郭華

我國民營企業(yè)員工的文化水平、受教育程度、素質(zhì)較國有企業(yè)、外企要低一些；只不過在技術(shù)密集型民營企業(yè)里，情況會好一些。而且民營企業(yè)業(yè)主們大都看輕員工的培訓與發(fā)展的作用，對現(xiàn)代企業(yè)管理的科學有效性也將信將疑，不以為然。正是由于民營企業(yè)的業(yè)主們不能保持清醒的頭腦，以至于完成一次創(chuàng)業(yè)的輝煌之后，大都會走上一條同樣的彎路：隨意決策、根基未穩(wěn)而盲目擴張、多元化、大躍進、格守原有的管理模式等等。以自己的自負帶來巨大損失而不自知，令人惋借。而對于員工的發(fā)展―職業(yè)發(fā)展，在國外已經(jīng)發(fā)展到成熟應用階段，但在國內(nèi)的發(fā)展卻只是處于成長初期。國務院發(fā)展研究中心近日發(fā)布的一份人力資源報告表明，缺乏針對員工職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃在我國企業(yè)中已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。專業(yè)人士也表示，在我國，不同性質(zhì)、不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)中，員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃的欠缺是普遍現(xiàn)象。由于員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃在企業(yè)中未能得到有效建立和實施，員工“做一天和尚，撞一天鐘”的現(xiàn)象較為嚴重。

與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)經(jīng)營目標的短期化傾向明顯，缺乏長遠的戰(zhàn)略目標。民營企業(yè)經(jīng)營目標的短期性決定了其經(jīng)營行為的短期性。民營企業(yè)在用人時都想使用立即能夠工作的人，用人上是短期的目的，而不愿意花費時間和錢財對員工進行培訓，更不重視員工的職業(yè)發(fā)展。