高?；窘ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理策略

景軍梅

摘?要：隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，高校基本建設(shè)空前繁榮，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的重要領(lǐng)域之一。高校基建工程質(zhì)量關(guān)系到人才培養(yǎng)和高等教育水平的提高，由于高校基建工程具備項目投資大、工程質(zhì)量高、施工工期短等特點，所以基建工程項目管理必須從強化施工現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)建基建精品工程?；诖它c，本文對高?；窘ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理策略展開討論。

關(guān)鍵詞：高?；üこ?施工?管理

中圖分類號：TU657.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）10（a）-0215-01

1做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作

高校基本建設(shè)工程施工管理人員應當加強與設(shè)計單位、施工單位之間的溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工、工程質(zhì)量與進度、各工種與施工工序之間的關(guān)系。首先，基建管理人員要負責交底會議的準備、主持工作。在施工圖紙會審方面，若存在需要修改或改進圖紙的情況，應當與設(shè)計單位和施工單位協(xié)商決定修改內(nèi)容和修改時間，以避免影響工程正常開工；在商定材料供應方面，若存在高校自行提供材料的情況，高校應當嚴格按照施工圖紙的要求，對材料的品種、名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號以及供料時間、方式、結(jié)算方法進行商定，同時要求施工方提供詳細的材料用量清單，以做好備料工作；在“三通一平”工作方面，高校要與施工方商定施工供電、供水、開工日期、用地范圍等事項。其次，在工程施工過程中，基建管理人員要實時了解施工工地的動態(tài)情況，掌握供應材料的備料情況，保證材料按時、充足地進入施工現(xiàn)場?；ü芾砣藛T要協(xié)調(diào)好各工種施工之間的銜接與配合，防止出現(xiàn)因銜接不當而耽誤施工工期。再次，協(xié)調(diào)好施工過程與周圍環(huán)境之間的關(guān)系，妥善處理施工中所出現(xiàn)的與近鄰單位或居民的矛盾糾紛問題。若在協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)難以解決的問題，應當爭取領(lǐng)導的幫助，由領(lǐng)導出面處理矛盾糾紛。

2強化施工質(zhì)量控制

①嚴把施工組織設(shè)計關(guān)。施工方應當認真制定施工方案，確保施工方案具備經(jīng)濟性和技術(shù)性，主要包括以下內(nèi)容：制定施工進度計劃、確定勞動力用量、計算施工機械、編制材料用量清單、設(shè)計施工平面布置圖等。施工現(xiàn)場管理人員應當對技術(shù)含量高、施工難度大的工程結(jié)構(gòu)進行認真審閱，若發(fā)現(xiàn)施工方案不合理之處必須及時做出修改，從而確保施工過程嚴格按照正確的施工方案進行。②嚴把材料關(guān)。當前，建筑材料市場充斥著偽劣產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品，所以必須強化材料采購管理，保證材料質(zhì)量符合相關(guān)標準和設(shè)計要求。首先，采購方應當全面掌握材料質(zhì)量標準，采取招投標或貨比三家的采購方式進行采購，在認真調(diào)研材料供應商資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)規(guī)模等情況的基礎(chǔ)上簽訂材料購銷合同。在材料驗收階段，應當做好材料抽樣檢測，確保材料性能和質(zhì)量符合施工要求。其次，裝修和建設(shè)配件到貨后，要及時開箱檢驗，若發(fā)現(xiàn)不符合要求的配件應當及時更換或退貨。再次，當主要材料進入施工現(xiàn)場時，必須提供正式的材料化驗單和出廠合格證，杜絕不合格材料在工程建設(shè)中使用。③嚴把檢查管理關(guān)。施工現(xiàn)場管理人員必須經(jīng)常檢查施工情況，深入到施工現(xiàn)場中運用先進的設(shè)備儀器檢查施工狀況，評價施工質(zhì)量的優(yōu)劣。此外，施工現(xiàn)場管理人員還要觀察施工人員的操作情況以及施工用料情況，杜絕違規(guī)操作的行為發(fā)生。

3重視施工工期管理

由于高?；üこ虖拈_工到驗收交付使用的時間較為緊迫，所以該項工程的工期管理是施工現(xiàn)場管理的重點之一。施工現(xiàn)場管理應當從以下幾個方面著手確保工期：其一，保證施工組織方案切實可行。對施工方落實施工組織方案的情況進行監(jiān)督和檢查，及時糾正不合理的做法和安排，優(yōu)化機械、人力等各項資源配置，認真檢查材料和半成品的進場情況，為按期完工奠定良好的基礎(chǔ)。其二，高校、設(shè)計方和施工方應當盡早確定材料的顏色、規(guī)格、品種，制定相應的施工計劃，確保材料供應充足，做好施工組織工作，提高機械使用率和施工人員勞動生產(chǎn)率。其三，現(xiàn)場施工管理人員要積極主動地排除停水停電故障，保證施工道路暢通，使停工造成的損失降至最低。同時，合理調(diào)度資金，積極配合基建財務人員做好工程進度款的支付工作。

4加強施工安全管理

高?；üこ叹邆涠喙しN立體作業(yè)、作業(yè)環(huán)境復雜、人機流動性大、生產(chǎn)設(shè)施臨時性等特點，所以必須加強施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全管理標準，實施科學化、制度化管理，確保施工人員生命安全。施工現(xiàn)場安全管理應當以預防為主，有效控制不安全生產(chǎn)因素的擴大，做到防患于未然。尤其針對防火、電線搭接、腳手架搭設(shè)、安全帽佩戴、安全帶使用等施工安全事項，應當設(shè)立專門的安全檢查小組負責日常巡視，并且加強對施工人員安全操作規(guī)程的培訓學習，提高施工人員的安全防范意識。施工現(xiàn)場管理人員應當全面掌握新材料、新技術(shù)、安全防護措施以及機械設(shè)備的使用情況，按照安全規(guī)程使用密閉式安全網(wǎng)、外懸挑腳手架、落地式外腳手架、物料提升機、提升式腳手架等安全防護用品，確保施工現(xiàn)場臨時搭設(shè)的安全結(jié)構(gòu)牢固。

5落實文明施工

高?；üこ桃獙⑽拿魇┕ず铜h(huán)境保護措施落實到底，以避免施工對學生的學習、生活造成不利影響，主要包括以下幾個方面：其一，積極使用新型環(huán)保材料，不僅有利于提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，改善建筑產(chǎn)品使用功能，還有利于節(jié)約自然資源，減少環(huán)境污染。其二，控制施工現(xiàn)場噪音，減少機械夜間施工的次數(shù)。其三，合理布置施工現(xiàn)場，使施工物料的放置符合施工要求，將其整齊堆放在指定位置，保管好危險品材料，始終保持施工現(xiàn)場整潔。其四，做好施工現(xiàn)場綠化工作，經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行灑水，減少塵土飛揚污染周邊環(huán)境。其五，在施工現(xiàn)場設(shè)置安全圍墻，配置齊全各種標牌，對腳手架采取全封閉式管理，合理劃分施工區(qū)和生活區(qū)，分類堆放生活垃圾和建筑廢料，并將其及時清理運出施工現(xiàn)場。其六，合理規(guī)劃臨時設(shè)施、材料堆場、大型機械、構(gòu)件堆場、物資倉庫、道路進出口、消防設(shè)施、水電管線、加工場地、周轉(zhuǎn)使用場地等用地區(qū)域，以便于工程施工和環(huán)境保護。

6結(jié)語

總而言之，高?；窘ㄔO(shè)工程應當因校制宜地制定一套符合學校發(fā)展現(xiàn)狀的施工現(xiàn)場管理方案，運用現(xiàn)代化、科學化的管理措施加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、強化施工質(zhì)量控制、重視施工工期管理、加強施工安全管理、落實文明施工，從而達到有效控制工程造價、縮短施工工期、確保施工安全、提高工程質(zhì)量的目的。

參考文獻

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