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      綠化施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的幾點(diǎn)思考

      2012-04-29 00:44:03趙雪梅
      中國管理信息化 2012年8期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)核算工程造價(jià)

      趙雪梅

      [摘要] 目前綠化施工企業(yè)普遍存在管理制度不完善,財(cái)務(wù)核算不清晰的現(xiàn)象,不能更有效地推向市場、增強(qiáng)企業(yè)活力。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算則是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。

      [關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)核算;工程造價(jià);工程結(jié)算成本;工程費(fèi)用

      doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 002

      [中圖分類號(hào)] F230[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673 - 0194(2012)08- 0003- 01

      隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,改革的不斷深入,綠化施工企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分,它在美化環(huán)境、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮重要的作用。但由于綠化施工企業(yè)的規(guī)模不一,管理制度不完善,財(cái)務(wù)核算不清晰, 不能及時(shí)正確地反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)情況。在綠化工程市場競爭日趨激烈的今天,綠化施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,其重點(diǎn)和核心是如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,而財(cái)務(wù)核算又是財(cái)務(wù)管理的核心,從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約,到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)核算工作。

      1綠化施工企業(yè)存在的主要問題

      1.1 財(cái)務(wù)制度不完善

      由于綠化施工企業(yè)規(guī)模不一,施工隊(duì)伍混亂,企業(yè)應(yīng)設(shè)的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度等殘缺不全,或者雖有幾項(xiàng)制度,但在實(shí)際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于制度的不健全,給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響,如造成企業(yè)資產(chǎn)流失,經(jīng)營管理混亂,也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

      1.2 財(cái)務(wù)核算工作脫節(jié)

      由于國家對(duì)綠化施工企業(yè)采取資質(zhì)管理的方式,不具備相關(guān)資質(zhì)就無法承攬工程,一些規(guī)模較小的施工企業(yè)就采取掛靠的方式,借雞生蛋,致使財(cái)務(wù)核算不完整,掛靠企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬薄、財(cái)務(wù)人員,或只設(shè)置流水賬,由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤,不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè),核算企業(yè)只就持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算,致使核算脫節(jié),不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果。

      1.3 工程結(jié)算收入不實(shí),少計(jì)、晚計(jì)

      根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求,綠化施工企業(yè)應(yīng)采用完工百分比法結(jié)算工程收入,需綠化單位支付工程進(jìn)度款時(shí),施工企業(yè)可能存在相關(guān)成本發(fā)票尚未取得的情況,為減少繳納企業(yè)所得稅,施工企業(yè)通常按工程成本的賬面金額,結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入,使工程結(jié)算收入不真實(shí)。

      1.4 綠化施工企業(yè)偷漏稅問題嚴(yán)重

      外埠的施工企業(yè)在工程結(jié)束后一走了之,偷逃稅款;本地的施工企業(yè)納稅意識(shí)差,只有在稅務(wù)檢查時(shí),查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn),能拖則拖。

      2對(duì)綠化施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的建議

      2.1 完善企業(yè)的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)綠化工程施工的控制

      由于施工企業(yè)的特殊性,除建立相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度外,更應(yīng)關(guān)注工程項(xiàng)目的控制制度,包括投標(biāo)階段成本預(yù)測、實(shí)施相關(guān)的成本合同管理、加強(qiáng)施工過程中的具體成本控制、健全竣工決算制度。

      2.2 加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審查,控制工程造價(jià)

      為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià),減少綠化單位與施工單位之間結(jié)算糾紛,可采用委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審查。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益,又能準(zhǔn)確、合理地確定工程價(jià)款。

      2.3 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)算綠化工程款

      施工企業(yè)與綠化企業(yè)在工程承包合同中規(guī)定的工程價(jià)款的結(jié)算,應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算辦法,結(jié)合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定具體確定,確認(rèn)工程結(jié)算收入。①按月結(jié)算,就是按照每月實(shí)際完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)算。不同的綠化工程,都是由一定的分部、分項(xiàng)工程構(gòu)成的。每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程,都有一定的施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的計(jì)量單位,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)收合格的各月份的已完分部、分項(xiàng)工程的工程數(shù)量和預(yù)算單價(jià)等計(jì)算的工程造價(jià),就是該月份應(yīng)結(jié)算和支付的工程款。②分段結(jié)算,就是將一個(gè)單位工程按形象進(jìn)度劃分為幾個(gè)階段(部位),如基礎(chǔ)、綠化、維護(hù)、竣工等,按照完成階段,分段驗(yàn)收結(jié)算工程價(jià)款。③竣工一次結(jié)算開發(fā)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程施工工期在12個(gè)月以內(nèi),或者工程承包合同價(jià)值較小的,可以實(shí)行工程價(jià)款每月預(yù)支、竣工后一次結(jié)算。即在工程開工后,每月按當(dāng)月施工計(jì)劃所列工作量預(yù)付工程款,于工程竣工驗(yàn)收后按工程承包合同價(jià)值扣除預(yù)付工程款后進(jìn)行結(jié)算,便于施工企業(yè)結(jié)算工程收入。

      2.4 工程項(xiàng)目完工后的考核,項(xiàng)目完工后,應(yīng)對(duì)工程毛利率執(zhí)行情況進(jìn)行考核

      實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生,前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工,一部分人員,機(jī)械轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后,賬目不清,遺留問題不清,責(zé)任不清的情況,幾個(gè)項(xiàng)目下來,遺留問題一大堆。因此,必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,做到完工一個(gè),清理一個(gè)。①項(xiàng)目工程總收入,應(yīng)以對(duì)綠化企業(yè)簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到綠化企業(yè)簽認(rèn)的有效憑證,不得以收入入賬。核對(duì)與綠化企業(yè)的往來,對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款,必須與綠化企業(yè)核對(duì)一致,防止在預(yù)收,應(yīng)收工程款,在建工程等科目中隱藏問題。②各種原材料要求做到工完料清。③清理各種往來款項(xiàng)。由于資金緊張和市場機(jī)制的不規(guī)范,在工程款結(jié)算、材料購買、機(jī)械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生.要及時(shí)清理內(nèi)部單位和人員借款。對(duì)于外部單位的應(yīng)收賬款要及時(shí)收回防止壞帳,能清理的要及時(shí)清理,不能清理的,落實(shí)到責(zé)任人員進(jìn)行清理,防止開支不及時(shí)入賬。同時(shí)對(duì)于在建的綠化工程、預(yù)提及待攤費(fèi)用科目也要進(jìn)行清理,對(duì)于在建綠化工程,是否有在建綠化工程盤點(diǎn)清單,預(yù)提及待攤費(fèi)用的核算是否符合會(huì)計(jì)制度,避免利用以上科目調(diào)整成本。通過以上措施,基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性。

      主要參考文獻(xiàn)

      [1]喬紅,林志宏.財(cái)務(wù)管理[M].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2010.

      [2]劉志遠(yuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1997.

      [3]楊望遠(yuǎn).合理化管理[M].北京:北京大學(xué)出版社,2006.

      [4]邊穎.城市住區(qū)景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011.

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