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      小額貸款公司風(fēng)險管理

      2012-04-29 23:20:48黃亮
      時代金融 2012年32期
      關(guān)鍵詞:信用等級小額貸款風(fēng)險管理

      黃亮

      【摘要】小額信貸是農(nóng)村金融制度的一項(xiàng)重要創(chuàng)新。我國小額貸款公司目前經(jīng)營狀況良好,貸款呈現(xiàn)供不應(yīng)求的態(tài)勢。但是作為一個新生事物,小額貸款公司在發(fā)展過程中也存在一些問題,其中最為突出的是風(fēng)險管理問題。如何加強(qiáng)風(fēng)險管理,促其穩(wěn)健經(jīng)營,是小額貸款公司面臨的重要挑戰(zhàn)。本文分析了其風(fēng)險管理存在的問題,并提出了防范風(fēng)險的對策和建議。

      【關(guān)鍵詞】小額貸款中小企業(yè)風(fēng)險管理

      當(dāng)前,我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。要不斷地促進(jìn)它們的進(jìn)一步發(fā)展,就需要多途徑的在金融和資金上支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì),特別是縣市中小企業(yè)的發(fā)展。而小額貸款公司的成立,就能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展給予有利保證,從而開展各種經(jīng)濟(jì)活動以促進(jìn)自身和整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這不僅能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的生存和繼續(xù)發(fā)展,還能間接的解決當(dāng)?shù)厝藗兊木蜆I(yè)問題,就有重要的經(jīng)濟(jì)意義和社會價值。

      一、我國小額貸款公司存在的風(fēng)險

      (一)信用風(fēng)險

      信用風(fēng)險又稱之為違約風(fēng)險,其是指借貸人、證券發(fā)行人或交易對方因種種原因,不愿或無力履行合同條件而構(gòu)成違約,致使銀行、投資者或交易雙方遭受損失的可能性。根據(jù)我國《小額貸款公司指導(dǎo)手冊》之規(guī)定,小額貸款公司投向“三農(nóng)”貸款的比例必須超過70%。通常情況下,農(nóng)業(yè)小額貸款的使用者大都是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入為主要來源的農(nóng)戶,基于我國農(nóng)村技術(shù)配套設(shè)施較為落后,大多數(shù)農(nóng)業(yè)尚未擺脫手工生產(chǎn)的束縛,再加上,遭受自然災(zāi)害的破壞,將導(dǎo)致農(nóng)作物大大減產(chǎn),以此,使得農(nóng)戶無力按期償還貸款;另一方面,我國農(nóng)戶受教育程度普遍較低,對相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識不足,使其信用觀念較為淡薄,故意拖欠或拒絕償還貸款的行為普遍存在,綜合以上兩方面農(nóng)戶信用問題,將給予小額貸款公司帶來諸多經(jīng)營風(fēng)險。

      (二)操作風(fēng)險

      操作風(fēng)險是指由于不完善或有問題的內(nèi)部操作過程、人員、系統(tǒng)或外部事件而導(dǎo)致的直接或間接損失的風(fēng)險。對于我國金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營而言,其操作風(fēng)險主要體現(xiàn)四個方面,即職工操作失誤、職工違法犯紀(jì)行為、職工越權(quán)行為以及職工流程執(zhí)行不嚴(yán)格等?,F(xiàn)階段,在我國小額貸款公司經(jīng)營過程中,其大多數(shù)職工對金融業(yè)務(wù)的相關(guān)知識了解較少且專業(yè)技能較弱,再加上,小額貸款公司缺乏專門的風(fēng)險管理崗位和人員技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以至于小額貸款公司職工的從業(yè)素質(zhì)無法滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的需求,以此,極易產(chǎn)生操作風(fēng)險,影響到我國小額貸款公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

      (三)法律風(fēng)險

      法律風(fēng)險是指因無法滿足或違反法律要求,導(dǎo)致小額貸款公司不能履行合同發(fā)生爭議/訴訟或其他法律糾紛,從而給小額貸款公司造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。目前,與西方發(fā)達(dá)國家相比,我國大多數(shù)商業(yè)性小額貸款公司正處于初級發(fā)展階段,不僅其內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制不成熟,而且相關(guān)的法律、法規(guī)也有待進(jìn)一步完善。

      二、當(dāng)前小額貸款公司面臨的主要問題

      (一)缺乏明確的法律法規(guī)保障

      由于小額貸款公司是“只貸不存”的非金融機(jī)構(gòu),它不屬于《商業(yè)銀行法》的調(diào)整范疇。說不是金融機(jī)構(gòu),卻從事發(fā)放貸款的業(yè)務(wù);說是金融機(jī)構(gòu),卻又沒有金融業(yè)務(wù)許可證。由于身份的模糊和法律的缺失,小額貸款公司面臨著人民銀行、地方金融辦、銀監(jiān)局等多個主管,多頭監(jiān)管帶來責(zé)任不明,效率較低等一些弊端。

      (二)社會對小額貸款公司的認(rèn)識存在偏差

      目前學(xué)界和社會對小額貸款公司的認(rèn)識還存在一定的誤區(qū),認(rèn)為小額貸款公司不正規(guī),屬于高利貸。因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為借貸的利率只要超過或者變相超過國家規(guī)定的利率,即構(gòu)成高利貸。持這種觀點(diǎn)的人還認(rèn)為,凡約定利息超過法定指導(dǎo)利率的,其超過部分無效。由于人們對小額貸款公司認(rèn)識不夠,很容易和高利貸聯(lián)系在一起,從而產(chǎn)生畏懼心理,不愿意去小額貸款公司貸款。

      (三)風(fēng)險管理模式差

      由于小額貸款公司爭取的多是一些銀行不愿做的客戶,潛在的壞賬風(fēng)險要高得多。加之不屬于金融機(jī)構(gòu)和其管理過程中存在的一些問題,小額貸款公司在規(guī)避風(fēng)險上有很大的難度。另外,操作上也存在很大的風(fēng)險,由于小額貸款公司的普遍存在人員少、專業(yè)技能弱等問題,很容易造成人員因素中的操作失誤、違法行為、越權(quán)行為和流程因素中的流程執(zhí)行不嚴(yán)格。

      三、加強(qiáng)我國小額貸款公司風(fēng)險管理的對策

      (一)建立健全的內(nèi)部控制制度和有效的風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制

      建立健全的內(nèi)部控制制度。小額貸款公司需以合理分工、權(quán)利制衡原則為理論指導(dǎo),立足于授權(quán)制度、業(yè)務(wù)制約和監(jiān)督制度以及崗位管理制度的基礎(chǔ)之上,緊密結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針以及經(jīng)營理念,推進(jìn)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建;其次是建立健全的風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。信貸風(fēng)險廣泛伴隨著信貸業(yè)務(wù)的開展而存在,其具有不可避免性,因此,這就需要小額貸款公司致力于降低信貸損失的之上,建立起風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。對于小額貸款公司來說,其信貸損失包括預(yù)期內(nèi)損失和預(yù)期外損失兩個方面,就預(yù)期內(nèi)損失而言,小額信貸公司運(yùn)用風(fēng)險成本計算法,針對于不同信用等級的貸款給予不同的風(fēng)險調(diào)節(jié)率,并通過貸款定價時收取風(fēng)險費(fèi)用予以補(bǔ)償。

      (二)全面落實(shí)小額貸后管理

      一是小額貸款公司信貸員應(yīng)做好審批把關(guān)工作。當(dāng)客戶貸款發(fā)生后,公司信貸員應(yīng)全面追蹤了解客戶貸款的去向,并對客戶使用貸款的經(jīng)濟(jì)效益做出有效分析,對于貸款使用風(fēng)險較高的客戶,公司信貸員應(yīng)加強(qiáng)對其催款還貸力度,確保公司能夠按期回收本金,之后,拒絕對該類客戶續(xù)貸。對于貸款使用風(fēng)險低的客戶,公司應(yīng)繼續(xù)給予資金支出;另一方面,小額貸款公司應(yīng)定期組織貸款客戶進(jìn)行金融知識、貸款還貸相關(guān)法律法規(guī)知識教育,不斷增強(qiáng)貸款客戶的信用意識,從根本上降低小額貸款公司貸款損失風(fēng)險。

      (三)設(shè)計多種信貸產(chǎn)品、構(gòu)建征信體系

      首先是設(shè)計多種信貸產(chǎn)品。一直以來,我國小額貸款公司貸款對象主要以高收入客戶為主,這樣雖很大程度上降低了公司貸款損失風(fēng)險,但其不利于小額貸款公司樹立良好形象。為此,小額貸款公司可設(shè)計多種信貸產(chǎn)品,對于低收入客戶可采取抵押擔(dān)保替代的方式降低貸款損失風(fēng)險,其抵押擔(dān)保替代主要表現(xiàn)在小組聯(lián)保和小組基金等形式。同時,還可以采取公司+農(nóng)戶模式,即低收入客戶與某一產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)公司簽訂合作合同,由其公司作擔(dān)保幫助低收入客戶貸款;其次是構(gòu)建征信體系。小額貸款公司需建立客戶信用等級評估體系,組織村里德高望重,信用等級良好的村民組成信用等級評估小組,由該小組對貸款客戶進(jìn)行信用等級評估,小額貸款公司以信用等級評估結(jié)果為依據(jù),決定是否對該客戶發(fā)放貸款,值得注意的是信用等級評估過程中應(yīng)切實(shí)避免暗箱操作行為,防止降低信用等級評估的準(zhǔn)確性、高效性。

      (四)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)測與控制

      小額貸款公司風(fēng)險監(jiān)測是通過系統(tǒng)和持續(xù)地收集相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)及相關(guān)信息,并進(jìn)行綜合分析和及時通報的活動。對于工業(yè)企業(yè)風(fēng)險監(jiān)測而言,其主要是指通過全面分析各種量化的風(fēng)險指標(biāo)、風(fēng)險因素變化和發(fā)展趨勢,把握風(fēng)險的變化狀況,之后,根據(jù)風(fēng)險報告體系報告以及評價組織全面落實(shí)風(fēng)險管理。

      (五)建立健全對信貸員及相應(yīng)信貸審批權(quán)利人責(zé)任追究制度

      建立對信貸員及相應(yīng)信貸審批權(quán)利人、經(jīng)辦人責(zé)任追究制度。在信貸業(yè)務(wù)辦理過程中調(diào)查、審查、審批核準(zhǔn)、經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的有權(quán)決定人為主責(zé)任人,具體承辦的信貸人員為經(jīng)辦責(zé)任人。對違反相關(guān)資金管理流程的責(zé)任人,追究相應(yīng)管理責(zé)任,對未盡職盡責(zé),濫用職權(quán)或玩忽職守,致使公司資金遭受重大損失的,對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員追究相應(yīng)失職責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

      參考文獻(xiàn)

      [1]麥英姿.我國小額貸款公司風(fēng)險控制問題探究[J].中國商界(上半月),2010,(01).

      [2]王嘉錫.試論我國小額貸款公司的風(fēng)險防范[J].中國農(nóng)村金融,2011,(15).

      [3]孫昌興,周彥.小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的法律思考[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2010,(04).

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