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      創(chuàng)新工作機制 強化行業(yè)管理完善監(jiān)管模式 規(guī)范執(zhí)法行為

      2012-04-29 20:40:38胡玉香湯亞娟
      金山 2012年5期
      關鍵詞:丹陽市建設工程樁基

      胡玉香 湯亞娟

      2011年,丹陽市建設工程質監(jiān)站在以站長沈正為首的站領導班子帶領下,緊緊圍繞丹陽市城鄉(xiāng)建設,不斷深化監(jiān)督改革,創(chuàng)新監(jiān)督方式方法,強化執(zhí)法監(jiān)督,提高監(jiān)管效能,確保工程質量,圓滿完成全年的工作目標和任務,向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

      上篇:2011年主要工作業(yè)績顯著

      建設工程質監(jiān)工作穩(wěn)步推進

      著力加強保障性住房和重點工程質量監(jiān)督。對保障性住房和重點工程制定具體的服務內容。從超前性、有效性、主動性入手,延伸服務深度,全年組織并配合上級部門檢查保障性住房共4次,嚴查“瘦身”鋼筋、“粉末磚頭”等偽劣材料,指導參建各方主體進行質量風險的預告和預控。

      著力加強工程質量監(jiān)督巡查工作。采取隨機方式、選擇相關專項開展巡查,加大現(xiàn)場材料抽檢、工程實體抽測力度,強化整改和處罰力度。

      著力加強預拌混凝土質量管理。制定《丹陽市預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質量考核辦法》,對預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質量實行等級考核,全年對混凝土企業(yè)進行專項檢查17次,發(fā)整改通知書30份。

      著力開展工程質量創(chuàng)優(yōu)治劣活動。全年共檢查評審優(yōu)質結構工程42項,獲2011年丹陽市“鳳凰杯”優(yōu)質工程36項,鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質工程9項,“揚子杯”工程1項。重點整治偽劣建筑材料和質量通病。在全市范圍內打擊違法調直拉伸建筑用鋼筋行為,整治鋼筋發(fā)外加工成型。

      加大建筑節(jié)能工程質量監(jiān)督力度,加強民用建筑外保溫系統(tǒng)防火要求的監(jiān)督。建筑節(jié)能是當前質量監(jiān)督工作的重點和難點內容之一,全年全站共進行了專項驗收85項,執(zhí)行標準合格和基本合格的61項,達到72%。

      樁基所工作邁大步

      加大投入,強化樁基檢測硬件建設。全年共投入了72.34萬元,用于改善和強化樁測設備的建設,提高樁基檢測能力。

      組織精干力量,積極參與能力驗證工作。全年共參加了省建設廳組織的檢測能力驗證工作3次,樁測所積極組織精干力量,全力投入,今后將在此方面下大力氣和功夫,以提高檢測水平。

      下篇:工作創(chuàng)新情況及工作成效取得新進展

      推行了集體監(jiān)督、陽光監(jiān)督,要求對質量監(jiān)督重大事項書面報告,嚴肅監(jiān)督紀律。進行質量整改定期(每周)督查、限期辦結,對質量投訴問題分析講評,履行監(jiān)督責任。建立并落實監(jiān)理單位質量管理重大事項報告制度,堅持對監(jiān)督人員監(jiān)督行為公開征求意見制。

      推行了重大行政處罰約談機制。對一些存在問題比較嚴重的工程,在發(fā)放不良記錄或停工通知書之前,請該工程的項目負責人來站內進行約談,由分管站長或站長組織進行,問題剖析,闡述其危害性,給出整改方案、時限,若未能在整改時限內完成,則給予相應處罰。通過面談機制增加了處罰的透明度,給服務對象申訴、解釋的機會,提升了服務質量。

      實行了“監(jiān)驗分離”。由監(jiān)督小組負責日常監(jiān)督巡查、抽檢、抽測,驗收小組負責主體竣工驗收。實行“驗監(jiān)分離”的工作方式后,監(jiān)督小組成員相對固定,但負責驗收的人員是不固定的,在內部形成了相對分離、相互制約、相互補充的工作機制,起到了整合監(jiān)督資源、倡導廉政監(jiān)督的作用。

      注重隊伍建設,通過加強業(yè)務培訓、規(guī)范監(jiān)督過程、強化內部管理,使監(jiān)督工作的行為進一步規(guī)范、服務進一步優(yōu)化、人員隊伍素質進一步提高,全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

      加強政風行風建設,暢通信息收集渠道,通過發(fā)放評議表、電話回訪、跟蹤檢查、邀請服務對象召開行風座談會等方式,收集有效的建議和意見,改進建設工程質監(jiān)工作。

      提高工作效率,逐步消除樁基積存報告。重新劃分科室,明確職能,由原來的兩個科室增至三個科室。推行多勞多得、按勞分配的薪酬制度改革,大大提升了員工的工作積極性和工作效率。強化報告的時效性和準確性,將2011年前的積存報告分至每人,獎罰結合,一方面以經(jīng)濟收入刺激報告數(shù)量,另一方面以經(jīng)濟處罰嚴懲錯誤報告。

      丹陽市建設工程質監(jiān)站2011年之所以能在各項工作中取得新成效,還在于該站領導班子狠抓廉政建設,做到嚴格執(zhí)行制度, 堵塞管理漏洞;嚴格規(guī)章制度,確保貫徹落實;加強廉政文化建設,促進正氣上升。

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