當(dāng)前，全球正在經(jīng)歷一個(gè)創(chuàng)新模式不斷分化與轉(zhuǎn)變的時(shí)代，一方面是以美國為首的發(fā)達(dá)國家在新一代網(wǎng)絡(luò)、智能制造、新能源等前沿領(lǐng)域加緊原始性技術(shù)創(chuàng)新部署；另一方面是面向新興市場中低端用戶需求的低成本創(chuàng)新正在興起，力圖占領(lǐng)蘊(yùn)藏著巨大消費(fèi)潛力的新興市場。GE、松下、諾基亞等跨國公司紛紛轉(zhuǎn)移創(chuàng)新重點(diǎn)，通過低成本的技術(shù)創(chuàng)新滿足金字塔底端用戶的需求，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，發(fā)展中國家的本土企業(yè)也不斷開發(fā)成本更低、功能更貼近本土需求的產(chǎn)品，以占領(lǐng)容量巨大的中低端市場。由此，低成本創(chuàng)新正在成為后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)向新興市場實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的新途徑。這也為我國增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提升工業(yè)核心競爭力提供了新思路。

區(qū)別于傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，低成本創(chuàng)新以恰到好處地滿足客戶需求以及客戶對價(jià)格的承受能力為追求目標(biāo)，突出了低投入、低風(fēng)險(xiǎn)和低價(jià)位。從本質(zhì)上講，低成本創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程和商業(yè)模式的重新思考與設(shè)計(jì)，是圍繞新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、商業(yè)化等一系列系統(tǒng)性的活動(dòng)。如印度塔塔集團(tuán)為推出售價(jià)僅為2200美元的Nano汽車，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就將低成本創(chuàng)新的思想滲透進(jìn)來，甚至需要重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程。低成本創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)思維模式下，低成本戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略涇渭分明的界限，使二者相互融合，形成了新的國際競爭規(guī)則。當(dāng)前，我國正處于工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，低成本創(chuàng)新不僅為推動(dòng)國內(nèi)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新思路，也是我國重塑國際競爭力的重要契機(jī)。首先，低成本創(chuàng)新以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本，促進(jìn)我國長期依賴的外生成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為內(nèi)生成本優(yōu)勢；其次，低成本創(chuàng)新模式針對新興市場使發(fā)展中國家有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新并享受創(chuàng)新成果，縮小了發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家在技術(shù)創(chuàng)新上的差距，重塑彼此的競爭關(guān)系。

要推動(dòng)我國工業(yè)領(lǐng)域的低成本創(chuàng)新，就要以“家電下鄉(xiāng)”等內(nèi)需扶持政策為契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)開展低成本創(chuàng)新；就要設(shè)立低成本創(chuàng)新專項(xiàng)，探索“山寨產(chǎn)品”走向低成本創(chuàng)新之路；就要打造低成本創(chuàng)新聯(lián)盟，推動(dòng)價(jià)值鏈整合形成新的商業(yè)模式；就要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)低成本創(chuàng)新形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。