持質(zhì)量第一的思想，克服了施工中存在的各種問題，取得了可喜的成績。

芥園水廠綜合調(diào)度樓目前已全部完工，工程質(zhì)量經(jīng)紅橋質(zhì)檢站審驗一次驗收合格，其質(zhì)量受到建設監(jiān)理等方面的好評。咸水沽污水處理廠工程土建結(jié)構(gòu)復雜，機電設備安裝工藝流程水平要求高，工期緊這些問題都給施工生產(chǎn)帶來巨大困難和壓力，目前工程已接近尾聲，土建14個棟號已全部完成，近千臺套設備工藝管線安裝及單項設備調(diào)試已全部完成，為工程最后總體調(diào)試創(chuàng)造了條件。

除此之外，第三分公司還完成了山西右玉、京玉電廠給水管線泵站的施工任務，實現(xiàn)工期進度最快，施工質(zhì)量最好的效果，受到電廠領導的高度贊揚。

2011年第三分公司承建工程先后有9項完成或?qū)⑼瓿煽⒐を炇?，每個工程都不同程度受到上級甲方監(jiān)理單位的表揚。從工作實踐中，深刻認識到牢固樹立精品意識，筑造精品工程就是企業(yè)大發(fā)展的主題，這條路要堅持不懈走下去。

堅持不懈的為員工辦好事、辦實事是工作根本點

堅持不懈的為員工辦好事、辦實事是第三分公司多年來工作的著眼點和落腳點。2011年以來，結(jié)合第三分公司實際，我們認真做了以下工作：

一是提高員工的收入，預計比去年提高10%以上。二是按月足額上繳員工的各項社保費用。三是繼續(xù)為員工訂閱 《今晚報》并免費檢查身體。四是為基地院內(nèi)員工休息室屋頂維修防水面層。五是大范圍維修員工休息室采暖設施。六是利用節(jié)假日期間深入工地和外出員工、困難員工家中進行慰問。七是加大安保措施的資金投入，截至9月底已達到41.6萬元。八是再次為員工訂制工裝。