神奇?zhèn)惚?/h1>
2012-04-29 06:36:33李天田
IT經(jīng)理世界 2012年4期
李天田
傘兵可真是神奇的兵種，同樣是從天而降，命運(yùn)卻各不相同。 我小時候，最愛看一部美國連續(xù)劇叫做《加里森敢死隊》。精心選拔的一群亡命之徒，在二戰(zhàn)期間，上天入地，無所不能。當(dāng)時，讓我等幼年土鱉最震撼的，莫過于他們乘飛機(jī)深入敵后，空降跳傘，神出鬼沒完成任務(wù)的橋段。所以，在我童年的印象中，世界上最重要的本事，就是跳傘。 當(dāng)年狂熱崇拜加里森隊長的小粉絲不可能想到，三十年后，自己居然從事了一個經(jīng)常要和跳傘打交道的工作：可不，管理咨詢顧問幾乎天天都要面對企業(yè)客戶關(guān)于“空降兵”的各種問題！ 近距離接觸的時間久了，我發(fā)現(xiàn)，大體上來說，空降兵的結(jié)局可籠統(tǒng)分為三大類：一是像加里森敢死隊一樣，不僅準(zhǔn)確降落在預(yù)訂位置，而且收了傘包立馬衣冠楚楚，身懷絕技地融入人群之中，屢建奇功；二是技不如人，身子已然跳出機(jī)艙，但是空中沒打開傘包，姿勢難看地懸空掙扎一會兒，迅速直接掉地上摔得稀爛；三是傘包打開了，但是著陸定位不準(zhǔn)，一不小心掛樹上了，變成了步兵近距離射擊練習(xí)的活靶子。 當(dāng)然，在真實的戰(zhàn)爭中，區(qū)區(qū)幾個空降兵不可能獨立建功，只能與戰(zhàn)場上的其他部隊協(xié)同作戰(zhàn)。而對于空降兵來說，最重要的本事也不是跳傘，那只不過是短暫前奏，更重要的是落地之后究竟是否身懷絕技。 這么一看，傘兵能否建功立業(yè)，其成敗顯而易見地系于兩點：一是作為戰(zhàn)場司令官，做出在某時、某地動用傘兵參戰(zhàn)的決策是否英明；二是作為傘兵本身，是否具有黑夜、大風(fēng)等惡劣條件下成功跳傘的技術(shù)和落地之后的戰(zhàn)斗力。 就前者來說，我相信每一個司令做出決策時都有其勢在必行的理由，當(dāng)你聽說地面部隊陷入糾纏，會認(rèn)為，只有承受傘兵出動的昂貴成本，地空結(jié)合才能解決戰(zhàn)斗。但令人難為情的真相是：你在司令部里所認(rèn)為的戰(zhàn)斗進(jìn)程，和真實的戰(zhàn)場，往往是兩碼事。所以，當(dāng)啟用傘兵前，請務(wù)必捫心自問：你的步兵到底推進(jìn)到什么位置了？那幾塊無名高地的火力究竟是個什么情況？你的地面部隊能夠精準(zhǔn)地配合傘兵的戰(zhàn)術(shù)嗎？他們真地歡迎傘兵兄弟的空中支援嗎？傘兵真的能幫助地面部隊從苦戰(zhàn)不休之中解脫出來嗎？還是，他們已經(jīng)有了必勝的把握，憤怒地把傘兵的加入看作是爭功之舉？ 如果你不能對上述問題有客觀的、明確的答案，那么，你不僅將一手葬送傘兵的職業(yè)生涯，把他們空投到“必死之地”，而且還失去了地面部隊的尊重和擁戴，讓他們從死戰(zhàn)、苦戰(zhàn)變成袖手旁觀、看傘兵熱鬧的心態(tài)。當(dāng)然，最終是付出了整場戰(zhàn)爭失敗的代價。 從另外一方面來看，每一個傘兵其實還是握有相當(dāng)?shù)倪x擇權(quán)的。至少，你自己完全可以決定跳不跳傘。最明智的做法，就是永遠(yuǎn)要對司令員的承諾存疑。我倒不是指責(zé)司令員們的誠信問題，而是像之前所講的一樣，司令員并不總是能夠單方面把握戰(zhàn)場格局，而且，所有司令都有樂觀估計局勢、低估戰(zhàn)斗難度的僥幸心理。我曾有一位下屬，接到一份來自某大機(jī)構(gòu)“無法拒絕的OFFER”，該機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備投巨資成立一個新的業(yè)務(wù)單元，這位哥們兒立即決定空降不說，而且打電話給我，大力動員我這位前老板關(guān)掉公司，投奔他所從事的那份偉大事業(yè)。結(jié)果，四個月時間過去，所謂巨額投資不見蹤影，司令員和他商量：要不你先去其他部門工作一段時間？進(jìn)退維谷的傘兵隊長此時才發(fā)現(xiàn)，周邊全是一雙雙地面部隊綠油油的眼睛。最終，這次空降以人仰馬翻摔得稀爛告終，可苦了追隨他的小傘兵們。 另外一種情況，就是低估了地面環(huán)境的復(fù)雜性，跳傘掛在了樹上，十分尷尬。有一位技術(shù)型干部，從外企空降到央企，完全沒有意識到自己將要面對的地面環(huán)境有多復(fù)雜，既需要自身擒拿格斗爆破狙擊的十八般武藝，又需要深入敵后開展統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。好在司令員對他的信任和支持是超級充足的，于是，不知從何下手的他采取了一種常見的空降策略：新官上任四處放火，利用老大的支持默許，強(qiáng)勢出擊，還不斷呼叫空投，不到半年，把能得罪的部門和平級的同事全部得罪完畢。這時回頭一看，后院馬上將要起火，因為沒有一支部隊愿意跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)挨冷槍。這時，他推出了最戲劇性的一幕——自掏腰包，買了一本書送給所有的下屬，要求開讀書會寫讀后感交流思想：《你為誰工作》。想什么呢？作為一個空降、尚未融入的外人，你讓下屬思考“你為誰工作”，怎么回答？難道，為你工作嗎？ 這就引出了傘兵的第二個大忌：不要把司令員的支持當(dāng)令箭。司令員的支持，不是針對你，而往往是為了他自己，他必須有耐心等著你來證明自己決策的正確性。這個耐心，是有限度的。到了一定時候，他也會毫不猶豫地犧牲掉區(qū)區(qū)幾個傘兵來保住地面部隊的擁戴。傘兵作戰(zhàn)，掛在樹上，身處人家射程當(dāng)中，靠喊口號甩背景來震懾是沒用的，還是亮出絕活、以德服人比較靠譜。 （作者聯(lián)系方式litt@chinassc.net）
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傘兵可真是神奇的兵種，同樣是從天而降，命運(yùn)卻各不相同。 我小時候，最愛看一部美國連續(xù)劇叫做《加里森敢死隊》。精心選拔的一群亡命之徒，在二戰(zhàn)期間，上天入地，無所不能。當(dāng)時，讓我等幼年土鱉最震撼的，莫過于他們乘飛機(jī)深入敵后，空降跳傘，神出鬼沒完成任務(wù)的橋段。所以，在我童年的印象中，世界上最重要的本事，就是跳傘。 當(dāng)年狂熱崇拜加里森隊長的小粉絲不可能想到，三十年后，自己居然從事了一個經(jīng)常要和跳傘打交道的工作：可不，管理咨詢顧問幾乎天天都要面對企業(yè)客戶關(guān)于“空降兵”的各種問題！ 近距離接觸的時間久了，我發(fā)現(xiàn)，大體上來說，空降兵的結(jié)局可籠統(tǒng)分為三大類：一是像加里森敢死隊一樣，不僅準(zhǔn)確降落在預(yù)訂位置，而且收了傘包立馬衣冠楚楚，身懷絕技地融入人群之中，屢建奇功；二是技不如人，身子已然跳出機(jī)艙，但是空中沒打開傘包，姿勢難看地懸空掙扎一會兒，迅速直接掉地上摔得稀爛；三是傘包打開了，但是著陸定位不準(zhǔn)，一不小心掛樹上了，變成了步兵近距離射擊練習(xí)的活靶子。 當(dāng)然，在真實的戰(zhàn)爭中，區(qū)區(qū)幾個空降兵不可能獨立建功，只能與戰(zhàn)場上的其他部隊協(xié)同作戰(zhàn)。而對于空降兵來說，最重要的本事也不是跳傘，那只不過是短暫前奏，更重要的是落地之后究竟是否身懷絕技。 這么一看，傘兵能否建功立業(yè)，其成敗顯而易見地系于兩點：一是作為戰(zhàn)場司令官，做出在某時、某地動用傘兵參戰(zhàn)的決策是否英明；二是作為傘兵本身，是否具有黑夜、大風(fēng)等惡劣條件下成功跳傘的技術(shù)和落地之后的戰(zhàn)斗力。 就前者來說，我相信每一個司令做出決策時都有其勢在必行的理由，當(dāng)你聽說地面部隊陷入糾纏，會認(rèn)為，只有承受傘兵出動的昂貴成本，地空結(jié)合才能解決戰(zhàn)斗。但令人難為情的真相是：你在司令部里所認(rèn)為的戰(zhàn)斗進(jìn)程，和真實的戰(zhàn)場，往往是兩碼事。所以，當(dāng)啟用傘兵前，請務(wù)必捫心自問：你的步兵到底推進(jìn)到什么位置了？那幾塊無名高地的火力究竟是個什么情況？你的地面部隊能夠精準(zhǔn)地配合傘兵的戰(zhàn)術(shù)嗎？他們真地歡迎傘兵兄弟的空中支援嗎？傘兵真的能幫助地面部隊從苦戰(zhàn)不休之中解脫出來嗎？還是，他們已經(jīng)有了必勝的把握，憤怒地把傘兵的加入看作是爭功之舉？ 如果你不能對上述問題有客觀的、明確的答案，那么，你不僅將一手葬送傘兵的職業(yè)生涯，把他們空投到“必死之地”，而且還失去了地面部隊的尊重和擁戴，讓他們從死戰(zhàn)、苦戰(zhàn)變成袖手旁觀、看傘兵熱鬧的心態(tài)。當(dāng)然，最終是付出了整場戰(zhàn)爭失敗的代價。 從另外一方面來看，每一個傘兵其實還是握有相當(dāng)?shù)倪x擇權(quán)的。至少，你自己完全可以決定跳不跳傘。最明智的做法，就是永遠(yuǎn)要對司令員的承諾存疑。我倒不是指責(zé)司令員們的誠信問題，而是像之前所講的一樣，司令員并不總是能夠單方面把握戰(zhàn)場格局，而且，所有司令都有樂觀估計局勢、低估戰(zhàn)斗難度的僥幸心理。我曾有一位下屬，接到一份來自某大機(jī)構(gòu)“無法拒絕的OFFER”，該機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備投巨資成立一個新的業(yè)務(wù)單元，這位哥們兒立即決定空降不說，而且打電話給我，大力動員我這位前老板關(guān)掉公司，投奔他所從事的那份偉大事業(yè)。結(jié)果，四個月時間過去，所謂巨額投資不見蹤影，司令員和他商量：要不你先去其他部門工作一段時間？進(jìn)退維谷的傘兵隊長此時才發(fā)現(xiàn)，周邊全是一雙雙地面部隊綠油油的眼睛。最終，這次空降以人仰馬翻摔得稀爛告終，可苦了追隨他的小傘兵們。 另外一種情況，就是低估了地面環(huán)境的復(fù)雜性，跳傘掛在了樹上，十分尷尬。有一位技術(shù)型干部，從外企空降到央企，完全沒有意識到自己將要面對的地面環(huán)境有多復(fù)雜，既需要自身擒拿格斗爆破狙擊的十八般武藝，又需要深入敵后開展統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。好在司令員對他的信任和支持是超級充足的，于是，不知從何下手的他采取了一種常見的空降策略：新官上任四處放火，利用老大的支持默許，強(qiáng)勢出擊，還不斷呼叫空投，不到半年，把能得罪的部門和平級的同事全部得罪完畢。這時回頭一看，后院馬上將要起火，因為沒有一支部隊愿意跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)挨冷槍。這時，他推出了最戲劇性的一幕——自掏腰包，買了一本書送給所有的下屬，要求開讀書會寫讀后感交流思想：《你為誰工作》。想什么呢？作為一個空降、尚未融入的外人，你讓下屬思考“你為誰工作”，怎么回答？難道，為你工作嗎？ 這就引出了傘兵的第二個大忌：不要把司令員的支持當(dāng)令箭。司令員的支持，不是針對你，而往往是為了他自己，他必須有耐心等著你來證明自己決策的正確性。這個耐心，是有限度的。到了一定時候，他也會毫不猶豫地犧牲掉區(qū)區(qū)幾個傘兵來保住地面部隊的擁戴。傘兵作戰(zhàn)，掛在樹上，身處人家射程當(dāng)中，靠喊口號甩背景來震懾是沒用的，還是亮出絕活、以德服人比較靠譜。 （作者聯(lián)系方式litt@chinassc.net）
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