@創(chuàng)業(yè)家雜志：【電商集體反思錄】大潮退去，才知道誰在裸泳。@王冉：電商的本質(zhì)是零售；@畢勝：購銷類垂直B2C永遠不可能賺錢；@金沙江_朱嘯虎：電商為什么有泡沫？因為有黃金；@美團網(wǎng)王興：創(chuàng)業(yè)者不要被資本雇傭；@李靜：低價只能吸引一次下單；@劉強東：蘇寧易購是自己革自己的命。

轉(zhuǎn)發(fā)(5024) 評論(759) 7月9日19:05來自新浪微博

@當當網(wǎng)李國慶：對巨虧的電商，五十步可以笑百步的！虧多少，虧在哪，是有無生機的關(guān)鍵。銷售增長，不帶來采購成本降低和毛利率增加，背離零售業(yè)本質(zhì)，毛利率下降換銷售增長，那就把企業(yè)推到極其危險的境地。

凡客誠品CEO@陳年：五十步和百步，差之千里。這次國慶是對的。

網(wǎng)秦科技CEO@網(wǎng)秦林宇：中國和美國十年前比，相對的物流成本和信用成本都要高很多，客戶價值要低很多，中國的電商還有很長的路要走。

東南大學(xué)電商系主任吳清烈@大學(xué)農(nóng)民：電商僅是一種商務(wù)方式，服務(wù)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新！

樂淘網(wǎng)CEO@畢勝：老牛這期選題一直很期待，做得非常好，這個行業(yè)需要反思，但更需要行動！希望每個同行都能走出泥潭，但是即便走不出，也是值得尊敬的英雄！

樂蜂網(wǎng)CEO@李靜：不同的聲音來自于自身的成長經(jīng)歷跟曾經(jīng)付出的代價！堅守自己的夢想談何容易，但放棄夢想就會深陷囹圄。

易凱資本CEO@王冉：電商本質(zhì)是零售，零售本質(zhì)是二者必選其一：要么犧牲部分現(xiàn)金流獲取更多利潤，要么犧牲部分利潤獲取更多現(xiàn)金流?？客顿Y人的錢補貼商家補貼消費者補貼百度，這是慈善，不是零售。

獵聘網(wǎng)CEO@戴科彬：好文章！我是從傳統(tǒng)零售出來的，根本無法理解電商的做法，圈銷售額圈用戶是不靠譜的，只有堅定不移地做品牌，而且是深入而持續(xù)的品牌策略才是最關(guān)鍵的！

諾麥網(wǎng)CEO@艾美前沿老牛：基本贊同@王冉的觀點，一幫以文化自居的“背書人”構(gòu)成了中國電商的現(xiàn)狀，卻漸漸偏離了商業(yè)和文化的本質(zhì)。電商的泡沫比2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫來得更兇猛。與其說電商的本質(zhì)是零售，不如說是一種商業(yè)規(guī)則，一種銷售與服務(wù)的市場規(guī)范。

浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司董事、副總裁@汪建斌：電商亦商，商則營利，要營利則須營“厲”（有競爭優(yōu)勢）。

凱旋創(chuàng)投風(fēng)險投資合伙人@金鵬BJ：現(xiàn)在的“集體反省”和當年的“眾人拾柴”都有些太極端。零售生意生存靠賺錢，做大靠培養(yǎng)。拿別人的錢砸市場的前提是你得能把別人砸跑，不太適用于零售。