【摘要】會(huì)計(jì)集中核算模式在企業(yè)內(nèi)部的積極推廣，對(duì)于企業(yè)的資金管理、企業(yè)高水平的財(cái)務(wù)控制，都發(fā)揮著非常重大的作用，集中核算還有利于資金監(jiān)管的不斷完善，有利于不斷地改善和提升公司資金的效益最大化?；诖耍疚闹饕獙?duì)會(huì)計(jì)集中核算制下財(cái)務(wù)管理的有效措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理有效措施

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理成了一個(gè)企業(yè)必須要重視的話題。在這樣的背景下，會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用而生，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和調(diào)整來(lái)說(shuō)，是重要的策略，企業(yè)必須加大完善會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)用、運(yùn)行和管控。

一、會(huì)計(jì)集中核算制中存在各類的問(wèn)題

（一）失效的財(cái)務(wù)管理

先前核算工作有一個(gè)不是很適合現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，那就是 “重核算、輕管理”，在這樣的精神或者原則的指引下，財(cái)務(wù)工作過(guò)多的放在了支撐單位的財(cái)務(wù)核算方面，原本應(yīng)該發(fā)揮的財(cái)務(wù)管理功能被限制，再加上作為相對(duì)而言，比較獨(dú)立的利益主體，在制定財(cái)務(wù)制度和政策的時(shí)候，一般過(guò)多的為了本單位財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成，比如預(yù)算目標(biāo)，這樣企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益就被限制在了特定的層面，管理不能夠有效的展開(kāi)。

（二）不明晰的職責(zé)分工

傳統(tǒng)上，基層財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)分工與集中核算之間并不是很匹配，按照會(huì)計(jì)集中核算體制，基層財(cái)務(wù)的定位就調(diào)整為基層財(cái)務(wù)輔助核算。對(duì)于基層財(cái)務(wù)人員，在配置上，原本的人員配置原則為 “一主管、一會(huì)計(jì)、一出納”，管理與核算人員為1:2的配置比例。所以基層財(cái)務(wù)的人員配置與會(huì)計(jì)集中核算之間存在沖突和矛盾的地方。

（三）宏觀引領(lǐng)的缺乏

按照相關(guān)的調(diào)查結(jié)果，可以知道集中核算方案的制定和執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)注的重點(diǎn)常常為電算化系統(tǒng)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的需求等方面，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理中某一個(gè)層面和方面的因素得到了很好的重視，但是并沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注財(cái)務(wù)規(guī)劃在基層財(cái)務(wù)層面的而設(shè)定和配置。如果領(lǐng)導(dǎo)人的管理沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)高水平的配置，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作就很難順利的運(yùn)行下去，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，是非常的不利的。

二、集中核算體制下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步的加強(qiáng)的相關(guān)對(duì)策

（一）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系

管理體系的建立和完善對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)講，不但能夠很好的提升效率，也有利于構(gòu)建一個(gè)更加完善的業(yè)務(wù)模式，還可以讓原本的小集體財(cái)務(wù)運(yùn)作模式得到擺脫，整合原本的財(cái)務(wù)管控，提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的效能，引導(dǎo)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的一直性和協(xié)調(diào)性。對(duì)于專項(xiàng)任務(wù)，可以安排基層作業(yè)人員盡可能的開(kāi)展相關(guān)的工作，比如對(duì)產(chǎn)品價(jià)值層面的管理，對(duì)于收入資金的嚴(yán)格稽核等等，讓財(cái)務(wù)管理真正的做到有效的管控預(yù)算，高效的減耗節(jié)能，盡可能不讓資產(chǎn)被閑置。另外，也讓公司財(cái)務(wù)管理的流程得到不斷地優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理原本的支撐工作發(fā)揮盡可能大的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)效率。

（二）財(cái)務(wù)管理資源的合理配置

在財(cái)務(wù)規(guī)劃方案制定的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要優(yōu)化相關(guān)的各種資源，讓資源在工作中盡可能的最大化各個(gè)層面資源的效益，對(duì)資源進(jìn)行具體配置的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)人員要從如下幾個(gè)層面進(jìn)行調(diào)配：管理、工作安排、運(yùn)營(yíng)規(guī)模、人工成本等等。從規(guī)模層面的考量包括了如下幾個(gè)指標(biāo)：業(yè)務(wù)量、收入量、區(qū)域覆蓋面等等；從工作量的角度考量依據(jù)的為根據(jù)財(cái)務(wù)管理職能所承擔(dān)的工作內(nèi)容，在這個(gè)方面，要盡量減少核算工作量，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理建設(shè)，保證人員長(zhǎng)出的發(fā)揮和優(yōu)勢(shì)的突出展現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)賬流程的不斷更新調(diào)整

集中核算的制度之下，對(duì)于所有的核算工作來(lái)講，具體執(zhí)行的過(guò)程中，都需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，作為上級(jí)的監(jiān)管人員，更要嚴(yán)格化、明確化管理標(biāo)準(zhǔn)和管理。按照標(biāo)準(zhǔn)的集中核算模式和核算體制，優(yōu)化報(bào)賬流程，可以著手的優(yōu)化方向包括了憑證附件、財(cái)務(wù)信息傳遞等層面，在優(yōu)化之后，調(diào)整和變更輔助的財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)。對(duì)于財(cái)務(wù)信息的傳播，需要充分的考慮多個(gè)層面的需求，管理信息、基層單位的報(bào)賬；在資金管控層面上，要盡快有效地消除基層賬戶在核算之后留下來(lái)的備用金以及收入資金。優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，提高管理效率，改革相關(guān)環(huán)節(jié)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的順利提升和進(jìn)展。

（四）財(cái)務(wù)管理職責(zé)的不斷完善和提升

集中核算的具體方案制定完成之后，作為管理人員，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有規(guī)劃的調(diào)整，讓資源效益最大化，讓財(cái)務(wù)管理工作的核心和重心落到真正的管理中，加快財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)型。集中核算制度采取后，作為財(cái)務(wù)部門，不但要明晰自己的職責(zé)，也要加強(qiáng)管控與財(cái)務(wù)相關(guān)的各個(gè)方面的工作，比如收支管理，比如預(yù)算管理，比如內(nèi)控管理，比如稅務(wù)管理，再比如財(cái)務(wù)分析等等。原來(lái)的組織架構(gòu)可以保持不變，但是可以授予基層單位一定的處理和審批權(quán)限，將具體的核算職能深化演變成報(bào)賬稽核職能。

（五）財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制的不斷完善和提升

作為財(cái)務(wù)主管單位或者上層的財(cái)務(wù)管理部門，需要有針對(duì)性的結(jié)合考量基層財(cái)務(wù)管理人員的具體職能，在這些工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對(duì)性的改變和調(diào)整，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的、有體系的考核管理，保證制度規(guī)范一體化、統(tǒng)一化并且得到深度的執(zhí)行，對(duì)于負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，需要給予準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)。需要有針對(duì)性的設(shè)定考核指標(biāo)，需要結(jié)合具體的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，但是在最基礎(chǔ)的層面上，應(yīng)該是一致的，那就是具體的工作實(shí)效性、對(duì)資金管理的情況、管控預(yù)算的情況、具體會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)、能夠加扣分?jǐn)?shù)的指標(biāo)等等。側(cè)重的重點(diǎn)為對(duì)全局工作能夠起到很好的改善作用的關(guān)鍵指標(biāo)，比如資金收入面臨的風(fēng)險(xiǎn)，比如完成資金上交的比率，資金上交的及時(shí)性等等。

三、結(jié)論

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，會(huì)計(jì)集中核算制度不但是一種新的財(cái)務(wù)管理模式，而且這種新的管理方法和管理模式具有很多優(yōu)越性，對(duì)應(yīng)的，作為選擇這種管理模式的企業(yè)也要做足充分的準(zhǔn)備，也要很好的處理模式運(yùn)行中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，不斷的優(yōu)化改革體系和制度，不斷地提升相關(guān)人員的素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]張繼紅.會(huì)計(jì)核算中心工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全書(shū)[M]．北京：中國(guó)知識(shí)出版社，2006.

[2]熊英英.會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]．財(cái)會(huì)月刊，2004,11.

作者簡(jiǎn)介：楊玲（1973-），女，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)供職于江蘇省淮安市楚州區(qū)紫藤園公墓管理處，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

（責(zé)任編輯：趙春輝）