韓艷

提起著名經(jīng)濟學家陳湛勻教授，可謂久負盛名。在八月十七日《湛勻妙語》的節(jié)目上，陳湛勻就以“蘇寧戰(zhàn)京東，防止非良性競爭”發(fā)表演說。在全社會引起廣泛關注。

陳湛勻自30余歲被聘任金融學教授、博士生導師以來，一直從事投資、資本運營研究，他是全國首批統(tǒng)計學博士點專業(yè)博士，中國首創(chuàng)擬人化資本運營專家，任上海市投資學會副會長、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、中國糧食經(jīng)濟學會常務理事；曾任上海大學國際工商管理學院科研院長近20年，已培養(yǎng)研究生、博士百余名，有的教材如《國際金融：理論、實務和案例》獲教育部國家級規(guī)劃教材；上海市高校教師高級職務任職資格評審委員會學科評議組專家、上海市青年聯(lián)合會第六、第七屆委員、任國內外著名大學客座教授、政府經(jīng)濟顧問和上市公司巴士、百聯(lián)及跨國公司獨立董事；已主持完成20余項國家、省部級研究項目課題，有的課題研究結論和建議摘要轉載于國務院和全國人大內參。在國內外核心學術刊物發(fā)表論文百余篇，出版專著、譯著、編著20余本。獲10余項國家、省部級優(yōu)秀科研獎，如中國高校人文社科研究優(yōu)秀成果獎；數(shù)次獲上海市優(yōu)秀青年教師獎、上海市育才獎，曙光學者。還在上海電視臺“夜話地產湛勻妙語”欄目擔任主持人、上海教育電視臺、第一財經(jīng)電視等特邀專家嘉賓。

陳湛勻先后赴加拿大、法國任訪問學者和訪問教授，最擅長將復雜的問題簡單化，在輕松的授課氛圍中將經(jīng)濟和金融學的奧妙闡述得淋漓盡致，尤其在大型研討會上，陳湛勻的幽默激情和實戰(zhàn)的風格令人好評。

企業(yè)新生命——“無機”企業(yè)里的“有機”管理

陳湛勻教授近三年來主持完成國家自然科學基課題：《跨國并購對中國服務業(yè)競爭力福利效應測度與評價研究》（批準號70873081），其成果受到了高度的評價。除此以外，浙江杭州電視臺和上海教育電視臺播出數(shù)期特別節(jié)目專訪陳湛勻教授解讀他近幾年由復旦大學出版的擬人化《企業(yè)新生命》和《企業(yè)新資本》系列暢銷專著和碟片，因為他的碟片和專著受到了市場的熱烈追捧。

在陳湛勻的資本運營系統(tǒng)理論中，企業(yè)如同人體的復制品，是一個完整的有機生命體。而正如大腦是決定企業(yè)生死存亡的靈魂，“管理”是決定一個生命體的智力關鍵，“資本”則是促使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的助推器。陳教授最大貢獻將復雜的資本運營用擬人化手法使它化繁為簡，形象生動，使讀者獲得很大的感悟。下面是陳湛勻對企業(yè)資本運營擬人化的一些研究。

企業(yè)的管理層，由股東大會、董事會和監(jiān)事會共同組成，而只有學會利用內部控制，使各部門責權明確、相互制約，才能最大化地發(fā)揮管理效應，這是企業(yè)管理最難、也最重要的環(huán)節(jié)。管理層下，保證企業(yè)運營正常運轉的，是各種經(jīng)營層的資本運營基本功，陳湛勻將其對應為頭腦的七大智能感官，并對應著各種操作技巧。

比如經(jīng)營層的眼睛，用來觀察資本市場行情，投融資環(huán)境、全球金融市場狀況和宏觀經(jīng)濟政策，這些都需要管理者看清楚后才能做出正確決策。

而經(jīng)營層的鼻子，用來“聞聞”發(fā)展機會。機會稍縱即逝，成功除了給有準備的人還需要敏銳的“嗅覺”。經(jīng)營層的耳朵，用來傾聽產業(yè)政策、行業(yè)信息，同時還要學會行業(yè)分析方法。行業(yè)集中度，反映的是一個行業(yè)的整合程度。一般而言，集中度迅速上升的行業(yè)，蘊含著巨大的發(fā)展機會，應加大市場投入，加快渠道建設。而集中度趨于穩(wěn)定的行業(yè)機會通常已經(jīng)不高，此時要通過細分化、差別化的發(fā)展策略才能或見成效。

管理者的心臟，驅動著企業(yè)的商業(yè)模式。從產品到服務，從紅海到藍海，成功的商業(yè)模式，就是企業(yè)成功的一半。在構建商業(yè)模式時，管理者則需要考慮企業(yè)是否具有創(chuàng)新性的產品和服務，考慮目標客戶的構成和渠道的多樣性，考慮收益實現(xiàn)的渠道和方式，考慮企業(yè)內部的價值鏈和合作網(wǎng)絡等各方面的內容?？鞓诽鴦拥男呐K，驅動著企業(yè)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新。

管理者的左手，抓著VC/PE、資產證券化和金融服務，右手則緊握股權融資、債務融資和兼并收購等融資方式。雙手合用，就如同資本的雙翅，幫助企業(yè)自由翱翔。而要想最大程度吸引資本，獲得融資機會，企業(yè)就必須具備創(chuàng)新的商業(yè)模式、廣闊的市場空間、高效的管理團隊和優(yōu)秀的企業(yè)價值觀。

管理者的肺，掌握著證券交易密碼。肺部一呼一吸，演繹著精彩的多空博弈。管理者的腸胃，決定著企業(yè)的產能，需要充分挖掘和合理利用。管理者的肝臟，構建的是企業(yè)的內控制度。肝臟新陳代謝，如同企業(yè)內控，能有效地減少舞弊現(xiàn)象.管理者的腎臟，凝聚著企業(yè)文化的精髓和團隊建設。管理者的右腳組建管理團隊，左腳理順產權結構，兩只腳有序前進，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支柱。管理者的血液輸送現(xiàn)金流。

“生命寶貴而脆弱，企業(yè)亦是如此?！标愓縿虿粩鄰娬{科學運作資本的至關重要性，“中國的民營企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但卻常常命不長，平均壽命只有短短的七年多，通常是說垮掉就垮掉，很令人痛心啊！各位管理者們，要學會科學的資本運作，讓你的資本最大化，就能讓你的企業(yè)發(fā)展如魚得水?！?/p>

總結而言，大腦是人體的指揮中心，三會就是公司的決策中心，掌握著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。而頭部的七大器官，各司其職，相互配合，共同構成了公司經(jīng)理層的資本運營基本功；頭部的感覺器官，則敏銳感知著外部環(huán)境的冷暖變化，積極探索著企業(yè)新的發(fā)展出路。

雖然一時間也不能全領會其中要義，但還是把我們這幾個“門外漢”如醍醐灌頂般甘露灑心。自《企業(yè)新資本》和《企業(yè)新生命》碟片和專著出版以來，一版再版，受到市場和企業(yè)界廣泛認可。業(yè)界就對其獨特的觀察視角和寫作手法評價很高。該書不蹈常徑，開創(chuàng)先河，突破既有思維定勢，采取擬人化手法，系統(tǒng)地把企業(yè)和人體，進行科學類比。

“我想讓更多企業(yè)特別是中小企業(yè)，懂得自己，珍惜生命，茁壯成長?！标愓縿蛟诨卮鹩浾邽槭裁从眠@樣的寫作手法時說。

陳湛勻表示，多年以來，作為一個學者，他始終懷著一份理想并為此悉心探索，那就是如何為中國企業(yè)做些有價值的事。國際金融危機最熾烈時，許多中小企業(yè)關門歇業(yè)?！翱吹竭@樣的情勢，長期關注企業(yè)經(jīng)營領域的我，心里不怎么好過，于是，我度過許多不眠之夜，努力把企業(yè)與人體進行系統(tǒng)比較，從生命體征的角度，去探尋一些企業(yè)經(jīng)營管理的特殊規(guī)律?！?/p>

陳湛勻坦言，或許從事企業(yè)經(jīng)營管理的讀者看完本書和碟片后，會感嘆一句“企業(yè)成功，沒有秘密。”但恰在此時，讀者可能已經(jīng)悟出了企業(yè)發(fā)展之道，已經(jīng)迸發(fā)出突破發(fā)展瓶頸的思想火花，若能結合自身實際加以梳理和完善，必能在今后市場競爭中贏得主動。

有人說，國內企業(yè)“命短”。但《企業(yè)新生命》一書就在講述企業(yè)家駕馭的，是一個“有血有肉”、“活生生”的企業(yè)，從這個角度說，敬畏生命，尊重生命，或許會讓我國生發(fā)出更多有生命力的企業(yè)，其中的一些，會加快邁上百年老店那條正途。

慈善——財富的最終歸宿

當記者問起有關“愛心雞蛋”工程問題時，陳教授說，多年前曾無意中到了一所偏遠小學，如不是親眼所見不能想象那里的孩子生活條件艱苦到什么程度，這也是有了以雞蛋獻愛心的最初想法的原因。為什么不是錢，或者書本文具？這其實與陳湛勻重視健康的觀點一致，身體是孩子們成長學習的基礎，而最質樸、實在的愛心，卻是真正的雪中送炭。

最樸素的方式，最簡單的載體，卻堅持了多年的善舉，陳湛勻及其愛心團隊已經(jīng)為貧困地區(qū)的小學生們送去了無數(shù)枚愛心雞蛋。

多年來，陳湛勻將這份簡單而可貴的愛心堅持了下來。為了與更多志同道合者一起將這份愛心傳遞下去，在各地講學的時候，他也用自己的行動帶動著無數(shù)學員加入這一個行列。至今，此項愛心工程只接受雞蛋捐助，不接受現(xiàn)金，以保持這份愛心的純粹性。

在一些經(jīng)濟落后、偏僻的地方，那里的孩子們不要說他們無法像其他地方的孩子那樣吃著冰淇淋，啃著肯德雞，甚至每天一個雞蛋都成了奢望?！皭坌碾u蛋”活動以小學1至6年級學生為捐贈對象，每天早餐給孩子們一個雞蛋，雞蛋雖小，但能保證給孩子們提供成長所需的營養(yǎng)，從身體健康到學習都有了很好的保證。

陳湛勻說道，希望只要每個人獻出一點點愛心，“愛心雞蛋”就能由小雞蛋凝結成大金蛋，這樣我們不僅能為孩子們送上營養(yǎng)的雞蛋，還可以在他們進入中學、大學后，為其中一些優(yōu)秀卻貧困的孩子提供學費援助，讓他們有能力將愛心傳遞、擴展、傳播，讓這枚小小的雞蛋孵化出愛的生命力。每一個愛心工程都是發(fā)起人和努力堅持的人們的心血和信念，這也是給所有有能力幫助別人的人們提供了很好的平臺，一起感受著愛心和愛帶給我們社會的一縷縷溫暖和一步步的改善。

“對人要有持久的心，做事也一樣?！边@是陳湛勻堅持這份愛心的理念，問其收獲了什么，他的答案是在中國那些偏遠地方、那些每天早上吃著愛心雞蛋的孩子，早已經(jīng)把這個來自大上海的學者當成自己的親人，而陳湛勻從中獲得的，是一份職業(yè)以外的心靈滿足。

沒有一般學者通常擁有的消極出世思想，無論是做學問，做投資，做研究以及做人做事，陳湛勻都有著積極樂觀的活力。當最后閑聊到家人時，陳湛勻不經(jīng)意就布滿面孔的幸福感又一次令人動容，尤其是陳教授對父母的孝順真是令人敬佩。一直以來陳湛勻每次出去講課都盡可能的帶著父母，除了令喜愛外出的父母高興外，也能多增加與父母在一起的時間，那一刻我也有些恍惚，這份細心的孝順是多少人沒想到也不易做到的。父母之年，不可不知也、一則以喜，一則以懼。的確，百行孝為先，一個如此孝的人，本就是最難得的成功。

正如其本人所說，“我一直在思考我的下半輩子應該怎么活？我覺得我應當每年都做一些有價值的事情，影響我熟悉的人，讓他們受益，也使他們能記住我。比如我每年的研究成果能給一些企業(yè)帶來幫助，那也是間接地為這個社會做一點事，這樣活著就有一些價值?！?/p>

衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。不管走到哪里，陳湛勻能聽到民間艱辛并且身體力行的給予幫助。此時禁不住想起了張載那幾句錚錚誓言：為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。陳湛勻正是用他的言行踐行著古之儒者的誓言。