郝建文, 袁新松, 宣鳳琴, 付艷華, 蔣成義
(1.安徽職業(yè)技術學院化學工程系,安徽 合肥230011;2.合肥師范學院 化學化工系,安徽 合肥230061)
2006年,教育部關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見(教高〔2006〕16號)中指出:“要積極推行與生產勞動和社會實踐相結合的學習模式,把工學結合作為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點,帶動專業(yè)調整與建設,引導課程設置、教學內容和教學方法的改革?!痹撐募鞔_指出了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)模式改革主導思想就是“工學結合”。強調在真實的工作環(huán)境中培養(yǎng)學生,提升學生的職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力和就業(yè)能力,為國民經(jīng)濟建設培養(yǎng)高技能型人才[1]。
然而,高職學生是群特殊的群體,一般文化成績處于中等水平,在文化水平和個人性格方面與本科生有一定的差異;他們自制力相對較差,具有很強的個性和一定的叛逆性,在學習的過程中不易管理;缺少社會經(jīng)驗和為人處事方面的道理;更為重要的是他們還缺乏良好的行為習慣和個人職業(yè)素養(yǎng)。如今企業(yè)在選擇人才時越來越看重學生的個人職業(yè)素養(yǎng),他們覺得學生的技術是可以進入工廠后再去提升,但個人職業(yè)素養(yǎng)卻不是短期內可以形成的。種種現(xiàn)狀表明,如何在提高學生實踐能力的同時,提高學生的個人職業(yè)素養(yǎng),讓學生在畢業(yè)后更快地適應工廠的管理,是當前職業(yè)類高校的教學重點和教學難點[2,3]。
如何更好的培養(yǎng)學生的職業(yè)素養(yǎng),使學生成為受企業(yè)歡迎的人才,成為高職院校研究的一個重要問題。我院化工系擁有的應用化工技術專業(yè)及其專業(yè)群是國家示范高職建設項目之一,在示范建設期間,對于如何培養(yǎng)化工類專業(yè)學生的職業(yè)素養(yǎng)也進行積極的探索和思考,我們認為在化工實訓教學過程引入5S現(xiàn)場管理,是一個很好的嘗試。
5S起源于日本,是一種在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理的方法,在日本的許多企業(yè)里得到了廣泛的應用。因5S最先在日本提出和總結,而且這5個項目的日文單詞拼音的首字母均為S,故稱為5S。5S的具體內涵:
整理(SEIRI):區(qū)分要用與不用物品,將不用的物品清理出工作場所。
整頓(SEITON):將整理出來要用的物品進行歸類擺放并進行相關標識。
清掃(SEISO):徹底清除垃圾、灰塵和污染讓現(xiàn)場無衛(wèi)生死角。
清潔(SEIKETSU):保持前面3個 “S”的工作,使之制度化、規(guī)范化、日常化。
素養(yǎng)(SHITSUKE):要求人員自律,使5S的要求成為工作和生活中的習慣,養(yǎng)成一絲不茍的敬業(yè)精神和勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)。
在“5S”管理模式中,前4個“S”規(guī)范了實訓場地的現(xiàn)場物品管理。化工實訓室現(xiàn)場物品比較多,尤其是基礎化學類實訓室,玻璃儀器比較多。通過“整理”,“整頓”,“清掃”,使化工實訓場地物品的類別、數(shù)量、質量等信息清晰可見、實訓儀器和設備井然有序、取放方便,實訓環(huán)境整潔、明快,舒暢,能有效提高實訓教學的質量和效率。
目前,由于很多化工專業(yè)高職畢業(yè)生不一定工作在一些傳統(tǒng)化工企業(yè)第一線,而是工作在一些類化工的企業(yè),如日化行業(yè),電子行業(yè),橡膠行業(yè)等。而職業(yè)教育的理想目標就是畢業(yè)生能零距離上崗,因而在校期間必須有意識地培養(yǎng)學生一些良好的職業(yè)習慣,使之能快速適應不同企業(yè)的工作現(xiàn)場的管理?!?S”管理中第5個“S”是“素養(yǎng)”,也即通過“5S”管理,人人養(yǎng)成好習慣,按規(guī)定行事,培養(yǎng)具有良好習慣、遵守規(guī)則的學員(員工)。校內實訓基地推行“5S”管理模式,使實訓過程工廠情景化,能通過規(guī)范的專業(yè)技能訓練,讓學生養(yǎng)成科學嚴謹?shù)穆殬I(yè)習慣。
一個人的職業(yè)素養(yǎng)還包含其職業(yè)意識和職業(yè)道德。校內實訓基地推行“5S”管理模式,將安全教育有機融入技能訓練之中,營造工作現(xiàn)場管理氛圍,消除工作隱患,創(chuàng)造良好的安全工作或實習實訓環(huán)境。因而,在實訓過程中能讓學生潛生良好的職業(yè)崗位意識和職業(yè)道德。
項目的實施是需要機構領導,要想5S現(xiàn)場管理能很好的嵌入化工實訓教學過程,首先應成立一個推行委員會之類的性質的機構,該機構應由學校教務牽頭,系部配合,最好有企業(yè)的現(xiàn)場管理的專家成員。機構負責收集相關資料,借鑒其他企業(yè)特別優(yōu)秀化工或者類化工外企的5S現(xiàn)場管理原則和經(jīng)驗,制定明確的推進進程表,按階段進行檢查和驗收,確保5S現(xiàn)場管理能強有力的推行下去。
現(xiàn)階段高等職業(yè)教育的教學發(fā)展趨勢是根據(jù)崗位能力要求來整合教學內容。為了使“5S”活動有據(jù)可依,增強其權威性,可以結合一些著名化工企業(yè)生產崗位要求,同時根據(jù)實訓基地的實際情況及時進行合理的調整,將“5S”現(xiàn)場管理嵌入崗位責任制,使每一部門、每一個人員有明確的崗位責任和工作標準。
目前大部分高職院校老師都是從學校走向學校,實踐工作經(jīng)驗不足,對5S現(xiàn)場管理認識有限,因此要有效推行“5S”現(xiàn)場管理,必須組織宣傳和培訓。一方面在實訓室的宣傳欄中布置有關“5S”管理的常識和圖片,使師生能夠隨時看見“5S”。一方面定期、不定期組織邀請企業(yè)現(xiàn)場管理工程師對師生進行培訓,針對不同的培訓對象定制不同的培訓內容。通過培訓和宣傳,師生了解“5S”的具體含義、內容。
合理完善的考核機制是保證5S推行成效必要手段。應成立“5S”管理檢查與考核小組定期檢查各實訓室的實施情況,檢查情況及時公布,對于推行出色者應給予獎勵,對于不積極者必須進行處罰,從制度上保證“5S”現(xiàn)場管理能順利嵌入實訓教學過程。
現(xiàn)代企業(yè)的5S現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)通用管理原則,為了化工實踐教學過程更好的和實際工作進行對接,培養(yǎng)滿足更多企業(yè)要求的高技能人才,在高職院?;嵱柦虒W中推行“5S”現(xiàn)場管理是必要的。通過推行5S現(xiàn)場管理,改善化工實訓室管理工作和實訓室環(huán)境,營造一個良好的職業(yè)教育環(huán)境,切實提高化工職業(yè)教學水平。
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