今日之中國，不同人的視角猶如—棟樓里的不同窗戶，即便同一件事同一個(gè)景，最后得出的觀點(diǎn)也會千差百異。不是嗎?

從前，有群青蛙組織了一場攀山比賽。坡陡峰急，絕大多數(shù)青蛙先后退出了比賽，最后僅有一只到達(dá)了山頂。于是，大家跑去請教成功的技巧，卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，勝利者原來是個(gè)聾子。一路上關(guān)于不可能爬上去的議論，它一句也未聽到。

聾子?聾子分為兩種：一種是先天性的兩耳不聞窗外事，另一種則是即便外界眾說紛紜也依舊保持獨(dú)立判斷。今日之中國，不同人的視角猶如一棟樓里的不同窗戶，即便同一件事同一個(gè)景，最后得出的觀點(diǎn)也會千差百異。不是嗎?

一千個(gè)看客眼中，自然有一千個(gè)哈姆雷特。傳統(tǒng)的市場理論訓(xùn)導(dǎo)我們要不斷調(diào)研，去滿足消費(fèi)者潛在需求。可是，消費(fèi)者往往連自己都不知道自己的潛在需求是什么，怎么去調(diào)研呢?喬布斯在掀動智能手機(jī)的風(fēng)潮之前，難道是因?yàn)橄M(fèi)者告訴他移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代將要到來，繼而應(yīng)該如何做?

正如汽車業(yè)鼻祖福特所說：如果我當(dāng)年去問顧客想要什么，他們肯定會告訴我，一匹更快的馬。人類文明進(jìn)程上的任何偉大，無非是能看到其他人看不到的，并堅(jiān)持而專注地將其變現(xiàn)。而這個(gè)過程，注定將承受看不到的大多數(shù)人所投來的異議、非議，甚至打擊。

在信息瘋狂爆炸、資訊日新月異的今天，如果一個(gè)決策有70％的員工贊成，那么它很可能是錯(cuò)誤的，這意味著你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)落后了；但如果只有30％的員工贊成，這個(gè)決策很可能正確，因?yàn)槟闩茉诹藞F(tuán)隊(duì)的前沿。

很多時(shí)候，一項(xiàng)戰(zhàn)略功虧一簣、一場愿景半途天折，并非出發(fā)點(diǎn)有錯(cuò)，問題恰恰出在路上。在通向偉大的孤獨(dú)之路中，你會聽見各種千奇百怪的聲音，于是你開始自我懷疑繼而自我否定，最終死在了各種“青蛙”的聒噪聲中。

勝利者往往是聾子。這并非強(qiáng)調(diào)偏執(zhí)，而是吶喊執(zhí)著；這并非鼓吹專橫，而是勉勵(lì)專業(yè)。這世界最難走的路，是少有人走的路，而能走這條路的人，無一不是懂得守護(hù)自己內(nèi)心的人。于是，倉央嘉措說，在雪域之上，心事太重的人，容易走不動。

勝利者往往是聾子。說到底，其實(shí)是堅(jiān)守個(gè)體思想的獨(dú)立與自由。幾千年來的封建專治所帶來的奴性，已經(jīng)讓我們習(xí)慣從眾跟風(fēng)、聽命于人。人性如此，商業(yè)亦如此。

做一個(gè)聰明的聾子吧!在基本價(jià)值觀紛繁蕪雜的今日中國，在偉大的人永遠(yuǎn)是少數(shù)的人類社會，學(xué)會給各種聲音做減法吧。入世而后出世，遺世而獨(dú)立，心輕的人離天空更近。